Siêu máy tính dự đoán Nottingham vs MU, 2h00 ngày 2/4

Alibaba thay “tướng” cho Lazada giữa bối cảnh trận chiến trên thị trường Internet Đông Nam Á ngày một khốc liệt. Lazada đang cạnh tranh với Shopee của tập đoàn Sea, cũng như Tokopedia thuộc GoTo.

Dong từng làm việc tại McKinsey & Co. Ông là Giám đốc Chiến lược toàn cầu hóa và phát triển doanh nghiệp tại Alibaba, trợ lý kinh doanh cho CEO Zhang trước khi gia nhập Lazada với vai trò CEO tại Thái Lan năm 2018.

Năm tiếp theo, ông đảm nhận thêm vai trò CEO Lazada tại Việt Nam, nơi ông giám sát nỗ lực củng cố logistics và vận hành để xử lý đơn hàng tăng nhanh trong đại dịch Covid-19. Từ tháng 6 đến tháng 8/2021, tại đỉnh dịch của làn sóng Covid-19 thứ tư, số đơn hàng của Lazada đã tăng gấp 4 lần so với một năm trước tại Việt Nam.

Theo báo cáo năm 2021 của Lazada, số lượng người mua sắm trên nền tảng tăng gấp đôi trong quý 3/2021 so với năm 2020, trong khi các gian hàng chính hãng (Mall) ghi nhận doanh thu kỷ lục với tốc độ tăng trưởng cao hơn 4 lần. Lazada cho biết, “từ khi ông James gia nhập Lazada năm 2018, ông ấy đã nhanh chóng đạt thành công trong nhiều vai trò khác nhau”.

Dong đã giao lại công việc ở Việt Nam cho Kaya Qin và tiếp tục làm CEO tại Thái Lan, nơi ông dẫn dắt thành lập một nền tảng thương mại xã hội mới. Li từ chức sau 2 năm điều hành Lazada. Người tiền nhiệm của ông là Pierre Poignant, đồng sáng lập Lazada năm 2012. Sau khi được Alibaba mua lại, công ty Singapore đã trải qua 4 đời CEO trước ông Dong và thường xuyên xáo trộn nhân sự quản lý.

Du Lam (Theo Bloomberg)

Chỉ với chiêu đơn giản, Shopee đã đo ván Lazada trên sàn điện tử

Một số người bán tại Đông Nam Á cho biết, người dùng thích mua hàng trên Shopee hơn các sàn khác chỉ vì sàn thương mại điện tử này miễn phí vận chuyển.

Một ngày tháng 7/2017, tại tập đoàn International Business Machines Corp (IBM), Arvind Krishna bước vào cuộc họp định kỳ với các lãnh đạo cấp cao. Khoảnh khắc người đàn ông này trình bày ý tưởng của mình là giây phút khiến tương lai của công ty 108 tuổi thay đổi mãi mãi.

Trước đó 4 tháng, Krishna, người đứng đầu bộ phận điện toán đám mây của IBM, đã trăn trở về cách kết nối các dữ liệu quan trọng nhất của người dùng - thường đặt trên các máy chủ riêng - tới các máy chủ đám mây công cộng chạy bởi bên cung cấp thứ ba như IBM, Amazon hay Microsoft.

Tại thời điểm đó, công ty vừa thoát khỏi chuỗi 19 quý lợi nhuận giảm liên tiếp nhưng đã bị tụt lại phía sau các đối thủ trên lĩnh vực điện toán đám mây hấp dẫn. Trước toàn bộ ban giám đốc điều hành và CEO Ginni Rometty tại trụ sở IBM, Armonk, New York, Krishna đưa ra chiến lược đa đám mây hỗn hợp với một số sản phẩm đám mây chạy thử ngay trên chiếc MacBook của mình.

Dù mới chỉ là bản chạy thử và chưa hoàn thiện, sản phẩm đã khiến tất cả mọi người, gồm khoảng 60-70 lãnh đạo cấp cao của IBM, như được “khai sáng”. Câu hỏi đầu tiên cả nhóm đưa ra, là khi nào sản phẩm có thể thương mại hoá.

