Thể thao

Tài xế nhảy khỏi xe máy, tránh xe tải đâm

字号+ 作者:NEWS 来源:Bóng đá 2025-02-20 17:08:32 我要评论(0)

Clip: Tài xế nhanh trí nhảy khỏi xe máy,àixếnhảykhỏixemáytránhxetảiđâkqbd y tránh xe tải đâmVụ việc kqbd ykqbd y、、


Clip: Tài xế nhanh trí nhảy khỏi xe máy,àixếnhảykhỏixemáytránhxetảiđâkqbd y tránh xe tải đâm

Vụ việc xảy ra trên một con đường tại thành phố Kim Hoa, tỉnh Chiết Giang, Trung Quốc tối 11/8và được camera giám sát trên đường ghi lại.

Đoạn video ghi lại diễn biến vụ việc cho thấy một chiếc xe tải chạy với tốc độ cao trên đường, khi rẽ vào một góc cua, đã đâm vào một chiếc xe tay ga đang sang đường.

Thật may là người đàn ông điều khiển chiếc xe tay ga khi nhìn thấy chiếc xe tải đang lao nhanh về phía mình đã nhanh chóng nhảy khỏi xe, tránh được thảm cảnh bị xe tải cán nát.

Chiếc xe tay ga của anh ta đã bị xe tải đâm tan nát. Trong khi đó, chiếc xe tải cũng bị hư hỏng nặng.

Phương Linh (Theo Newsflare)

Bạn có góc nhìn nào về tình huống va chạm trên? Hãy gửi bình luận dưới bài viết này, gửi tin bài cộng tác và video từ camera hành trình về Ban Ô tô xe máy theo email: otoxemay@vietnamnet.vn. Các nội dung phù hợp sẽ được đăng tải. Xin cảm ơn!

Tài xế quên kéo phanh tay, ô tô trôi tự do ra giữa đường

Tài xế quên kéo phanh tay, ô tô trôi tự do ra giữa đường

Do tài xế quên kéo phanh tay nên chiếc xe ô tô đã từ từ trôi lùi ra giữa đường.

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源,不尊重原创的行为我们将追究责任;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。

相关文章
网友点评
精彩导读
- Sáng 26/8, gần 1.000 học sinh và hơn 200 giáo viên Việt Nam và quốc tế TrườngPhổ thông Song ngữ Liên cấp Wellspring đã tổ chức khai giảng năm học 2014-2015.

Năm học 2013-2014, học sinh trường Wellspring đã đạt được nhiều thành tíchtại các kỳ thi từ cấp quận trở lên do ngành giáo dục tổ chức cũng như các kỳ thichuẩn hóa quốc tế. Hơn 90% học sinh THCS của trường tham dự TOEFL Junior 2013lọt vòng 2 - đưa Wellspring lọt top 14 trường xuất sắc nhất khu vực miền Bắc...

Sau 5 năm thành lập (9/9/2009 - 9/9/2014), Wellspring đã có một trường tại HàNội và một trường tại TP.HCM.

Ghi nhận những cố gắng của cán bộ, giáo viên và học sinh trong năm học2013-2014, bà Nguyễn Thị Kim Ngân, Ủy viên Bộ Chính trị, Bí thư TW Đảng, phó Chủtịch Quốc hội nhấn mạnh, Đảng và Nhà nước hết sức coi trọng phát triển giáo dụcnói chung, phát triển tài năng nói riêng và đã đặt mục tiêu trong Chiến lượcphát triển con người của Đảng và Nhà nước là nâng cao dân trí, phát triển nguồnnhân lực, bồi dưỡng nhân tài là khâu đột phá của Chiến lược phát triển kinhtế-xã hội từ nay đến năm 2020.

