Top 10 chiếc xe dành cho khách hàng trẻ

Người đứng đầu ngành TT&TT đưa ra yêu cầu này trong cuộc làm việc với Tập đoàn VNPT sáng nay, 9/6. Trước đó, ông nêu bật tầm quan trọng của hoạt động đầu tư, mở rộng kinh doanh ra nước ngoài trong lĩnh vực TT&TT. "Yêu cầu các doanh nghiệp phải tiến ra bên ngoài, vươn ra biển lớn, chỉ có vậy mới đưa được Việt Nam thành nước mạnh về CNTT trong khu vực và thế giới". Các hướng kinh doanh quốc tế khả thi là dịch vụ dữ liệu, băng rộng, "vừa có thể đáp ứng ngay chính nhu cầu băng thông quốc tế của Tập đoàn, vừa mang lại nguồn doanh thu ngày càng lớn và bền vững", ông nói.

Bộ trưởng Trương Minh Tuấn đã chỉ ra nhiều ưu thế của Tập đoàn VNPT.

Cụ thể hơn, VNPT cần hướng tới kinh doanh đa quốc gia khi hội nhập sâu với thế giới và coi xuất khẩu để tăng GDP quốc gia là nhiệm vụ chính, xác định viễn thông là nền tảng đưa CNTT phát triển, vươn ra thế giới.

Đánh giá về VNPT, Bộ trưởng Trương Minh Tuấn đã chỉ ra nhiều ưu thế của Tập đoàn như bề dày lịch sử 70 năm, là đơn vị đầu tiên của Việt Nam tiên phong trong việc kinh doanh dịch vụ viễn thông, CNTT và các dịch vụ giá trị gia tăng; có nhiều cơ hội thu hút vốn đầu tư của các nhà đầu tư trong nước và nước ngoài, nhất là khi VNPT đã được cấp đầy đủ các loại giấy phép thiết lập mạng và cung cấp dịch vụ viễn thông, truyền hình.

Ông cũng nhận xét VNPT có thương hiệu mạnh, uy tín cao trên thị trường, sở hữu một đội ngũ cán bộ giàu kinh nghiệm, đặc biệt là đội ngũ lãnh đạo cấp cao được đào tạo bài bản, am hiểu doanh nghiệp, "hội tụ đầy đủ các yếu tố để đảm nhận vai trò chỉ đạo, điều hành, phát triển VNPT trong thời gian tới". Bên cạnh đó, cũng không thể không nhắc đến thuận lợi của Tập đoàn là có mối quan hệ rộng với nhiều cơ quan Chính phủ, địa phương; các đối tác quốc tế và trong nước.

Sau quá trình tái cơ cấu, công tác quản trị nội bộ của VNPT ngày càng hoàn thiện, kết quả sản xuất kinh doanh có nhiều chuyển biến tích cực. Môi trường pháp lý hiện nay cũng khá ổn định, tách bạch rõ ràng giữa nghĩa vụ công ích và kinh doanh nên VNPT không phải gánh chịu quá nhiều chi phí công ích lớn như trước đây.

Dù vậy, tuy đồng tình là việc chuyển dịch cơ cấu dịch vụ sang tập trung cho CNTT nhiều hơn là "hướng đi phù hợp xu thế và thế mạnh của chính Tập đoàn", nhưng Bộ trưởng cũng lưu ý VNPT cần đề ra chiến lược trong 5-10 năm tới: CNTT phải hướng tới sự phát triển của hội tụ, của khoa học công nghệ, "tránh quay lại đi theo vết cũ của doanh nghiệp khác và của chính mình".

Người đứng đầu ngành TT&TT đặc biệt yêu cầu Tập đoàn tập trung nguồn lực phát triển đồng bộ 4 trụ cột đã được xác định là Hạ tầng, Kinh doanh, Dịch vụ và Công nghiệp, theo đúng định hướng phát triển của Tập đoàn là "chuyên biệt, chuyên nghiệp và hiệu quả"; khai thác triệt để kho số (đặc biệt là kho số di động 10 số) đã được cấp. Đặc biệt phải tập trung vào 3 mục tiêu chủ chốt là "kinh doanh, công nghệ và con người".

Trong đó, việc định hướng mục tiêu kinh doanh phải rõ ràng, dựa trên sự xác định những giá trị lõi của doanh nghiệp, tránh lan man, mất định hướng; Tương tự, với công tác đầu tư, Bộ trưởng nhấn mạnh yêu cầu về "đầu tư có trọng tâm, trọng điểm, đúng quy định", "chủ động nghiên cứu, nắm bắt cơ hội đầu tư và kinh doanh có hiệu quả công nghệ 4G"; Nâng cao năng lực cạnh tranh, chú trọng tới chất lượng dịch vụ và điều hành linh hoạt theo nhu cầu của thị trường; Tuy nhiên, khi đầu tư cần thận trọng, chọn đúng công nghệ, tránh đi sai hướng gây lãng phí nguồn vốn nhà nước.

Liên quan đến công tác tái cấu trúc, ông yêu cầu Tập đoàn tiếp tục rà soát, hoàn thiện các quy trình quy chế nội bộ, phân công, phân nhiệm, cơ chế kinh tế, phối hợp cụ thể giữa Hội đồng thành viên, Ban Tổng giám đốc, các đơn vị trong Tập đoàn, đảm bảo sự linh hoạt, hiệu quả. Công tác tái cơ cấu cần được tiến hành thường xuyên, cùng với việc kiện toàn bộ máy nhân sự; Tập trung xây dựng các cơ chế, chính sách thu hút nhân lực về Tập đoàn, tránh chảy máu chất xám.

