Nhận định, soi kèo Tepatitlan vs CA La Paz, 10h00 ngày 22/3: Dìm khách xuống đáy

- GS. TS Vũ Minh Giang, ĐHQG Hà Nội, đã khẳng định như vậy tại hội thảo nhân kỷ niệm 110 năm ngày thành lập ĐH Đông Dương diễn ra sáng nay, 16/5.

Nghiên cứu và đánh giá đúng đắn về vai trò, vị trí của ĐH Đông Dương sẽ là cơ sở cho những suy ngẫm về đổi mới giáo dục đại học hiện nay tại Việt Nam. Đó là tinh thần được nhiều nhà khoa học đồng tình trong cuộc hội thảo quốc tế"ĐH Đông Dương trong nền giáo dục Pháp- Việt nửa đầu thế kỷ XX- Những vấn đề lịch sử và văn hóa"diễn ra sáng 16/5.

Hội thảo kỷ niệm 110 năm thành lập Đại học Đông Dương diễn ra sáng nay, 16/5. Ảnh: Lê Văn.

PGS. TS Phạm Quang Minh, Hiệu trưởng Trường ĐH Khoa học Xã hội và Nhân văn khẳng định, sự ra đời của ĐH Đông Dương đánh dấu bước ngoặt trong giáo dục, đào tạo nguồn nhân lực, từ nền giáo dục Nho học tới nền giáo dục hiện đại, khoa học, thực chứng với sự ra đời hàng loạt các ngành khoa học cơ bản: Y học, Dược học, Quản lý công, Luật học, Lịch sử.

"ĐH Đông Dương góp phần đào tạo những nhà khoa học, nhà văn hóa mà tên tuổi của họ là niềm tự hào của nền học thuật giáo dục Việt Nam như: Vũ Đình Hoàng, Tô Ngọc Vân, Bùi Xuân Phái, Trường Chinh, Võ Nguyên Giáp và rất nhiều những cái tên khác", PGS Minh nói.

Ông Minh cũng khẳng định, kỷ niệm 110 năm ra đời của ĐH Đông Dương là lúc chúng ta "ôn cố tri tân", nhắc nhở một nguyên tắc nguyên tắc: Một xã hội muốn phát triển phải lấy giáo dục làm nền tảng, chúng ta có trách nhiệm hợp tác các nhà khoa học trong và ngoài nước phát huy các giá cốt lõi của ĐH là khai sáng, bình đẳng, tự do, hợp tác và tiến bộ xã hội.

PGS. TS Nguyễn Kim Sơn, Phó GĐ thường trực ĐHQG Hà Nội cũng khẳng định lại vị thế của ĐH Đông Dương trong vài trò là một biểu tượng cho sự khởi đầu của giáo dục Việt nam thời hiện đại.

"Con đường lịch sử ĐH Đông Dương từ đó tới nay có nhiều bước thăng trầm song đó cũng là những bước phát triển quan trọng của giáo dục đại học và tri thức của Việt Nam", PGS Sơn khẳng định.

Phó Giám đốc ĐHQG Hà Nội cũng khẳng định, sự ra đời của ĐHQG Hà Nội vào năm 1993 là sự khẳng định đối với mô hình đại học đa ngành, đa lĩnh vực trên cơ sở tiếp nối truyền thống học thuật từ ĐH Đông Dương và phát huy truyền thống đó lên tầm cao mới.

"Có thể thấy sự kế thừa mô hình, vị thế học thuật, định hướng, tính chất của ĐHQG Hà Nội từ ĐH Đông Dương nhưng đã được phát triển lên tầm vóc mới", PGS Sơn khẳng định.

Ông Sơn cũng cho rằng, hội thảo lần này là dịp để các nhà khoa học làm rõ thêm những vấn đề lịch sử của một giai đoạn đặc biệt giáo dục Việt Nam, giai đoạn định hình giáo dục hiện đại, phần khởi đầu của giáo dục đại học Việt Nam.

