Khoảnh khắc đẹp của tuyển Việt Nam nhận giải tại King's Cup

Tottenham bước vào chuyến làm khách ở Aton Villa, trong khuôn khổ vòng 26 Premier League (21h ngày 16/2), đánh dấu cột mốc trận thứ 20 với HLV Jose Mourinho.

Mourinho đang hướng đến trận 20 với Tottenham

"Tôi không thể tin, 20 trận đấu trong thời gian ngắn như vậy. Tôi muốn mừng trận thứ 20 bằng chiến thắng", Mourinho lên tiếng trước khi rời London di chuyển đến Birmingham.

Lúc này, với Mourinho và Tottenham, lọt vào top 4 cùng chiếc vé tham dự Champions League mùa giải 2020-21 là mục tiêu quan trọng nhất.

Trong kỳ chuyển nhượng tháng Giêng vừa qua, để hỗ trợ Mourinho, Chủ tịch Levy đã cấp ngân sách mang về hai tân binh Gedson Fernandez và Steven Bergwijn - người ra mắt bằng bàn thắng tung lưới Man City, với cú dứt điểm đầu tiên ở Premier League.

Mourinho lên thay Mauricio Pochettino khi Tottenham đang khủng hoảng nặng nề, xếp thứ 14 Premier League.

Hiện tại, sau 13 trận với chiến lược gia người Bồ Đào Nha trong khuôn khổ Premier League, Spurs vươn lên xếp thứ 6, với 4 điểm ít hơn vị trí thứ 4 của Chelsea.

Mouriho có nhiệm vụ đưa Tottenham giành vé Champions League

Phía trước Tottenham còn trận đấu trực tiếp với Chelsea. Vì thế, xét về mặt lý thuyết, lọt vào top 4 không phải nhiệm vụ quá khó khăn với "Mou Team".

Mourinho phải vượt qua cực hạn

Về lý thuyết, cơ hội dành cho Tottenham không nhỏ. Nhưng thực tế như thế nào là một câu chuyện khác.

Ở đây, xét trường hợp Man City kiện tụng kéo dài nên án phạt của UEFA lùi thời hạn áp dụng sang mùa 2021-22 (một khả năng rất cao), để bước ra sân chơi Champions League 2020-21, cần phải vào top 4 Premier League.

Có quá nhiều đối thủ đang chiến đấu cho chiếc bánh Champions League béo bở, gồm Chelsea, Sheffield United, Tottenham, MU, Everton, Wolves.

Tottenham chưa thực sự ổn định với Mourinho

Vấn đề lớn nhất với Tottenham lúc này là sự ổn định. Kể từ khi Mourinho xuất hiện, Spurs vẫn có những trận mất điểm khó chấp nhận.

Tottenham chưa bao giờ thắng nhiều hơn 3 trận liên tiếp ở Premier League.

Hơn nữa, trên sân khách, "Mou Team" trải qua chuỗi 5 trận không thắng - tính trên mọi mặt trận. Riêng ở Premier League, Tottenham không ghi bàn sân khách trong 187 phút gần nhất, kể từ sau cú sút phạt đền mà Herry Kane thực hiện vào lưới Norwich, trận hòa 2-2 ngày 28/12/2019.

Mourinho không còn hô mưa gọi gió ở Premier League như trước đây, mà bản thân ông bộc lộ nhiều hạn chế, cũng như xây dựng chiến thuật lỗi thời.

Để đưa Tottenham bước ra Champions League, Mourinho phải thay đổi chính mình và vượt qua giới hạn của bản thân.

Đại Phong

Ngày 26/7, Phó chủ nhiệm VPCP Lê Mạnh Hà đã ký văn bản 6209 gửi Bộ Công an, UBND Hà Nội truyền đạt ý kiến chỉ đạo của Phó Thủ tướng Trương Hòa Bình về việc giải quyết khiếu nại, tố cáo của một số cổ đông công ty cổ phần Hữu Nghị Hà Nội.  

Công văn nêu lại bài viết của báo VietNamNet về “Vụ án lạ kéo dài 10 năm giữa Thủ đô" và bài “Có một vụ cà phê Xin chào kéo dài 10 năm ở Hà Nội” của báo Dân Trí. Cả hai bài viết này phản ảnh vụ việc khiếu nại, tố cáo của một số cổ đông của công ty Hữu Nghị Hà Nội.

