Galaxy S9 chưa ra mắt đã có hàng nhái y như hàng thật

Công nghệ 2025-02-21 17:11:00 74

Chiếc Galaxy S9 bản nhái sở hữu những đặc điểm hệt như những lời đồn đoán về hàng thật.

ưaramắtđãcóhàngnháiynhưhàngthậyemenSamsung phát triển phụ kiện mới biến Galaxy S9 thành máy tính
本文地址:http://sport.tour-time.com/news/178e699803.html
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

全站热门

Nhận định, soi kèo Arnett Gardens vs Portmore United, 07h00 ngày 21/2: Giữ vững ngôi nhì

Ông Narayen là Chủ tịch kiêm CEO Adobe từ năm 2007. Ông bắt đầu sự nghiệp năm 1986 khi tham gia startup Measurex Automation Systems, chuyên sản xuất hệ thống kiểm soát máy tính cho các công ty xe hơi và điện tử. Ông làm tại đây 3 năm rồi chuyển sang Apple, nơi giữ các vị trí quản lý cấp cao từ năm 1989 tới 1995. Sau khi phục vụ gần 6 năm tại Apple, ông rời “táo khuyết” để đảm nhận chức Giám đốc sản phẩm desktop và cộng tác tại Silicon Graphics. Năm 1996, ông đồng sáng lập Pictra, startup tiên phong về chia sẻ ảnh kỹ thuật số qua Internet. Cuối cùng, định mệnh đưa ông đến với Adobe năm 1998 và dần nắm giữ các chức vụ quan trọng. 

{keywords}
 

Adobe là công ty nổi tiếng với các phần mềm như Photoshop, Premiere Pro và Acrobat/PDF. Thời điểm ông nhậm chức CEO, Adobe lẽ ra chỉ cần bán các bản sao phần mềm như cũ mà tiền vẫn rủng rỉnh. Song, ông Narayen biết rằng họ có thể lớn lao hơn, vĩ đại hơn. Ông đã đúng.

Để phá vỡ những quy luật truyền thống, cần chấp nhận rủi ro để thay đổi tư duy của toàn bộ doanh nghiệp. Ông đã thách thức bộ máy quản trị vạch ra lộ trình chuyển đổi. Ông không chỉ tái tạo Adobe thành người dẫn dắt thị trường mà còn khuấy động toàn bộ ngành công nghiệp phần mềm.

Thay đổi ấy là gì? Đó chính là công ty ngừng bán các đĩa cài phần mềm, thay vào đó thu phí sử dụng bộ sản phẩm trên đám mây. Kết quả vô cùng ấn tượng khi không chỉ thay đổi cách mọi người sử dụng phần mềm, mà cả cách các doanh nghiệp phát triển chúng.

Chiến lược của ông Narayen lan tỏa ra cả ngành phần mềm nói chung. Gần như mọi hãng phần mềm, từ Autodesk tới Microsoft, đều đi theo con đường của Adobe. Ván bài mạo hiểm này thể hiện rõ niềm tin cốt lõi của CEO, “Giữ nguyên trạng không phải là chiến lược thắng lợi”. Niềm tin ấy dẫn đến nhiều quyết định tại Adobe, ông Narayen chia sẻ trên trang Investors.

“Chơi lớn” nhưng dựa trên kinh nghiệm

Chiến lược di cư “lên mây” của Adobe vô cùng táo bạo nhưng lại đem đến thắng lợi bất ngờ cho công ty lẫn nhà đầu tư. Từ khi ông Narayen trở thành CEO ngày 1/12/2007, cổ phiếu Adobe đã tăng giá hàng trăm lần, lên 630,33 USD và nâng vốn hóa lên 299,1 tỷ USD.

Nhà nghiên cứu Brent Thilll của Jefferies nhận định: “Tôi theo dõi ngành phần mềm 20 năm và quan sát tất cả người chơi. Nếu có cơ hội làm việc ở nơi nào, nó sẽ là Adobe. Vị thế, văn hóa và thị trường… tất cả đều mang tính hiện tượng”.

Theo mô hình cũ, khách hàng mua các sản phẩm của Adobe nhưng hiếm khi nâng cấp. Chi phí “lên đời” cao, không tương xứng với lợi ích của phiên bản mới là nguyên nhân của việc này. Hậu quả là sản phẩm của Adobe không còn hấp dẫn và nhen nhóm các nguy cơ mới.

