Nhận định, soi kèo Al Wehda vs Al

Con gái đầu của bà Thanh, em Nguyễn Thị Thuý (19 tuổi) được phát hiện động kinh sau nhiều lần bị tai nạn. Căn bệnh hành hạ khiến việc học của em bị gián đoạn, bữa học bữa bỏ. Gắng gượng đến năm lớp 10 thì Thuý đành nghỉ hẳn. Con thứ hai Nguyễn Thị Thiệp (17 tuổi) bị bệnh hen suyễn, thường xuyên lên viện thăm khám. Trong khi đó, em Nguyễn Thị Thuỳ (15 tuổi), con thứ ba của bà vừa bị động kinh, vừa bị teo não bẩm sinh. Bởi không tiếp thu kiến thức được, Thuỳ chỉ học hết lớp 6.

Thúy và Thùy phải uống thuốc mỗi ngày. Bệnh tật hành hạ cả thể chất lẫn tinh thần khiến 2 em như bị trầm cảm, hay cáu gắt và không muốn tiếp xúc với ai.

Gia đình bà Thanh thuộc diện hộ nghèo đã hàng chục năm nay. Trước đây khi còn sống, chồng bà là trụ cột của gia đình. Để nuôi mấy miệng ăn, ông làm lụng đủ nghề. Ban ngày đi phụ hồ, tối đến ông lại thả lưới kiếm thêm thức ăn cho gia đình nhỏ. Ngoài ra, ông còn đi cày ruộng thuê cho bà con trong xóm mỗi khi đến mùa vụ. Bà Thanh ở nhà lo cơm nước, thuốc thang.

Năm 2008, trong một lần đi thả lưới bắt cá, ông bị sẩy chân tử vong, bà Thanh trở thành mẹ đơn thân, làm chỗ dựa cho 4 người con nhỏ, trong đó đứa con út còn trong bụng mẹ. 

Vốn là người phụ nữ chỉ ở nhà chăm sóc con cái, kể từ đó, bà vừa phải làm việc kiếm tiền trang trải sinh hoạt, thuốc men, vừa để ý, lo lắng các con. Cuộc sống áp lực khiến có những thời điểm, bà Thanh tuyệt vọng chỉ muốn chết đi.

“Trước đây khi còn sống, chồng tôi rất siêng năng và yêu thương vợ con hết mực. Dù gia cảnh khó khăn, 3 đứa con đau ốm trong khi tôi không đi làm được, anh vẫn không than trách nửa lời. Lúc nào anh cũng giành hết việc nặng nhọc, vất vả về mình và động viên tôi cố gắng vươn lên. Nhưng nào ngờ, anh đột ngột ra đi. Ngày anh mất, tôi ngã quỵ, ngất lịm đi, không dám tin vào sự thực đau đớn này”, bà Thanh nói trong nước mắt.

Không có công việc ổn định nên ai kêu gì bà Thanh làm đó, chỉ mong có tiền để mua thức ăn cho các con qua ngày. Tuy nhiên, vì phải chăm sóc 3 đứa con bệnh tật nên quỹ thời gian của bà không nhiều, công việc vì thế trở nên khó khăn.

Gần đây, bà thường lên rừng tìm lá thuốc hái về phơi, bán kiếm tiền. Bà Thanh cho hay, muốn có nhiều lá phải vào tận rừng sâu, những nơi ít người đến. Có khi đi đến vài chục km mới có một ít lá cây rừng để mang về. Hái được chừng nào lá, bà đem về bán ngay bấy nhiêu để đổi lấy thức ăn lo cho các con trong ngày.

Nhiều lần đưa các con đi viện thăm khám bệnh, trong túi không có một đồng nào, bà Thanh phải đi vay mượn xóm làng trong đêm. Bà bảo, cứ mãi như thế này thì không biết khi nào mới có tiền để đem trả cho người ta. Lúc các con lên cơn động kinh, giãy giụa la hét khiến hàng xóm khiếp sợ, bà vừa hoảng hốt, vừa tủi hổ.

“Lúc con lên cơn, một mình tôi ở nhà không đủ sức lo. Hôm nào trở trời hoặc nắng nóng quá gắt, cả 2 đứa cùng lên cơn, tôi bất lực gọi xe cấp cứu chở con đi bệnh viện mà nước mắt chảy giàn giụa. Tôi mong các nhà hảo tâm thương tình giúp đỡ cho gia đình tôi chút tiền mua bát cháo, thuốc thang cho con”, bà Thanh mếu máo van xin. Con út của bà đang học lớp 7, trước tình cảnh chật vật, bà sợ con không đủ điều kiện tiếp tục theo đuổi việc học.

