Cách 'ăn' điểm môn Sinh

Không gian nhà đẹp với gam màu chủ đạo là trắng, dùng màu vàng đồng làm điểm nhấn. Mọi góc được tận dụng tối đa.

Do đập phá ít, sử dụng đồ décor trang trí để thay đổi diện mạo cho phòng là chính nên chị Phương Anh chỉ mất 7 ngày hoàn thiện.

“Tôi hi vọng, đây sẽ là gợi ý hay cho những ai đang còn không gian trống trong nhà”, Phương Anh nói.

Góc cửa sổ biến thành phòng vệ sinh, bồn tắm city view - ngắm toàn thành phố từ trên cao, Phương Anh dùng rèm che, khi nào cần sự kín đáo sẽ kéo vào. Đồng thời, rèm giúp tiết giảm thời gian thi công và chi phí.

Sofa trắng, kết hợp bàn trà đan mây mắt cáo đơn giản, nhẹ nhàng. Bình cây khô tối màu nổi bật trên nền trắng sáng.

Bồn tắm được dùng sơn nhũ vàng xịt lên cho giống màu với bộ vòi hoa sen.

Một căn hộ penthouse mini sang chảnh cho tín đồ yêu màu trắng. Các vật dụng decor dễ mua, chi phí bình dân nhưng khi kết hợp, mang vẻ đẹp rất đặc biệt. 

Đèn cây đọc sách mang phong cách vintage, có thân sơn tĩnh điện, chống gỉ.

Kệ đồ trang trí bằng gỗ pallet sơn phủ màu ấm, xử lý chống mối mọt. Phần ga gối màu trắng nhưng được dùng thêm tấm khăn phủ màu cam cho nổi bật.

:

"Không cần phải cầu kỳ, chi nhiều tiền với vật dụng đắt đỏ, bạn vẫn có thể tạo cho mình một không gian nhà đẹp thật chill, lãng mạn và tiện nghi như này", chuyên gia decor nội thất chia sẻ.

Sự biến hình đầy ngọt ngào.

Hiện trạng phòng trước khi cải tạo, được dùng làm nơi thờ tự, phòng kho và đặt cục nóng máy điều hòa. 

Ngôi nhà thông gió mát lạnh, võng mắc đu đưa bên sân vườn mini

Ngôi nhà ở Đà Nẵng có sân vườn trước và sau, lưu thông gió mát mẻ, thoáng đãng. Gia chủ kê thêm chiếc võng cho các con vui chơi, giải trí trong những ngày dịch bệnh.

Xe được bán ra với 2 phiên bản 1.5 CVT và 1.5 CVT TOP với giá bán hiện tại lần lượt là 658 và 698 triệu đồng. Đáng chú ý, đây là mẫu xe đầu tiên trong phân khúc xe MPV tại Việt Nam có được những tính năng an toàn vốn thường thấy trên những mẫu xe đắt tiền hơn.

Nên khi kết hợp với thương hiệu Toyota, thiết kế được trau chuốt lại đẹp hơn, trang bị tiện nghi cũng đầy đủ hơn, không khó để lý giải tại sao Veloz Cross lại bán chạy. Tuy nhiên, khi sử dụng, khách hàng vẫn có một số điểm chưa thật sự hài lòng ở trên chiếc xe này.

Vậy đó là những thứ gì? Hãy cùng VietNamNet lắng nghe những chia sẻ từ người trong cuộc. 

Ngô Minh- Đình  Quý- Xuân Quý- Huy Phúc

Bạn đang hài lòng hay thất vọng với xế cưng của mình? Hãy chia sẻ bài viết trải nghiệm về chiếc xe của mình tới Ban Ô tô xe máy theo email: otoxemay@vietnamnet.vn. Các nội dung phù hợp sẽ được đăng tải. Xin cảm ơn!

Số thuê bao di động đạt 125,6 triệu, tăng 3,8% so với năm 2017

Theo thông tin từ Tổng cục Thống kê (Bộ Kế hoạch và Đầu tư), trong quý IV/2018, doanh thu hoạt động viễn thông ước tính đạt 107,4 nghìn tỷ đồng, tăng 7,6% so với cùng kỳ năm 2017.

Tính chung cả năm 2018, tổng doanh thu đạt 395,8 nghìn tỷ đồng, tăng 7,3% so với năm trước.

Về số thuê bao điện thoại, tính đến cuối năm 2018, tổng số thuê bao ước tính đạt con số 129,9 triệu, tăng 2,3% so với năm trước, trong đó số thuê bao di động đạt 125,6 triệu, tăng 3,8%.

