Giải thưởng dành cho cộng đồng startup khu vực ASEAN - Rice Bowl Startup Awards là giải thưởng thường niên tôn vinh những startup đột phá, sử dụng công nghệ một cách sáng tạo trong khu vực ASEAN. Giải thưởng này hướng đến mục tiêu thúc đẩy ASEAN trở thành một trung tâm toàn cầu của sự đổi mới, bắt kịp cuộc chạy đua công nghệ đang nóng lên từng ngày; đồng thời phản ánh những nỗ lực bền bỉ của ASEAN trong việc công nhận sự đóng góp của các startup vào quá trình thực hiện mục tiêu đó.

Năm 2016 là năm đầu tiên giải thưởng tôn vinh cộng đồng startup của khu vực ASEAN đến với Việt Nam. Được kỳ vọng sẽ không chỉ cổ vũ, vinh danh cộng đồng khởi nghiệp Việt Nam mà còn giúp kết nối hệ sinh thái khởi nghiệp trong nước với khu vực ASEAN, chương trình giải thưởng Rice Bowl Startup Awards 2016 tại Việt Nam đã được chính thức khởi động từ ngày 8/7/2016.

Theo Ban tổ chức giải thưởng tại Việt Nam, sau gần 1 tháng mở đơn tiếp nhận đề cử từ cộng đồng, Vietnam Rice Bowl Startup Awards 2016 đã nhận được hơn 200 đề cử cho cả 7 hạng mục giải thưởng gồm: Startup của năm; Startup mới tốt nhất; Startup đột phá của năm; Founder của năm; Nhà báo mảng startup của năm; Doanh nghiệp xã hội xuất sắc nhất của năm; và Lập trình viên của năm.

Đến thời điểm hiện tại, các Đại sứ của giải thưởng - những leader của các cộng đồng startup lớn nhất của Việt Nam như: SHIELD, Hatch và Startup Grind , đã hoàn thành việc chọn lọc, đề cử Top 5 chung cuộc cho từng hạng mục giải thưởng. Trong thời gian từ nay đến trước ngày 13/9/2016, Ban giám khảo sẽ đánh giá, chọn ra Người chiến thắng cho từng hạng mục, giành quyền tham dự vòng khu vực giải thưởng ASEAN Rice Bowl Startup Awards 2016.

ICTnews xin giới thiệu đến độc giả chân dung của 4 vị giám khảo - những người đang nắm quyền quyết định danh sách các cá nhân/ startup tiêu biểu, xuất sắc nhất sẽ đại diện cộng đồng startup Việt Nam tham dự vòng khu vực giải thưởng Rice Bowl Startup Awards 2016:

Hajime Hotta - Nhà đầu tư thiên thần của startup ASEAN

Ông Hajime Hotta, Chủ tịch Cinnamon, đồng sáng lập Innovatube và cũng là một nhà đầu tư tích cực tại khu vực ASEAN là 1 trong 4 giám khảo của giải thưởng Vietnam Rice Bowl Startup Awards 2016.

Sau hai dự án khởi nghiệp thành công tại Nhật (được Mixi Japan và Yahoo Japan mua lại), Hajime Hotta chuyển sang hoạt động tại khu vực ASEAN với vai trò là nhà đầu tư cá nhân. Tại đây, Hajime Hotta đã tích cực tìm kiếm, đầu tư và hỗ trợ các doanh nghiệp khởi nghiệp trong giai đoạn đầu (early-stage).

Hiện nay, Hajime Hotta đang đầu tư vào 9 startup trải dài khắp khu vực ASEAN. Một vài startup trong số đó là Lozi (sau được đầu tư bởi Golden Gate Ventures & DesignOne Japan Inc), Beeketing (được nhận vào 500 Startups batch 15) và SETscope (được nhận vào Startupbootcamp FinTech Singapore). Không những vậy, Hajime còn tích cực tham gia các sự kiện dành cho cộng đồng startup ở Việt Nam để chia sẻ kinh nghiệm của mình.