"Chúng ta cần rút ra bài học lịch sử từ giai đoạn hội nhập quốc tế bị động cho những vấn đề của ngày hôm nay. Từ kinh nghiệm lịch sử, khẳng định và định hướng phát triển cho ĐH Quốc gia trong hiện tại và tương lai. Những bài học đó vẫn còn nguyên giá trị cho tới ngày nay", PGS Sơn khẳng định.

Trong bài tham luận đầu tiên tại hội thảo với tiêu đề "Từ ĐH Đông Dương đến ĐHQG Hà Nội - Suy nghĩ về xu hướng của giáo dục đại học hiện đại Việt Nam", GS. TS Vũ Minh Giang, ĐHQG Hà Nội đã dành khá nhiều trăn trở cho hướng đi ĐHQG Hà Nội và cũng là giáo dục đại học tại Việt Nam trong tương lai.

GS Giang cho rằng, khi quá trình đổi mới bắt đầu, mô hình thành lập các trường ĐH chuyên ngành vốn được xây dựng để phục vụ nền kinh tế kế hoạch hóa cao độ bắt đầu bộc lộ những điểm hạn chế. Chính vì vậy, ĐHQG Hà Nội đã được thành lập theo mô hình đa ngành, đa lĩnh vực với mục tiêu đào tạo nhân lực trình độ chất lượng cao cho nền giáo dục Việt Nam.

Từ đó, GS Giang cho rằng, để thực hiện được mục tiêu "tạo ra diện mạo giáo dục quốc gia xứng tầm khu vực và quốc tế", ĐHQG Hà Nội cần phải tính đến việc chọn ra những thế mạnh của mình để tập trung đầu tư phát triển chứ không nên và không thể phát triển dàn trải.

"Các trường đại học nổi tiếng như Harvard, Cambridge… cũng chỉ có một số lĩnh vực nổi trội hàng đầu thé giới, tạo ra danh tiếng của họ. ĐHQG Hà Nội cũng không thể đặt ra mục tiêu chất lượng cao, trình độ cao một cách chung chung mà phải chọn ra các lĩnh vực cụ thể để phát triển và tạo nên bản sắc của mình", GS Giang khẳng định.

Lê Văn(ghi)

Dữ liệu được nhận định ngày càng trở nên quan trọng trong việc phát triển các dịch vụ hướng đến Chính phủ số, nền kinh tế số, xã hội số, theo báo cáo về Chính phủ điện tử năm 2018, 2020 của Liên hiệp quốc. Chia sẻ dữ liệu là điều kiện tiên quyết để cung cấp dịch vụ số, đơn giản hóa quy trình, thay đổi mô hình tổ chức, cách thức cung cấp dịch vụ.

Chiến lược phát triển Chính phủ điện tử hướng tới Chính phủ số giai đoạn 2021-2025, định hướng đến năm 2030 cũng xác định rõ quan điểm phát triển dữ liệu trong Chính phủ số: “Dữ liệu là tài nguyên mới. Cơ quan nhà nước mở dữ liệu và cung cấp dữ liệu mở phục vụ phát triển Chính phủ số, kinh tế số, xã hội số. Các cơ quan nhà nước kết nối, chia sẻ dữ liệu để người dân chỉ phải khai báo, cung cấp dữ liệu một lần cho các cơ quan nhà nước và các đơn vị cung ứng dịch vụ công thiết yếu”.

Thực hiện nhiệm vụ Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ giao, Bộ TT&TT đã xây dựng, đưa Nền tảng tích hợp, chia sẻ dữ liệu quốc gia - NDXP vào sử dụng, phục vụ việc kết nối, tích hợp và chia sẻ dữ liệu giữa các bộ, ngành, địa phương.

Thời gian qua, nền tảng NDXP đã từng bước kết nối, chia sẻ dữ liệu giữa các bộ, ngành, địa phương. Tính đến tháng 12/2020, toàn bộ 22/22 bộ, cơ quan ngang bộ và 63/63 tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương đã có Nền tảng tích hợp, chia sẻ dữ liệu cấp bộ/tỉnh (LGSP) và kết nối với nền tảng NDXP, đạt tỷ lệ 100%.

