Rò rỉ hình ảnh 2 smartphone Android BlackBerry tầm trung

(Dân trí) - Thanh tra Chính phủ đề nghị Bộ TN-MT làm rõ trách nhiệm trong việc chậm thực hiện số hóa, giải quyết thủ tục hành chính và xử lý nghiêm cán bộ đùn đẩy, né tránh trách nhiệm, có hành vi nhũng nhiễu.

Kết luận thanh tra trách nhiệm thực hiện công vụ của cán bộ, công chức, viên chức trong giải quyết thủ tục hành chính (TTHC), cung cấp dịch vụ công cho người dân và doanh nghiệp tại Bộ Tài nguyên và Môi trường (TN-MT) vừa được Thanh tra Chính phủ công bố công khai.

Hàng loạt hồ sơ dự án bị giải quyết chậm trễ, quá hạn thời gian dài

Kiểm tra việc tổ chức, vận hành Văn phòng Một cửa, Thanh tra Chính phủ phát hiện tại đây chỉ bố trí 3 công chức làm việc thường xuyên để tiếp nhận hồ sơ giải quyết TTHC thuộc các lĩnh vực môi trường, địa chất và khoáng sản. Các lĩnh vực còn lại không bố trí công chức làm việc thường xuyên.

Thanh tra Chính phủ đánh giá Bộ Tài nguyên và Môi trường đã thực hiện chưa đầy đủ theo quy định của Chính phủ.

Trong giai đoạn từ năm 2021-2023, Bộ tiếp nhận 20.099 hồ sơ giải quyết TTHC và đến thời điểm thanh tra đã giải quyết hơn 16.000 hồ sơ (quá hạn 1.148 hồ sơ), đang giải quyết hơn 4.000 hồ sơ (quá hạn 93 hồ sơ).

Kết luận chỉ ra 7 hồ sơ có thời gian giải quyết bị quá hạn, thực hiện không đúng quy định của Luật Bảo vệ môi trường. 5 hồ sơ có thời gian giải quyết bị quá hạn, thực hiện không đúng Luật Bảo vệ môi trường năm 2020.

Trong lĩnh vực biển và hải đảo, có 5 hồ sơ giao khu vực biển cho tổ chức cá nhân có thời gian giải quyết quá hạn, thực hiện không đúng quy định.

"Có 3 hồ sơ thời gian giải quyết quá hạn nhưng Bộ Tài nguyên và Môi trường (Cục Biển và Hải đảo Việt Nam) không ban hành phiếu xin lỗi, là thực hiện không đúng quy định tại khoản 5 Điều 12 Nghị định số 61/2018 của Chính phủ và Quyết định số 1868/2020 của Bộ Tài nguyên và Môi trường về ban hành quy chế tiếp nhận và trả lời kết quả tại Bộ phận Một cửa", Thanh tra Chính phủ nêu.

Yêu cầu xử lý nghiêm cán bộ, công chức đùn đẩy, né tránh trách nhiệm

Theo báo cáo của Bộ Tài nguyên và Môi trường, giai đoạn 2021-2023 Bộ tiếp nhận và xử lý 3.742 phản ánh, kiến nghị của tổ chức, cá nhân.

Kiểm tra xác suất, Thanh tra Chính phủ phát hiện tỷ lệ trả lời đúng hạn chỉ đạt 28%. Số lượng trả lời phản ánh, kiến nghị của Bộ Tài nguyên và Môi trường bị chậm, quá hạn chiếm tỷ lệ lớn (72%).

Kiểm tra 194 văn bản trả lời phản ánh, kiến nghị của cá nhân, tổ chức về các quy định hành chính, TTHC liên quan đến lĩnh vực môi trường thì có tới 56/194 văn bản trả lời quá hạn (28,8%); lĩnh vực khoáng sản có 81/147 văn bản trả lời quá hạn (55%), biển và hải đảo có 3/4 văn bản trả lời quá hạn…

Bộ Tài nguyên và Môi trường cũng bị phát hiện chưa triển khai dịch vụ công trực tuyến đối với một số TTHC trong lĩnh vực môi trường - thực hiện không đúng quy định của Chính phủ.