Khi lựa chọn mô hình thuê bao, họ có thể nâng cấp nhanh hơn, theo dõi cách khách hàng sử dụng mỗi sản phẩm và đưa ra cải tiến trong thời gian ngắn hơn. Chu kỳ nâng cấp liên tục cũng giúp Adobe đưa vào nhiều công nghệ mới một cách nhanh chóng. Nó còn mở ra cánh cửa để khách hàng gắn bó lâu dài với Adobe. 

Sự sáng suốt của ông Narayen không tự nhiên mà có. Ông góp nhặt kiến thức từ sự hiểu biết sâu sắc về ngành công nghiệp và bản thân doanh nghiệp. Từ các vị trí kinh qua như Phó Chủ tịch, Giám đốc kỹ thuật đến Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành tại Adobe hay phụ trách phát triển sản phẩm tại Apple, tất cả đều mang đến cho ông kinh nghiệm quý giá. Chúng giúp ông phát minh lại cả ngành phần mềm. “Nếu chỉ kết nối các điểm giữa những gì bạn thấy ngày nay và nơi bạn muốn đến, mục tiêu sẽ không đủ tham vọng và khát khao”, ông nói.

Luôn luôn hiếu kỳ

Quê hương Hyderabad, Ấn Độ giúp ông Narayen phát triển triết lý lãnh đạo, phong cách và sự nghiệp. “Tôi lớn lên trong gia đình xem trọng giáo dục. Khát khao kiến thức những năm đầu đời dẫn tôi đến với việc tạo lập một môi trường tại Adobe, nơi mọi người đưa ra câu hỏi phù hợp và thoải mái khám phá những điều chưa biết, nơi chúng tôi hình thành văn hóa thử nghiệm”.

Với mọi công việc, ông đều bỏ 100% công sức và tâm huyết, chỉ có như vậy, cơ hội tiến bộ mới có thể mở ra và luôn ở vị thế có lợi. “Chìa khóa thành công của tôi là đúng lúc, đúng chỗ”, ông khiêm tốn nói. Là người lãnh đạo lâu năm tại Adobe, ông hiểu rằng Adobe nổi tiếng với việc khai phá ra các thị trường mới. Chẳng hạn, Photoshop không chỉ là tên một phần mềm, mà còn biến thành một động từ gắn bó với việc chỉnh sửa ảnh.

Ông cho rằng, ai cũng có thể gây bất ngờ bằng sự thông minh của mình. Lãnh đạo phải là người đặt ra các mục tiêu truyền cảm hứng, sau đó tránh khỏi đường đi của mọi người và loại bỏ những rào cản. “Tôi luôn kinh ngạc trước những gì mọi người làm được”.

Lãnh đạo cũng chính là người phải đặt ra tầm nhìn có giá trị. Theo ông, nhân viên sẽ làm hết sức mình khi họ hiểu được công ty muốn đạt thành tựu gì và đồng điệu với sứ mệnh, giá trị của doanh nghiệp . Giá trị của Adobe là tính nguyên bản, phi thường, sáng tạo. Khi giá trị và sứ mệnh công ty khớp với giá trị và khát khao cá nhân của nhân viên, họ làm việc tốt hơn và công ty cũng tốt hơn.

Adobe luôn đầu tư vào các dự án giải quyết các nhiệm vụ khó và để thời gian chứng minh. “Chúng tôi thay đổi thế giới truyền thông bằng các sản phẩm như Photoshop. Chúng tôi làm điều tương tự với PDF và Acrobat, tạo ra tiêu chuẩn toàn cầu cho tài liệu số. Chúng tôi tin rằng đang lặp lại điều đó qua Adobe Experience Platform”.

Bước khỏi vùng an toàn

Một phần thành công của ông Narayen là nhìn thấy cơ hội lớn hơn. Ông biết rằng Adobe không chỉ có Photoshop hay PDF. Công ty có thể kích hoạt tiếp thị điện tử. 