Đến nay, nền tảng NDXP đã kết nối với hệ thống của 90 cơ quan, đơn vị; trong đó có 85 LGSP của bộ, ngành, địa phương; 10 cơ sở dữ liệu và 8 hệ thống thông tin có quy mô, phạm vi từ trung ương đến địa phương.

Bộ TT&TT đã xác định việc kết nối, chia sẻ dữ liệu giữa các cơ quan nhà nước qua nền tảng NDXP, bảo đảm việc kết nối chia sẻ dữ liệu được thông suốt, tránh đầu tư chồng chéo, lãnh phí và tuân thủ quy định tại Nghị định 47 năm 2020 của Chính phủ là 1 trong 22 nhiệm vụ quan trọng về chuyển đổi số các bộ, ngành, địa phương cần tập trung thực hiện trong năm nay.

Để giúp việc kết nối, chia sẻ dữ liệu giữa các cơ quan nhà nước được thống nhất, tối ưu, thuận tiện cho việc quản lý, vận hành, duy trì, bảo đảm an toàn thông tin mạng các kết nối trên quy mô toàn quốc, hồi đầu tháng 3, Bộ TT&TT cũng có hướng dẫn các bộ, ngành, địa phương kết nối và chia sẻ dữ liệu thông qua nền tảng NDXP. Theo đó, các bộ, ngành, địa phương đã được hướng dẫn chi tiết việc kết nối và chia sẻ dữ liệu thông qua nền tảng NDXP và kết nối nền tảng phân tán. 

Trên thực tế, mẫu máy này đã bị Apple "khai tử" từ tháng 9/2021, khi công ty giới thiệu thế hệ iPhone 13. Từ thời điểm đó, các đại lý cũng bắt đầu ngừng nhập thêm máy mới và chỉ kinh doanh lượng hàng sẵn có.

Đây được xem là động thái hoàn toàn phù hợp của Apple nhằm tối ưu danh mục sản phẩm trên thị trường. Vị trí của iPhone XR hiện đã được thay thế bằng chiếc iPhone 11.

iPhone XR đã chính thức lên kệ tại thị trường Việt Nam từ tháng 11/2018. Trong khoảng nửa năm đầu ra mắt, sản phẩm này không nhận được nhiều sự quan tâm của người dùng Việt. Thời điểm đó, các đại lý đã phải liên tục điều chỉnh giá bán thiết bị này.

Nguyên nhân được cho đến từ mức giá tương đối cao của máy trong thời điểm đầu mở bán. Trong khi đó, so với bộ đôi iPhone XS và XS Max ra mắt cùng thời điểm, iPhone XR lại bị cắt giảm tương đối nhiều về thiết kế, màn hình và chỉ được trang bị một camera chính. Điều này khiến cho máy trở nên kém hấp dẫn hơn trong mắt người dùng.

Tuy nhiên, sau khi giá bán được điều chỉnh về mức phù hợp, iPhone XR đã liên tục lọt vào danh sách những mẫu iPhone bán chạy nhất tại nhiều hệ thống. Đến nay, iPhone XR vẫn luôn được đánh giá là một mẫu máy mang lại giá trị sử dụng tốt so với mức giá.

Dù đã bị "khai tử", iPhone XR sẽ không hoàn toàn biến mất tại thị trường Việt Nam. Người dùng vẫn có thể tiếp cận với dòng sản phẩm này dưới dạng máy đã qua sử dụng. Hiện tại, iPhone XR hàng qua sử dụng đang được một số cửa hàng chào bán với mức giá khoảng 7 triệu đồng cho phiên bản bộ nhớ 64 GB.