Bệnh viện Tuệ Tĩnh được thành lập năm 2006, là bệnh viện thực hành trực thuộc Học viện. Từ tháng 1/2019, Bệnh viện Tuệ Tĩnh được điều chỉnh tự chủ, tự chịu trách nhiệm đối với việc sử nguồn tài chính để thực hiện nhiệm vụ của đơn vị. Tuy nhiên sau 3 năm tự chủ, tại bệnh viện đã xảy ra tình trạng nợ lương của cán bộ công nhân viên, người lao động. Cụ thể hơn 160 nhân viên y tế phản ánh họ bị nợ 50% lương từ tháng 5/2021 đến nay.

Nguyên Giám đốc Học viện: ‘Tôi rất đau lòng’

Liên quan đến vấn đề này, GS.TS Trương Việt Bình, nguyên Giám đốc Học viện Y - Dược học cổ truyền Việt Nam, cho biết, việc Bệnh viện Tuệ Tĩnh xin chuyển đổi thành đơn vị tự chủ tài chính là nguyên nhân của việc nợ lương.

“Tôi là người thành lập ra Học viện Y Dược học cổ truyền Việt Nam, khi thấy các học trò của mình phải khổ sở vì nợ lương, tôi thấy rất đau lòng”, GS.TS Trương Việt Bình chia sẻ.

Cũng theo GS.TS Trương Việt Bình, khi thành lập Học viện, có 3 đơn vị trực thuộc và Bệnh viện Tuệ tĩnh là đơn vị thực hành.

Nhân viên y tế xuống đường với băng rôn yêu cầu trả lương.

“Năm 2019, không hiểu vì lý do gì ban giám đốc Học viện xin chuyển đổi Bệnh viện Tuệ Tĩnh sang bệnh viện tự chủ tài chính – tức là bệnh viện làm dịch vụ”, GS.TS Trương Việt Bình chia sẻ.

Nguyên giám đốc Học viện cho rằng, vấn đề nằm ở chỗ Bệnh viện Tuệ Tĩnh không phù hợp với cơ chế tự chủ tài chính. Theo ông Bình, Bệnh viện Tuệ Tĩnh thực hiện khám chữa bệnh theo các phương pháp y dược học cổ truyền. Bởi vậy nguồn thu rất ít, đặc biệt trong bối cảnh Covid-19 càng khiến bệnh viện khó khăn hơn.

“Để giải quyết vấn đề của Bệnh viện Tuệ Tĩnh hiện nay, Bộ Y tế cần xem xét đưa bệnh viện trở về với đúng chức năng nhiệm vụ mà mới đầu tôi đã thành lập. Đó là bệnh viện thực hành, để Học viện có thể chi trả lương cho cán bộ, viên chức của bệnh viện”, nguyên Giám đốc Học viện nói.

‘Dịch Covid-19, bệnh viện gần như không có bệnh nhân’

Phía Học viện Y - Dược học cổ truyền Việt Nam cũng đã đưa ra lời giải thích về việc Bệnh viện Tuệ Tĩnh nợ lương của nhân viên y tế suốt 8 tháng qua.

Theo Học viện, dịch bệnh Covid-19, đặc biệt là đợt dịch thứ 4 từ cuối tháng 4/2021 đến nay đã ảnh hưởng lớn đến kế hoạch và kết quả hoạt động của Bệnh viện Tuệ Tĩnh.

Chính phủ và Bộ Y tế đã huy động nguồn lực của các cơ sở khám, chữa bệnh và các cơ sở đào tạo trong lĩnh vực y, dược tham gia chiến dịch chống dịch tại các tỉnh, thành có dịch, đồng thời đặt công tác phòng, chống dịch bệnh là nhiệm vụ ưu tiên hàng đầu đối với mỗi cơ sở y tế.

Trong điều kiện đó, Bệnh viện Tuệ Tĩnh phải triển khai đồng bộ nhiều giải pháp để phòng chống dịch bệnh, phải thực hiện giãn cách, giảm số lượng bệnh nhân, hạn chế tiếp nhận người bệnh không phải trường hợp cấp cứu.

Bệnh viện gần như không có bệnh nhân, công suất sử dụng giường bệnh trong quý I năm 2021 đạt 15%, quý II năm 2021 đạt 51,19% và quý III năm 2021 đạt 12,1% so với số giường bệnh theo kế hoạch.

“Chính vì vậy, nguồn thu của Bệnh viện không đủ để trang trải chi phí hoạt động thường xuyên, chỉ ưu tiên trả lương và các khoản trích nộp theo lương”, Học viện Y - Dược học cổ truyền Việt Nam nêu.

Cũng theo lãnh đạo Học viện, tuy nguồn thu giảm rất lớn, nhưng bệnh viện vẫn phải tăng chi để thực hiện các giải pháp phòng, chống lây nhiễm do dịch bệnh Covid-19. Đó là mua sắm trang phục chống dịch, dung dịch sát khuẩn, khử khuẩn; chi phí phục vụ công tác tiêm chủng cho viên chức, người lao động và thân nhân cán bộ, viên chức, cử cán bộ tham gia hỗ trợ công tác phòng chống dịch tại các địa phương. Trong các đợt dịch vừa qua, Học viện và Bệnh viện đã cử gần 500 giảng viên, sinh viên tham gia phòng chống dịch tại Bắc Giang, TP.HCM và Hà Nội.

