Theo trang tin IndyStar, một nhân chứng cho biết, người lái xe, Gaylyn Morris, nói với họ rằng đã theo dõi Smith bằng AirTag và GPS. Morris khẳng định mình là bạn gái của Smith và tin bị anh này lừa dối. Sau khi theo dấu Smith và thấy bạn trai nói chuyện với một phụ nữ khác tại quán, Morris cầm một chiếc chai rỗng lên và dọa đánh người này. Smith ngăn cản Morris và cố giảng hòa trước khi quán rượu yêu cầu ba người ra ngoài.

Theo nhân chứng, Morris lên xe và tiến lên phía trước, làm Smith bị ngã. Sau đó, cô lùi xe qua người Smith rồi lại tiến lên thêm lần nữa. Morris ra khỏi xe rồi tấn công người phụ nữ trong quán rượu, nhưng cảnh sát đã tới và bắt giữ cô ta.

Morris bị buộc tội sơ bộ giết người, phán quyết cuối cùng vẫn chưa được đưa ra.

AirTag của Apple gây tranh cãi ngay từ khi mới được giới thiệu. Những người phản đối tranh luận AirTag có thể bị kẻ xấu lợi dụng để theo dõi nạn nhân, bất chấp Apple đã áp dụng nhiều biện pháp phòng tránh. Việc thiết bị bị lạm dụng đã khiến các nhà lập pháp phải xem xét thị trường thẻ (tag) theo dõi và trong một số trường hợp, soạn thảo các dự luật nhằm cấm dùng chúng làm thiết bị theo dõi.

Du Lam (Theo Apple Insider)

Tesla thuê công ty theo dõi nhân viên trong hội kín Facebook

Theo CNBC, năm 2017 và 2018, Tesla đã thuê một công ty PR để theo dõi hoạt động của nhân viên trong một nhóm kín trên Facebook.  

Ngày 3/6, Andre Smith bị một ô tô đâm nhiều lần bên ngoài quán rượu Tilly’s Pub ở Indianapolis, Mỹ. Xe cấp cứu phát hiện anh nằm bên dưới chiếc xe. Nam thanh niên 26 tuổi được nhân viên y tế xác định tử vong tại hiện trường. Phòng pháp y xác định chiếc xe là nguyên nhân gây ra cái chết.

Theo trang tin IndyStar, một nhân chứng cho biết, người lái xe, Gaylyn Morris, nói với họ rằng đã theo dõi Smith bằng AirTag và GPS. Morris khẳng định mình là bạn gái của Smith và tin bị anh này lừa dối. Sau khi theo dấu Smith và thấy bạn trai nói chuyện với một phụ nữ khác tại quán, Morris cầm một chiếc chai rỗng lên và dọa đánh người này. Smith ngăn cản Morris và cố giảng hòa trước khi quán rượu yêu cầu ba người ra ngoài.

Theo nhân chứng, Morris lên xe và tiến lên phía trước, làm Smith bị ngã. Sau đó, cô lùi xe qua người Smith rồi lại tiến lên thêm lần nữa. Morris ra khỏi xe rồi tấn công người phụ nữ trong quán rượu, nhưng cảnh sát đã tới và bắt giữ cô ta.

Morris bị buộc tội sơ bộ giết người, phán quyết cuối cùng vẫn chưa được đưa ra.

AirTag của Apple gây tranh cãi ngay từ khi mới được giới thiệu. Những người phản đối tranh luận AirTag có thể bị kẻ xấu lợi dụng để theo dõi nạn nhân, bất chấp Apple đã áp dụng nhiều biện pháp phòng tránh. Việc thiết bị bị lạm dụng đã khiến các nhà lập pháp phải xem xét thị trường thẻ (tag) theo dõi và trong một số trường hợp, soạn thảo các dự luật nhằm cấm dùng chúng làm thiết bị theo dõi.

Du Lam (Theo Apple Insider)

Tesla thuê công ty theo dõi nhân viên trong hội kín Facebook

Theo CNBC, năm 2017 và 2018, Tesla đã thuê một công ty PR để theo dõi hoạt động của nhân viên trong một nhóm kín trên Facebook.  