Năm học 2014-2015 là năm tiếp tục thực hiện chủ trương của ngành giáo dục là“Tiếp tục đổi mới quản lý và nâng cao chất lượng giáo dục” để đáp ứng ngày càngtốt hơn yêu cầu hình thành lớp thanh niên có năng lực công dân mới, phát triểnnguồn nhân lực có chất lượng và bồi dưỡng nhân tài cho đất nước trong thời kỳcông nghiệp hóa, hiện đại hóa và hội nhập quốc tế...

"Ngành GD-ĐT thành phố Hà Nội cần tiếp tục đẩy mạnh hơn nữa công tác giáo dụctoàn diện, xây dựng môi trường giáo dục lành mạnh, quan tâm rèn luyện kỹ năngsống, tính tự lập, tích cực chủ động sáng tạo, phát triển tư duy trong học tập,nỗ lực cố gắng học tập và rèn luyện trở thành người công dân có ích trong xâydựng và phát triển kinh tế- xã hội đất nước" - lời phó Chủ tịch Quốc hội.

Bà Kim Ngân cũng chỉ đạo ngành quan tâm công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũcán bộ, giáo viên có phẩm chất chính trị tốt, có chuyên môn nghiệp vụ vững vàngvà không ngừng đổi mới, cập nhật phương pháp giảng dạy tiến bộ. Mỗi thầy giáo,cô giáo, cán bộ quản lý giáo dục phải hết lòng vì thế hệ trẻ, sáng tạo trongcông việc, tận tâm, tận tuỵ vì học sinh thân yêu, xứng đáng là nhà giáo mẫu mựccó phẩm chất tốt, chuyên môn giỏi, thực sự là những tấm gương để học sinh noitheo.

Một số hình ảnh khai giảng sáng 26/8:

{keywords}

{keywords}

{keywords}

{keywords}

{keywords}

{keywords}
Học sinh khối 1 hân hoan bước vào năm học mới
{keywords}

{keywords}

{keywords}
Bà Nguyễn Thị Kim Ngân, Ủy viên Bộ Chính trị, Bí thư TW Đảng, phó Chủ tịch Quốc hội  đánh trống khai giảng năm học 2014-2015
{keywords}
Nghi thức truyền lửa của lãnh đạo nhà trường, giáo viên và các thế hệ học sinh 

Nguyễn Hiền

" alt="Hình ảnh tưng bừng khai giảng sớm ở Hà Nội" width="90" height="59"/>

Hình ảnh tưng bừng khai giảng sớm ở Hà Nội

{keywords} 

Năm 1998, khi trở lại công ty mình sáng lập, Steve Jobs đối mặt với vấn đề nghiêm trọng, đó là Apple bên bờ vực phá sản. Vì vậy, ông tìm đến Tim Cook – một quản lý với 16 năm kinh nghiệm, đặc biệt đam mê quản lý chuỗi cung ứng. Ngay sau đó, Apple đã mua 100 triệu USD vận tải hàng không cho mùa mua sắm cuối năm. Quyết định mua trước vài tháng khiến họ có thể ung dung trong khi các hãng máy tính khác chật vật trong suốt kỳ nghỉ lễ, vốn là mùa mua sắm lớn nhất. Tiếp theo, từ năm 1999 đến 2001, ông thay đổi chuỗi cung ứng tại các cửa hàng Apple, tách biệt bán lẻ và tồn kho.

Ông cũng nhanh chóng đàm phán các thỏa thuận mới với các nhà thầu tại Trung Quốc và khu vực khác. Hiểu được đối tác ham muốn dòng tiền ổn định, ông đưa ra những hợp đồng dài hạn, béo bở, mang đến cho Apple khả năng kiểm soát quy trình sản xuất vô tiền khoáng hậu, ngay cả khi không tham gia hay liên quan trực tiếp tới sản xuất. Ông giảm 75% số lượng nhà cung ứng và củng cố quan hệ chặt chẽ hơn với số còn lại. Ông thậm chí còn đề nghị họ chuyển tới gần các nhà máy liên kết với Apple khác để giảm chi phí.