Edward Thái - Người đem 500 Startups vào Việt Nam

Cùng với các vị giám khảo khác, trong tuần tới, Edward Thái sẽ lựa chọn ra các cá nhân/startup xuất sắc nhất giành giải thưởng Rice Bowl Startup Awards 2016 tại Việt Nam. Edward Thái là đối tác đầu tư của 500 Startups, một trong những Quỹ đầu tư mạo hiểm có nhiều hoạt động nhất thế giới đặt trụ sở tại Silicon Valley, Mỹ. Edward Thái từng tốt nghiệp Cử nhân tại Ðại học Harvard và Thạc sĩ tại Ðại học Yale.

Sau một thời gian dài đảm đương những vị trí cấp cao tại Dean & Company Strategy Consultants, VinaCapital và CJ CGV Vietnam, tháng 8/2015, Edward Thái và cộng sự của mình đã mời được 500 Startups chính thức vào Việt Nam, với mô hình hoạt động tương tự như trụ sở chính ở Thung lũng Silicon. Theo Edward Thái, 500 Startups tập trung vào giá trị lâu dài hơn là những khoản lợi nhuận ngắn hạn. “Chúng tôi ưu tiên cho start-up biết sử dụng vốn hiệu quả, có ý tưởng đi đầu, có thể mở rộng và sản phẩm có ích cộng đồng cả ở Việt Nam lẫn thế giới. Còn lại, 500 Startups không giới hạn vào bất cứ ý tưởng nào cả”, ông Edward Thái chia sẻ.

Toàn cầu hóa là xu thế đang diễn ra sâu rộng trên toàn thế giới ảnh hưởng trực tiếp tới mô hình kinh doanh của các tổ chức kinh tế và chiến lược phát triển của các quốc gia, lãnh thổ. Đồng thời, Toàn cầu hóa cũng đang tạo ra vô vàn cơ hội mới và hấp dẫn, đi cùng những thách thức, những đòi hỏi về sự đổi mới, sự thích nghi và năng lực cạnh tranh.

VIA, với vai trò làm cầu nối giữa doanh nghiệp, cộng đồng với cơ quan quản lý nhà nước, sau 5 năm hoạt động, đã triển khai hàng loạt sự kiện và hoạt động như hội thảo, đối thoại, huấn luyện, định hướng, tư vấn về các lĩnh vực hạ tầng viễn thông - internet cố định và di động, dịch vụ giá trị gia tăng, nội dung số, thương mại điện tử, an toàn thông tin mạng, v.v. VIA hiện có hơn 100 hội viên từ nhiều lĩnh vực kinh doanh như viễn thông, internet, nội dung số, phần mềm, kinh doanh trực tuyến, v.v.

"Tổ chức kinh doanh bắt kịp xu thế toàn cầu hóa" là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp CNTT-TT Việt Nam. Tại sự kiện, Chủ tịch HĐQT FPT ông Trương Gia Bình đã chia sẻ về cơ hội, thách thức, lợi thế và bài học khi ra biển lớn của doanh nghiệp Việt Nam từ chính kinh nghiệm thực tiễn của FPT, đặc biệt là trước những thay đổi nhanh chóng của các xu hướng công nghệ mới.

FPT thực hiện chiến lược toàn cầu hóa từ năm 1999 với hướng đi mũi nhọn là xuất khẩu phần mềm. Sau 17 năm toàn cầu hóa, FPT hiện đang có mặt tại 19 quốc gia với gần 27.000 CBNV, trong đó có 1.134 CBNV người nước ngoài.