Cần lưu ý, việc lựa chọn một thiết bị cũ có thể mang lại nhiều rủi ro trong quá trình sử dụng lâu dài. Vì thế, người dùng cần tìm hiểu kỹ về sản phẩm cũng như chọn mua tại các cửa hàng uy tín để có thể lựa chọn được thiết bị phù hợp.

(Theo Dân Trí)

iPhone XR quay trở lại Việt Nam với giá siêu rẻ

Sau một thời gian ngừng kinh doanh, những chiếc iPhone XR vừa được các hệ thống bán lẻ lớn mở bán trở lại tại Việt Nam.  

Những người nông dân livestream đã trở thành một đề tài rất được quan tâm trong thời gian gần đây. Ảnh: Liang Taiping.

Có thể nói, các nền tảng phát sóng trực tuyến đã mang lại bước ngoặt cho thị trường nông sản thương mại điện tử của quốc gia tỷ dân. Trước đây, người thống trị thị trường này là ông lớn công nghệ Alibaba với chợ Taobao và Tmall.

Trong mùa mua sắm 18/6, mỗi ngày Taobao tổ chức lên đến 10.000 sự kiện livestream từ các vùng nông thôn hẻo lánh. Nền tảng này sở hữu hơn 100.000 streamer nông dân trên khắp cả nước.

Song, những tên tuổi mới như Pinduoduo và Douyin lại có những chiến lược mới để bán hàng qua video, cạnh tranh với đế chế thương mại điện tử Alibaba. “Các nhãn hàng đang tìm cách phát triển bên ngoài Alibaba vì lượng tiếp cận của nền tảng này đã bị bão hòa”, Miro Li, nhà sáng lập công ty tư vấn Double V.

Theo chuyên gia, thói quen tiêu dùng của người dùng cũng đang dần thay đổi. “Douyin chính là ví dụ điển hình của xu hướng ‘thương mại điện tử tích hợp’, kích cầu tiêu dùng bằng nội dung số. Nhờ đó, người dùng sẽ không còn quá chú trọng vào những sản phẩm giá rẻ, thay vào đó sẽ sẵn sàng chi cho các mặt hàng có giá cao hơn”, Li bổ sung.

Miếng bánh béo bở được các ông lớn giành giật

Bắt đầu mô hình kinh doanh trực tuyến từ năm 2017, Jiang chính là người chứng kiến sự thay đổi rõ rệt hơn ai hết. Lúc đầu khi mới bắt đầu, anh chủ yếu bán hàng qua các nhóm chat trên WeChat. Sau đó, để theo kịp xu hướng, Jiang đã mở thêm một cửa hàng trên Taobao và liên kết với đối tác để bán hàng qua Pinduoduo trước đại dịch Covid-19 vào năm 2020.

Tuy nhiên, anh dần nhận ra sản phẩm của mình rất khó tiếp cận đến nhiều khách hàng nếu không mua quảng cáo. “Chỉ có những cửa hàng mới mở mới có tương tác cao nhưng vấn đề là trên sàn lại có quá nhiều sản phẩm giống nhau”, anh nói.

Vì thế, Jiang đã quyết định sử dụng Douyin và tính năng Channels của WeChat để đưa sản phẩm của mình đến nhiều đối tượng khách hàng nội địa hơn. Sau khi thay đổi chiến lược, người đàn ông nhận ra ngày càng nhiều người từ khắp mọi nơi, thậm chí là từ nước ngoài đã xem video của mình và hỏi mua nông sản.

Nhờ thay đổi cách thức bán hàng, Jiang Jiaqi đã vượt qua khó khăn không bán được nông sản do vướng phải dịch Covid-19. Ảnh: Yaling Jiang.

Theo SCMP, các nền tảng phát trực tuyến và chia sẻ video ngắn đã trở thành chiến lược marketing phổ biến gần đây của thị trường thương mại điện tử Trung Quốc.

Pinduoduo, ứng dụng thương mại điện tử hàng đầu, gần đây đã đưa tính năng quay video ngắn được ra mắt năm 2020 lên đầu trang chủ của mình. Alibaba cũng mạnh tay đầu tư vào lĩnh vực này và thu về 60 tỷ USD tổng giá trị hàng hóa trong năm 2020.

