Ca sĩ Hồng Nhung háo hức được đứng trên sân khấu Điều Còn Mãi

PGS.TS Đỗ Văn Dũng, Hiệu trưởng đương nhiệm khẳng định nhà trường đã làm đúng luật và theo đúng trình tự.

PGS Nguyễn Trường Thịnh (trái) được giới thiệu để công nhận làm hiệu trưởng của Trường ĐH Sư phạm Kỹ thuật TP.HCM (Ảnh: Lê Tiên).

Quy trình lựa chọn nhân sự Hiệu trưởng nhiệm kỳ 2020 – 2025 trải qua nhiều bước:

Bước 1: Hội nghị tập thể lãnh đạo lần thứ nhất, gồm Ban Thường vụ Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng trường, Hiệu trưởng, các Phó Hiệu trưởng và Trưởng phòng Tổ chức Hành chính (5 thành viên) thảo luận và đề xuất cơ cấu, tiêu chuẩn, điều kiện, quy trình nhân sự. Tại đây, 100% thành viên đồng ý sử dụng nguồn nhân sự tại chỗ theo quy hoạch để thực hiện quy trình nhân sự đề nghị Bộ GD-ĐT công nhận Hiệu trưởng. 100% thành viên cũng đồng ý cơ cấu, quy trình, tiêu chuẩn hiệu trưởng theo kế hoạch của tập thể lãnh đạo và Quy chế tổ chức hoạt động của nhà trường.

Bước 2: Hội nghị tập thể lãnh đạo mở rộng gồm Ban Thường vụ Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng trường, Hiệu trưởng, các Phó Hiệu trưởng, người đứng đầu (kể cả phó trưởng đơn vị phụ trách) với 41 thành viên đã thảo luận và thống nhất cơ cấu, tiêu chuẩn, điều kiện, quy trình nhân sự và tiến hành giới thiệu nhân sự.

Tại hội nghị này, có 63,41% số phiếu giới thiệu PGS.TS Lê Hiếu Giang; 36,59% số phiếu giới thiệu PGS.TS Nguyễn Trường Thịnh. Kết quả không công bố tại hội nghị.

Bước 3: Tại hội nghị tập thể lãnh đạo lần thứ hai gồm Ban Thường vụ Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng trường, Hiệu trưởng, các Phó Hiệu trưởng và Trưởng phòng Tổ chức Hành chính (5 thành viên), có 40% số phiếu giới thiệu PGS.TS Lê Hiếu Giang; 60% số phiếu giới thiệu PGS.TS Nguyễn Trường Thịnh. Kết quả công bố tại hội nghị.

Do kết quả giới thiệu tại Hội nghị tập thể lãnh đạo mở rộng và Hội nghị tập thể lãnh đạo lần thứ hai khác nhau, Hội đồng trường chỉ đạo, chọn phương án nhân sự để thực hiện các bước sau. Hội nghị Hội đồng trường lần thứ nhất có 15/19 thành viên tham dự. Chủ tịch Hội đồng trường báo cáo kết quả tại Hội nghị tập thể lãnh đạo mở rộng và Hội nghị tập thể lãnh đạo lần thứ hai và thảo luận cho ý kiến bằng phiếu kín.

100% số phiếu đồng ý: “phương án nhân sự nào được trên 50% phiếu trên tổng số danh sách thành viên Hội đồng trường thì được lựa chọn”. 

Hội đồng trường đã tiến hành biểu quyết về phương án nhân sự Hiệu trưởng. Kết quả 26,31% số phiếu chọn PGS.TS Lê Hiếu Giang; 52,63% số phiếu chọn PGS.TS Nguyễn Trường Thịnh.

Kết quả công bố tại Hội nghị và Hội nghị đã kết luận: Hội đồng trường thống nhất (15/15 thành viên đồng ý) phương án được chọn phải đạt trên 50% số thành viên Hội đồng trường đồng ý thì được giới thiệu tại Bước 4.

Hội đồng trường đã chọn PGS.TS Nguyễn Trường Thịnh (52,63%) để giới thiệu tại bước kế tiếp với số phiếu 10/15 phiếu đồng ý.