FPT được đánh giá là một nhà cung cấp dịch vụ CNTT hàng đầu tại Việt Nam và thuộc Top 100 nhà cung cấp dịch vụ ủy thác toàn cầu (The 100 Global Outsourcing), Top 300 doanh nghiệp hoạt động hiệu quả nhất khu vực châu Á. Dịch vụ/giải pháp của FPT được hàng nghìn doanh nghiệp, tổ chức tại Việt Nam và trên thế giới sử dụng, trong đó có khoảng 50 khách hàng thuộc danh sách Fortune 500. Trong đó, có những dịch vụ/giải pháp của FPT có quy mô người dùng lên đến hàng chục triệu người.

Nếu không muốn đưa thông tin dưới dạng cảnh báo cho các khách hàng khác, thì thông điệp được đưa ra phải được thiết kế "tiêu chuẩn": giải thích một cách ngắn gọn sự việc đã diễn ra như thế nào, trong khi giải thích, tuyệt đối không nói lỗi của ai mà chỉ mô tả để sự việc bản thân nó nói ra ai là người có lỗi; các biện pháp ngân hàng đã làm để bảo vệ tài sản của chị Hương; các biện pháp mà ngân hàng sẽ làm để trường hợp này không xảy ra trong tương lai; khuyến nghị với các khách hàng khác cũng như trách nhiệm của ngân hàng trong vấn đề này.

Lỗi thứ hai, đó là Vietcombank không có người phát ngôn có đủ uy tín và trách nhiệm trong vụ việc này, dẫn đến tình trạng có hai phát ngôn từ Trung tâm thẻ và Phòng QHCC. Cả hai vị trí này đều không tương xứng với mức độ của khủng hoảng, và giám đốc Trung tâm thẻ cũng dùng cách nói chuyện và ngôn ngữ không phù hợp với người phát ngôn. Trong khủng hoảng, cần phải duy trì giọng điệu chuyên nghiệp của người phát ngôn, tránh tình trạng "chị đã nói, chị bảo..."

Lỗi thứ ba, lẽ ra Vietcombank nên tìm cách giải quyết vấn đề tài chính (200 triệu cho khách hàng) một cách êm ả ở bên ngoài. Nhiều khi, đền 200 triệu cho dù mình không sai cũng sẽ tránh được một cuộc khủng hoảng dẫn đến "bốc hơi 4000 tỷ" như chúng ta được biết qua báo chí (cho dù con số 4000 tỷ nghe hơi ảo, nhưng rõ ràng số tiền mất quá nhiều so với 200 triệu)

“Tôi bỏ việc vào tháng 11 năm ngoái và thành lập Hacksmith Entertainment LTD. Kể từ đó, tôi hầu như chỉ sống nhờ vào tiền tiết kiệm”.

Trở ngại lớn của anh là tài chính, các linh kiện và máy móc để chế tạo không rẻ, một trong những sản phẩm ấn tượng nhất của James gần đây là chiếc khiên của Captain America khiến ảnh anh tốn khoảng 3.500 USD tiền vật liệu, 2 tuần làm việc, kiểm định cũng như quay dựng các video để giới thiệu với mọi người.

James cho biết đây là dự án được anh tự hào nhất, chiếc khiên có thể bay lượn, độ bền và kỹ thuật sử dụng tương tự trên phim, thậm chí có thể thu hồi khi cần.

Chiếc khiên Captain America là một trong những sản phẩm có tiếng vang đầu tiên của James. Ảnh: Insider.

Đây không phải thành công duy nhất của nhà sáng chế trẻ tuổi. Tháng 1/2016, James giới thiệu bộ giáp động cơ cá nhân “Exoskeleton”, cho phép người thường có thể nâng được khối lượng khổng lồ, James đã thử nghiệm bằng cách nâng bổng chiếc xe hơi Mini Cooper nặng trên 1 tấn. DailyMaill UKgọi đây là sản phẩm tạo ra “sức mạnh siêu nhiên” cho người dùng.

James cho biết bộ khung được lấy cảm hứng từ trang phục Iron Man, anh cho biết đang phát triển tiếp phần thân trên cũng như bao tay của bộ giáp, các hệ thống tên lửa cho phép người dùng bay lượn như siêu anh hùng Marvel.

