Nhận định, soi kèo Cruz Azul vs Tijuana, 08h10 ngày 1/12: Chủ thắng trận, khách thắng kèo

Nằm trong phân khúc xe cỡ nhỏ, Chevrolet Spark đang là mẫu xe có giá bán rẻ nhất thị trường hiện nay. Trong tháng 4, GM Việt Nam tiếp tục thực hiện giảm giá cho mẫu xe này với mức giảm từ 25 - 40 triệu đồng.

Cụ thể, Spark Duo LS giảm 30 triệu, từ 299 triệu đồng xuống còn 269 triệu đồng; Spark LS giảm 40 triệu đồng, từ 359 triệu xuống còn 319 triệu đồng; Spark LT giảm 25 triệu đồng, từ 389 triệu đồng xuống còn 369 triệu đồng. Giá bán này được GM duy trì từ cuối năm 2017 đến nay.

Sau hơn 2 năm triển khai, giải pháp Bkav eHoadon đã được Bkav cung cấp cho nhiều doanh nghiệp lớn với số lượng hàng triệu hóa đơn/năm trong nhiều lĩnh vực như vận tải biển, chuỗi nhà hàng ăn uống, bệnh viện… (Ảnh minh họa)

Việc triển khai tích hợp hóa đơn điện tử Bkav eHoadon vào phần mềm quản lý doanh nghiệp Arito là nhằm hiện thực hóa nội dung hợp đồng hợp tác đã được ký kết giữa Tập đoàn công nghệ Bkav và Công ty Giải pháp Công nghệ Arito hồi trung tuần tháng 4/2019.

Là công ty cung cấp phần mềm quản lý doanh nghiệp, Arito hướng đến mục tiêu sẽ trở thành Top 5 công ty hàng đầu Việt Nam về lĩnh vực phần mềm quản lý doanh nghiệp và tài chính kế toán, góp phần giảm thiểu các chi phí quản lý của doanh nghiệp, xây dựng đất nước ngày càng phát triển và phù hợp với công nghệ.

Phần mềm Arito gồm nhiều mô-đun khác nhau, bao gồm AriStaff - Quản lý nhân sự, chấm công, tiền lương, AriSmart Accounting - Kế toán tài chính, AriSmart Professional - Kế toán, bán hàng, tồn kho và AriSmart Enterprise - Hệ thống ERP toàn diện gồm kế toán, quy trình bán hàng, chiết khấu, quy trình mua hàng, quản lý kho barcode/mã vạch, quản lý HRM, CRM… cho tất cả các ngành nghề.

Ông Nguyễn Khơ Din - Giám đốc Công ty BkavCA của Bkav cho biết, Arito là một tổ hợp phần mềm gồm nhiều mô-đun quản lý doanh nghiệp đang được cung cấp tới khách hàng, việc tích hợp Bkav eHoadon giúp phần mềm Arito trở thành giải pháp toàn diện và mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp.

Mạng đa kênh thường là các công ty lớn, gom hàng trăm hoặc hàng nghìn nhà sáng tạo nội dung lại, hoạt động trong một mạng lưới. Mạng lưới này trả % tiền quảng cáo cho các nhà sáng tạo nội dung, cùng với phí CPM cao hơn (cost per 1.000 impressions - giá mỗi 1.000 lần hiển thị).

Tuy nhiên, trang Polygon cho rằng nhiều mạng đa kênh sẽ phải đối diện với nguy cơ tan rã trong vòng một năm tới.

Tất cả bắt đầu khoảng vài tuần trước, khi các nhà sáng tạo nội dung hợp tác với Fullscreen (một trong những mạng đa kênh lớn) chia sẻ về việc họ bị đá ra khỏi mạng lưới mà không có lý do.

Fullscreen nói với một nhà sáng tạo rằng đó là do “một quyết định từ YouTube và việc này ngoài kiểm soát”. Người đại diện của Fullscreen sau đó khẳng định thông điệp này “chưa chính xác”. Mặc dù vậy, vị này thừa nhận Fullscreen chấm dứt hợp tác với “khoảng 160 nhà sáng tạo nội dung” từ ngày 5/4.