Bước 4: Tổ chức hội Hội nghị cán bộ chủ chốt gồm Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng trường, Hiệu trưởng, các Phó Hiệu trưởng, Chủ tịch Công đoàn, Chủ tịch Hội Cựu chiến binh, Bí thư Đoàn TNCS Hồ Chí Minh (là viên chức), Trưởng, Phó các đơn vị thuộc và trực thuộc.

98/99 thành viên đã tham gia. Kết quả, có 48 phiếu tín nhiệm PGS.TS Nguyễn Trường Thịnh và có 48 phiếu không tín nhiệm PGS.TS Nguyễn Trường Thịnh (2 phiếu không hợp lệ).

Bước 5:Hội nghị Ban Thường vụ Đảng ủy (4 thành viên) thì có 3 phiếu đồng ý tín nhiệm nhân sự Hiệu trưởng đối với đồng chí Nguyễn Trường Thịnh (tỷ lệ 75%); 1 phiếu không đồng ý (tỷ lệ 25%).

Tiếp đó, Hội nghị tập thể lãnh đạo lần thứ ba, gồm Ban Thường vụ Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng trường, Hiệu trưởng, các Phó Hiệu trưởng và Trưởng phòng Tổ chức Hành chính (5 thành viên) tiếp tục bầu. Kết quả có có 4 phiếu đồng ý tín nhiệm nhân sự Hiệu trưởng đối với PGS Nguyễn Trường Thịnh (tỷ lệ 80%); 1 phiếu không đồng ý (tỷ lệ 20%).

Bước 6: Hội nghị Đảng ủy gồm 13 thành viên, trong đó kết quả có 10 phiếu đồng ý nhân sự Hiệu trưởng đối với PGS Nguyễn Trường Thịnh (tỷ lệ 76,9%); 3 phiếu không đồng ý (tỷ lệ 23,1%).

Bước 7:Tổ chức Hội nghị Hội đồng trường lần thứ hai có 16/19 thành viên có mặt. Kết quả có 12 phiếu đồng ý nhân sự hiệu trưởng đối với PGS.TS Nguyễn Trường Thịnh (tỷ lệ 63,15%); 4 phiếu không đồng ý (tỷ lệ 21,05%.

Lê Huyền

Trường ĐH Sư phạm Kỹ thuật TP.HCM đề nghị công nhận hiệu trưởng mới

PGS Nguyễn Trường Thịnh, Trưởng khoa Cơ khí chế tạo máy được đề nghị công nhận làm Hiệu trưởng Trường ĐH Sư phạm Kỹ thuật TP.HCM. 

Đại diện Viện thẩm mỹ Y khoa Dr.Hải Lê chia sẻ: “Mỗi phụ nữ đều là một đóa hoa mang một vẻ đẹp riêng và sứ mệnh của Dr.Hải Lê chính là đánh thức vẻ đẹp tiềm ẩn ấy bằng tất cả năng lực và đạo đức nghề nghiệp của mình.”

Dr.Hải Lê: Đánh thức vẻ đẹp tiềm ẩn của phụ nữ

Viện thẩm mỹ Y khoa Dr.Hải Lê ra đời từ năm 2009 với kim chỉ nam hoạt động là các dịch vụ về làm đẹp thẩm mỹ nhằm mang đến vẻ đẹp tự nhiên cho phái nữ. Bằng những nghiên cứu chuyên sâu, kỹ lưỡng về nhu cầu chăm sóc sắc đẹp của người Việt Nam cũng như kết hợp sử dụng công nghệ hiện đại, Dr.Hải Lê dần trở thành cơ sở thẩm mỹ có thâm niên và uy tín.

Hình ảnh một số y bác sĩ và chuyên viên tại Dr.Hải Lê

Để trở thành người đồng hành “Đánh thức vẻ đẹp tiềm ẩn” đáng tin cậy của các khách hàng trong suốt chặng đường dài 10 năm qua, Viện thẩm mỹ Y khoa Dr.Hải Lê phải luôn có “kim chỉ nam soi đường”, tự đặt ra cho mình những triết lý và giá trị cốt lõi riêng biệt:

- Tuân thủ đầy đủ và chính xác tất cả các quy định của Bộ y tế về hoạt động thẩm mỹ.

