Loạt Bo5 đã có một khởi đầu không ổn khi phải làm lại ván 1 sau Aurelion Sol bị dính lỗi bởi những quả cầu xoay xung quanh vị tướng này cung cấp tầm nhìn khi không đứng ở vị trí đó. Với việc Ác Long Thượng Giới bị vô hiệu hóa, người đi đường giữa Choi “Huhi” Jae-hyun lại càng khó khăn hơn trong việc lựa chọn lượng tướng chơi tốt ít ỏi của anh. CLG cũng chẳng thể có sẵn một người chơi dự bị sẵn sàng thay thế Huhi trong tình cảnh đầy bất ngờ này.

Ngược lại, TSM tìm thấy ngay nhịp thi đấu thường thấy của họ như đã làm xuyên suốt vòng bảng ở cả ba ván đấu. Họ đã thích nghi tốt với phiên bản mới hiện hành khi gây áp lực từ sớm và đẩy trụ nhanh để kiếm lợi thế.

Tuyển thủ đường trên của TSM, Kevin “Hauntzer” Yarnell có một màn trình diễn chói sáng khi sử dụng Gangplank cùng Gnar mặc dù bị CLG liên tục gây sức ép. Søren “Bjergsen” Bjerg đã kết thúc loạt Bo5 với hai màn thể hiện Lissandra đầy ấn tượng với KDA 5/2/6 và 7/1/3, mở đầu cùng kiểm soát giao tranh cực tốt ở ván 2 & 3…

Sau khi vượt qua CLG, TSM sẽ tiếp tục đối đầu với một đối thủ “truyền kiếp” khác tại trận Chung kết LCS Bắc Mỹ Mùa Hè 2016 là Cloud9. Trận đấu được chờ đợi nhất mùa giải của LMHTBắc Mỹ sẽ diễn ra vào ngày 28/8 tại Toronto, Mỹ.

Trong khi đó, nhà cựu vô địch CLG sẽ gặp Immortals ở trận tranh ba-tư của LCS Bắc Mỹ Mùa Hè 2016 diễn ra trước đó một ngày.

June_6th

Theo quan điểm của ông Phạm Văn Tam, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Tập đoàn Asanzo, trong một thế giới phẳng như hiện nay, sự cạnh tranh công nghệ không còn là lợi thế lớn đối với các hãng điện tử. Trong bối cảnh đó, khi tiếp cận đầu tư vào thị trường tivi năm 2013, Asanzo đã chọn cho mình hướng đi bình dân hóa sản phẩm về giá trị thực.

Đề cao yếu tố phải hiểu rõ văn hóa tiêu dùng của người Việt, qua nhiều năm tìm hiểu về thị trường hàng gia dụng, Asanzo nhận thấy đối tượng người có thu nhập trung bình tại Việt Nam còn nhiều, nhất là số người nghèo, người có thu nhập thấp chưa được cải thiện đáng kể, do vậy nhu cầu sở hữu một chiếc tivi chất lượng cao với giá phù hợp còn rất lớn và tiềm năng.

Cùng đó, với người tiêu dùng Việt Nam, Nhật Bản từ xưa đến nay vẫn luôn là tượng đài trong lĩnh vực điện tử, đặc biệt các sản phẩm điện gia dụng của Nhật luôn được thị trường trong nước ưa chuộng. Ngoài ra, văn hóa Nhật Bản còn được biết đến với tính tỉ mỉ, chính xác, sự trung thực, chu đáo, ý thức trách nhiệm và uy tín cao.

Chính vì thế, những chiếc tivi bình dân, giá cả phải chăng mang thương hiệu Asanzo sử dụng công nghệ Nhật Bản đã ra đời.

Nhờ vào sứ mệnh xuất phát từ “giá trị thực”, Asanzo đã đồng hành cùng thị trường nông thôn qua thành công đầu tiên của tivi CRT, đến tivi LED giá rẻ và các dòng sản phẩm điện gia dụng khác.

Chính những yếu tố này, tivi LED Asanzo thu hút được sự quan tâm của thị trường bình dân. Loạt sản phẩm đầu tiên với 4000 chiếc tivi được tiêu thụ nhanh chóng. Năm 2016 tivi Asanzo bán ra thị trường 500.000 chiếc, chiếm hơn 15% thị phần tivi bán ra trên toàn quốc. Chỉ trong 3 năm, Asanzo đã vươn mình đứng ngang với các thương hiệu nước ngoài.

Cũng theo chia sẻ của Chủ tịch Asanzo Phạm Văn Tam, khi tiếp cận với một phân khúc thị trường, điều bắt buộc là phải tuân theo “ngôn ngữ” của phân khúc đó.

Hơn nữa để xây dựng một chiến dịch tung sản phẩm đặc biệt cho một thị trường cả nước, không thể chủ quan đánh đồng các đối tượng người sử dụng mà phải hòa nhập với những yếu tố cơ bản của thị trường như văn hóa, phong tục, tập quán, thói quen mà điều chỉnh sản phẩm sao cho phù hợp, điều mà doanh nghiệp ngoại khó có lợi thế bằng doanh nghiệp Việt.

Hiểu được điều đó, Asanzo luôn tìm hiểu sâu sát văn hóa từng vùng miền để các sản phẩm và thông điệp của Asanzo được tùy biến linh hoạt theo nhu cầu, phong cách riêng của thị trường.

Trong văn phòng của một trong những công ty công nghệ trẻ của Seoul, các nhân viên nhấp chuột điên cuồng, mắt dán vào màn hình và hoàn toàn tập trung vào phần mềm trên màn hình của mình.

Nếu không nhìn vào khuôn mặt của họ, bạn sẽ không đoán ra rằng tất cả những người làm việc ở đây đều trên 55 tuổi - một điều kiện nghiêm ngặt mà công ty đưa ra khi tuyển dụng nhân viên.

Vào năm 2013, ông Chung Eunsung đã thành lập EverYoung, một công ty giám sát nội dung và chỉ tuyển những người cao niên, bởi ông muốn làm điều gì đó "thực tế và cụ thể" đối với vấn đề phân biệt đối xử vì lý do tuổi tác, một điều mà ông "rất bức xúc".

Môi trường doanh nghiệp của Hàn Quốc nổi tiếng với việc bắt buộc người lao động cấp cao nghỉ hưu trước tuổi về hưu chính thức - 60 tuổi. Theo một khảo sát với những người dân ở độ tuổi từ 20 đến 50 do Cơ quan Thống kê Hàn Quốc tiến hành, 82% số người trả lời cảm thấy có nguy cơ bị buộc phải nghỉ hưu sớm.

Ông Kim Seong-Kyu, giám đốc EverYoung, nói: "Chúng tôi muốn những người cao niên này tham gia vào các hoạt động kinh tế."

Nhân viên được đào tạo để sử dụng các nền tảng trên Naver, Google của Hàn Quốc, kiểm duyệt dữ liệu nhạy cảm trên Naver Maps và theo dõi nội dung trên nền tảng blog của họ.

Họ cũng được đào tạo về các kỹ năng CNTT khác, và đôi khi thậm chí còn tổ chức các lớp dạy lập trình cho trẻ em ở các trường học.

Công ty đào tạo các nhân viên của mình làm việc trong các ca bốn tiếng đồng hồ, và bắt buộc phải nghỉ 10 phút mỗi 50 phút.

Văn phòng được trang trí với một phòng ăn sang trọng, một khu vực nghỉ với ghế dài và sách, và cả một máy đo huyết áp mà nhân viên có thể sử dụng trong thời gian nghỉ giải lao.