Ông Võ Xuân Cương – Trưởng khu phố 9, thị trấn Gio Linh (huyện Gio Linh) xác nhận, gia đình bà Thanh thuộc diện hộ nghèo nhiều năm nay. Do các con thường xuyên bị bệnh nặng nên bà ở bệnh viện nhiều hơn ở nhà. Cuộc sống của mấy mẹ con rất bi đát, mong các nhà hảo tâm giúp đỡ để bà Thanh có thêm tiền lo cho các con.

Công viên và quảng trường vừa là vùng đệm, ranh giới để bảo vệ rừng ghềnh Nam Ô, kết hợp tổ chức không gian công cộng phục vụ cộng đồng. Theo UBND TP. Đà Nẵng, mục tiêu quy hoạch nhằm nâng cao trách nhiệm của cơ quan quản lý, doanh nghiệp và người dân địa phương trong bảo tồn và sử dụng bền vững hệ sinh thái tự nhiên. Quy hoạch còn định hướng đầu tư, xây dựng các công trình khai thác bền vững, hài hòa giữa mục tiêu phát triển kinh tế xã hội với việc bảo tồn môi trường sinh thái.

Theo phác thảo, diện mạo công viên sinh thái ghềnh Nam Ô có mật độ xây dựng tối đa chỉ 2,78%, gồm nhiều tuyến đường đi dạo quanh ghềnh, các sàn vọng cảnh với không gian mở, các tiện ích phục vụ dịch vụ cho khách tham quan. Khu quảng trường phía nam ghềnh có mật độ xây dựng tối đa 5%, công trình chỉ tối đa cao 1 tầng, xung quanh chủ yếu trồng cây xanh cảnh quan, các tiện ích nghỉ chân, nhà vệ sinh…

UBND TP. Đà Nẵng giao UBND quận Liên Chiểu công khai đồ án, khẩn trương phối hợp với đơn vị phát triển dự án Nam Ô Heritage sớm hoàn thiện các hạng mục, kết nối với công viên, quảng trường và tuyến phố ăn vặt Nam Ô nhằm đưa vào phục vụ người dân, du khách. Đây cũng là các hạng mục được đầu tư xây dựng và chính thức đi vào hoạt động từ tháng 4/2023 do đơn vị phát triển dự án Nam Ô Heritage tài trợ.

Ông Huỳnh Anh Vũ - Phó chủ tịch UBND quận Liên Chiểu, cho biết việc phê duyệt quy hoạch công viên sinh thái và quảng trường ghềnh Nam Ô có ý nghĩa rất quan trọng trong chiến lược phát triển tây bắc TP. Đà Nẵng, nhất là khu vực vịnh Đà Nẵng theo định hướng và quy hoạch chung của thành phố. Quận Liên Chiểu đang xây dựng khu vực vịnh Đà Nẵng và Nam Ô với nhiều tiềm năng, lợi thế sẵn có, đặc biệt là các sản phẩm về văn hóa, du lịch, nghỉ dưỡng cùng các tiện ích thương mại, dịch vụ gắn liền với bản sắc, bề dày văn hóa địa phương.

Theo chia sẻ từ đại diện đơn vị phát triển dự án Nam Ô Heritage, ngay từ giai đoạn nghiên cứu, đơn vị này không chỉ tập trung phát triển dự án như một công trình độc lập mà còn đặt trong sự hài hoà của khu vực, cả về văn hoá lịch sử lẫn giá trị tự nhiên của điểm đến. Chính vì vậy, từ thiết kế đậm bản sắc Việt, bố trí các diện tích mảng xanh, tên gọi các phân khu cho tới hệ thống tiện ích dành cho nhiều thế hệ đều mang tới trải nghiệm đặc biệt cho du khách, khơi gợi cảm hứng về chuyến hành trình di sản Huế - Đà Nẵng - Hội An đầy màu sắc.

Thế Định

Theo đó, nội dung công văn ghi rõ, trong thời gian qua Việt Nam đã kiểm soát thành công dịch bệnh Covid-19, thực hiện các biện pháp phòng chống dịch chủ động và quyết liệt, đặc biệt là cách ly kịp thời các trường hợp nhập cảnh, không để xảy ra các trường hợp mắc trong cộng đồng.