Văn bản của VPCP truyền đạt ý kiến của Phó Thủ tướng Trương Hòa Bình

Từ phản ánh của các bài viết này, Phó Thủ tướng Trương Hòa Bình chỉ đạo Chủ tịch UBND TP Hà Nội báo cáo kết quả thực hiện chỉ đạo của Thủ tướng tại văn bản 6997/VPCP-V.I ngày 10/9/2014 của VPCP về việc giải quyết khiếu nại của công ty Hữu Nghị Hà Nội trước ngày 30/8.

Phó Thủ tướng cũng chỉ đạo Bộ Công an kiểm tra phản ánh việc công an TP Hà Nội khởi tố vụ án “Chiếm đoạt con dấu” xảy ra tại công ty Hữu nghị năm 2005.

Đồng thời, Phó Thủ tướng yêu cầu Bộ Công an báo cáo kết quả thực hiện chỉ đạo của Thủ tướng tại văn bản 5024/VPCP-V.I ngày 7/7/2014 của VPCP về việc giải quyết đơn tố cáo của một số cổ đông của công ty Hữu nghị trước ngày 30/9 tới.

Như báo VietNamNet đã phản ảnh trong bài viết “Vụ án lạ kéo dài 10 năm giữa thủ đô”, những năm 2000, công ty cổ phần Hữu nghị xảy ra tranh chấp cổ phần giữa 2 nhóm cổ đông. Trong khi vụ việc chưa được làm sáng tỏ, UBND TP Hà Nội đã ban hành hàng loạt văn bản hành chính can thiệp vào việc tranh chấp nội bộ giữa hai bên.

Tháng 11/2005, Công an TP Hà Nội đã khởi tố vụ án “Chiếm đoạt con dấu” theo điều 268 bộ luật Hình sự và ra lệnh khám xét khẩn cấp trụ sở công ty, thu hồi con dấu, giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh và tất cả giấy tờ liên quan đến tư cách pháp nhân của công ty.

Sau 1 năm điều tra không tìm ra ai là người chiếm đoạt con dấu và cũng không tìm ra sai phạm gì trong hoạt động kinh doanh của công ty nên vụ việc không thể khởi tố bị can cũng như không có kết luận điều tra.

VKSND Hà Nội khi ấy cũng nhận định vụ việc: “Không có dấu hiệu cấu thành tội chiếm đoạt con dấu của cơ quan nhà nước, tổ chức xã hội theo điều 268 bộ luật Hình sự vì con dấu của Công ty Cổ phần Hữu Nghị không phải con dấu của cơ quan nhà nước, tổ chức xã hội”.

Sau đó VKSND Hà Nội đã đề nghị Cơ quan cảnh sát điều tra Công an Hà Nội đình chỉ vụ án này.

Tuy nhiên, UBND TP Hà Nội lại tiếp tục có văn bản chỉ đạo “hợp thức hóa” hoạt động của nhóm cổ đông HĐQT mới. Trước tình hình này, nhóm cổ đông của HĐQT cũ đã nhiều lần khiếu nại lên các cơ quan có thẩm quyền.

Phương Nguyên

Trung Quốc từng là nơi chiếm tới 90% hashrate của thế giới, tuy nhiên tỷ lệ này đã giảm dần theo thời gian. Hashrate là chỉ số đo sức mạnh tính toán của hệ thống máy móc hay còn gọi là công suất đào tiền ảo. 

Hiện hashrate của mạng lưới Bitcoin đã giảm về ngưỡng trước khi cơn sốt tiền ảo bùng nổ hồi đầu năm nay, khoảng 15 ExaHash/s khi lợi nhuận đào chỉ còn 0,19 USD/TeraHash (1 Exa = 1 triệu Tera). 

Vấn đề về tiêu thụ điện năng và phát thải khí nhà kính đã khiến hoạt động đào Bitcoin trở thành tâm điểm chỉ trích trong thời gian gần đây. Trong kết luận ở cuộc họp của giới chức Trung Quốc hôm thứ sáu (21/5), Bắc Kinh cho biết, sẽ mạnh tay trấn áp các hoạt động đào và giao dịch tiền ảo trong thời gian tới. 