Quy trình nghiêm ngặt gồm 3 kỳ thi, cách một ngày một lần sát hạch, chiểutheo văn lý chia làm các hạng ưu, bình, thứ, liệt làm sớ tâu lên. Thí sinh đạthạng ưu - bình sẽ được triều đình xem xét bổ dụng. Thứ hạng kém buộc phải vềQuốc tử Giám học lại. Hạng "liệt" thì đuổi về quê để tỏ rõ sự trừng phạt.

Đến thời Tự Đức, việc học của hiền tài và nhất là các con em Tôn thất thuộcdòng dõi nhà vua ở Nhà Thái học cũng được xem trọng. Không chỉ trực tiếp sáthạch, tuyển dụng người có tài đức trong Tôn thất làm thầy dạy cho con em dòngdõi hoàng gia, có lần Vua Tự Đức còn răn dạy các viên Sư dạy cho dòng dõi phảichăm chỉ hết lòng, dẫn điều lành, ngăn điều trái, nung đúc dẫn dụ, cốt mong nhânhậu dõi truyền, thành nền nếp để không phụ lòng ủy thác: "Nếu coi văn rộng làquan nhàn, bàn suông tán nhảm, thích rượu ngon, thích đàn hát, không biết giúplấy điều lễ, chơi chọi gà, chơi đua ngựa, không biết giúp lấy điều nhân nhấtđịnh nghiêm trị, không khoan dung tha chút nào".

Không chỉ răn thầy, đích thân vua còn răn cả học trò là các hoàng thân phảinoi theo khuôn phép, khiêm tốn tìm hiểu, không được gần gũi với tiểu nhân, chớrong chơi ở nơi du đãng: "Không có thói một siêng mười làm biếng. Học Kinh lễ,học Kinh thi, mong cho ngày tháng tấn tới ngõ hầu mới gây nên đức nghiệp, giữđược tiếng tốt. Còn nếu đức không tu, học không giảng, làm trái lễ phép thì dùnggia pháp, quốc pháp".

Người thầy Trung chính

Chăm lo cho việc học của dòng dõi Tôn thất bao nhiêu thì các vị vua Nguyễnchú trọng đến việc học và tuyển thầy dạy học cho các hoàng tử bấy nhiêu.

Lời của Vua Thiệu Trị năm 1841 có đề cập đến lòng mong mỏi kỳ vọng ấy. Trướcđó, Vua Minh Mạng đã nói với quần thần rằng: "Các hoàng tử tuổi đã lớn dần lên,tất phải có người trung chính làm thầy mới dạy bảo cho thành lập được".

Minh mạng kén chọn trong giới quan Văn những vị có học hành, giữ lấy côngchính, đương chức "nhậm làm thầy bạn" của các hoàng tử. Quốc sử quán triềuNguyễn ghi: Vua Minh Mạng cử chọn 2 viên quan Tam phẩm, 4 viên quan Lục Thấtphẩm để thường ngày thay mình dạy bảo các hoàng tử "chăm chỉ việc học, đôn đốctính hiếu đễ, mài giũa rèn luyện cho tiến bộ để cho sự học tập và bản chất tốtđưa đến kết quả đạo đức ngày càng tấn tới, để sẵn cho kén chọn vào địa vị làmchủ tể nối dòng dõi sau này."

Kế tục ngôi báu từ Vua Minh Mạng, Vua Thiệu Trị cũng dành nhiều tâm huyếttrong việc chọn thầy cho con. Vua chọn Thượng thư bộ Lại Lê Đăng Doanh giao chứcSư trưởng. Sau đó cũng đích thân vua thiệu trị phong cho Thượng thư bộ Lễ NguyễnĐăng Tuân làm Sư phó. Vua Thiệu Trị từng nói về Thượng thư Nguyễn Đăng Tuân vớilòng tôn kính: "Trẫm từ khi lên ngôi vua, viên ấy dạy bảo trẫm, lời ngay khuyênbảo, giúp ích rất nhiều, đến các hoàng thân, tuổi gần trưởng thành, lại nhờ viênấy giáo dục, bảo ban tuổi trẻ, dẫn dụ điều hay, rất có thành hiệu...". Viên ấytuổi cao già cả, mà vốn có uy tín, tinh thần còn khỏe, lại giao cho trách nhiệmhun đúc nhân tài là vốn mong chức sư phó được người xứng đáng".