Ba tháng sau, IBM đưa ra sản phẩm đám mây hỗn hợp. Rometty gọi đó là “kẻ thay đổi cuộc chơi”. Để phục vụ cho cuộc chơi ngàn tỷ USD này, theo đề nghị của Krishna, IBM đã thâu tóm công ty phần mềm mã nguồn mở Red Hat với giá 34 tỷ USD.

Tái thiết di sản

Chuyên gia công nghệ người Ấn đã dành cả sự nghiệp tại IBM và chứng kiến tất cả giai đoạn thăng trầm của công ty, từ lúc dẫn đầu thế giới về điện toán và dịch vụ IT, cho tới giai đoạn bỏ lỡ con sóng cách mạng đám mây và tụt lại phía sau những đối thủ trẻ hơn như Amazon.

Nhiệm vụ khôi phục lại “Big Blue” đòi hỏi sự chuyển đổi triệt để, thoát khỏi các di sản kinh doanh không sinh lời hoặc phát triển quá chậm, để hướng tới tương lai của điện toán hiện đại, và không ai khác, Arvind Krishna là người được chọn cho sứ mệnh trên. 

Con đường thăng tiến của Krishna gợi nhớ tới việc Satya Nadella, trưởng bộ phận Microsoft được bổ nhiệm vị trí CEO của công ty này năm 2014. Như Krishna, Nadella cũng đánh cược với ván bài đám mây và đã được hưởng thành quả, đưa Microsoft trở thành công ty công nghệ thứ hai vốn hoá hơn 1.000 tỷ USD.

Tới nay, IBM đã ra mắt hai dịch vụ đám mây, được thiết kế để giải quyết các yêu cầu cụ thể thuộc các lĩnh vực quan trọng và cần quản lý sát sao. Đám mây cho các dịch vụ tài chính, đã ký kết được với các đối tác quan trọng trong năm 2020, gồm Adobe, Infosys Finacle và Persistent System. Trong khi đó, dịch vụ Đám mây viễn thông đã có hơn 35 đối tác, gồm cả Samsung, Verizon và Vodafone Idea.

Theo kết quả kinh doanh quý II/2021, doanh thu mảng điện toán đám mây của IBM tăng 13% lên 7 tỷ USD. Sự cấp thiết của chuyển đổi kỹ thuật số trong bối cảnh sau đại dịch sẽ tiếp tục là động lực thúc đẩy mảng kinh doanh này trong tương lai.

Chuyển đổi văn hoá

Không chỉ liên quan tới những mảnh ghép công nghệ, đối với một công ty lớn như IBM, văn hoá doanh nghiệp có ý nghĩa rất quan trọng. Krishna hiểu rõ, để thành công, ông sẽ phải thực hiện một cuộc đại chuyển đổi văn hoá công ty.

Một lần nữa, người ta lại so sánh sự tương đồng giữa Arvind Krishna và người đồng hương Satya Nadella trên khía cạnh thực hiện cuộc cách mạng văn hoá. Giống như Nadella, Krishna là người gắn bó với công ty từ những ngày đầu lập nghiệp trên đất Mỹ, nên có sự hiểu biết sâu sắc về văn hoá nội bộ công ty.

“Một trong những ưu tiên hàng đầu của tôi là thúc đẩy tư duy doanh nghiệp xuyên suốt các mảng kinh doanh. Đó là sự nhanh nhẹn, thực dụng và hướng tới tốc độ hơn là hào nhoáng. Đó là việc phải cảm thấy thoải mái trong một môi trường mở và liên tục thích ứng với sự thay đổi của hoàn cảnh”, Krishna nói nhắc tới yêu cầu thay đổi tư duy doanh nghiệp từ bên trong.

Thay đổi chiến lược đã khó, điều chỉnh văn hoá doanh nghiệp của một công ty có tuổi đời hàng trăm năm còn khó hơn nữa, song đây cũng là việc Krishna đã để lại dấu ấn quản trị đậm nét của mình.