Hệ quả là một làn sóng bán tháo Bitcoin đã xuất hiện cuối tuần qua, kéo giá trị của đồng này tụt xuống dưới ngưỡng nguy hiểm trước khi hồi phục nhẹ trở lại ở quanh mốc 35.000 USD với vốn hóa toàn thị trường còn khoảng 1.400 tỷ USD, tính đến trưa ngày 24/5.

Phương Nguyễn (theo Reuters)

Nhắc lại lệnh cấm cũ, Trung Quốc chặn đứng đà hồi phục của Bitcoin

Trong thông báo chung về lệnh cấm tiền ảo được nhắc lại vào hôm thứ ba ở Trung Quốc và loan tin bởi truyền thông phương Tây, thị trường tiền mã hóa đã mất khoảng 2,5% giá trị vốn hóa.

EuroCham đánh giá ngành viễn thông Việt Nam đã có sự tăng trưởng đáng kể trong những năm qua, đặc biệt trong lĩnh vực điện thoại di động và Internet băng rộng. Không giống như nhiều nước đang phát triển khác, Việt Nam đã được sự tăng trưởng mạnh trong lĩnh vực điện thoại cố định và mạng cáp. Tuy nhiên, dù có tỷ lệ thâm nhập cao song lại có một số lượng rất lớn các thuê bao di động không hoạt động và mỗi người thường đăng ký nhiều hơn 1 số thuê bao.

Nhận định chính phủ đã tạo ra môi trường cạnh tranh hơn khi cấp phép cho các công ty khai thác cơ sở hạ tầng (công ty khai thác mạng) để các công ty không sở hữu mạng được thâm nhập vào thị trường, song Eurocham cũng khẳng định, chất lượng cũng như tính ổn định của mạng tại Việt Nam vẫn còn kém phát triển.

Dưới góc độ của DN, hàng năm, chi phí đào tạo vẫn ngốn đều đặn không ít chi phí. Bởi việc đào tạo là liên tục, các khoản phí địa điểm tổ chức; chi cho đội ngũ phòng L&D di chuyển đến các chi nhánh, trả lương ngày học cho nhân viên, cơ sở vật chất để thi sát hạch...); dễ hiểu như đào tạo hội nhập, lặp đi lặp lại, đào tạo sản phẩm cho người mới… khoảng thời gian này kéo theo các chi phí cơ hội khác.

Dưới góc độ của phòng Learning and Development (L&D) - phòng ban chuyên việc đào tạo nhân sự trong công ty -  phần lớn thời gian chính là tiến hành đào tạo trực tiếp, được tính hiệu suất theo số lượng nhân viên, tiến độ chương trình, kết quả kì thi, đảm bảo nhân sự trong công ty có đầy đủ khả năng để thực hiện công việc hướng tới mục tiêu chung..

Bên cạnh đó, bài đào tạo ít thay đổi càng giảng đi giảng lại nhiều lần, cảm hứng sẽ dần dần không còn như khi bắt đầu; nhàm chán, khả năng sáng tạo bị ăn mòn là điểm khó mà hầu hết các phòng L&D đều gặp phải.

Doanh nghiệp chỉ đào tạo truyền thống sẽ không đạt hiệu quả như kỳ vọng

Kết quả dần không còn như mong muốn khi giữ mãi cách làm cũ. Từ đó, ứng dụng công nghệ để tiết kiệm thời gian vận hành, tiết kiệm chi phí, tạo cảm hứng mới cho phòng đào tạo chính là cách hiệu quả mà phòng L&D cua nhiều công ty bắt đầu nên tìm hiểu.

E-learning thay đổi phòng L&D như thế nào?

Phần mềm đào tạo trực tuyến E-Learning đã bắt đầu được nhiều DN trên thế giới ứng dụng vào đào tạo nhân sự nội bộ từ những năm 2000. Tuy nhiên, tới tháng đầu năm 2020 - thời điểm sau bùng phát dịch Covid-19 tại Việt Nam, doanh nghiệp mới bắt đầu tìm tới E-Learning nhiều hơn như một giải pháp giúp giải quyết các vấn đề trước mắt. Điều này dự báo xu hướng về E-Learning trong các doanh nghiệp sẽ còn phát triển. Việc trang bị “chiếc áo mới” này cho phòng L&D là điều cấp thiết để doanh nghiệp không bị chậm chân trước xu hướng mới.