- Tôn trọng các khách hàng, đối tác và nhân viên của mình ở mức cao nhất.

- Tôn trọng và theo đuổi các giá trị đạo đức trong kinh doanh và xã hội.

- Luôn luôn làm việc với mục tiêu đem đến cho khách hàng những trải nghiệm tốt nhất.

- Đáp ứng nhu cầu của khách hàng trên cơ sở các thiết bị tối tân nhất và đội ngũ bác sĩ có tay nghề cao nhất.

Khách hàng hàng ngày đến đăng ký điều trị tại Viện thẩm mỹ

Những con số biết nói

10 năm Dr.Hải Lê sở hữu nhiều “con số biết nói” cho thấy những nỗ lực “Đánh thức vẻ đẹp tiềm ẩn”  không ngừng của Dr.Hải Lê.

- Hơn 30.000 ca phẫu thuật thành công với các dịch vụ nâng mũi, cắt mí, độn vùng trên gò má, độn cằm, tạo má lúm, thẩm mỹ vóc dáng…

- Tiếp nhận hơn 10.000 ca phẫu thuật hỏng ở các nơi khác, chấp nhận khắc phục và điều trị thành công những ca phẫu thuật được đánh giá là “tương đối khó - khó - cực khó” từ khắp mọi miền đất nước.

- Hơn 15.000 ca trị nám, trị mụn, trắng da và chăm sóc da thành công, kiến tạo những làn da đẹp không tì vết.

- Hàng ngày tiếp đón hàng trăm khách hàng đến trải nghiệm dịch vụ, mở rộng thêm nhiều mảng thẩm mỹ: trẻ hóa da, nâng cơ, giảm mỡ toàn thân, triệt lông, xóa nhăn, phun xăm thẩm mỹ…

- Quản lý dữ liệu, thông tin khuyến mại, lịch hẹn, lịch chăm sóc với khách hiệu quả với số lượng lên đến hàng trăm nghìn khách hàng.

Khách hàng tin tưởng đến đăng kí dịch vụ làm đẹp tại Dr.Hải Lê nhân sự kiện ngày 9/3/2019

Khi được hỏi về bí quyết gì làm nên những dấu mốc ấn tượng này, Ths. BS Hải Lê chia sẻ : “Tôi chỉ làm với quan niệm sống cứ cho đi, yêu thương hạnh phúc sẽ tự tìm đến nên trong quá trình xây dựng và phát triển Viện thẩm mỹ Y khoa Dr.Hải Lê, tôi luôn nhắc nhở bản thân không ngừng trau dồi, học hỏi để nâng cao tay nghề đồng thời tìm tòi, cập nhật công nghệ mới, nâng cấp cơ sở vật chất và trang thiết bị đạt chuẩn quốc tế. Phải đẹp là để nâng niu,tôi tin rằng làm cho họ đẹp hơn, tự tin hơn chính là điều mà tất cả các bác sĩ thẩm mỹ có tâm nên làm”…

Vũ Minh (Nguồn Viện thẩm mỹ Y khoa Dr.Hải Lê)

Buổi diễn tập nằm trong khuôn khổ chương trình Tập huấn triển khai các chính sách an toàn thông tin mạng và diễn tập thực chiến về an toàn thông tin mạng năm 2023, diễn ra từ ngày 23 đến 26-12. Đây là năm đầu tiên Khánh Hòa tổ chức chương trình và dự kiến định kỳ tổ chức hàng năm để tăng cường năng lực ứng phó sự cố an toàn thông tin và cải thiện, nâng cao chỉ số chuyển đổi số (DTI) của tỉnh.

Chương trình tập trung tập trung giải quyết vấn đề làm thế nào để phát hiện, rà soát, xử lý kịp thời lỗ hổng trên các hệ thống cổng/trang thông tin điện tử, ứng dụng web sử dụng Liferay theo hướng thực chiến.

Đồng thời giới thiệu một số phương pháp, kỹ năng tấn công sâu bên trong hệ thống (lateral movement, pivoting) để thực hiện tấn công thăm dò hệ thống nhằm chiếm quyền kiểm soát Active Directory.