Thượng thư Nguyễn Đăng Tuân là khai quốc Công thần của triều Nguyễn, trải qua3 đời vua: Gia Long, Minh Mạng và Thiệu Trị. Năm 1838, cảm kích tài học cao hiểurộng, uyên thâm, cẩn thận, đức độ, trung nghĩa của ông mà Hoàng đế Gia Long đãsung ông làm thầy dạy hoàng tử học.

Thời vua Minh Mạng, đang giữ chức Đại học sĩ biện lý Binh bộ, Nguyễn ĐăngTuân cũng được chọn làm thầy dạy cho con của nhà vua.

Hoàng tử phải xá lạy thầy

Ghi chép trong Khâm Định Đại Nam hội Điển Sự Lệ do Quốc sử quán triều Nguyễnbiên soạn có dành hẳn một chương nói về khóa trình giảng dạy, học tập của cáchoàng tử, hoàng đệ và công tử của các hệ Tôn thất. Theo đó, trước khi vào học,hoàng tử và các giảng quan mặc mũ áo đại triều đến giữa gairng đường có đặt bànthờ Đúc Tiên Sư Khổng Tử làm lễ.

Tiếp đó hoàng tử kính cẩn lễ lạy các thầy của mình 4 lạy và các thầy cũng lạyđáp lễ ngần ấy, sau đó cả thảy thay thường phục và bắt đầu việc giảng tập: "Buổisớm 2 khắc sáng giảng quan đến giảng đường khai giảng, Hoàng tử đến nghe giảng,đến 7 khắc thì nghỉ. Buổi chiều thì 5 khắc lại đến học, 10 khắc lại nghỉ".

Theo giáo trình hoàng gia, các hoàng tử mới học thì được thầy dạy Tiểu học vàKhai tâm bảo giám. Khi tuổi lớn dần thì được dạy Tứ thư, Ngũ kinh và được đượccho học xen các sách sử, học đến đâu phải gấp sách đọc thuộc kỹ càng, còn sáchsử không phải đọc thuộc, chỉ cần các thầy giảng giải rõ ràng sự tích mà thôi: "Nhữngngày dạy học thì lấy ngày lẻ giảng truyện hoặc kinh, ngàu chẵn học sử, học đếnkhi mặt trời lặn thì nghỉ. Mỗi tháng xứ những ngày 30, mùng 1 cho nghỉ học.Những buổi chiều ngày mùng 6, mười sáu, hai mươi sáu phải đem sách học vào chầuở điện Quang Minh để vua hỏi lại".

Thời bấy giờ, Hoàng tử từ 10 tuổi trở xuống không phải gò mình vào khuôn khổ,có khi còn được vua đặc cách phái người đến phủ đệ riệng dạy trực tiếp. Chỉ cáchoàng tử trên 14 tuổi mới được vua cho vào chầu hầu để hỏi bài. Từ 15 tuổi trởlên, khi văn chương đã thông, hoàng tử được học cưỡi ngựa bắn cung: "Mỗi tháng 3lần, buổi chiều vào các ngày mồng một, mười một, hai mốt cho đến chỗ tập voi màtập cưỡi ngựa 3 lần, lại cho đặt một chỗ vắng vẻ làm nơi tập bắn, đều do viênquản thị vệ liệu lấy 1-2 viên quan võ theo đi chỉ bảo".