Rob Oliver, chuyên gia nghiên cứu cấp cao của Baird, nhận xét: “Khi ông ấy đảm nhận vai trò CEO năm 2007 và 5 năm tiếp theo, khi chuyển công ty sang lĩnh vực hoàn toàn mới – tiếp thị - và thay đổi hoàn toàn mô hình kinh doanh sang thuê bao, chúng là hai thay đổi lớn. Nó đi cùng với rủi ro khủng khiếp, đòi hỏi tầm nhìn và cả năng lực thực thi”.

Ông Shantanu là người tiên phong. Ông ấy đã đúng khi tiếp thị trở thành mảng kinh doanh khổng lồ. Sản phẩm “đinh” của bộ phận Digital Media là Creative Cloud – dịch vụ trả phí cho phép các thành viên sử dụng các sản phẩm sáng tạo của Adobe tích hợp với dịch vụ đám mây trên nhiều thiết bị.

Với ông Narayen, khi xét đến vấn đề lãnh đạo, khó khăn lớn nhất là làm thế nào để khai thác sứ mạnh của toàn bộ tổ chức nhằm thực thi sứ mệnh của Adobe: thay đổi thế giới trải nghiệm số. 

Dù vậy, trên tất cả, ông thích tập hợp một đội có thể giải quyết các vấn đề mà người khác né tránh hay cảm thấy quá khó. Sau khi trình diễn vài sản phẩm Adobe cho các nhà phân tích vào tháng 10/2018, ông Narayen thổ lộ, sự sáng tạo trong công việc “luôn sưởi ấm trái tim tôi”. “Tôi tin rằng, cốt lõi của các công ty bền vững, tuyệt vời là bảo đảm bạn luôn phục vụ tốt khách hàng và xử lý những vấn đề hóc búa mà không ai đủ khả năng làm được”, CEO Adobe nhấn mạnh.

Du Lam 

">

Cách Shantanu Narayen đưa Adobe từ 24 tỷ USD lên 299 tỷ USD

{keywords}iPhone đầu tiên của Apple

Nguồn gốc iPhone

Theo “cha đẻ iPod” Fadell, dự án iPhone khởi đầu từ dự án iPod. Họ bắt đầu nghĩ về tương lai của iPod khi phát triển nó. Khi ấy, điện thoại phổ thông có thêm camera, tính năng nghe nhạc, công cụ khác. Đối thủ hoàn toàn có khả năng bắt kịp Apple. “Tương lai của iPod là gì? Nếu mọi người có hai thiết bị trên tay, họ sẽ chọn cái nào”?

Phản ứng ban đầu

Hầu hết các băn khoăn, chỉ trích xoay quanh iPhone thế hệ đầu đều mang tính cá nhân, song chủ yếu do iPhone đã thay đổi hoàn toàn ý niệm của mọi người về một chiếc điện thoại thông minh. Thời điểm đó, những chiếc smartphone tốt nhất sở hữu các tính năng mà iPhone không có.

Chẳng hạn, iPhone dùng pin không tháo rời, không có bàn phím cứng, không có khe cắm thẻ nhớ. Chợ ứng dụng App Store cũng chưa ra đời, trong khi nhiều người muốn cài đặt ứng dụng của bên thứ ba.

Một lý do khác khiến mọi người tin rằng tương lai iPhone sẽ u ám là chỉ bán độc quyền tại nhà mạng AT&T. Dù vậy, chính điều này lại mang đến thành công rực rỡ cho Apple. Apple lựa chọn AT&T vì họ đồng ý với các yêu cầu về kiểm soát của Apple. Khi ấy, nhà mạng thường có tiếng nói trong thiết kế phần cứng của những điện thoại dùng mạng của họ. Nhà mạng cũng yêu cầu phải cài đặt ứng dụng của mình trên thiết bị. Song, iPhone không như vậy.

Do đó, iPhone là một sản phẩm trọn vẹn của Apple, không có sự can thiệp từ bên ngoài. Đây chính là một điều mà Apple đã thay đổi triệt để.

15 năm trước, điện thoại thường được trợ giá khi mua kèm gói cước của nhà mạng. Khách hàng sẽ trả phần còn lại theo thời gian. Apple phá vỡ truyền thống đó khi bán đứt iPhone với giá 499 USD và 599 USD tùy theo dung lượng 4GB hay 8GB.