“Các nền tảng thương mại điện tử truyền thống đua nhau ra mắt tính năng video ngắn và livestream để kích cầu hành vi mua hàng và đầu tư”, nhà sáng lập công ty tư vấn Double V nhận định. Ông cho rằng sự kết hợp giữa 2 hình thức này sẽ giúp người dùng chọn mua sản phẩm chỉ trong tích tắc.

Trong đó, Douyin sẽ trở thành người dẫn đầu với chiến lược này, đặc biệt là sau những ồn ào xoay quanh “ông hoàng son môi” Li Jiaqi hay “bà hoàng livestream” Viya của Taobao.

Song, bên cạnh lượng người mua tăng nhờ các nền tảng trực tuyến, những nông dân như Jiang Jiaqi cũng gặp không ít khó khăn trong việc kinh doanh. Giá thành nguyên vật liệu bao bì, phí vận chuyển tăng cao, kèm theo đó là mùa nông sản ngày càng ngắn đã khiến Jiang khó có thể mở rộng quy mô kinh doanh của mình.

Nhưng người đàn ông vẫn tỏ ra rất lạc quan, đặt mục tiêu phát triển tài khoản Douyin của mình và mong muốn giúp người nông dân “chỉ cần ngồi ở nhà cũng có thể bán được nông sản”.

(Theo Zing)

Bán 2,3 triệu sản phẩm nhờ livestream trên sàn thương mại điện tử

Hình thức livestream bán hàng trên các sàn thương mại điện tử (TMĐT) đang ngày càng được áp dụng rộng rãi khi hút một lượng khách hàng lớn mua sắm.

Ở tuổi 65, sức khỏe của tôi ngày càng yếu đi, tôi lo một ngày nào đó mình không còn minh mẫn nữa thì số tiền gửi ngân hàng sẽ thất thoát, việc chia tài sản sẽ khó khăn. Vì vậy, tôi gọi con trai đến dặn dò rằng sau này căn nhà sẽ thuộc về nó, số tiền 600 triệu tôi tích cóp được gửi ngân hàng, tôi cũng trao cho con trai. Tôi nói sau này tôi có mệnh hệ gì, hãy đưa cho em gái 100 triệu, còn lại là của nó để có trách nhiệm chăm sóc tôi và thờ cúng tổ tiên. 

Những tưởng con trai tôi sẽ vui mừng lắm nhưng nó lại tỏ ra bối rối: “Làm thế có được không mẹ? Cái Lan cũng là con của mẹ. Chia như vậy con bé biết chuyện sẽ buồn đấy”.

Tôi nói với con trai rằng con gái đi lấy chồng là con nhà người ta rồi, tôi không trông mong gì ở nó. Tuổi già tôi chỉ có thể dựa vào vợ chồng con trai, ốm đau tôi cần chúng nó chăm sóc lo toan, nên chuyện này cứ để yên. Tôi tin rằng nếu không cho con gái biết về số tiền tiết kiệm thực có thì con bé cũng không thắc mắc gì đâu.

Thế rồi hôm đó tôi bị trượt chân ngã trong nhà tắm, đau nhức khắp người không đứng dậy được. May mắn tôi có cầm điện thoại theo, tuy nhiên tôi gọi con trai và con dâu mãi không được. Cuối cùng tôi phải gọi con gái cầu cứu. Con bé nghe tin vô cùng lo lắng, vợ chồng nó đến ngay sau đó và đưa tôi đi viện.

Bác sĩ nói rằng tôi bị gãy chân phải bó bột, tôi sẽ nằm viện một tuần rồi về nhà hồi phục dần dần. Mọi thủ tục sau đó, con gái và con rể tôi đã nhanh chóng lo hết để tôi được chữa trị thuận lợi. Mãi mấy tiếng sau, vợ chồng con trai mới biết chuyện, vào viện thăm tôi. 