Vì khó khăn đó, từ tháng 5/2021 đến nay, Bệnh viện chỉ tạm chi 50% tiền lương dẫn đến đời sống của viên chức, người lao động gặp rất nhiều khó khăn.

Việc này đã khiến nhân viên y tế có động thái nhằm đòi quyền lợi. Cụ thể, ngày 17/12 và ngày 24/12/2021 một số viên chức, người lao động Bệnh viện Tuệ Tĩnh tập trung, yêu cầu trả lương theo đúng hợp đồng làm việc.

Tiếp đó, vào chiều ngày 11, ngày 12 và ngày 13/1/2022, tại cổng Học viện, khoảng 50 viên chức, người lao động cũng đã căng băng rôn, biểu ngữ với các nội dung yêu cầu thực hiện hợp đồng làm việc, tự chủ của Bệnh viện Tuệ Tĩnh và trả lương bị nợ cho người lao động.

Ngọc Trang

Vụ 40 nhân viên y tế 'xuống đường' đòi nợ lương: Học viện Y học cổ truyền lên tiếng

Trước sự việc 40 cán bộ y tế Bệnh viện Tuệ Tĩnh "xuống đường" gây sức ép đòi nợ lương, Học viện Y học học cổ truyền đề nghị Bộ Y tế hỗ trợ kinh phí để trả lương người lao động.

Nhiều nước châu Âu đang đối mặt với dịch Covid-19 bùng phát. Ảnh minh họa: Abdn

Trường hợp nhiễm Omicron đầu tiên ở Đan Mạch được phát hiện trong mẫu xét nghiệm từ ngày 22/11. Kể từ đó, 1.280 trường hợp đã được ghi nhận. Biến thể Omicron chiếm 4,5-5% tổng số ca Covid-19 ở Đan Mạch vào đầu tuần. Gần 75% những người bị nhiễm Omicron đã được tiêm 2 liều vắc xin.

Nghiên cứu trong phòng thí nghiệm của các nhà sản xuất vắc xin Pfizer và BioNTech đã chỉ ra, liều thứ 3 có thể khôi phục khả năng bảo vệ chống lại biến thể Omicron. Tuy nhiên, dữ liệu của Đan Mạch cho thấy hơn 100 trường hợp Omicron đã được tiêm nhắc lại.

Vào tháng 9, Đan Mạch được ca ngợi chống dịch thành công với tuyên bố Covid-19 không còn là mối đe dọa nghiêm trọng nữa. Ngày 10/9, đất nước Bắc Âu dỡ bỏ các biện pháp giãn cách và giới hạn đi lại.

Từ đầu năm 2021 tới thời điểm trên, đất nước 5,8 triệu dân giữ mức ca bệnh khoảng 400-600 ca/ngày. Tỷ lệ tử vong vì Covid-19 của Đan Mạch trong đại dịch là 450 người trên một triệu công dân, so với 1.982 người trên 1 triệu ở Mỹ.

Người dân có sự tin tưởng cao với các cơ quan y tế - được đánh giá là yếu tố quan trọng trong thành công của Đan Mạch.

Tuy nhiên, sau hơn 3 tháng mở cửa, đất nước lại phải đối mặt với số ca mắc tăng vọt. Số bệnh nhân mới mỗi ngày tăng gấp 10 lần lên 6.000-7.000 ca. Đáng lo ngại hơn là số ca nhiễm Omicron cũng tăng với tốc độ chóng mặt.

Na Uy: Chúng tôi đang trong tình huống nghiêm trọng

Số ca Covid-19 hằng ngày của Na Uy hiện tăng gấp 3 lần so với mức đỉnh vào tháng 9. Ngày 12/12, nước này ghi nhận 3.600 ca bệnh. Ước tính, số người nhập viện sẽ tăng lên 50 đến 200 ca mỗi ngày nếu các biện pháp quan trọng không hiệu quả.

Đầu tuần, Thủ tướng Jonas Gahr Stoere đã ban hành lệnh cấm các quán bar và nhà hàng phục vụ rượu, đồng thời đóng cửa phòng tập, hồ bơi và gia tăng các hạn chế trong trường học.

"Chúng tôi đang ở trong một tình huống nghiêm trọng hơn. Không còn nghi ngờ gì nữa - biến thể mới thay đổi các quy tắc. Đó là lý do chúng tôi cần phải hành động nhanh chóng", Thủ tướng Na Uy đánh giá.

An Yên(Theo Businesstimes, NYTimes, News)

Giải mã yếu tố gen có thể giảm tác động của Covid-19 với người Nhật

Đặc điểm di truyền ở tế bào bạch cầu có thể đã giúp người Nhật ít trở nặng và tử vong do Covid-19 hơn.