Cơ hội thành công

Steve Ballmer, CEO Microsoft khi đó, từng chế nhạo iPhone vì nhiều lý do. Tháng 4/2007, ông khẳng định: “iPhone không có bất kỳ cơ hội nào để giành thị phần đáng kể”. Các CEO của BlackBerry lại có quan điểm chia rẽ về iPhone. Mike Lazaridis nói rằng Apple đã làm công việc thực sự tốt, trong khi Jim Balsillie tự tin công ty của mình vẫn sẽ ổn.

Thực tế đã chứng minh điều ngược lại. Ngày 29/6/2007 là một ngày đặc biệt với Apple. Mọi người xếp hàng khắp nơi để được mua iPhone. Dù vậy, đến tháng 9, Apple lại giảm giá thiết bị, loại bỏ bản 4GB và giảm giá bản 8GB từ 599 USD xuống 399 USD. Sau đó, Steve Jobs được cho là nhận được hàng trăm email phẫn nộ từ những người mua giá gốc trước đây. Apple phải thực hiện động thái xóa dịu, tặng một khoản tín dụng 100 USD cho họ.

Dù sao đi nữa, bất chấp các thiếu sót về tính năng, iPhone vẫn là “một chiếc máy tính cầm tay đột phá và tuyệt đẹp”, theo nhà báo Walter S. Mossberg và Katherine Boehret. Đặc biệt, phần mềm của nó đã thiết lập tiêu chuẩn mới cho ngành công nghiệp smartphone.

Theo hãng phân tích Statista, Apple bán được 1,9 triệu iPhone trong năm 2007.

“Chúng tôi đã tạo ra một công cụ tuyệt vời để giúp mọi người học hỏi, liên lạc và giải trí”, Joswiak nói nhân kỷ niệm 15 năm iPhone lên kệ. iPhone đời đầu bị khai tử vào ngày 15/7/2008. Tuy khá “yểu mệnh”, nó thực sự được lưu dấu trong tâm trí nhiều iFan cho tới nay.

Du Lam (Theo Apple Insider)

6 mẫu iPhone quan trọng nhất mọi thời đại

6 mẫu iPhone quan trọng nhất mọi thời đại

Apple đã ra mắt hàng chục iPhone trong các năm qua, song không phải mẫu nào cũng có tầm quan trọng như nhau.  

">

Ngày này 15 năm trước, iPhone thế hệ đầu chính thức lên kệ

Người lao động xếp hàng dài bên ngoài nhà máy lắp ráp iPhone của Foxconn ở Trịnh Châu, Trung Quốc. Ảnh: SCMP

Foxconn nâng mức lên 9.000 nhân dân tệ (khoảng 31,2 triệu đồng) cho những công nhân ở lại làm việc hơn 4 tháng sau khi họ gia nhập nhà máy. Nhà sản xuất hợp đồng điện tử lớn nhất thế giới này cũng đưa ra mức thưởng hậu hĩnh dành cho các công nhân từng làm việc tại nhà máy trở lại làm việc trong những tháng trước khi ra mắt iPhone mới.

Trước đó, Foxconn cho ngừng tuyển dụng công nhân dây chuyền lắp ráp hồi tháng 5 vừa qua khi nhà máy được lệnh đóng cửa do Covid-19.

Công nhân Foxconn nhận thưởng hậu hĩnh thời điểm nước rút sản xuất iPhone mới

Tháng 8 năm ngoái, những công nhân mới được nhận khoản thưởng cao kỷ lục lên mức 10.200 nhân dân tệ (khoảng 35,3 triệu đồng) nếu ở lại làm việc tại nhà máy Foxconn ít nhất 3 tháng sau khi ký hợp đồng. Đây cũng là thời điểm sản xuất nước rút, trước khi loạt iPhone 13 được ra mắt.

Hôm qua, báo cáo từ DigiTimes cho biết, linh kiện iPhone 14 đã được các nhà cung cấp của Apple chuyển đến các nhà máy như Foxconn để lắp ráp, hoàn thiện các lô hàng trước ngày ra mắt trong vài tháng tới.