Một tuần nằm viện, các con thay nhau chăm sóc tôi chu đáo. Tôi đau lắm, vết gãy nhức đến nỗi tôi không thể ngủ khi muốn, làm gì cũng khó khăn. Cơ thể mệt mỏi rã rời, tôi cứ cố nhắm mắt nằm đó miên man, chếnh choáng. Khi ấy, tôi nghe thấy tiếng bệnh nhân giường bên cạnh nói chuyện với con gái tôi: 

“Bác thật sự ghen tị với mẹ cháu đấy. Con trai con gái đều rất hiếu thảo, chăm sóc mẹ cẩn thận chu đáo quá. Từ khi bác nằm viện đến giờ, con gái bác còn chưa đến lần nào, nó chỉ gọi điện mà luôn miệng nói bận, rồi còn kêu chăm sóc mẹ là trách nhiệm của con trai và con dâu”.

Con gái tôi cười hiền: “Mẹ cháu yêu thương anh em cháu lắm, lại còn đối xử rất công bằng nữa, điều đó khiến chúng cháu không thể không hiếu thảo với mẹ. Gần đây biết sức khỏe yếu đi, mẹ đã dặn dò anh trai cháu kỹ lưỡng rằng ngôi nhà là để cho anh, còn toàn bộ khoản tiết kiệm mẹ tích cóp được đều giao cho cháu hết rồi bác ạ…”.

Lời nói của con gái khiến tôi bàng hoàng. Tôi đã đưa tiền tiết kiệm của mình cho con gái từ khi nào? Lẽ nào con trai đã không làm theo ý tôi mà đưa hết tiền tiết kiệm cho em, thế nên con bé mới xin nghỉ phép và sẵn sàng phục vụ tôi dù trước giờ tôi luôn coi nhẹ nó hơn anh trai.

Khi đến lượt con trai đến chăm tôi, tôi đã hỏi nhỏ nó về điều này. Con trai kể rằng ngay sau khi tất toán sổ tiết kiệm của tôi, con đã gặp và chuyển ngay cho em gái 500 triệu. Nó chỉ cầm lại 100 triệu để giữ lưng phòng khi có việc khẩn cấp. Con trai nói em gái cũng còn khó khăn nên nó không thể tham lam nhận tất tài sản của mẹ. Hơn nữa việc chăm sóc mẹ là trách nhiệm của cả con trai và con gái, anh em nó sẽ biết bảo ban nhau nên tôi không phải lo lắng gì cả.

Lời con trai nói khiến tôi rất xúc động và tự thấy hổ thẹn. Hóa ra tôi già rồi mà vẫn hồ đồ, tôi đã cư xử chưa tốt với con gái của mình. May mắn là con trai tôi hiếu thuận và chín chắn, nó đã làm đúng và giúp tôi nhận ra thiếu sót của bản thân. Nỗi vất vả bao năm vừa làm bố vừa làm mẹ của tôi đã được đền đáp xứng đáng. Tuổi già không biết có thể sống khỏe được bao lâu nữa nhưng tôi đã cảm thấy mãn nguyện và yên lòng!

Độc giả giấu tên

Chồng tôi ấm ức vì bố mẹ chia tài sản không công bằng

Dưới đây là một số đặc điểm của một vị “sếp” kém cỏi:

1. Hay nói năng kiểu công kích và hiếm khi giao tiếp với cả nhóm

Giao tiếp là chìa khóa của một mối quan hệ, và mối quan hệ giữa nhân viên và “sếp” cũng không nằm ngoài quy luật này. Nếu ông chủ hay la hét, hay nói những lời xúc phạm thì không chỉ lòng tự trọng của bạn bị tổn thương mà áp lực công việc cũng tăng lên.

2. Khiến nhân viên làm việc vì sợ hãi

Người quản lý bắt nhân viên làm việc bằng những lời đe dọa như cho thôi việc nếu bạn không làm tốt thì không nên làm quản lý.