Nói với Polygon, ông Howard Pinsky - Giám đốc marketing của Fullscrene khẳng định: “YouTube bắt buộc mọi mạng đa kênh phải loại bỏ các nhà sáng tạo có nguy cơ vi phạm điều khoản dịch vụ (bản quyền, ảnh đại diện gây nhầm lẫn)”.

“Đây không phải quyết định từ mạng lưới mà từ YouTube. Họ đã bắt đầu dọn dẹp nền tảng. Fullscreen và các mạng lưới khác không có gì để nói ở đây. Đây là quyết định từ YouTube. Từ những gì họ lý giải cho chúng tôi, nhiều kênh có nguy cơ vi phạm điều khoản dịch vụ của YouTube và các kênh này cần phải được loại bỏ”.

Quyết định mà ông Pinsky nhắc đến ở đây được gọi là chính sách “Hiểu biết khách hàng”, theo Jason Urgo, CEO của Social Blade, công ty nghiên cứu số liệu trên YouTube. “YouTube đang gây áp lực lớn lên các mạng đa kênh”, Urgo nói.

Chính sách “hiểu biết khách hàng” này đặt các mạng đa kênh ở vị trí khó, theo Urgo. Họ buộc phải loại bỏ một lượng lớn các nhà sáng tạo nội dung để tiếp tục làm việc với YouTube.

“Họ buộc các mạng đa kênh phải kiểm soát từng video đăng tải bởi đối tác, hoặc ít nhất đủ tự tin để khẳng định không video nào vi phạm hiện tại và trong tương lai”, Urgo nói. “Cụ thể, nếu một mạng đa kênh bị dính 50 ‘phốt’ (một phốt được tính là một kênh nào đó bị cấm hoặc mất khả năng kiếm tiền) trong 90 ngày, họ sẽ không thể hợp tác với bất kỳ kênh nào khác trong một khoảng thời gian”.

“Nếu quy luật 50-90 này được kích hoạt nhiều lần, mạng đa kênh đó có thể bị loại bỏ”.

Điều này đồng nghĩa các nhà sáng tạo nội dung bị đá khỏi mạng lưới chưa chắc vì họ vi phạm chính sách của YouTube mà vì mạng đa kênh lo sợ họ sẽ vi phạm.

Tuy nhiên, các mạng đa kênh hoàn toàn không thông báo cho nhà sáng tạo nội dung về lý do này. “Bất cứ khi nào tôi hỏi ai đó về lý do, tôi đều không nhận được câu trả lời hoặc một câu trả lời chung chung”, Justin Rabbit - nhà sáng tạo nội dung từng thuộc kênh Fullscreen nói.

Chính sách mới của YouTube đồng nghĩa “các mạng đa kênh phải loại bỏ hàng loạt đối tác để đảm bảo an toàn, đồng thời phải kiểm duyệt thủ công toàn bộ nội dung nếu muốn nhận đối tác mới. Cả 2 trường hợp đều gây ảnh hưởng kinh tế khá lớn”, Urgo nói.

Chính sách này sẽ gây rắc rối lớn cho các nhà sản xuất nội dung nhỏ, những người đã phải đối mặt với một trở ngại khác trước đó. YouTube giới thiệu chính sách, yêu cầu các kênh phải có ít nhất 1.000 người theo dõi và 4.000 giờ xem video trong 12 tháng gần nhất mới có thể kiếm tiền trên nền tảng này.

Đây được xem là lần đầu tiên các mạng đa kênh “thanh lọc” chương trình đối tác của mình để đảm bảo yêu cầu từ YouTube. Đại diện một mạng đa kênh lớn cho hay hàng nghìn nhà sáng tạo nội dung đã bị loại bỏ khỏi mạng lưới sau chiến dịch này.

“YouTube đang cố gắng chặn đường sống của các mạng đa kênh. Tôi không nhìn thấy mạng đa kênh nào có thể vận hành yên ổn sau 6 tháng nữa. Có vẻ như YouTube đang cố gắng làm chúng tôi phá sản”, người này nói.

Theo Zing

Ngay lập tức vị khách này đã liên lạc với ngân hàng để khoá thẻ và gọi số đường dây nóng của Shopee để được hỗ trợ. Phía Shopee yêu cầu chị gửi email thông tin thẻ rồi mới giải quyết. 