"Từ các tồn tại, hạn chế, khuyết điểm nêu trên dẫn đến Bộ Tài nguyên và Môi trường thực hiện giải quyết TTHC, cung cấp dịch vụ công cho người dân và doanh nghiệp theo hình thức trực tuyến ở mức thấp, người dân và doanh nghiệp còn mất thời gian đi lại, gặp trực tiếp cơ quan nhà nước để giải quyết TTHC và mất thời gian chờ đợi do giải quyết TTHC chậm, quá hạn.

Từ kết luận thanh tra và ý kiến chỉ đạo của Thủ tướng, Thanh tra Chính phủ đề nghị Bộ Tài nguyên và Môi trường làm rõ trách nhiệm của tổ chức, cá nhân trong việc chậm thực hiện số hóa, giải quyết hồ sơ TTHC trên môi trường điện tử; chậm trả lời các phản ánh, kiến nghị và chậm trễ trong giải quyết TTHC, cung cấp dịch vụ công cho người dân và doanh nghiệp.

"Trong quá trình thực hiện kết luận thanh tra, Bộ Tài nguyên và Môi trường kiểm điểm, xem xét xử lý nghiêm cán bộ, công chức cố tình trì hoãn, đùn đẩy, né tránh trách nhiệm, có hành vi nhũng nhiễu, tiêu cực, gây phiền hà cho người dân và doanh nghiệp", Tổng Thanh tra Chính phủ yêu cầu.

Bộ Tài nguyên và Môi trường có 89 TTHC thuộc thẩm quyền giải quyết và phân công cho 14 tổ chức thuộc Bộ làm đầu mối, tiếp nhận giải quyết, cung cấp dịch vụ công cho người dân, doanh nghiệp.

Ngoài ra, 13 đơn vị thuộc Bộ trực tiếp giải quyết TTHC, cung cấp dịch vụ công cho cá nhân, tổ chức trong 9 lĩnh vực: Môi trường, khoáng sản và địa chất, đất đai, tài nguyên nước, biến đổi khí hậu, biển và hải đảo, khí tượng thủy văn, đo đạc và bản đồ, viễn thám.

(Dân trí) - Trong bối cảnh thị trường bia Việt Nam đang trải qua nhiều khó khăn, Carlsberg Việt Nam kỳ vọng sẽ mở ra một chương mới đầy hứa hẹn với việc bổ nhiệm ông Andrew Khan làm Tổng giám đốc từ ngày 1/9.

Nhà lãnh đạo có tầm ảnh hưởng

Ông Andrew Khan tới Carlsberg Việt Nam với bề dày kinh nghiệm và tầm nhìn lãnh đạo chiến lược. Trong suốt 5 năm làm việc tại Tập đoàn Carlsberg, ông đóng vai trò then chốt trong việc thúc đẩy sự tăng trưởng của các thương hiệu cao cấp tại những thị trường trọng điểm của tập đoàn.

Vào năm 2022, với vai trò Phó chủ tịch phụ trách Premium & Beyond Beer tại tập đoàn Carlsberg, ông Andrew đã thành công trong việc phát triển các thương hiệu cao cấp như 1664 Blanc, Brooklyn và Somersby. Ông đã góp phần làm phong phú thêm danh mục sản phẩm của tập đoàn thông qua việc mở rộng các thương hiệu bia cao cấp và cho ra mắt nhiều sản phẩm mới.

Với vai trò Tổng giám đốc Carlsberg Việt Nam, ông được kỳ vọng nâng cao vị thế của công ty trên thị trường, phát triển nguồn nhân lực, xây dựng đội ngũ và môi trường làm việc có hiệu suất cao, hướng đến sự tăng trưởng bền vững. Sự hiểu biết sâu sắc của Andrew về thị trường châu Á và thành tích ấn tượng với các thương hiệu cao cấp sẽ là yếu tố quan trọng giúp duy trì và thúc đẩy đà phát triển của Carlsberg Việt Nam.