"Cần xây dựng một văn hóa VNPT rõ nét. Người VNPT phải có nét khác biệt, giúp cho hệ thống phát triển bền vững trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt hiện nay. Nên nhớ rằng, doanh nghiệp CNTT - VT nào cũng có văn hóa doanh nghiệp riêng. Tập đoàn cần có một Bộ Văn hóa doanh nghiệp. Công tác truyền thông nội bộ cũng cần được cải thiện để thấm nhuần tinh thần, văn hóa VNPT tới toàn Tập đoàn", Bộ trưởng yêu cầu. "Tôi nhấn mạnh, văn hóa VNPT là một yếu tố rất quan trọng".

Văn hóa doanh nghiệp đó dựa trên việc xây dựng một bộ máy trong sạch, ưu tiên năng lực thực tế thay vì bằng cấp lý thuyết, tạo môi trường thuận lợi cho sáng tạo, khởi nghiệp (nhất là về IoT)... Lãnh đạo phải quyết liệt, dám làm dám chịu trách nhiệm, thưởng phạt phân minh, công tác đầu tư, đấu thầu phải minh bạch.

Bên cạnh đó, Bộ trưởng cũng đề cao sự linh hoạt khi VNPT xây dựng kế hoạch tổng thể tầm nhìn 3-5 năm, cần có sự rà soát từng quý để linh động, thích ứng với thực tế. "DN không nên thực hiện kế hoạch một cách xơ cứng", thúc đẩy phong trào thi đua, đẩy mạnh sáng tạo, có phần thưởng, khuyến khích vật chất xứng đáng cho người lao động...

T.C

Giải Đấu Xuyên Việttiếp tục hành trình dọc miền đất nước để đến với các nhân sĩ ở các tỉnh miền Nam, mà nơi đầu tiên phải kể đến thành phố Hồ Chí Minh – nơi tập trung đông đảo cao thủ nhiệt huyết với Võ Lâm Truyền Kỳ II.

Có lợi thế là địa điểm thi đấu ngay tại trung tâm thành phố cũng như giải được tổ chức sau các khu vực khác nên game thủ đã học tập được nhiều kinh nghiệm từ các cao thủ miền Bắc và miền Trung. Ngày 13/09 các trận đấu kịch tính và trình độ PK rất “pro” của các game thủ tại Hồ Chí Minh đã khép lại với chiến thắng thuộc về Nguyễn Duy Thắng ở hạng mục cá nhân và tổ đội do Võ Quang Vinh làm đội trưởng.

Hòa cùng không khí nỏng bỏng của những trận so tài kịch tính, đông đảo các cao thủ đã tề tựu về Bình Dương vào ngày 20/09 vừa qua để sẵn sàng tham gia tranh tài. Sau những lượt đấu “đổ mồ hôi, sôi nước mắt” ngày thi đấu đã kết thúc tốt đẹp, tìm ra cao thủ xuất sắc tiếp theo là Phạm Bảo Ngọc và tổ đội do bạn Trần Thanh Luân làm đội trưởng.

Vẫn chưa dừng lại ở đó, giải đấu sẽ còn tiếp tục mở ra cơ hội cho các game thủ tại Tây Ninh và Cần Thơ trong các ngày 27/09 và 04/10, hứa hẹn đây sẽ sẽ những trận đấu kịch tính không kém các vùng miền khác.

Thông tin trang chủ: http://volam2.zing.vn/

Taric

Cảnh sát đã bắt giữ Himalaya Mohanty, 19 tuổi, cư trú ở làng Shibapura thuộc quận Balasore, bang Odisha, miền Đông Ấn Độ sau khi chàng trai này hack số đường dây nóng EPABX miễn phí, dành cho khách hàng của công ty điện Lloyd Electricals and Engineering Ltd. Sau khi đột nhập vào đường dây nóng EPABX, Mohanty đã cho đăng tải mật mã cùng với số điện thoại miễn phí của công ty Lloyd lên một website. Đồng thời, anh ta sử dụng chúng để thực hiện các cuộc gọi "chùa".

Theo cơ quan điều tra, Mohanty đang theo học một khóa IT tại trường tư và không giỏi tiếng Anh. Anh ta đã học các thủ thuật tấn công tin tặc thông qua việc tham gia các diễn đàn trực tuyến, và thậm chí có khả năng hack các modem wifi, tài khoản Facebook và email cũng như các smartphone bằng chính chiếc điện thoại cũ 3 inch của mình.

Trang STOI dẫn lời điều tra viên tội phạm công nghệ cao Riyazuddin cho biết: "Khi mọi người liên lạc với Mohanty bằng điện thoại của họ, anh ta từng hack chúng bằng cách gửi một virus Trojan để theo dõi các hoạt động của họ. Tuy nhiên, anh ta làm tất cả những việc này mà không thu được bất kỳ lợi ích tài chính nào. Mohanty về sau đã chọn qua mặt công ty điện bằng cách hack vào hệ thống của họ. Anh ta đăng tải đường link của công ty Lloyd cùng với một mật mã mà người dùng phải nhập vào sau khi quay số đường dây nóng và tiếp theo là số mà người đó định gọi tới.

Điều đáng kinh ngạc là bất chấp vốn tiếng Anh quá nghèo nàn, Mohanty vẫn tự đăng ký được vào nhiều diễn đàn và website về tin tặc và trao đổi trực tuyến nhờ phần mềm phiên dịch".

Hành vi của Mohanty bắt đầu bị phát giác, sau khi công ty Lloyd nhận được hóa đơn điện thoại cho số đường dây nóng trong tháng 11/2015 lên đến 6.000.000 rupi (hơn 89.000 USD). Trong khi đó, chi phí thông thường cho đường dây nóng này chỉ trung bình 100.000 rupi (gần 1.500 USD).

Tuấn Anh (Theo Techworm)