Trở thành thầy dạy học của các hoàng tử, rõ ràng là niềm vinh dự nhưng cũnglà trọng trách với các vị đại thần. Tiếc rằng các thư tịch cổ mà người viết tiếpcận không thấy nhắc gì đến chế độ lương bổng cũng như tâm tư của những ngườithầy dạy học của các hoàng tử mà một trong số họ mai này sẽ lên ngôi vua.

Chẳng rõ việc dạy học cho con của thiên tử, các vị đại thần có chịu nhiều áplực khi gặp phải học trò chậm hiểu, lười biếng, ương bướng? Và chẳng rõ các thầycó áp dụng biện pháp trừng phạt như bắt quỳ, khẽ tay hay không? Nhưng điều rấtrõ là từ ngày xưa, việc học của con cái luôn là áp lực lớn với những ông bố bàmẹ, nhất là những người thuộc dòng dõi trâm anh. Họ luôn kỳ vọng, mong muốn conem mình được giỏi giang hơn người để làm rạng rỡ gia môn cũng như có được tiềnđồ sán lạn.

Các ông bố bà mẹ càng kỳ vọng bao nhiêu, đổ lên vai con trẻ bao nhiêu thìtrọng trách của người thầy càng nặng nề, áp lực bấy nhiêu.

(TheoN.Thành Dũng/ báo An ninh thế giới)

Thầy dạy học cho các con vua, họ là ai? Họ trở thành thầy dạy học cho nhữngđứa con của thiên tử như thế nào? Họ dạy những gì cho các con vua? Ngược về quákhứ nhưng những câu chuyện về thầy - trò xưa nay vẫn rất gần gũi, thiết thực chohậu thế và đẫm tính thời sự!

Tuyển chọn - bổ sung nghiêm ngặt

Minh Mạng là vị vua rất quan tâm đến việc học tập và củng cố thi cử. Năm1822, ông là người cho mở lại các kỳ thi Hội, thi Đình ở kinh đô để tuyển chọnnhân tài.

Năm 1825, để đáp ứng nhu cầu giảng dạy ở Quốc tử Giám, vua Minh Mạng đã bạndụ tuyển 30 người văn hay học giỏi hiểu rộng để đào tạo hiền tài cho đất nước.Việc tuyển chọn này được giao cho các quan ở Quốc tử Giám chọn lựa kỹ, rồi lậpsớ tiến trình để đích thân vua trực tiếp sát hạch, bổ dụng.

Lều chõng đi thi ngày xưa

Quy trình nghiêm ngặt gồm 3 kỳ thi, cách một ngày một lần sát hạch, chiểutheo văn lý chia làm các hạng ưu, bình, thứ, liệt làm sớ tâu lên. Thí sinh đạthạng ưu - bình sẽ được triều đình xem xét bổ dụng. Thứ hạng kém buộc phải vềQuốc tử Giám học lại. Hạng "liệt" thì đuổi về quê để tỏ rõ sự trừng phạt.

Đến thời Tự Đức, việc học của hiền tài và nhất là các con em Tôn thất thuộcdòng dõi nhà vua ở Nhà Thái học cũng được xem trọng. Không chỉ trực tiếp sáthạch, tuyển dụng người có tài đức trong Tôn thất làm thầy dạy cho con em dòngdõi hoàng gia, có lần Vua Tự Đức còn răn dạy các viên Sư dạy cho dòng dõi phảichăm chỉ hết lòng, dẫn điều lành, ngăn điều trái, nung đúc dẫn dụ, cốt mong nhânhậu dõi truyền, thành nền nếp để không phụ lòng ủy thác: "Nếu coi văn rộng làquan nhàn, bàn suông tán nhảm, thích rượu ngon, thích đàn hát, không biết giúplấy điều lễ, chơi chọi gà, chơi đua ngựa, không biết giúp lấy điều nhân nhấtđịnh nghiêm trị, không khoan dung tha chút nào".