Tầm nhìn về phát triển bền vững tại Việt Nam

Việt Nam là một thị trường trọng điểm trong chiến lược Accelerate SAIL toàn cầu của Tập đoàn Carlsberg. Dưới sự lãnh đạo của ông Andrew Khan, tầm nhìn của Carlsberg Việt Nam rất rõ ràng là đẩy mạnh phát triển kinh doanh, nâng cao sự hiện diện và vị thế công ty trên thị trường, đồng thời tạo ra giá trị lâu dài cho người tiêu dùng, khách hàng và đối tác.

Mặc dù thị trường bia Việt Nam đang trải qua giai đoạn khó khăn, Carlsberg Việt Nam vẫn ghi nhận sự tăng trưởng tốt. Các thương hiệu cao cấp như 1664 Blanc, Tuborg, Carlsberg và Somersby tiếp tục phát triển mạnh mẽ, trong khi thương hiệu bia nội địa Huda vẫn giữ vững đà tăng trưởng.

Ngoài việc tập trung vào hiệu suất kinh doanh, ông Andrew còn cam kết xây dựng một nền văn hóa phát triển tại Carlsberg Việt Nam, nơi đổi mới, khát vọng và sự xuất sắc là trung tâm của mọi hoạt động.

Đổi mới sáng tạo là yếu tố cốt lõi

Đổi mới sáng tạo là yếu tố then chốt trong chiến lược phát triển của ông Andrew Khan, nhằm thúc đẩy Carlsberg Việt Nam vượt qua mọi giới hạn và mở ra những cơ hội tiềm năng mới trong ngành bia.

"Hãy khiến chính mình ngạc nhiên với những điều có thể thực hiện được. Khi chúng ta bắt đầu một hành trình mới, hãy luôn tự hỏi: Điều chúng ta đang làm có mang lại ảnh hưởng tích cực cho doanh nghiệp và người tiêu dùng không? Hãy vượt qua mọi giới hạn và khai phá những cơ hội mới cho sự tăng trưởng và đổi mới", ông Andrew chia sẻ.

Với sự sáng tạo và đổi mới không ngừng, trong năm 2024, Carlsberg Việt Nam đã cho ra mắt sản phẩm mới - Huda Ice Twist - với thiết kế trẻ trung, hiện đại. Huda Ice Twist chinh phục người tiêu dùng trẻ nhờ hương vị êm mượt, dễ uống với vị đắng nhẹ cùng hương chanh sảng khoái.

Cam kết của công ty trong việc mang đến những trải nghiệm độc đáo cho người tiêu dùng được thể hiện rõ nét qua chuỗi sự kiện âm nhạc Tuborg Open Your Music - "Why Not! Chơi Phải Tới!" trong năm nay.

Dưới sự lãnh đạo và tầm nhìn của ông Andrew, công ty dự kiến sẽ triển khai thêm nhiều sáng kiến mới tại thị trường Việt Nam, nhằm mục tiêu mang đến sự hứng khởi và những lựa chọn mới cho người tiêu dùng Việt trong thời gian tới.

Hành trình hơn 30 năm phát triển bền vững

Trong suốt hơn 30 năm hoạt động tại Việt Nam, Carlsberg Việt Nam luôn kiên định với mục tiêu tăng trưởng và phát triển bền vững. Từ bước khởi đầu là tập đoàn đa quốc gia đầu tiên của Đan Mạch đầu tư vào Việt Nam, đến việc trở thành một trong những công ty bia lớn nhất trên thị trường, Carlsberg luôn duy trì cam kết mạnh mẽ và đóng góp tích cực vào sự phát triển kinh tế, bảo vệ môi trường và gắn kết xã hội.