Điều đầu tiên sau khi tiếp quản vị trí CEO, Krishna tuyên bố IBM sẽ dồn toàn lực cho cuộc chiến trí tuệ nhân tạo và đám mây hỗn hợp, bắt đầu từ việc mở rộng mảng kinh doanh dịch vụ cơ sở hạ tầng.

Có nghĩa rằng, bên cạnh kinh doanh các dịch vụ cơ sở hạ tầng và phần mềm, Red Hat, công ty phần mềm mã nguồn mở đã bị thâu tóm trước đó, sẽ trở thành đầu tàu giúp khách hàng quản lý môi trường điện toán đám mây hỗn hợp ở trên toàn cầu. Red Hat cũng là thương vụ trọng tâm mà Krishna lên kế hoạch từ trước để chuẩn bị cho thị phần của “miếng bánh” hơn ngàn tỷ USD.

“Thâu tóm Red Hat giúp chúng tôi có được cơ sở công nghệ để xây dựng nền tảng công nghệ đám mây hỗn hợp dựa trên mã nguồn mở, giúp khách hàng có thêm sự lựa chọn khi tham gia vào hành trình này. Sự thành công của thương vụ là động lực để chúng tôi có thể thực hiện bước tiếp theo, lớn hơn, đó là đưa các dịch vụ cơ sở hạ tầng ra bên ngoài. Từ đó, phần còn lại của công ty có thể tập trung vào đám mây lai và trí tuệ nhân tạo”, CEO IBM trả lời CNBC.

Krishna đem tới cái nhìn mới đối với các đối thủ trong cuộc đua điện toán đám mây như Microsoft và Amazon. Ông coi họ như những đối tác quyền lực trong mảng đám mây công cộng, gọi chung là các đối tác bên thứ ba.

“Trong hành trình này, tôi xem Microsoft và Amazon như những đối tác, chứ không phải là đối thủ trên thị trường. Trong thế giới hỗn hợp, câu hỏi của khách hàng sẽ là họ quyết định đặt khối lượng công việc ở đâu? Họ có thể đặt ở Amazon, có thể là Microsoft và có thể là IBM, hay thậm chí là tự chạy ngay tại trụ sở của mình”, ông nói.

Và trong mối tương quan như vậy, điều gì sẽ giúp nâng cao trải nghiệm người dùng? Red Hat có thể chính là câu trả lời, khi trở thành chất kết dính các môi trường với nhau, tạo ra cách thức đơn giản để quản lý một thứ phức tạp.

Vinh Ngô

CEO Satya Nadella, người ‘tái thiết’ Microsoft

“Chúng ta phải tự hỏi bản thân mình, công ty này là về điều gì? Tại sao chúng ta tồn tại? Tôi nói với họ rằng, đã đến lúc ‘linh hồn’ của công ty cần được tái khám phá”, Satya Nadella viết.

- Năm 2019 chắc hẳn là một năm có bước ngoặt thay đổi lớn với Phương Mai đó là làm vợ, làm mẹ. Với chị, năm nay có ý nghĩa to lớn như thế nào?

Năm 2019 có thể coi là năm chứng kiến sự thay đổi cuộc đời đầy ngoạn mục của tôi. Chính bản thân tôi cũng không thể tưởng tượng ra có ngày mình làm vợ, nữa là làm mẹ. Tuy nhiên, bây giờ thì tôi tin duyên số là có thật. Dù mọi chuyện không hề được lên kế hoạch từ trước nhưng cách nó diễn ra lại vô cùng trơn tru và đầy hạnh phúc. Nhìn lại năm qua, tôi rất tự hào về những điều bản thân đã đạt được, trên phương diện hạnh phúc cá nhân.

Năm 2019, MC Phương Mai có một bước ngoặt lớn trong cuộc đời đó là làm vợ, làm mẹ.

- Trong nhiều bài phỏng vấn trước đó, chị chia sẻ, bản thân không có nhiều thay đổi khi làm vợ. Vậy khi lên chức mẹ thì sao?