Mẫu iPhone 14 sắp ra mắt

Theo các tin tức rò rỉ trước đó, Apple được cho là sẽ ra mắt dòng iPhone 14 vào tháng 9 tới với 4 phiên bản bao gồm  iPhone 14 (màn hình 6,1 inch), iPhone 14 Max (6,7 inch), iPhone 14 Pro (6,1 inch) và iPhone 14 Pro Max (6,7 inch). Hai mẫu Pro dự kiến ​​sẽ có nhiều tính năng mới, trong khi hai mẫu giá rẻ hơn dự kiến ​​sẽ có ít thay đổi hơn.

Các tính năng mới được đồn đại dành cho mẫu iPhone 14 Pro bao gồm màn hình "đục lỗ" hình viên thuốc, chip A16 nhanh hơn, ống kính camera sau 48MP hỗ trợ quay video 8K và tính năng màn hình luôn bật (Always-on Display) hiển thị các tiện ích trên màn hình khoá mới của iOS 16.

Những nâng cấp trên dòng iPhone 14 tiêu chuẩn có thể bao gồm camera trước với tính năng tự động lấy nét, thời lượng pin lâu hơn và hỗ trợ Wi-Fi 6E.

Hải Phong 

">

iPhone 14 vào giai đoạn lắp ráp, Foxconn nâng thưởng hậu hĩnh cho công nhân

Nhận định, soi kèo Al Batin vs Al Jandal, 19h45 ngày 19/2: Chủ nhà ‘ghi điểm’

Bảo Thy là một trong những ca sĩ đình đám nhất của làng giải trí Việt. Cuộc sống của nữ ca sĩ "Ngôi nhà hoa hồng" sau khi lấy chồng luôn nhận được nhiều sự quan tâm của khán giả. Nữ ca sĩ được chồng doanh nhân yêu thương và cưng chiều hết mực.

Sau khi lấy chồng, Bảo Thy tuyên bố sẽ tạm dừng các công việc trong ngành giải trí để hưởng thụ cuộc sống như một "bà hoàng". Cô từng chia sẻ rằng sẽ dành 12 tháng để đi du lịch khắp thế giới. Mới đây, cô còn chia sẻ một câu chuyện của mình trong đợt nghỉ dịch ở nhà cùng chồng khiến ai cũng xuýt xoa ngưỡng mộ.

{keywords}
Không thể cưỡng lại sức hút của đồ ăn, Bảo Thy tăng cân không kiểm soát được.

Trên trang facebook cá nhân, Bảo Thy chia sẻ mấy ngày liên tục ở nhà cô đã ăn uống một cách thả phanh, cứ nhìn thấy đồ ăn ngon là lại đặt giao đến nhà. Mặc dù biết số cân nặng đã sắp vượt ngưỡng nhưng Bảo Thy vẫn không thể kiềm chế cơn thèm ăn.

Mặc dù đã nỗ lực tập luyện và giảm được 3kg, nhưng sau đó nữ ca sĩ đang không thể thoát khỏi "ma lực" của đồ ăn và tăng cân lại một cách nhanh tróng. Vì thế nên Bảo Thy đã quyết định "buông xuôi, cứ ăn cho đã đi rồi tới đâu thì tới".

{keywords}
Chồng doanh nhân khuyên Bảo Thy ăn nhiều để có sức chống dịch.

Tuy nhiên, lý do đặc biệt khiến cô "thiếu nghị lực" giảm cân chính là ông xã đại gia. Thay vì cảnh báo vợ về việc ăn nhiều sẽ tăng cân anh lại động viên Bảo Thy cứ ăn nhiều cho khỏe.

Bài đăng của Bảo Thy nhanh chóng nhận được nhiều sự quan tâm của khán giả. Mặc dù nghe có vẻ đã "hại" vợ không giữ được dáng nhưng rất nhiều người hâm mộ đã để lại bình luận tỏ ý ghen tị với Bảo Thy vì có một người chồng tâm lý, chiều chuộng và luôn lo lắng cho sức khỏe của vợ.

{keywords}
Bảo Thy hưởng thụ cuộc sống như một "bà hoàng" kể từ khi lấy chồng.

Trong thời gian nghỉ dịch rảnh rỗi ở nhà, Bảo Thy dành nhiều thời gian cho gia đình và thường xuyên cập nhật những khoảnh khắc của mình trên trang cá nhân. Mới đây, người đẹp chia sẻ rằng đã học nấu nhiều món mới để chăm sóc cho chồng doanh nhân.