"Việt Nam là một trong những động lực tăng trưởng quan trọng của Tập đoàn Carlsberg toàn cầu và trong khu vực châu Á. Tôi rất vinh dự được làm việc tại thị trường đang tăng trưởng mạnh mẽ, cùng đồng hành với đội ngũ nhiệt huyết và tận tâm. Tôi hoàn toàn tin tưởng rằng Carlsberg Việt Nam sẽ tiếp tục duy trì đà phát triển và tăng trưởng bền vững, không ngừng cung cấp những sản phẩm chất lượng cho khách hàng, đồng thời tạo ra giá trị lâu dài cho các cộng đồng mà chúng tôi đang phục vụ", ông Andrew Khan, Tổng giám đốc của Carlsberg Việt Nam, chia sẻ.

(Dân trí) - Hàn Quốc lần đầu đình chỉ giấy phép của các bác sĩ tham gia vào cuộc đình công kéo dài nhiều tuần qua.

Hiệp hội Y khoa Hàn Quốc (KMA) cho biết hôm 19/3 rằng chính quyền nước này đã đình chỉ giấy phép hành nghề y của 2 bác sĩ. Đây là lần đầu Hàn Quốc thực hiện việc này với các bác sĩ tham gia cuộc đình công kéo dài một tháng gây ra sự hỗn loạn trong lĩnh vực chăm sóc y tế nước này.

Hàng nghìn bác sĩ thực tập ở Hàn Quốc đã bắt đầu đình công vào ngày 20/2 nhằm phản đối việc chính phủ Hàn Quốc đưa ra chương trình cải cách đào tạo ngành y, đề xuất tăng chỉ tiêu tuyển sinh trường y thêm 2.000 người từ năm 2025.

Các bác sĩ lo ngại kế hoạch tăng số lượng sinh viên trường y có thể ảnh hưởng tới thu nhập và địa vị xã hội của họ, đồng thời tác động tới chất lượng dịch vụ y tế.

Chính phủ Hàn Quốc đã nhiều lần kêu gọi các bác sĩ quay trở lại làm việc, cảnh báo về hành động pháp lý nếu họ không tuân thủ, nhưng tình trạng bế tắc đã gia tăng, với việc các bác sĩ cấp cao cũng cảnh báo sẽ tham gia vào cuộc đình công nếu không có cuộc đàm phán nghiêm túc nào được tiến hành.

Hai bác sĩ thuộc KMA đã được thông báo vào ngày 18/3 rằng giấy phép của họ đã bị đình chỉ trong 3 tháng vì xúi giục đình công.

Người phát ngôn Lee Seok-young nói với AFP: "Hai người Kim Taek-woo và Park Myung-ha đã nhận được thông báo ngày hôm qua".

Luật pháp Hàn Quốc hạn chế việc các bác sĩ tham gia đình công và chính phủ đã yêu cầu cảnh sát điều tra những người có liên quan đến vụ việc, bao gồm cả các quan chức tại KMA.

Thứ trưởng Bộ Y tế Park Min-soo nói với các phóng viên vào ngày 19/3: "Chính phủ vô cùng lấy làm tiếc về tình trạng hiện tại, ngay cả các giáo sư cũng đang cân nhắc việc từ chức, theo chân các thực tập sinh".

"Một lần nữa, chính phủ sẵn sàng đàm phán với cộng đồng y tế bất cứ lúc nào mà không cần điều kiện", ông nói, mặc dù Seoul đã nhấn mạnh rằng họ sẽ không từ bỏ kế hoạch cải cách.

Tổng thống Yoon Suk-yeol ngày 19/3 cho biết cải cách là cần thiết, đồng thời chỉ trích trước sự phản đối quyết liệt của các bác sĩ.

Ông Yoon nói: "Giấy phép y tế được cấp để cứu mạng người dân và chúng không nên được sử dụng như một phương tiện đe dọa và gây bất ổn cho người dân".