Tôi vẫn vậy. Tôi không nghĩ cá tính mình có thể bao giờ thay đổi - chỉ là lúc này mình tập trung, ưu tiên vào cái gì hơn mà thôi. Thú thực trước kia khi còn độc thân, cuộc sống của tôi rất đơn giản với không quá nhiều trách nhiệm và hoàn toàn không có ràng buộc với ai cả. Ngày ngày tôi chỉ lo đi làm, phát triển sự nghiệp, chăm lo cho bản thân và đàn mèo, thi thoảng rủ ba mẹ anh chị đi du lịch... chẳng có gì để lo nghĩ.

Giờ đây khi làm mẹ, tôi có nhiều mối lo hơn và nhờ đó mà phát hiện ra “ bệnh” bướng bỉnh, nguyên tắc của mình càng nặng hơn. Đôi khi tôi làm mệt chính mình vì muốn mọi chuyện thật hoàn hảo.

- Cuộc sống của hai vợ chồng chị đảo lộn như thế nào từ khi lên chức?

Chúng tôi dành thời gian ở nhà nhiều hơn thay vì ra ngoài thường xuyên như trước kia. Lịch làm việc của anh Marcin rất bận, nên hễ có thời gian là anh lại dành cả cho em bé. Chúng tôi đều nhận thấy em bé lớn rất nhanh, nên không muốn bỏ lỡ một giây phút nào cả. Bản thân tôi cũng dành trọn vẹn cả ngày cho em bé, vì muốn đảm bảo bé được sinh hoạt điều độ theo đúng lịch trình.

Chồng Tây của cô luôn dành thời gian rảnh giúp đỡ vợ chăm con.

- Chồng Tây của chị dường như là người rất khéo. Anh ấy đã giúp đỡ chị nhiều như thế nào trong hành trình làm mẹ này?

Anh không chỉ khéo chăm vợ mà còn rất chịu chăm con. Đương nhiên cả anh lẫn tôi đều có nhiều bỡ ngỡ với lần đầu làm bố mẹ nên không thể hoàn hảo trong mọi chuyện. May mắn là em bé rất khoẻ mạnh và ngoan, cộng thêm việc chúng tôi chuẩn bị và bổ sung kiến thức nuôi dạy con mỗi ngày nên mọi việc rất suôn sẻ.

Những ngày tôi nằm viện, mọi việc chăm bé đều do anh lo, dưới sự hướng dẫn của y bác sĩ. Hết thời gian nghỉ phép, anh không thể bên con 24/24 như trước nhưng mỗi khi có thời gian rảnh, anh lại giành việc cho bé ăn, dỗ bé ngủ để tôi nghỉ ngơi. Đặc biệt, biết tính tôi cầu toàn, anh luôn tôn trọng những ý kiến của tôi trong cách chăm bé và luôn làm theo những gì tôi muốn. Nhờ anh, tôi không bao giờ cảm thấy đơn độc trong hành trình làm mẹ của mình.

- Sau sinh con, chị thường xuyên chia sẻ những hình ảnh lấy lại vóc dáng rất nhanh, bí quyết của chị là gì?

75% yếu tố quyết định một cơ thể khoẻ, đẹp là dinh dưỡng. Vì vậy, tôi luôn chủ động lựa chọn một chế độ dinh dưỡng lành mạnh với nhiều rau xanh, hạn chế chất béo, đường, tinh bột xấu. Nhờ vậy mà trong thời gian mang bầu, tôi cũng không hề bị lên cân quá đà hay béo phì. Sau sinh, tôi có sữa ngay lập tức nhờ lượng dinh dưỡng tích luỹ hợp lý.

Cho đến nay, tôi vẫn tiếp tục ăn uống một cách lành mạnh mà không cần phải dùng thêm thứ gì đặc biệt, cộng với việc đi lại, chăm bế con liên tục, tôi xuống cân rõ rệt. Hiện tôi đã giảm hết 12kg trên tổng số 14kg tăng trong cả quá trình mang bầu.