Dự báo về tác động sau đại dịch của Pwc Việt Nam, 82% người được hỏi chia sẻ họ tin rằng làm việc từ xa sẽ trở nên phổ biến hơn (Trong: “Báo cáo mức độ sẵn sàng về kỹ năng số Việt Nam 3/2021”). Điều này cho thấy ở cấp độ cá nhân, phần lớn người lao động Việt Nam có khả năng thích nghi với môi trường làm việc và học tập trực tuyến, do đó đây là thời điểm vàng để các phòng L&D thử đào tạo kết hợp trực tuyến với truyền thống.

E-Learning CLS giúp phòng L&D tăng hiệu quả làm việc

Phần mềm đào tạo E-Learning CLS là nền tảng giúp đưa toàn bộ việc đào tạo truyền thống sang trực tuyến, thích hợp sử dụng cho các doanh nghiệp từ 50 nhân sự trở lên, các doanh nghiệp có nhiều chi nhánh như ngân hàng, bảo hiểm, các doanh nghiệp cần đào tạo liên tục với số lượng lớn như khu công nghiệp sản xuất, chuỗi siêu thị, các tập đoàn nhân sự thay đổi liên tục.

Không cần thuê địa điểm, không phải di chuyển nhân viên, không cần in ấn tài liệu, những quy trình đào tạo, bài học sẽ được lưu dưới dạng số hoá, thiết kế một lần và dùng được mãi về sau, đào tạo từ xa và tổ chức thi dễ dàng.

Thay vì không gian hội trường đào tạo hàng trăm người kéo dài nhiều tiếng gây buồn ngủ, nhân viên sử dụng điện thoại thông minh hoặc máy tính, dễ dàng học mọi lúc mọi nơi, ôn tập nhiều lần, chủ động kiểm tra đánh giá độ hiểu bài, từ đó tiết kiệm chi phí so với đào tạo truyền thống.

Hệ thống E-Learning giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí đào tạo

Ngoài giảm thiểu chi phí nhìn thấy được, phòng L&D của doanh nghiệp sẽ có nhiều thời gian hơn để cải thiện quy trình đào tạo, sáng tạo nội dung học tập: bài giảng bằng video, bài giảng tương tác Scorm Avina, kết hợp gamification vừa chơi game vừa nhớ bài.

Phần mềm đào tạo nội bộ CLS là một trong những đơn vị cung cấp dịch vụ E-Learning tiên phong tại Việt Nam, được xây dựng và phát triển từ năm 2014 bởi hơn 70 kỹ sư công nghệ thông tin trực thuộc tập đoàn Hương Việt.

Tới nay, E-learning CLS đã cung cấp dịch vụ cho hơn 1200 đối các lớn, các chuỗi cửa hàng bán lẻ, khu công nghiệp sản xuất, ngành bảo hiểm, dược phẩm và hàng loạt các trường đại học, cao đẳng... Giải pháp E-learning CLS với tôn chỉ làm cùng khách hàng, cung cấp song song giải pháp số hóa bài giảng và nền tảng hệ thống.

Đình Sơn

Hình ảnh từ đoạn video cho thấy, bé gái từ trong ngõ đột ngột chạy ra giữa đường. Đúng lúc đó, một chiếc ô tô bán tải đi đến. Rất may, tài xế đã phát hiện sự việc và kịp phanh gấp, cứu mạng cháu bé.

Tuy nhiên, sự việc này làm cho tài xế chiếc xe bán tải và tất cả những ai nhìn thấy cũng cảm thấy thót tim.

Tài xế chiếc xe bán tải cho biết anh vừa lái xe rời khỏi nhà để đến chỗ làm thì bất ngờ nhìn thấy cô bé lao ra đường. May mắn là anh đã kịp phanh xe lại.

"Tôi hy vọng đây là bài học cản giác cho mọi tài xế rằng cần chú ý hơn khi lái xe trên đường và trẻ em cũng không nên chạy ra đường'', tài xế chiếc xe bán tải nói.

Phương Linh (Theo Newsflare)

Ô tô lao như tên bắn bay qua vòng xuyến... thẳng lên trời

Chiếc hatchback chạy với tốc độ rất cao đã lao thẳng vào gờ vòng xuyến rồi bay rất cao lên trời, rơi xuống vỡ nát, biến dạng. Tài xế ô tô có biểu hiện say xỉn khi lái xe.