(Dân trí) - Các gia đình sinh hoạt tại chung cư hoặc nhà ống thường phải chịu đựng cảm giác oi nóng nhiều hơn mỗi khi mùa hè tới. Nhiều giải pháp chống nóng cho nhóm công trình này đã được các kiến trúc sư, chuyên gia máy lạnh đưa ra.

Sống tại một chung cư quận Hà Đông, Hà Nội, anh Nguyễn Quốc Bảo và gia đình gặp khó khăn trong sinh hoạt vào những ngày nắng nóng đỉnh điểm của thành phố. Căn hộ của anh có mặt cửa sổ phòng khách và phòng ngủ hướng Tây, liên tục bị mặt trời "nung nóng" 4 - 6 tiếng mỗi ngày, khiến không gian bị lưu nhiệt, phải đến 20h đêm mới cảm thấy mát mẻ.

"Khi dự báo thời tiết cho biết nhiệt độ Hà Nội là 39 độ C, thì nhiệt kế đo trên tường hướng Tây lên tới hơn 43 độ C, mức nhiệt không thể chịu đựng nổi. Cảm giác oi nóng trong không gian hẹp khiến chúng tôi khó thở. Khi mua nhà, tôi đã nghĩ nếu mua tầng giữa thì vùng đệm không gian tại các tầng trên và dưới có thể giúp nhà mát hơn, nhưng riêng mấy bức tường phía Tây thì chưa tìm được cách khắc phục", anh Bảo chia sẻ.

Không chỉ gia đình anh, hàng trăm gia đình có hướng trục phía Tây trong khu đô thị đều phải trải qua cảm giác bức bối trong mùa hè. Hiệu ứng nhà kính đô thị càng làm không gian ngột ngạt hơn, nhất là với các gia đình ở tầng thấp.

Theo các kiến trúc sư, nhà chung cư ở Việt Nam phần lớn có thiết kế dạng khối hộp, phẳng 4 mặt, thường có hình vuông hoặc chữ nhật gần vuông nên luôn có một đến nhiều mặt quay hướng Tây, Tây Nam. Các công trình này hầu như không có cấu trúc chắn nắng cho mặt nhà hướng nắng, trong khi không gian đệm như thông tầng, cây xanh, giếng hở để hạn chế và giảm thiểu ảnh hưởng của bức xạ mặt trời lên bề mặt lại ít được sử dụng.

Trong khi đó, với mật độ dân cư dày đặc, nhà ống thường chỉ có một hướng đón nắng gió, không tạo ra không gian đối lưu trong nhà. Các công trình nằm ở gần đường giao thông trong phố lại chịu thêm ảnh hưởng của hiệu ứng nhà kính do khí thải ô tô, xe máy từ mặt đường hướng tới, càng khiến không gian sinh hoạt trở nên ngột ngạt, oi bức hơn.

Vật liệu sử dụng trong phần lớn các công trình nhà ở hiện là bê tông, gạch đặc, kính dán có hệ số truyền nhiệt cao, truyền phần lớn bức xạ mặt trời vào không gian trong nhà. Theo số liệu của Viện Khoa học và Xây dựng, ở Việt Nam, với các tòa nhà cao tầng, lượng nhiệt truyền qua tường 10-45% và qua cửa kính là 45-80%.

Kiến trúc sư Nguyễn Văn Bắc, Công ty ArchTech, cho biết tại Việt Nam, kiểu chung cư "một mặt đứng" khá phổ biến và mang tới nhiều bất lợi cho gia chủ bởi hạn chế trong thiết kế. "Việc thiết kế mặt đứng ở các hướng đều giống nhau về tỷ lệ mảng tường, kính, kích thước cửa sổ và vị trí cửa sổ so với nền nhà, vừa không khai thác nắng gió ở các hướng thuận lợi, vừa không hạn chế được các điều kiện bất lợi về khí hậu, nhất là với một quốc gia nhiệt đới như Việt Nam".