Hơn 70 thành viên là cán bộ, công chức, viên chức chuyên trách công nghệ thông tin của các cơ quan, đơn vị, địa phương trên địa bàn Khánh Hòa đã tham gia chương trình diễn tập.

Họ được chia thành các đội tấn công và phòng thủ. Đội tấn công cố gắng sử dụng các kỹ thuật tấn công trong thực tế để khai thác máy chủ Web và sử dụng máy chủ Web làm bàn đạp tấn công sang máy chủ khác trong vùng DMZ; đảm bảo tính chuyên sâu và yếu tố thực chiến để tấn công vào hệ thống mục tiêu diễn tập.

Trong khi đó, đội phòng thủ cần đảm bảo các nhiệm vụ cụ thể: giám sát được tất cả mọi hành động diễn ra xung quanh hệ thống mục tiêu; phân tích và phát hiện kịp thời các dấu hiệu của tấn công; xác định nguồn gốc tấn công, đánh giá mức độ tác động của cuộc tấn công; xác định nguyên nhân hệ thống bị tấn công và kỹ thuật kẻ tấn công sử dụng; viết lại báo cáo phân tích về diễn biến sự việc và đưa ra các nhận định, giải pháp bảo mật để không để tái diễn cuộc tấn công tương tự trong tương lai.

Theo công ty Cecomtech Việt Nam – đơn vị phối hợp tổ chức, kịch bản tấn công được thực hiện mô phỏng tấn công từ bên ngoài Internet thông qua việc khai thác lỗ hổng bảo mật của ứng dụng Web, sau khi khai thác lỗ hổng trên ứng dụng Web, kẻ tấn công sẽ sử dụng thêm các kỹ thuật khác để giành quyền kiểm soát hoàn toàn máy chủ ứng dụng. Sử dụng máy chủ ứng dụng để làm bàn đạp tấn công sang hệ thống máy chủ khác bên trong vùng DMZ.

Các đội còn lại được tương tác thông qua hệ thống SIEM, các công nghệ hỗ trợ đi kèm và thực hiện ứng cứu sự cố theo thời gian thực. Quá trình điều tra xử lý ứng cứu sự cố sẽ diễn ra đồng thời với quá trình đội tấn công triển khai các chiến thuật tấn công đến mục tiêu diễn tập.   

Kịch bản tấn công được xây dựng dưới góc nhìn đội xâm nhập, sử dụng các kỹ thuật và công cụ để mô phỏng lại quá trình một cuộc tấn công giành quyền kiểm soát dữ liệu, từ giai đoạn trinh sát thu thập thông tin cho đến bước thiết lập kênh điều khiển kiểm soát hệ thống, trích xuất dữ liệu.

Kịch bản này đảm bảo đi được hết các vòng đời của một cuộc tấn công phức tạp và tinh vi mà các tổ chức trong thực tế đang phải đối mặt.

Diễn tập thực chiến bao gồm 8 giai đoạn, chia cụ thể nhiệm vụ cho đội tấn công và đội phòng thủ. Chúng bao gồm: thu thập thông tin hệ thống, dò quét lỗ hổng bảo mật, khai thác lỗ hổng bảo mật, thiết lập chỗ đứng ban đầu, mở rộng tấn công sang máy chủ khác, trích xuất, gửi dữ liệu ra bên ngoài, ứng cứu sự cố, tổng kết.

Thông qua diễn tập thực chiến, đội ứng cứu sự cố an toàn thông tin mạng có thể nâng cao khả năng chủ động trong phát hiện và xử lý tấn công mạng, sẵn sàng ứng phó khi sự cố xảy ra.

Bên cạnh đó, xây dựng một kênh trao đổi thông tin hiệu quả giữa các bộ phận, hỗ trợ nhau trong việc chia sẻ thông tin về xử lý sự cố.

“Xuất thân là một người miền Trung - người con của vùng đất Quảng Nam, nên tôi hiểu được những sự khó khăn mà người miền Trung đã trải qua như thế nào. Bên cạnh đó, tôi cũng là một người luôn dành thời gian cho gia đình trong những thời khắc quan trọng nên muốn giúp đỡ được nhiều người khó khăn có thể về quê đón Tết, đoàn tụ với gia đình trong nhiều ngày xa cách", Tiểu Vy chia sẻ về dự án từ thiện.