Có thể nói, trong số các CEO hiện nay, Tim Cook là người hiểu chuỗi cung ứng rõ nhất. Điều khiến ông và Apple nổi bật chính là khi thiết kế phần cứng, họ chỉ nhìn vào loại thiết bị cần để sản xuất. Ưu tiên hàng đầu là tạo ra sản phẩm tốt, dễ sử dụng, thiết kế đẹp. Nếu không tìm ra thiết bị phù hợp, họ sẽ phát minh và/hoặc tạo ra thiết bị với sự trợ giúp của đối tác hoặc tự mình tìm cách.

Chẳng hạn, năm 2013, Apple làm việc với một đối tác quan trọng để tùy chỉnh robot sản xuất iPhone, iPad. Công ty bỏ ra tới 10,5 tỷ USD để sản xuất các công cụ đặc biệt. Rất ít doanh nghiệp đạt tới mức độ tiểu tiết như vậy khi nói đến chuỗi cung ứng nguồn. Hầu hết sẽ chấp nhận những hạn chế của thiết bị và thiết kế sản phẩm xoay quanh năng lực của máy móc, hơn là cho ra đời một loại công cụ hoàn toàn mới. Từ năm 2011 tới 2016, số tiền Apple chi cho máy móc và thiết bị ngày càng lớn. Hãng xem đây là yếu tố khác biệt để nâng cao lợi nhuận.

Chìa khóa dẫn đến thắng lợi kinh tế

Theo quy trình sản xuất sản phẩm Apple, hầu hết việc nghiên cứu và phát triển (R&D) diễn ra tại Mỹ. Chẳng hạn, sau khi lập kế hoạch xong, công ty sẽ mua nguyên liệu thô để sản xuất iPhone. Để mua đủ nguyên liệu cần thiết, hãng hợp tác với khoảng 200 doanh nghiệp toàn cầu. Ví dụ, châu Phi cung cấp quặng, Nhật Bản cung cấp máy ảnh, Hàn Quốc cung cấp thẻ nhớ, Đức cung cấp bán dẫn. Tất cả linh kiện này chuyển đến Foxconn – sở hữu 12 nhà máy tại Trung Quốc – để lắp ráp iPhone. Sau đó, iPhone được chuyển bằng máy bay từ Trung Quốc đến Apple hoặc các nhà kho UPS/FedEx. Chúng tiếp tục giao đến nhà khách hàng nếu đặt qua mạng hoặc cửa hàng bán lẻ.

Apple có hai loại quan hệ với các nhà cung ứng: hợp tác và hiệp lực. Mối quan hệ hợp tác xảy ra khi mỗi công ty cần năng lực cốt lõi của bên kia để duy trì giá trị khách hàng. Mặt khác, mối quan hệ hiệp lực xảy ra khi nhiều tổ chức cùng làm việc với nhau để tạo ra một thứ giá trị hơn cả phép cộng các thành phần riêng lẻ.

Các nhà thiết kế của Apple phải duy trì cả hai loại quan hệ này khi làm việc với các nhà cung ứng. Chẳng hạn, nhà cung ứng cung cấp quản trị nhân lực, còn Apple cung cấp ý tưởng sáng tạo, hình thành quan hệ hợp tác trong quá trình phát triển. Để minh họa, đối với các thiết kế mới như vỏ nguyên khối của MacBook, các nhà thiết kế Apple sẽ làm việc với đối tác cung ứng để tạo ra trang thiết bị mới. Hai bên cần năng lực cốt lõi của đối phương để đáp ứng nhu cầu thị trường. Các nhà thiết kế hợp tác chặt chẽ cùng các nhà cung ứng khác nhau để biến nguyên mẫu thành thiết bị sản xuất đại trà. Nói cách khác, khi Apple kết hợp với nhiều nhà cung ứng, quan hệ của họ mang đến một thứ ảnh hưởng đến cả thế giới.