Vị này cho biết gần đây, tại một số chung cư cao cấp, chủ đầu tư đã chú ý hơn tới việc thiết kế biện pháp chống nóng cố định trên tường nhà như sử dụng kết cấu che chắn nắng (mái đua, ô văng cho tường và cửa sổ), sử dụng chất liệu vật liệu hợp lý (có hệ số dẫn nhiệt và hấp thu nhiệt phù hợp), tăng không gian đệm chống nóng (giếng hở, cây xanh, không gian thông tầng). Tuy nhiên, với phần lớn người dân, giá chung cư hiện ở mức cao, do đó, việc tiếp cận các dự án cao cấp này không dành cho số đông.

"Để chống nóng, các gia đình có thể sử dụng một số biện pháp linh hoạt như rèm chắn nhiệt chất lượng cao, trồng nhiều cây xanh ở khu vực logia, ốp tường bằng thạch cao, chọn sơn tường và đồ nội thất màu sáng để tránh hấp thụ bức xạ. Gia chủ cũng nên tận dụng lưu thông gió tự nhiên trong các thời điểm phù hợp, như trước 10h và sau 16h hàng ngày", kiến trúc sư Bắc chia sẻ.

Riêng với công trình nhà ống, nhiều gia đình lựa chọn "chồng tầng cao" hoặc mở giếng trời dọc cầu thang giữa nhà để tăng đối lưu nhiệt. Cách làm này, theo kiến trúc sư Bắc, là phù hợp với mật độ dân số đông tại các thành phố của Việt Nam.

Ngoài ra, kiến trúc sư cũng nhấn mạnh việc căn hộ có phòng bị ánh nắng chiếu trực tiếp sẽ ảnh hưởng đến hoạt động của điều hòa khi làm giảm công suất làm mát của máy. Cách lắp đặt giàn nóng không phù hợp cũng khiến hiệu quả sử dụng thiết bị không đạt mức tối đa. Do đó, các gia đình có thể khắc phục bằng cách lắp đặt một hệ thống điều hòa có công suất lớn hơn cho phòng đó, tuân thủ khoảng cách khi lắp đặt giàn nóng (tối thiểu 10cm từ giàn nóng đến tường lắp đặt và 60cm giữa giàn nóng với tường đối diện), có phương án chuyển hướng gió của thiết bị này.

Theo ông Trần Văn Cân, Trưởng phòng Phát triển sản phẩm Casper Việt Nam, thông thường, phòng có thể tích dưới 45 m3, khách hàng nên lắp điều hòa có công suất 1 HP; phòng từ 45 đến 60 m3, nên chọn điều hòa 1.5 HP; phòng từ 60 đến 80 m3 chọn loại 2 HP.

"Với các phòng phải hứng nắng trực tiếp, khách hàng nên chọn điều hòa có công suất lớn hơn mức thông thường này một chút để đảm bảo hiệu suất làm mát", ông Cân cho hay.

(Dân trí) - Ngân hàng TMCP An Bình (ABBANK) và cổ đông chiến lược nước ngoài - Malayan Banking Berhad (Maybank) đã tổ chức Lễ ký kết Biên bản ghi nhớ thỏa thuận tăng cường hợp tác chiến lược.

Theo đó, nội dung Biên bản ghi nhớ thỏa thuận các nguyên tắc để các bên cùng hợp tác xây dựng và triển khai các dự án tư vấn nâng cao hiệu quả hoạt động của ABBANK, nhất là trong giai đoạn chuyển đổi, bao gồm nhưng không giới hạn ở các lĩnh vực ngân hàng SME, ngân hàng bán lẻ và số hóa, các lĩnh vực khác phù hợp trong hoạt động kinh doanh của hai bên.