Người đẹp cho biết, thời gian này cô hạn chế ra người đường và những nơi đông người. Đối với Bảo Thy, sức khỏe là quan trọng nhất trong thời gian này, vì vậy cô cũng chú ý rèn luyện sức khỏe với các hoạt động thể thao lành mạnh và ăn nhiều trái cây để tăng sức đề kháng.

Đức Trung

Bảo Thy khoe hoạt động tăng cường sức khoẻ mùa dịch, nhưng dân tình chỉ dán mắt vào toà "lâu đài" nhà chồng phía sau

Bảo Thy khoe hoạt động tăng cường sức khoẻ mùa dịch, nhưng dân tình chỉ dán mắt vào toà "lâu đài" nhà chồng phía sau

Bảo Thy khoe hoạt động tăng cường sức khoẻ mùa dịch nhưng ngôi biệt thự siêu hoành tráng phía sau mới là tâm điểm.

">

Bảo Thy tiết lộ tăng cân, nguyên nhân đến từ chồng doanh nhân

Châu Á tăng hạng trong bảng xếp hạng các trường đại học danh giá nhất thế giới năm 2016 do tạp chí Times Higher Education bình chọn.

Mỹ vẫn là quốc gia thống trị bảng xếp hạng top 100 với 43 trường có mặt trong danh sách, 8/10 trường thuộc top 10 là của quốc gia này. Đặc biệt, 3 vị trí dẫn đầu lần lượt là Harvard, MIT và Stanford cũng thuộc về điểm đến giáo dục hấp dẫn nhất thế giới.

Năm nay, châu Á có 18 trường lọt top 100 trường đại học danh giá - tăng 10 trường so với năm ngoái. Trong đó, ĐH Tokyo dẫn đầu các trường châu Á với vị trí số 12, trong khi ĐH Thanh Hoa và Bắc Kinh lần lượt giành vị trí số 18 và 21.

{keywords}

Nhật Bản và Trung Quốc cũng là 2 quốc gia dẫn đầu khu vực này với mỗi quốc gia có 5 đại diện nằm trong bảng xếp hạng - tăng 3 đại diện (mỗi trường) so với năm ngoái.

Trong khi đó Hàn Quốc và Hồng Kông đều có 1 đại diện lọt top 100. ĐH Quốc gia Seoul và ĐH Hồng Kông cùng sở hữu vị trí số 45 - tăng thứ hạng từ vị trí 51-60 so với năm ngoái.

Ngược lại với châu Á, một số quốc gia châu Âu để tuột mất thứ hạng của mình.  Vương quốc Anh vẫn duy trì vị trí số 2 trong top 100 với 10 trường nằm trong bảng xếp hạng, mặc dù ĐH Bristol và ĐH Durham đã bị đánh bật ra khỏi top 100. 7 trong số 10 trường trong top cũng bị tụt hạng.

Ông Joshua Mok Ka-Ho - giáo sư ĐH Lingnan, Hồng Kông đánh giá, xu hươngd này của châu Á vẫn còn tiếp tục, đặc biệt là khi ngày càng nhiều Chính phủ châu Á tăng cường cho nghiên cứu, chuyển giao kiến thức, cải cách và công nghệ . Ông cho rằng các trường đại học của châu Âu nên tìm kiếm cơ hội hợp tác với các trường châu Á.

Bảng xếp hạng các trường đại học danh giá nhất thế giới 2016 dựa trên khảo sát từ 10.000 học giả hàng đầu trên khắp toàn cầu. Mỗi học giả được đề nghị nêu tên 15 trường đại học mà họ đánh giá là tốt nhất về nghiên cứu và đào tạo, trong đó năng lực nghiên cứu được đánh giá cao gấp đôi khả năng đào tạo.

Top 30 trường đại học danh giá nhất thế giới năm 2016 do Times Higher Education bình chọn:


{keywords}
{keywords}
{keywords}
{keywords}
{keywords}

Thứ hạng 18 trường đại học châu Á lọt top 100 trường đại học danh giá nhất thế giới 2016:

{keywords}
{keywords}
{keywords}

Nguyễn Thảo (Theo Times Higher Education)

">

Châu Á thăng hạng trong top 100 đại học danh giá nhất thế giới

友情链接