Á hậu Kim Duyên thực hiện chương trình “Tết Sẻ Chia 2023” tại xã Đồng Thuận, huyện Thới Lai. Tại đây cô cũng có những phong bao lì xì để trao tặng bà con với mong muốn may mắn sẽ đến với mọi người trong năm mới 2023. 

Kim Duyên cho biết: “Đây là lời hứa của tôi khi nhận được số tiền thưởng từ các đơn vị nhà tài trợ sau khi chạm đến chiếc vương miện á hậu danh giá của cuộc thi Hoa hậu Siêu Quốc gia 2022. Đặc biệt, tôi mong muốn bà con quê mình có được một cái tết ấm no sau những tháng ngày làm lụm vất vả”, Kim Duyên chia sẻ.

Thắm Nguyễn

Theo Cục Thuế tỉnh, công tác quản lý thuế TMĐT trên địa bàn tỉnh còn gặp nhiều khó khăn, vướng mắc. Phần lớn các cá nhân KD TMĐT đều không tiến hành đăng ký KD, thông tin được cung cấp chưa chính xác, không có địa điểm giao dịch cố định, một số trường hợp liên lạc qua điện thoại chưa phối hợp, gây khó khăn rất lớn cho cơ quan thuế trong việc quản lý đối tượng. Thực tế hiện nay chỉ mới động viên, tuyên truyền các cá nhân tự giác thực hiện việc đăng ký thuế.

Hiện tại, trên địa bàn tỉnh có 1 sàn giao dịch TMĐT (thuộc Trung tâm Khuyến công và Xúc tiến thương mại, Sở Công thương) hoạt động. Các hộ KD đăng ký tham gia cung cấp hàng hóa dịch vụ thông qua sàn nhưng thực tế chỉ mới dừng lại ở mức quảng cáo sản phẩm dịch vụ, chưa thực hiện đăng ký tài khoản để thực hiện giao dịch mua bán trên sàn nên chưa quản lý được doanh thu thực tế để quản lý thu thuế. Vấn đề xác định doanh thu, thu nhập của các đối tượng KD TMĐT còn phức tạp và tính chính xác chưa cao.

Việc theo dõi, kiểm soát lượng hàng hóa, dịch vụ và doanh thu phát sinh của các hoạt động KD còn khó, chủ yếu dựa trên hóa đơn bán hàng và giao dịch thanh toán qua ngân hàng để kiểm soát, gây khó khăn trong việc quản lý các hoạt động bán hàng trực tuyến qua mạng xã hội.

Các hoạt động bán hàng thực hiện thanh toán chủ yếu vẫn là dùng tiền mặt qua mạng dưới hình thức thu hộ. Một số thanh toán qua ngân hàng thì tài khoản ngân hàng thường chưa đăng ký với cơ quan thuế nên cơ quan thuế còn gặp khó khăn trong quản lý kê khai, xác định doanh thu của các đối tượng KD TMĐT.

Tăng cường triển khai các giải pháp

Theo Phó cục trưởng Cục Thuế tỉnh Ngô Văn Thuận, để thực hiện tốt công tác quản lý thuế đối với hoạt động KD TMĐT, thời gian tới, Cục Thuế tỉnh tiếp tục thực hiện kết nối dữ liệu, liên thông đồng bộ giữa các ngành, đặc biệt là dữ liệu dân cư, dữ liệu TMĐT, dữ liệu thanh toán qua ngân hàng... theo tinh thần Chỉ thị số 18/CT-TTg, ngày 30/5/2023 của Thủ tướng Chính phủ về đẩy mạnh kết nối, chia sẻ dữ liệu phục vụ phát triển TMĐT, chống thất thu thuế, bảo đảm an ninh tiền tệ để đối chiếu một cách nhanh chóng yêu cầu kê khai nộp thuế, yêu cầu thanh tra kiểm tra.

Ngành Thuế sẽ tăng cường phối kết hợp với các ban, ngành có liên quan theo Chỉ thị số 05/CT-UBND, ngày 14/3/2022 của UBND tỉnh về việc tăng cường công tác quản lý đối với hoạt động KD trên nền tảng số, KD TMĐT và công văn số 1994/UBND-TH, ngày 26/10/2022 của UBND tỉnh về việc nâng cao hiệu quả công tác quản lý thu thuế đối với hoạt động TMĐT, KD trên nền tảng số.