Trong suốt 16 năm đồng hành, Maybank đã gắn kết chặt chẽ cùng ABBANK với vai trò cổ đông chiến lược thông qua nhiều hoạt động thúc đẩy hợp tác cùng phát triển. Sự kiện lần này đánh dấu bước tiến mới trong quan hệ hai bên thông qua việc ký kết Biên bản ghi nhớ thỏa thuận tăng cường hợp tác chiến lược. Qua đó phát đi thông điệp cam kết của cả hai bên trong việc thắt chặt quan hệ hợp tác, đặc biệt trong bối cảnh ABBANK đang tiến hành các công tác chuyển đổi toàn diện, hướng tới mở ra những cơ hội phát triển mới trong tương lai cho cả ABBANK và Maybank.

Trước đó, ABBANK và Maybank cũng thường xuyên có những hợp tác về nguồn vốn và các giao dịch tài trợ thương mại, thanh toán quốc tế, cũng như tổ chức các buổi hội thảo để chia sẻ thông tin và kinh nghiệm phát triển các mảng ngân hàng bán lẻ, Digital Banking (ngân hàng số) và mảng khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME). Đây là những lĩnh vực Maybank có kinh nghiệm và thế mạnh trên thị trường, phù hợp với định hướng chiến lược phát triển ngân hàng bán lẻ của ABBANK. Trong nhiều năm qua, mối quan hệ hợp tác giữa hai bên cũng đã được thực hiện trên nhiều lĩnh vực khác như tín dụng, quản lý rủi ro, hoạch định chiến lược…

Chia sẻ trong buổi lễ ký kết, hai bên nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chuyển đổi số toàn diện nhằm phát triển ngân hàng về quy mô và hiệu quả, đồng thời tăng cường công tác bảo mật, an ninh an toàn dữ liệu.

Bày tỏ kỳ vọng đối với việc tăng cường hợp tác chiến lược của hai bên nhằm đạt được các mục tiêu chuyển đổi, ông Vũ Văn Tiền, đại diện HĐQT ABBANK, chia sẻ: "Hội đồng quản trị dành sự ưu tiên cao nhất cho chương trình chuyển đổi của ABBANK. Việc đầu tư cho phát triển ứng dụng công nghệ là quan trọng và cần thiết, nhưng yếu tố quyết định vẫn là con người, từ lãnh đạo cấp cao đến mọi nhân viên cần có tư duy đổi mới và làm chủ công nghệ. Vì vậy, phát triển con người là ưu tiên hàng đầu của chúng tôi. Chúng tôi hy vọng Maybank với bài học thành công và kinh nghiệm thực tiễn sẽ đồng hành và cử chuyên gia sang hỗ trợ ABBANK nâng cao năng lực đội ngũ, đáp ứng các yêu cầu của chuyển đổi và đạt được thành công".

Ông Dato' Khairussaleh Ramli, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc tập đoàn, ngân hàng Maybank, cũng bày tỏ: "Maybank mong muốn hỗ trợ ABBank trong các lĩnh vực chuyên môn có liên quan để giúp ABBANK hiện thực hóa các chiến lược và mục tiêu chuyển đổi của mình. Bán lẻ, SME và số hóa là những lĩnh vực mà Maybank đã đạt được tiến triển tốt, đặc biệt trong khuôn khổ chương trình chuyển đổi M25+ mà chúng tôi đang thực hiện".

Đồng hành cùng ABBANK trên vai trò cổ đông chiến lược từ 2008 đến nay, Maybank là ngân hàng hàng đầu Malaysia và là một trong những định chế tài chính hàng đầu ở Đông Nam Á, hiện diện tại các trung tâm tài chính toàn cầu.

Ngân hàng Maybank cung cấp đa dạng các sản phẩm và giải pháp tài chính bao gồm ngân hàng thương mại bán buôn và bán lẻ, ngân hàng Hồi giáo, ngân hàng đầu tư và bảo hiểm. Hiện nay, Maybank đang sở hữu 16,4% vốn điều lệ ABBANK.