Cũng theo chị Phương, Shopee đã trả lời "rất chung chung" rằng chị nên liên hệ với ngân hàng để được hỗ trợ.

Trong thư trả lời Zing.vn ngày 2/5, Shopee cho biết sau khi kiểm tra tài khoản có nghi vấn, họ xác nhận giao dịch trên không do chủ thẻ thực hiện. Vì vậy, Shopee và chị Phương đã đồng ý hướng giải quyết hoàn lại số tiền mua hàng từ giao dịch trên.

Tuy nhiên Shopee vẫn chưa xác định được nguyên nhân xảy ra tình huống tài khoản khách hàng bỗng dưng "bốc hơi" tiền. Đồng thời sàn thương mại điện tử này cũng khuyến cáo khách hàng có liên kết thẻ ngân hàng không đặt mật khẩu quá dễ đoán cũng như chia sẻ mật khẩu, thông tin tài khoản thẻ và tài khoản Shopee với người khác.

Khi phát hiện giao dịch bất thường không do chủ tài khoản thực hiện, khách hàng cần thông báo ngay cho Shopee và ngân hàng phát hành thẻ. 

Phía chị Phương cho rằng Shopee nên giải quyết nhanh hơn các trường hợp tương tự để tránh mất mát thêm cho khách hàng.

Từ năm 2018, dịch vụ mua sắm trực tuyến này đã gia tăng bảo mật bằng cách yêu cầu mã xác nhận OTP được gửi qua số điện thoại đã đăng ký với Shopee khi đăng nhập ở thiết bị mới. Ở trường hợp chị Phương, do hacker vẫn sử dụng tài khoản riêng để mua sắm, nhưng khi thanh toán lại sử dụng thông tin thẻ của chị.

Theo Zing

Mạng di động Viettel tại Myanmar khai trương dịch vụ ví điện tử MytelPay.

MytelPay ra đời đúng dịp kỷ niệm 1 năm Mytel chính thức bán hàng và cung cấp dịch vụ trên khắp đất nước Myanmar. Trước đó, Mytel đã tạo nên điều thần kỳ khi vươn lên thành nhà mạng lớn thứ 3 (với 14% thị phần) và là nhà mạng được yêu thích nhất tại Myanmar.

MytelPay được kỳ vọng sẽ góp phần phát triển nền kinh tế - xã hội Myanmar bằng cách tạo ra hơn 20.000 việc làm cũng như cơ hội giúp đất nước này phát triển một nền tài chính, thương mại điện tử và xa hơn nữa là một xã hội số không tiền mặt. 

Chiến lược của MytelPay là tận dụng luồng tiền và phát triển tập khách hàng hạt nhân là điểm bán hàng của Mytel. Công ty đặt mục tiêu chỉ với 10 phút di chuyển trong khu vực thành thị và không đầy 30 phút đối với khu vực nông thôn khách hàng đã có thể tìm thấy đại lý của MytelPay. Với hơn 20.000 đại lý tại 18 tỉnh thuộc Myanmar, MytelPay sẽ đáp ứng các nhu cầu sử dụng dịch vụ của người dân Myanmar và mang lại lợi ích về thời gian, tiền bạc trong việc trả phí sinh hoạt hằng ngày.

Điểm khác biệt lớn nhất của MytelPay với các dịch vụ ví điện tử khác tại Myanmar đó là tính bảo mật tối ưu hơn. Mytel đã thiết kế xác thực hai bước cấp ngân hàng cho tất cả các giao dịch của mình. Cả người chuyển tiền và người nhận tiền sẽ phải xác thực giao dịch thông qua mật mã bí mật do chính hệ thống của MytelPay gửi đến số điện thoại của họ. Trong khi đó, các dịch vụ ví điện tử  khác tại Myanmar vẫn đang sử dụng mã xác thực do chính người dùng tạo ra nên dễ bị đánh cắp thông tin. Chưa kể các dịch vụ này cũng không yêu cầu xác thực người nhận tiền thông qua số điện thoại của họ, rủi ro mất tiền là không thể tránh khỏi.