Hai loại quan hệ giúp Apple bảo toàn vị trí thống trị trong ngành công nghệ. Để vượt trội hơn nữa, Apple sử dụng chiến lược có tên khác biệt hóa: cung cấp thứ độc đáo hơn so với các đối thủ cùng ngành. Tuy nhiên, chiến lược quan trọng nhất tới nay là sử dụng outsourcing thay vì near-sourcing. Outsourcing liên quan tới giao cho hãng khác sản xuất, còn near-sourcing liên quan tới chuyển sản xuất về gần với địa điểm bán hàng. Chiến lược outsourcing giúp Apple tiết kiệm đáng kể chi phí sản xuất do chi phí nhân công tại Trung Quốc rẻ hơn nhiều so với Mỹ.

Chẳng hạn, lắp ráp một iPhone 4G tại Trung Quốc rẻ hơn 158,57 USD so với Mỹ với cùng số giờ làm việc. Ngoài ra, nếu iPhone được lắp ráp tại Trung Quốc, biên lợi nhuận ròng khi bán mỗi iPhone là 71,7%. Nếu lắp ráp tại Mỹ, con số này chỉ là 25,2%. Vì vậy, outsourcing là một trong các chiến lược nổi bật nhất của Apple để đạt thắng lợi tài chính.

Đại dịch Covid-19 ảnh hưởng lớn tới nhiều doanh nghiệp nhưng không phải Apple. Theo dữ liệu của công ty, từ tháng 4 tới tháng 6/2020, Apple đạt lợi nhuận 11,25 tỷ USD, tăng 12% so với cùng kỳ năm 2019. Dữ liệu đó chứng minh Apple sở hữu chuỗi cung ứng mạnh mẽ, ngăn chặn thiệt hại trước các vấn đề mang tính tạm thời như dịch bệnh.

Nhờ chiến lược thông minh, Apple là công ty Mỹ đầu tiên đạt giá trị 2 nghìn tỷ USD. Thành công của hãng phụ thuộc vào quan hệ với đối tác. Tận dụng cả chiến lược khác biệt hóa lẫn outsourcing, Apple đã củng cố giá trị thị trường và tỷ suất lợi nhuận ròng. Dù chuỗi cung ứng không hoàn hảo, nó tiếp tục mang đến giá trị kinh tế khổng lồ cho nhà sản xuất iPhone.

Du Lam

Apple như ‘con tầu chở hàng’ không thể cản phá

Apple như ‘con tầu chở hàng’ không thể cản phá

Trước doanh thu và lợi nhuận kỷ lục của Apple, một nhà phân tích vì nhà sản xuất iPhone như “con tàu chở hàng” băng băng trên đường, không thể ngăn cản.  

" alt="Bí quyết xây chuỗi cung ứng số một thế giới của Apple" width="90" height="59"/>

Bí quyết xây chuỗi cung ứng số một thế giới của Apple

Chàng trai Ả Rập "bị trục xuất vì quá đẹp" từng đến Việt Nam giờ ra sao? - 1

Bất ngờ trở thành hiện tượng trên mạng xã hội vào tháng 3/2013, chàng trai Omar Borkan Al Gala và 2 người bạn khác nổi tiếng chỉ sau một đêm khi bị ban tổ chức lễ hội văn hóa ở thủ đô Riyadh Ả Rập Xê-út trục xuất vì lý do "quá đẹp trai". 3 chàng trai bị trục xuất được xác định là Omar Borkan Al Gala (trái), Hoàng tử Mutaib (giữa) và Imran Abbas Naqvi. Tuy đây chỉ là sự hiểu lầm do báo chí và giới truyền thông thổi phồng lên bởi Omar đã lên tiếng đính chính mình và những người bạn đã xâm phạm vào khu vực cấm nên bị mời ra khỏi quốc gia này nhưng những thông tin không chính xác vẫn khiến cuộc đời chàng trai sinh năm 1990 bước sang một trang mới. 