Cục Thuế tỉnh sẽ tiếp tục chỉ đạo các chi cục Thuế thực hiện khai thác cơ sở dữ liệu do Tổng cục Thuế cung cấp để thực hiện rà soát các cá nhân tại địa bàn có thông tin giao dịch qua các sàn TMĐT để đưa vào quản lý thuế; yêu cầu các nền tảng TMĐT, các ngân hàng thương mại tại địa phương cung cấp thông tin liên quan đến các giao dịch thương mại, từ đó rà soát, nắm thông tin của các đối tượng có KD TMĐT trên các sàn giao dịch, các trang mạng xã hội để mời làm việc, hướng dẫn kê khai và đưa vào quản lý theo quy định; tăng cường giám sát chặt chẽ đối với các cá nhân thường xuyên có hoạt động livestream bán hàng và xử lý nhanh chóng các hành vi vi phạm để bảo đảm tính công bằng đối với NNT và thể hiện tính nghiêm minh của pháp luật.

Bên cạnh đó, ngành Thuế sẽ đẩy mạnh công tác tuyên truyền, phổ biến những quy định pháp luật về thuế cho các tổ chức, cá nhân hoạt động trong lĩnh vực TMĐT, nhằm nâng cao nhận thức, ý thức tự giác trong thực hiện nghĩa vụ kê khai và nộp thuế. Đồng thời, tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra các hoạt động kinh doanh TMĐT nhằm phát hiện và xử lý kịp thời các trường hợp cố tình không thực hiện kê khai, nộp thuế theo quy định.

TheoLan Chi (Báo Quảng Bình)

Robot Delta được chế tạo hoàn toàn từ đồ phế thải. Ảnh: Reuters

"Tôi quyết định biến robot thành loại được sử dụng cho các dịch vụ công như phun thuốc khử trùng, giao thực phẩm và đáp ứng nhu cầu của những cư dân đang tự cách ly", Aseyanto, 53 tuổi, một lãnh đạo khu dân cư và là người đứng đầu dự án cho biết.

Theo Reuters, đầu robot Delta được làm từ nồi cơm điện và được điều khiển từ xa bằng pin, có thể dùng liên tục trong 12 giờ. Phần chân đế được chế từ khung xe đồ chơi đã qua sử dụng. Sau khi di chuyển dọc khu phố đến nhà của ca bệnh cách ly, loa của robot sẽ phát ra âm thanh báo có đồ phân phát kèm lời chúc bệnh nhân mau hồi phục.

Ông Aseyanto giải thích, robot Delta rất đơn giản, ra đời hoàn toàn từ các vật liệu sẵn có tại làng Tembok Gede. Nó khác xa các robot tân tiến đang được triển khai trong các khách sạn, lĩnh vực chăm sóc sức khỏe và hỗ trợ chống dịch ở Nhật và một số nơi khác.

Robot Delta là một trong nhiều người máy ở làng Tembok Gede thuộc Surabaya, thủ phủ tỉnh Đông Java và cũng là thành phố lớn thứ hai của Indonesia, nơi nổi tiếng vì sự sáng tạo trong ứng dụng công nghệ. Surabaya đang phải vật lộn chống chọi với làn sóng lây nhiễm thứ hai do biến thể Delta gây ra trong hơn một tháng qua.

Indonesia đã trở thành tâm chấn của đại dịch Covid-19 ở châu Á, với tổng cộng hơn 3,68 triệu ca mắc và trên 108.000 trường hợp tử vong.

Tuấn Anh

>>> Cập nhật tình hình Covid-19 mới nhất

Đức rúng động nghi án y tá tráo vắc xin Covid-19 với nước muối biển

Nhà chức trách ở miền bắc nước Đức kêu gọi hàng nghìn người tiêm thêm mũi vắc xin phòng Covid-19 sau khi cảnh sát phát hiện một y tá có thể đã cố tình tráo vắc xin bằng nước muối biển tiêm cho họ.