Không chỉ răn thầy, đích thân vua còn răn cả học trò là các hoàng thân phảinoi theo khuôn phép, khiêm tốn tìm hiểu, không được gần gũi với tiểu nhân, chớrong chơi ở nơi du đãng: "Không có thói một siêng mười làm biếng. Học Kinh lễ,học Kinh thi, mong cho ngày tháng tấn tới ngõ hầu mới gây nên đức nghiệp, giữđược tiếng tốt. Còn nếu đức không tu, học không giảng, làm trái lễ phép thì dùnggia pháp, quốc pháp".

Người thầy Trung chính

Chăm lo cho việc học của dòng dõi Tôn thất bao nhiêu thì các vị vua Nguyễnchú trọng đến việc học và tuyển thầy dạy học cho các hoàng tử bấy nhiêu.

Lời của Vua Thiệu Trị năm 1841 có đề cập đến lòng mong mỏi kỳ vọng ấy. Trướcđó, Vua Minh Mạng đã nói với quần thần rằng: "Các hoàng tử tuổi đã lớn dần lên,tất phải có người trung chính làm thầy mới dạy bảo cho thành lập được".

Minh mạng kén chọn trong giới quan Văn những vị có học hành, giữ lấy côngchính, đương chức "nhậm làm thầy bạn" của các hoàng tử. Quốc sử quán triềuNguyễn ghi: Vua Minh Mạng cử chọn 2 viên quan Tam phẩm, 4 viên quan Lục Thấtphẩm để thường ngày thay mình dạy bảo các hoàng tử "chăm chỉ việc học, đôn đốctính hiếu đễ, mài giũa rèn luyện cho tiến bộ để cho sự học tập và bản chất tốtđưa đến kết quả đạo đức ngày càng tấn tới, để sẵn cho kén chọn vào địa vị làmchủ tể nối dòng dõi sau này."

Kế tục ngôi báu từ Vua Minh Mạng, Vua Thiệu Trị cũng dành nhiều tâm huyếttrong việc chọn thầy cho con. Vua chọn Thượng thư bộ Lại Lê Đăng Doanh giao chứcSư trưởng. Sau đó cũng đích thân vua thiệu trị phong cho Thượng thư bộ Lễ NguyễnĐăng Tuân làm Sư phó. Vua Thiệu Trị từng nói về Thượng thư Nguyễn Đăng Tuân vớilòng tôn kính: "Trẫm từ khi lên ngôi vua, viên ấy dạy bảo trẫm, lời ngay khuyênbảo, giúp ích rất nhiều, đến các hoàng thân, tuổi gần trưởng thành, lại nhờ viênấy giáo dục, bảo ban tuổi trẻ, dẫn dụ điều hay, rất có thành hiệu...". Viên ấytuổi cao già cả, mà vốn có uy tín, tinh thần còn khỏe, lại giao cho trách nhiệmhun đúc nhân tài là vốn mong chức sư phó được người xứng đáng".

Thượng thư Nguyễn Đăng Tuân là khai quốc Công thần của triều Nguyễn, trải qua3 đời vua: Gia Long, Minh Mạng và Thiệu Trị. Năm 1838, cảm kích tài học cao hiểurộng, uyên thâm, cẩn thận, đức độ, trung nghĩa của ông mà Hoàng đế Gia Long đãsung ông làm thầy dạy hoàng tử học.

Thời vua Minh Mạng, đang giữ chức Đại học sĩ biện lý Binh bộ, Nguyễn ĐăngTuân cũng được chọn làm thầy dạy cho con của nhà vua.

Hoàng tử phải xá lạy thầy

Ghi chép trong Khâm Định Đại Nam hội Điển Sự Lệ do Quốc sử quán triều Nguyễnbiên soạn có dành hẳn một chương nói về khóa trình giảng dạy, học tập của cáchoàng tử, hoàng đệ và công tử của các hệ Tôn thất. Theo đó, trước khi vào học,hoàng tử và các giảng quan mặc mũ áo đại triều đến giữa gairng đường có đặt bànthờ Đúc Tiên Sư Khổng Tử làm lễ.

