'Cố gắng mãi vẫn nghèo'

Ra mắt năm 1988, đây là chiếc điện thoại đầu tiên của Samsung, ra đời 1 năm sau khi Nokia trình làng mẫu điện thoại cũng đầu tiên của mình: chiếc Mobira Cityman. 

SPH-WP10: Điện thoại đồng hồ đầu tiên (1999)

Trước khi trở nên thông minh như hiện nay, những chiếc điện thoại đơn thuần là thiết bị nghe gọi. Tuy nhiên, SPH-WP10 có vẻ là trường hợp ngoại lệ bởi nó dường như hé lộ cho chúng ta về tương lai của di động. Nó là sản phẩm của sự kết hợp giữa một chiếc đồng hồ số và một chiếc điện thoại. Máy nặng 50 gram, dày 2 cm, cho phép gọi điện thoại 90 phút trước khi phải sạc lại pin. Dù rất "độc" nhưng thiết bị này không thu hút được sự chú ý của người dùng do thiết kế vướng víu và các nút điều khiển bất tiện. Dẫu sao, có thể xem đây là một trong những chiếc smartwatch đầu tiên trên thế giới, và là nền tảng cho những thế hệ smartwatch về sau. 

SPH-M2500: Điện thoại MP3 đầu tiên (1999)

Ở thời kỳ iPod chưa xuẩt hiện và iPhone vẫn còn lâu sau đó mới ra mắt, Samsung đã có ý tưởng về một chiếc điện thoại nghe nhạc MP3. Có tên gọi SPH-M2500, thiết bị có 32 MB bộ nhớ lưu trữ, hỗ trợ điều khiển từ xa. Hiện nay, các thiết bị di động có bộ nhớ tối thiểu 8 GB, cho thấy bộ nhớ của các thiết bị đời cũ "khiêm tốn" đến mức nào. 

SCH-M220: Điện thoại xem TV đầu tiên (1999)

SCH-M220 là chiếc điện thoại đầu tiên của Samsung có khả năng phát TV. Máy có một màn hình trượt ra để hiển thị nội dung, và một bộ thu để xem TV. Ngày nay, thật khó tưởng tượng việc xem TV trên một thiết bị như vậy, tuy nhiên, thời điểm năm 1999, đây là lựa chọn duy nhất. 

SGH-V500: Điện thoại màn hình xoay đầu tiên (2004)

SGH-V500 là một chiếc điện thoại nắp gập có màn hình xoay được theo chiều ngang, dọc rất độc đáo. Về sau công ty tung ra model SGH-P900 để kế nhiệm cho model này. 

SCH-A790: Điện thoại GSM và CDMA đầu tiên (2004)

Sáng ngày 14/11/2016, Tập đoàn VNPT đã tổ chức Hội nghị tổng kết, đánh giá kết quả thực hiện Đề án tái cơ cấu giai đoạn 2014-2015. Thứ trưởng Bộ TT&TT Phan Tâm đã tới dự hội nghị.

Phát biểu tại Hội nghị, ông Trần Mạnh Hùng, Chủ tịch Hội đồng thành viên VNPT cho biết, sau hai năm triển khai tái cơ cấu, Tập đoàn VNPT đã có tình hình tài chính rất lành mạnh. Mô hình tổ chức quản lý kinh doanh của Tập đoàn đã triển khai theo mô hình 3 lớp: “Dịch vụ - Hạ tầng - Kinh doanh” với nguyên tắc “Chuyên biệt – Khác biệt – Hiệu quả”. VNPT đã  thực hiện tinh giản và kiện toàn bộ máy quản lý của VNPT với 2 Ban trực thuộc Hội đồng thành viên, 8 ban trực thuộc Tổng giám đốc và Văn phòng VNPT, giảm trừ được lao động của bộ máy Tập đoàn từ 500 lao động xuống còn 300 lao động, hình thành được Trung tâm VNPT-RD.  Bước đầu VNPT đã chuyển dịch từ kinh doanh dịch vụ viễn thông truyền thống sang cung cấp dịch vụ và giải pháp.

VNPT cũng đã chuyên biệt hóa được hoạt động kinh doanh – kỹ thuật: Tổ chức hoạt động của VNPT-Net, VNPT-VinaPhone, VNPT-Media đã ổn định, cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ, cơ chế quản lý nội bộ đã được điều chỉnh cho phù hợp với mô hình mới và dần phát huy hiệu quả.

Với VNPT-VinaPhone đã hình thành được hệ thống kênh bán hàng thống nhất, xuyên suốt Tập đoàn với gần 160.000 điểm bán lẻ. Nhân viên kinh doanh bán hàng của VNPT đã được tăng cường từ hơn 4.000 lao động lên 15.000 lao động.

Tại Hội nghị, ông Phạm Đức Long, Tổng giám đốc VNPT cũng cho hay, sau khi thực hiện tái cơ cấu, rất nhiều điểm yếu, điểm hạn chế trong mô hình bộ máy tổ chức sản xuất trước đây của VNPT đã được khắc phục.

Đầu tiên phải kể đến hạ tầng kỹ thuật mạng lưới của VNPT được quản lý tập trung, thống nhất không bị chia cắt, nhờ đó chất lượng mạng lưới, chất lượng dịch vụ được cải thiện đáng kể, góp phần nâng cao được hiệu quả đầu tư.

VNPT đã tổ chức được hệ thống kênh bán hàng thống nhất và xuyên suốt trên toàn quốc, công tác giám sát kinh doanh được triển khai đồng bộ. Trong khi đó, ở thời điểm trước khi tái cơ cấu hệ thống bán hàng chủ yếu chạy theo số lượng không đi vào chiều sâu.