Kỹ thuật viên Trung tâm kiểm soát bệnh tật Đà Nẵng sử dụng thiết bị xét nghiệm chẩn đoán SARS CoV-2

Theo Bộ Y tế, sau gần 100 ngày không phát hiện ca mắc mới trong cộng đồng, tới ngày 25/7/2020 đã ghi nhận thêm 02 ca mắc (BN416, BN418) trong cộng đồng tại TP. Đà Nẵng. Thực hiện chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ tại Thông báo số 253/TB-VPCP ngày 25/7/2020 về việc tăng cường phòng, chống dịch bệnh Covid-19 trong đó yêu cầu đẩy mạnh việc thực hiện phát hiện, truy vết người tiếp xúc, cách ly, xét nghiệm kịp thời, Bộ Y tế đề nghị Giám đốc các Sở Y tế tỉnh, thành phố triển khai thực hiện các nội dung sau:

1. Rà soát năng lực xét nghiệm tại địa phương, chủ động chuẩn bị sẵn sàng các nguồn lực xét nghiệm tại chỗ bao gồm cơ sở vật chất, trang thiết bị, nhân lực và điều kiện an toàn sinh học cấp II để kịp thời xét nghiệm vi rút SARS-CoV-2 theo hướng dẫn tại Kế hoạch xét nghiệm phát hiện nhiễm SARS-CoV-2 trong giai đoạn dịch Covid-19  ban hành kèm theo Quyết định số 2245/QĐ-BYT ngày 22/4/2020 của Bộ Y tế; Đầu tư nâng cấp phòng xét nghiệm và các phương tiện, thiết bị, bổ sung sinh phẩm trong trường hợp cần thiết để thực hiện xét nghiệm SARS-CoV-2 bảo đảm hiệu quả, phù hợp, tránh lãng phí nguồn lực.

2. Chỉ đạo các Trung tâm Kiểm soát bệnh tật, các cơ sở có phòng xét nghiệm đáp ứng điều kiện về cơ sở vật chất, trang thiết bị, nhân lực và an toàn sinh học tiếp tục liên lạc với các viện Vệ sinh dịch tễ, Viện Pasteur để được tập huấn, tập huấn lại về kỹ thuật xét nghiệm, hỗ trợ, chia sẻ sinh phẩm xét nghiệm vi rút SARS-CoV-2 để thực hiện xét nghiệm kịp thời; Liên hệ đề nghị các Viện Vệ sinh dịch tễ, Viện Pasteur để được đánh giá, xác nhận năng lực phòng xét nghiệm khẳng định SARS-CoV-2 trong trường hợp cần thiết; Chủ động phối hợp với các các đơn vị, địa phương khác trong việc thực hiện xét nghiệm vi rút SARS-CoV-2.

Q.H

 Theo chuyên gia địa ốc, sự thay đổi này có nhiều nguyên nhân khác nhau. 

Chính sách tác động đến nguồn cung thị trường, kiểm soát tín dụng và giá vật liệu xây dựng tăng cao đã khiến nhiều chủ đầu tư gặp khó khăn về nguồn vốn, trì hoãn hoặc chậm triển khai sản phẩm bất động sản. 

Bên cạnh đó, chính sách kiểm soát của ngân hàng cũng đã thanh lọc khách hàng, đặc biệt là những khách hàng sử dụng “đòn bẩy” tài chính, không chủ động được nguồn vốn dài hạn và thường mua bất động sản để “lướt sóng”. Thị trường hiện nay hướng tới những nhà đầu tư sở hữu tài sản ổn định. 

Sử dụng tài chính thực để mua bất động sản, người mua thận trọng hơn trong các giao dịch mua bán bất động sản. Việc sở hữu bất động sản đã hiện hữu, những sản phẩm có thể bàn giao vào ở hoặc khai thác được ngay cũng đem đến sự an tâm cho người mua nhà. 

Lựa chọn sản phẩm có giá trị, chất lượng thực

Thay vì đổ vốn vào các sản phẩm tiềm năng với nhiều hứa hẹn, hoặc mua theo “sóng” bất động sản, nhà đầu tư đang tìm kiếm các sản phẩm đã hoàn thiện hoặc đang trong quá trình bàn giao, đảm bảo tiến độ thi công. 