Tiếp đó hoàng tử kính cẩn lễ lạy các thầy của mình 4 lạy và các thầy cũng lạyđáp lễ ngần ấy, sau đó cả thảy thay thường phục và bắt đầu việc giảng tập: "Buổisớm 2 khắc sáng giảng quan đến giảng đường khai giảng, Hoàng tử đến nghe giảng,đến 7 khắc thì nghỉ. Buổi chiều thì 5 khắc lại đến học, 10 khắc lại nghỉ".

Theo giáo trình hoàng gia, các hoàng tử mới học thì được thầy dạy Tiểu học vàKhai tâm bảo giám. Khi tuổi lớn dần thì được dạy Tứ thư, Ngũ kinh và được đượccho học xen các sách sử, học đến đâu phải gấp sách đọc thuộc kỹ càng, còn sáchsử không phải đọc thuộc, chỉ cần các thầy giảng giải rõ ràng sự tích mà thôi: "Nhữngngày dạy học thì lấy ngày lẻ giảng truyện hoặc kinh, ngàu chẵn học sử, học đếnkhi mặt trời lặn thì nghỉ. Mỗi tháng xứ những ngày 30, mùng 1 cho nghỉ học.Những buổi chiều ngày mùng 6, mười sáu, hai mươi sáu phải đem sách học vào chầuở điện Quang Minh để vua hỏi lại".

Thời bấy giờ, Hoàng tử từ 10 tuổi trở xuống không phải gò mình vào khuôn khổ,có khi còn được vua đặc cách phái người đến phủ đệ riệng dạy trực tiếp. Chỉ cáchoàng tử trên 14 tuổi mới được vua cho vào chầu hầu để hỏi bài. Từ 15 tuổi trởlên, khi văn chương đã thông, hoàng tử được học cưỡi ngựa bắn cung: "Mỗi tháng 3lần, buổi chiều vào các ngày mồng một, mười một, hai mốt cho đến chỗ tập voi màtập cưỡi ngựa 3 lần, lại cho đặt một chỗ vắng vẻ làm nơi tập bắn, đều do viênquản thị vệ liệu lấy 1-2 viên quan võ theo đi chỉ bảo".

Trở thành thầy dạy học của các hoàng tử, rõ ràng là niềm vinh dự nhưng cũnglà trọng trách với các vị đại thần. Tiếc rằng các thư tịch cổ mà người viết tiếpcận không thấy nhắc gì đến chế độ lương bổng cũng như tâm tư của những ngườithầy dạy học của các hoàng tử mà một trong số họ mai này sẽ lên ngôi vua.

Chẳng rõ việc dạy học cho con của thiên tử, các vị đại thần có chịu nhiều áplực khi gặp phải học trò chậm hiểu, lười biếng, ương bướng? Và chẳng rõ các thầycó áp dụng biện pháp trừng phạt như bắt quỳ, khẽ tay hay không? Nhưng điều rấtrõ là từ ngày xưa, việc học của con cái luôn là áp lực lớn với những ông bố bàmẹ, nhất là những người thuộc dòng dõi trâm anh. Họ luôn kỳ vọng, mong muốn conem mình được giỏi giang hơn người để làm rạng rỡ gia môn cũng như có được tiềnđồ sán lạn.

Các ông bố bà mẹ càng kỳ vọng bao nhiêu, đổ lên vai con trẻ bao nhiêu thìtrọng trách của người thầy càng nặng nề, áp lực bấy nhiêu.

(TheoN.Thành Dũng/ báo An ninh thế giới)

Inflection AI

Theo LinkedIn, dự án khởi nghiệp mới ra mắt từ tháng 3 này đã gọi vốn được hơn 225 triệu USD, dù có ít hơn 10 nhân viên. Công ty có trụ sở tại California, với mục đích phát triển sản phẩm phần mềm AI giúp người dùng dễ dàng giao tiếp với máy tính.