Các thử nghiệm chỉ mới được bắt đầu, hệ thống tên lửa chưa thực sự hoạt động hiệu quả, nhưng James tin anh đang tiến gần hơn với thành công. Đây sẽ là dự án lớn tiếp theo của James.

Bên cạnh chế tạo các sản phẩm, The Hacksmith còn tung ra nhiều video chia sẻ và hướng dẫn thủ thuật dành cho những kỹ sư mới vào nghề hoặc những người cùng đam mê. Trang YouTube The Hacksmith của anh hiện có trên 640.000 lượt theo dõi, fanpage Facebook cũng có trên 90.000 lượt like

Từ mơ ước đến thực tại

Nói với Zing.vn, James cho biết anh đã có sở thích chế tạo máy móc từ nhỏ, nhưng bắt đầu nhận thấy đam mê của mình từ ngày gia nhập câu lạc bộ người máy thời trung học. Đây cũng là lúc James nhận ra những ước mơ ngày bé có thể trở thành sự thật nếu anh lao động chăm chỉ và được cung cấp các công cụ cần thiết.

Do đó, James chọn học ngành Kỹ thuật Chế tạo máy tại Đại học, nhưng trong một video hài hước, anh tự nhận đó là những chuỗi ngày lặp đi lặp lại, xen lẫn những buổi tự mày mò chế tạo và đăng clip YouTube.

Đối với James, từ giấc mơ đến sự thật không chỉ cần đam mê. “Xây dựng một khung người máy chẳng hạn, không chỉ cần đam mê, nó rất tốn kém cả thời gian và tiền bạc, nếu bạn làm sai kỹ thuật, hậu quả có thể nặng nề.”

Dự án tiếp theo của James sẽ là bộ giáp Iron Man hoàn chỉnh, dù thực tế vẫn còn một quãng đường dài. Ảnh: The Hacksmith.

Tự học là con đường tốt nhất, James nói, “tôi tự học thông qua thực nghiệm, hãy bắt đầu từ những việc nhỏ, tháo một chiếc máy ra, lắp nó lại, xem các hướng dẫn trên mạng, đọc nhiều sách báo công nghệ. Tôi không thể biết mọi thứ, tôi học nó sau mỗi dự án của mình”

Lời khuyên từ James là hãy bắt đầu từ trường học, các câu lạc bộ, sau đó tự mua sắm công cụ cho riêng mình, tìm những chợ đồ cũ chẳng hạn. Đồng thời, một “công xưởng” không nhất thiết phải quá hoành tráng, James bắt đầu nơi làm việc ở căn hầm nhà, sau khi thuê nhà riêng, anh tận dụng cả nhà bếp để làm nơi chế tạo, và dần dần mở rộng ra garage.

Để nuôi dưỡng các dự án lớn, James cộng tác với các trang blog công nghệ như hackaday, đồng thời bán các sản phẩm tự chế như Phi tiêu móc câu của Batman hoặc các vũ khí chế tạo tương tự, khắc bằng laser để làm đồ trang trí, sưu tầm. Thêm vào đó là nguồn hạn chế từ video YouTube, bán hàng online và các dự án gây quỹ trên Patreon.

“Công việc của tôi đang bắt đầu tiến triển, tháng tới có lẽ là lần đầu tiên tôi có số tiền lãi lớn, đội ngũ cũng đang bắt đầu phát triển”, James hào hứng, dù anh cho biết mình hầu như không biết thời gian rảnh rỗi từ rất lâu.

“Kỹ thuật, cơ khí ngày càng đóng vai trò trong xã hội hiện tại, tôi muốn trở thành nguồn cảm hứng cho thế hệ tiếp theo. Về cá nhân, tôi hy vọng mình đủ sức thành lập một trung tâm nghiên cứu để những ý tưởng điên rồ của mình thành hiện thực và đóng góp cho xã hội, cũng như Tony Stark”.