Theo các chuyên gia, thay đổi này được xem là một xu hướng tất yếu của thị trường bất động sản. Trước đó, nhiều chủ đầu tư triển vọng gặp khó khăn trong việc triển khai dự án, dẫn đến tình trạng dự án đình trệ và tạm dừng. Vì vậy, việc lựa chọn các sản phẩm bất động sản đã hoàn thiện và đang có công trình hiện hữu để chuyển vào ở ngay là một lựa chọn sáng suốt của nhà đầu tư. Việc đầu tư vào sản phẩm đã hoàn thiện còn tăng giá trị của sản phẩm trong dài hạn. 

Hơn nữa, việc thay đổi tư duy "mua sản phẩm thực, giá trị thực" còn đóng góp vào sự phát triển bền vững và lành mạnh của thị trường bất động sản. Khách hàng càng trở nên khắt khe và kỹ tính hơn trong việc lựa chọn sản phẩm sẽ càng tạo ra thách thức cho các chủ đầu tư bất động sản, yêu cầu họ phải có nguồn lực tốt, xây dựng lộ trình phát triển bài bản, và thực hiện cam kết một cách chính xác.

Trong số các sản phẩm đã hiện hữu ở Cầu Giấy - Hà Nội, dự án căn hộ cao cấp Discovery Complex đang thu hút được sự quan tâm của nhà đầu tư, người mua ở thực.

Với vị trí đắc địa tại số 302 Cầu Giấy, Discovery Complex thuận tiện cho việc di chuyển giữa các quận trung tâm. Đồng thời, dự án còn có nhiều tiện ích nội khu như: siêu thị Lotte Mart, Rạp chiếu phim BHD, nhà hàng, cafe, bể bơi, gym…  

Đại diện chủ đầu tư cho biết, điểm mạnh của Discovery Complex là các căn hộ hiện hữu, nhà đầu tư có thể tới thăm quan trực tiếp công trình và đánh giá chất lượng sản phẩm trước khi quyết định mua. 

Hiện chủ đầu tư đang đưa ra chính sách khách hàng chỉ cần thanh toán 45% giá trị hợp đồng khi nhận nhà, phần còn lại được hỗ trợ lãi suất 0% trong 18 tháng. Hoặc đối với trường hợp không sử dụng gói vay, người mua có thể thanh toán theo tiến độ giãn trong vòng 18 tháng. 

Đặc biệt, người mua căn hộ dự án Discovery Complex trong thời gian này còn được tặng chỗ đỗ xe miễn phí trong 5 năm và có cơ hội mua chỗ đậu xe định danh trong 50 năm. 

Doãn Phong

TS.BS Trà cho biết thêm, Bệnh viện Bạch Mai đặc trưng là bệnh viện đa khoa hoàn chỉnh vì vậy các bệnh lý suất ăn cho bệnh nhân thận, bệnh nhân sau mổ cần được chú trọng, hợp lý để đảm bảo sức khỏe tốt nhất cho người bệnh. 

“Trước đây, người ta chỉ coi trọng sử dụng thuốc nhưng hiện không chỉ thế giới, Bộ Y tế cũng nhấn mạnh vấn đề dinh dưỡng cho người bệnh. Chúng tôi gọi là đây là “viên thuốc thứ 2” vì người bệnh cần dinh dưỡng tốt nâng cao thể trạng mới đáp ứng tốt hơn rút ngắn thời gian điều trị”, TS.BS Trà nói thêm.

Sau một thời gian được chỉ đạo của Bộ Y tế, bệnh viện Bạch Mai đã đấu thầu tìm đơn vị cung ứng vật phẩm & dịch vụ tiện ích. Dịch vụ căng tin này có công suất phục vụ 1.600 khách hàng, 4.500 suất ăn mỗi ngày, cụm dịch vụ còn có quán cà phê và siêu thị.

Bệnh viện Bạch có 8 đến 10.000 bệnh nhân ngoại trú, 5 đến 6.000 bệnh nhân đều trị nội trú cùng người nhà, nhân viên y tế… Ngoài suất ăn bình thường, nhu cầu suất ăn bệnh lý tại viện là hơn 2.000. “Với nhu cầu lớn như vậy, bệnh viện phải mở thầu công khai, để tìm đơn vị cung cấp. Điều này cũng góp phần nâng cao sự chăm sóc đội ngũ nhân viên y tế đang làm việc tại đây”, TS Trà nói thêm.