Công ty này đang được dẫn dắt bởi đồng sáng lập DeepMind, Mustafa Suleyman, người vừa rời bỏ vị trí Phó Chủ tịch quản lý sản phẩm AI tại Google. Một cựu nhân viên DeepMind khác là Heinrich Kuttler cũng nghỉ việc tại Meta AI chi nhánh London để tham gia đội ngũ sáng lập Inflection. Ngoài ra còn có Joe Fenton, cựu quản lý sản phẩm cấp cao tại Google.

Gần đây, Rewon Child, nhà nghiên cứu tại Google Brain và OpenAI cũng đã tham gia đội ngũ kỹ thuật công ty.

Cohere

Đây là một trong những đối thủ cạnh tranh tuyển dụng với Inflection. Cohere được thành lập tại Toronto vào năm 2019 bởi Aidan Gomez, Ivan Zhang và Nick Frosst.

Startup này đã thu hút khoảng 170 triệu USD từ Index Ventures và Tiger Global trong nỗ lực tạo ra giao diện cho phép các nhà phát triển phần mềm sử dụng công nghệ AI phức tạp trên các ứng dụng của họ.

Công nghệ này, được gọi là quy trình xử lý ngôn ngữ tự nhiên (NLP), giúp các nhà phát triển khai thác tích hợp tính năng và dịch vụ mới vào những sản phẩm phần mềm của họ.

“Chúng tôi muốn xây dựng bộ công cụ mà bất kỳ nhà phát triển nào cũng có thể truy cập được”, CEO Gomez khẳng định.

2 nhà khoa học AI Ed Grefenstette và Phil Blunsom đã “dứt áo” khỏi DeepMind để gia nhập công ty này.

Anthropic

Một trong những tay chơi mới nổi khác là Anthropic, được dẫn dắt bởi cựu Phó Chủ tịch OpenAI Dario Amodei.

Anthropic tự mô tả là công ty nghiên cứu và an toàn AI, với mục đích xây dựng “các hệ thống AI có thể diễn giải, đáng tin cậy và dễ dàng giám sát”.

Amodei thành lập Anthropic vào năm ngoái, với sự trợ giúp của một số cựu nhân viên OpenAI khác. Theo số liệu đến tháng 4, công ty đã huy động thêm được 580 triệu USD.

Adept

Một dự án khác có sự hậu thuẫn của các ông lớn trong lĩnh vực máy học là Adept AI Labs. Công ty được đồng sáng lập bởi CEO David Luan (Giám đốc Google Research và cựu Phó Chủ tịch kỹ thuật của OpenAI), Niki Parmar (cựu chuyên gia nghiên cứu của Google Brain) và Ashish Vaswani (cựu chuyên gia nghiên cứu của Google Brain).

Công ty trụ sở San Francisco này mới thành lập được vài tháng, đã huy động được 65 triệu USD để xây dựng nền tảng trí tuệ chung cho phép con người có thể phối hợp làm việc một cách sáng tạo.

Theo đó, Adept muốn tạo ra một trợ lý AI mà các nhân viên có thể hợp tác giải quyết tất cả các vấn đề cùng nhau. Mặc dù công cụ này ban đầu tập trung nhằm nâng cao năng suất, nhưng công ty kỳ vọng công nghệ này sẽ trở thành một giải pháp trung và dài hạn.

Vinh Ngô(Theo CNBC)

4 startup AI mới gồm Inflection, Cohere, Adept và Anthropic gần đây đã “cướp trắng” hàng chục nhà khoa học AI đã và đang làm việc tại Big Tech.

Các công ty mới nổi này huy động được hơn 1 tỷ USD từ hầu bao của những quỹ đầu tư mạo hiểm, và sử dụng số tài chính dồi dào săn lùng tài năng, những cá nhân có đòi hỏi lương thưởng rất cao.

Không chỉ về mặt tài chính, các startup cũng đem đến sự thú vị hơn cho những tài năng AI khi tập trung xây dựng các sản phẩm, dịch vụ với “kiến trúc mới” để mô tả chức năng, tổ chức và triển khai của hệ thống máy tính.

Kiến trúc mới này được phát triển bởi đội ngũ của Google vào năm 2017, hiện sẵn có cho tất cả mọi người sử dụng, được biết đến như một “cỗ máy thay đổi” (transformer). Điều này cho phép các hệ thống AI được mở rộng theo những cách chưa từng được xem xét trước đây, khiến chúng trở nên càng mạnh mẽ và tiềm năng hơn rất nhiều.

Inflection AI

Theo LinkedIn, dự án khởi nghiệp mới ra mắt từ tháng 3 này đã gọi vốn được hơn 225 triệu USD, dù có ít hơn 10 nhân viên. Công ty có trụ sở tại California, với mục đích phát triển sản phẩm phần mềm AI giúp người dùng dễ dàng giao tiếp với máy tính.

Công ty này đang được dẫn dắt bởi đồng sáng lập DeepMind, Mustafa Suleyman, người vừa rời bỏ vị trí Phó Chủ tịch quản lý sản phẩm AI tại Google. Một cựu nhân viên DeepMind khác là Heinrich Kuttler cũng nghỉ việc tại Meta AI chi nhánh London để tham gia đội ngũ sáng lập Inflection. Ngoài ra còn có Joe Fenton, cựu quản lý sản phẩm cấp cao tại Google.

Gần đây, Rewon Child, nhà nghiên cứu tại Google Brain và OpenAI cũng đã tham gia đội ngũ kỹ thuật công ty.

Cohere

Đây là một trong những đối thủ cạnh tranh tuyển dụng với Inflection. Cohere được thành lập tại Toronto vào năm 2019 bởi Aidan Gomez, Ivan Zhang và Nick Frosst.

Startup này đã thu hút khoảng 170 triệu USD từ Index Ventures và Tiger Global trong nỗ lực tạo ra giao diện cho phép các nhà phát triển phần mềm sử dụng công nghệ AI phức tạp trên các ứng dụng của họ.

Công nghệ này, được gọi là quy trình xử lý ngôn ngữ tự nhiên (NLP), giúp các nhà phát triển khai thác tích hợp tính năng và dịch vụ mới vào những sản phẩm phần mềm của họ.

“Chúng tôi muốn xây dựng bộ công cụ mà bất kỳ nhà phát triển nào cũng có thể truy cập được”, CEO Gomez khẳng định.

2 nhà khoa học AI Ed Grefenstette và Phil Blunsom đã “dứt áo” khỏi DeepMind để gia nhập công ty này.

Anthropic

Một trong những tay chơi mới nổi khác là Anthropic, được dẫn dắt bởi cựu Phó Chủ tịch OpenAI Dario Amodei.

Anthropic tự mô tả là công ty nghiên cứu và an toàn AI, với mục đích xây dựng “các hệ thống AI có thể diễn giải, đáng tin cậy và dễ dàng giám sát”.

Amodei thành lập Anthropic vào năm ngoái, với sự trợ giúp của một số cựu nhân viên OpenAI khác. Theo số liệu đến tháng 4, công ty đã huy động thêm được 580 triệu USD.

Adept

Một dự án khác có sự hậu thuẫn của các ông lớn trong lĩnh vực máy học là Adept AI Labs. Công ty được đồng sáng lập bởi CEO David Luan (Giám đốc Google Research và cựu Phó Chủ tịch kỹ thuật của OpenAI), Niki Parmar (cựu chuyên gia nghiên cứu của Google Brain) và Ashish Vaswani (cựu chuyên gia nghiên cứu của Google Brain).

Công ty trụ sở San Francisco này mới thành lập được vài tháng, đã huy động được 65 triệu USD để xây dựng nền tảng trí tuệ chung cho phép con người có thể phối hợp làm việc một cách sáng tạo.

Theo đó, Adept muốn tạo ra một trợ lý AI mà các nhân viên có thể hợp tác giải quyết tất cả các vấn đề cùng nhau. Mặc dù công cụ này ban đầu tập trung nhằm nâng cao năng suất, nhưng công ty kỳ vọng công nghệ này sẽ trở thành một giải pháp trung và dài hạn.

Vinh Ngô(Theo CNBC)