Chàng trai Ả Rập "bị trục xuất vì quá đẹp" từng đến Việt Nam giờ ra sao? - 2

Dù không phải bị trục xuất vì quá điển trai nhưng không thể phủ nhận qua những bức hình trên mạng Internet nhiều người phải trầm trồ vì đôi mắt xanh hút hồn và vẻ đẹp đầy nam tính của Omar trong trang phục truyền thống xứ Trung Đông. 

Chàng trai Ả Rập "bị trục xuất vì quá đẹp" từng đến Việt Nam giờ ra sao? - 3

Từ một nam người mẫu, diễn viên vô danh anh bỗng vụt sáng thành một nhân vật nổi tiếng được hàng triệu người trên thế giới biết đến. Ở thời điểm mới nổi lên, Omar nhận được không ít lời mời tham gia sự kiện, quảng cáo cho các nhãn hàng. Vẻ đẹp trai của anh còn được một người hâm mộ giấu mặt bày tỏ sự ngưỡng mộ bằng món quà đắt giá là một chiếc xe Mercedes.  

Chàng trai Ả Rập "bị trục xuất vì quá đẹp" từng đến Việt Nam giờ ra sao? - 4

Thậm chí tên tuổi của Omar còn lan sang Việt Nam khiến một chương trình từ thiện đã mời bằng được anh tới Việt Nam giao lưu cùng người hâm mộ vào cuối năm 2013 với mức cát xê 100 triệu đồng.

Chàng trai Ả Rập "bị trục xuất vì quá đẹp" từng đến Việt Nam giờ ra sao? - 5

Sau quãng thời gian nổi tiếng, Omar trở lại với công việc và cuộc sống thường ngày tại thành phố Vancouver Vancouver, Canada để theo học ngành diễn xuất và làm người mẫu.

Chàng trai Ả Rập "bị trục xuất vì quá đẹp" từng đến Việt Nam giờ ra sao? - 6

Không còn xuất hiện rầm rộ trên báo chí hay mạng xã hội nhưng Omar vẫn thường xuyên tham gia các sự kiện quảng cáo và tập trung vào sự nghiệp riêng dù sau 6 năm vẫn chưa có thành tích nào đáng kể. 

Chàng trai Ả Rập "bị trục xuất vì quá đẹp" từng đến Việt Nam giờ ra sao? - 7
Chàng trai Ả Rập "bị trục xuất vì quá đẹp" từng đến Việt Nam giờ ra sao? - 8
Chàng trai Ả Rập "bị trục xuất vì quá đẹp" từng đến Việt Nam giờ ra sao? - 9

Trên trang cá nhân thu hút hơn 1 triệu người theo dõi, Omar liên tục cập nhật về cuộc sống đời tư của mình qua hình ảnh đời thường hay những chuyến du lịch tới những địa danh nổi tiếng. Anh chàng cũng không hề giấu giếm việc hẹn hò cùng bạn gái là nhà thiết kế thời trang Yasmin Oweidah.

Chàng trai Ả Rập "bị trục xuất vì quá đẹp" từng đến Việt Nam giờ ra sao? - 10

Theo những thông tin trên mạng xã hội, cô từng theo học ở Trường nghệ thuật và kỹ thuật tạo mẫu cao cấp ESMOD danh tiếng của Pháp.

Chàng trai Ả Rập "bị trục xuất vì quá đẹp" từng đến Việt Nam giờ ra sao? - 11

Sau nhiều năm bên nhau cả hai đã bí mật kết hôn và có một cậu con trai kháu khỉnh tên Diyab. Dù nhiều người hâm mộ lên tiếng về ngoại hình chênh lệch giữa Omar và bạn gái nhưng anh không hề bận tâm mà vẫn thường xuyên chia sẻ nhưng hình ảnh hạnh phúc của hai người. 

Theo Dân Việt

" alt="Chàng trai Ả Rập 'bị trục xuất vì quá đẹp' từng đến Việt Nam giờ ra sao?" width="90" height="59"/>

Chàng trai Ả Rập 'bị trục xuất vì quá đẹp' từng đến Việt Nam giờ ra sao?