Năm nhóm mục tiêu chính đến năm 2025 được đề ra trong chiến lược gồm có: Cung cấp dịch vụ chất lượng cao cho người dân; Huy động rộng rãi sự tham gia rộng rãi của xã hội; Vận hành tối ưu các hoạt động của cơ quan nhà nước; Giải quyết hiệu quả các vấn đề lớn trong phát triển kinh tế - xã hội; Thay đổi đột phá xếp hạng quốc gia, với các chỉ tiêu cần đạt là đưa Việt Nam thuộc nhóm 50 nước dẫn đầu cả về chỉ số tổng thể, chỉ số tham gia điện tử cũng như chỉ số dữ liệu mở.

Việc bản chiến lược phát triển Chính phủ điện tử hướng tới Chính phủ số đặt ra tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu lớn là nhằm tập hợp được lực lượng, thu hút nhân tài cả trong và ngoài nước cùng tham gia. Khi người Việt Nam chung sức, đồng lòng, khó khăn, thách thức sẽ trở nên nhỏ lại.

Đặc biệt, theo chiến lược, lần đầu tiên, các địa phương sẽ xây dựng phương án bảo đảm kinh phí hàng năm từ ngân sách nhà nước cho Chính phủ số, phấn đấu tỷ lệ chi cao hơn mức trung bình trên thế giới. Các nước hiện dành tỷ lệ chi khoảng 1- 2% tổng chi ngân sách nhà nước cho Chính phủ số, cá biệt, một số nước như Singapore, Hàn Quốc dành tỷ lệ chi cao hơn.

Giải pháp đột phá là sử dụng nền tảng và định hướng mở

Trong cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư, những quốc gia tiên phong, đi trước, hành động nhanh sẽ có cơ hội phát triển đột phá. Nói cách khác, ở kỷ nguyên số, không phải "cá lớn nuốt cá bé" mà là "cá nhanh nuốt cá chậm".

Cũng vì thế, bản Chiến lược phát triển Chính phủ điện tử hướng tới Chính phủ số giai đoạn 2021 – 2025 đã đặt ra mục tiêu cơ bản là hoàn thành các chỉ tiêu phát triển Chính phủ điện tử vào năm 2021 và hình thành Chính phủ số vào năm 2025.

Trước đó, Bộ TT&TT đã xác định đưa 100% dịch vụ công trực tuyến đủ điều kiện lên cung cấp trực tuyến mức độ 4 là một chỉ tiêu quan trọng cần đạt để mục tiêu phát triển Chính phủ điện tử được hoàn thành trong năm 2021 và mở đầu cho giai đoạn thực hiện chiến lược Chính phủ số.

Bản chiến lược mới được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt cũng đã nhấn mạnh, nền tảng số chính là giải pháp đột phá để thúc đẩy phát triển Chính phủ số nhanh hơn, giảm chi phí, tăng hiệu quả. Các nền tảng số được tạo ra bởi những doanh nghiệp công nghệ số xuất sắc, cho phép các cơ quan, tổ chức, cá nhân sử dụng ngay dưới dạng dịch vụ, thay vì phải tự đầu tư, tự vận hành.

Định hướng mở để người dân, doanh nghiệp và tổ chức khác tham gia một cách phù hợp vào hoạt động của cơ quan nhà nước, tương tác với cơ quan nhà nước để cùng tăng cường minh bạch, nâng cao chất lượng dịch vụ, cùng giải quyết vấn đề và cùng tạo ra giá trị cho xã hội.

Bên cạnh đó, nếu như trước đây, thông thường phát triển Chính phủ điện tử đặt ra mục tiêu phục vụ người dân, doanh nghiệp và xã hội tốt hơn. Bản Chiến lược này còn đặt mục tiêu trang bị công cụ làm việc để cán bộ, công chức, viên chức có thể thực hiện tốt nhất nhiệm vụ của mình, đó là Trợ lý ảo hay những Nền tảng làm việc, cộng tác trên môi trường số.

Quý độc giả có thể xem toàn văn quyết định tại đây. 

Vân Anh

Việt Nam sẽ trở thành quốc gia số vào năm 2030

“Chương trình Chuyển đổi số quốc gia đến năm 2025, định hướng đến năm 2030” vừa được phê duyệt, với tầm nhìn đến năm 2030 Việt Nam trở thành quốc gia số, ổn định và thịnh vượng, tiên phong thử nghiệm các công nghệ và mô hình mới.