Sau khi sinh con, nữ MC về lại vóc dáng cũ rất nhanh.

- Có nhiều quan niệm cho rằng không kiêng cữ kĩ sau sinh thì không tốt cho sức khỏe, chị nghĩ sao?

Đó là những quan niệm hoang đường. Tôi không tin vào những điều không có cơ sở khoa học. Người không có kiến thức rất dễ tin vào những lời đồn vô căn cứ như sinh mổ thì phải kiêng thịt gà, hay sinh xong thì phải tránh gió... Và vì không có kiến thức, nên họ mới đành nói rằng... về già sẽ yếu. Khi bạn 50, 60 tuổi thì hiển nhiên bạn phải già và yếu đi - đó là lẽ tự nhiên.

Bạn không chấp nhận sự thật là bạn đã già, lại mong muốn bạn trẻ khoẻ như thuở 20 (trong khi không ăn uống, tập luyện khoa học), rồi đổ lỗi cho việc “không kiêng sau sinh” là vớ vẩn. Tôi có chế độ dinh dưỡng và luyện tập lành mạnh nên cơ thể luôn khoẻ, đẹp. Tôi tính khi về già mình cũng sẽ vẫn khoẻ mạnh đúng lứa tuổi nếu như vẫn tiếp tục kiên trì với lối sinh hoạt này.

'Háo hức giới thiệu Tết cổ truyền với chồng'

- Đây là năm đầu tiên cả hai về chung một nhà, vậy anh chị dự định sẽ đón Tết ở Việt Nam hay nước ngoài?

Chúng tôi sẽ đón Tết ở Việt Nam cùng em bé của mình.

Gia đình tôi ở Hà Nội nên tôi rất mong muốn được bay ra đón Tết. Tuy nhiên, em bé còn quá nhỏ nên tôi sợ việc đi lại đường xa, cộng thêm sự thay đổi khí hậu đột ngột sẽ gây ảnh hưởng không tốt lên sức khoẻ của con. Tuỳ vào tình hình, chúng tôi có thể sẽ đón Tết tại TP HCM hoặc bay ra một khu nghỉ dưỡng nào đó trong khu vực phía Nam.

- Chồng chị đã bao giờ đón Tết âm lịch tại Việt Nam? 

Hầu như mọi năm anh đều về châu Âu vào dịp Tết tại Việt Nam. Đối với người phương Tây, Tết Nguyên Đán chỉ là dịp nghỉ ngơi nên họ cũng không tham gia nhiều vào những hoạt động truyền thống của người bản địa. Đương nhiên năm nay, làm rể Việt thì anh sẽ thấy khác. Tôi cũng rất hào hứng trong việc giới thiệu Tết truyền thống với bánh chưng, dưa hành... cho anh.

Phương Mai vô cùng háo hức để giới thiệu Tết cổ truyền cho chồng Tây.

- Chị mong chờ điều gì vào năm mới?

Tôi không mong chờ gì hơn ngoài sức khoẻ và sự an yên cho bản thân và mọi thành viên trong gia đình. Tôi từng đọc được câu “Hạnh phúc là khi mình không muốn gì hơn cả" - tôi hy vọng mình sẽ luôn hạnh phúc như vậy.

2020, tôi sẽ quay trở lại một cách mạnh mẽ hơn với sự nghiệp MC của mình - khoảng thời gian nghỉ ngơi nhiều tháng dưỡng thai khiến tôi nhớ công việc rất nhiều. Tôi rất mừng khi vẫn được quý báo, đồng nghiệp và khán giả dõi theo.

Tôi xin chúc độc giả VietNamNet có một cái Tết đủ đầy và tìm thấy yêu thương ở mọi nơi.

Hà Lan

Sexy ngoài đời, Thanh Trúc 9X khác xa khi làm MC thời sự

Luôn gây chú ý với những shoot hình nóng bỏng nhưng khi lên hình dẫn chương trình thời sự, diễn viên Thanh Trúc luôn chọn những chiếc đầm nữ tính và kín đáo, dù hầu hết là váy ngắn.