Những động cơ tích cực như thưởng, phê bình mang tính xây dựng sẽ giúp nhân viên loại bỏ căng thẳng ở nơi làm việc, và tiếp thêm năng lượng cho nhân viên.

3. Kiểm soát chi tiết công việc của bạn

Một công ty thuê một nhân viên vì anh ta/ cô ta đáp ứng được những yêu cầu của công việc, có đủ kỹ năng và năng lực cần thiết. Một người quản lý yêu cầu nhân viên nên làm gì, kỳ vọng nhân viên sẽ làm theo cách mà mình làm, và kiểm soát mọi thứ trong công việc đó là một mối nguy hiểm cho lòng tự trọng và sự phát triển cá nhân của mọi nhân viên.

Người quản lý tốt nên để cho nhân viên làm theo cách của mình. Họ chỉ cần nhận được những chỉ dẫn rõ ràng là đủ.

4. Trốn tránh trách nhiệm

Một trong những cảm xúc tồi tệ nhất là bị đổ lỗi vì những thứ mà mình không làm. Một người quản lý đổ lỗi cho nhân viên khi thất bại và chỉ nhận thành tích về mình là một người quản lý tồi tệ.

5. Bảo thủ

Tất nhiên họ là quản lý của bạn là có lý do. Họ có đủ kinh nghiệm và kỹ năng để đạt đến vị trí hiện tại. Tuy nhiên, việc họ là người dẫn dắt không có nghĩa là họ luôn luôn đúng.

Một người quản lý tốt là người biết xin đề xuất từ các thành viên trong nhóm, xem xét các phương án khác vì lợi ích của dự án.

6. Bắt nhân viên làm việc vất vả hơn mình

Người quản lý phải luôn là một tấm gương. Họ nên làm việc chăm chỉ giống như nhân viên, và nên thực hiện một phần của dự án giống như tất cả mọi người.

Giống như triết gia Moses Rabbeinu từng nói: “Hãy luôn làm cho người khác những thứ mà bạn muốn họ làm cho mình”.

7. Không chỉ đạo cụ thể

Người quản lý tốt nên tóm tắt một cách chính xác công việc mà mình yêu cầu, đôi khi nên kiểm tra công việc của nhân viên, xem nhân viên có cảm thấy thoải mái hay có thích nghi được với công việc hay không.

8. Không có mục tiêu hay tầm nhìn rõ ràng

Một người quản lý nên có mục tiêu rõ ràng cho cả nhóm hướng đến. Họ nên dẫn dắt cả nhóm theo tầm nhìn và sứ mệnh của công ty, hoặc theo cách của riêng mình miễn là nó phù hợp với tầm nhìn và sứ mệnh của công ty.

9. Bỏ qua tầm quan trọng của các hoạt động nhóm

Các hoạt động nhóm làm tăng cường mối quan hệ giữa công ty và nhân viên. Đó là một kênh để nhân viên xả “stress” ở môi trường công sở, và là phần thưởng cho nhân viên sau khi đã làm việc rất vất vả.

10. Bắt nhân viên làm việc vất vả nhưng trả công không xứng đáng

Mức lương nên dựa trên hiệu suất và chất lượng công việc của nhân viên. Nên có một bản thỏa thuận về công việc và bạn không nên nhận bất cứ công việc nào khác ngoài thỏa thuận đó. Người quản lý tốt là người biết thưởng cho những nhân viên làm việc chăm chỉ.

Sự khác biệt giữa người quản lý tốt và người quản lý dở chỉ là một đường kẻ rất mỏng manh mà hầu hết mọi người không thể nhận ra. Người quản lý nên sử dụng vị trí của mình để mang lại lợi ích cho tổ chức và nên đối xử với nhân viên một cách tôn trọng. Các nhân viên chính là mạch máu của tổ chức và họ nên được đối xử một cách công bằng.

• Nguyễn Thảo(Theo Life Hack)

Xem thêm: