Eaton bắt tay Digiworld phân phối sản phẩm quản lý năng lượng

Xạ thủ 2017 – phong cách xây dựng Đấu sĩ, thử xem sao!

CHƠI THẾ NÀO?

Ngọc Bổ Trợ:Ngọc Tím tốc độ đánh, Ngọc Đỏ STVL, Ngọc Vàng giáp cộng thẳng và Ngọc Xanh kháng phép cộng thẳng.

Bảng Bổ Trợ:18-12-0, lấy Điểm Then Chốt  Nhiệt Huyết Chiến Đấu.

Nâng kỹ năng:W, Q, W, E rồi theo tiến trình ưu tiên R > W > Q > E.

Phép Bổ Trợ: Tốc Biến +  Hồi Máu.

Trang bị khởi đầu: Kiếm Doran + 02  Bánh Quy.

Trang bị chính:Gươm của Vua Vô Danh, Rìu Đen, Cuồng Cung Runaan, Giày Cuồng Nộ, Vô Cực Kiếm, Ma Vũ Song Kiếm.

TẠI SAO LẠI XÂY DỰNG ASHE THEO CÁCH NÀY?

Sự kết hợp tuyệt vời giữa Rìu Đen + Cuồng Cung + Chú Tâm Tiễn (Q)

Chú Tâm Tiễn (Q) của Ashe kích hoạt tối đa điểm cộng dồn trên một mục tiêu chỉ sau phát bắn thứ hai, và con số sẽ tăng lên thành ba kẻ địch cùng lúc khi có thêm Cuồng Cung Runaan bổ trợ. Nó cho phép Ashe nhanh chóng trừ giáp cả đội hình địch với tư cách là một siêu chủ lực.

Sát thương theo thời gian mạnh mẽ

Khả năng của Ashe để thả diều đội hình địch là cực kỳ ổn, nhưng nó lại bị giới hạn ở mức độ trì trạc, sống sót. Bằng cách gộp Gươm Vô Danh và Rìu Đen, Ashe trở thành Xạ thủ “lì đòn” hơn và có thể gây ra lượng sát thương lớn hơn nếu cứ được liên tục xả tên.

Chỉ số giảm thời gian hồi chiêu ban đầu lớn

Mặc dù cách xây dựng này không có Lưỡi Hái Linh Hồn để gia tăng thêm khả năng giảm thời gian hồi chiêu, nhưng có Rìu Đen từ sớm đã giúp Ashe sở hữu 20% chỉ số này. Do vậy, Ashe có thể liên tục xả các chiêu thức để tối ưu hóa khả năng đa dụng của cô.

PHẢI CÓ ĐIỂM YẾU CHỨ?

Sát thương thấp lên các tướng Đỡ đòn về cuối trận

Mặc dù Rìu Đen giảm một lượng kha khá giáp của địch, Cung Xanh và các trang bị nâng cấp từ nó vẫn cung cấp một lượng sát thương đáng kể hơn lên các tướng Đỡ đòn về cuối trận. Điều đó tức là khi phải đối đầu với các tướng Đỡ đòn hạng nặng, lối xây dựng này không hiệu quả so với cách thức thông thường.

Đánh mất 10% giảm thời gian hồi chiêu

Ashe “kiểu Hàn Quốc” chỉ có 20% giảm thời gian hồi chiêu, nên sẽ có ít các đợt  Tán Xạ Tiễn (W) được bắn ra hơn trong suốt trận đấu. Mặc dù khả năng sống sót được tăng cường, nhưng đây vẫn là một yếu tố cần cân nhắc.

TÓM LẠI

Lối xây dựng Ashe như trên đang nhận được rất nhiều sự chú ý ở đấu trường chuyên nghiệp nhờ khả năng đa dụng và nó cũng cung cấp sức sát thương lớn từ những pha cấu rỉa, thả diều. Trong xếp hạng đơn, nó không quá hiệu quả bởi cách xây dựng Ashe thiên về giao tranh tổng cho kết quả tốt hơn rõ rệt, nhất là về khoảng thời gian cuối trận.

Gnar_G(Theo nerfplz.com)

Chiếc mui trần 4 chỗ này là đối thủ trực tiếp của BMW Series 6 Cabrio. Tuy nhiên do ngoại hình to lớn và có tới bốn chỗ ngồi nên trọng lượng siêu xe Italy này lên tới 1.887 kg, tương đương những chiếc sedan hạng D thông thường.

4. Mercedes C63 S AMG Cabriolet - 1.925 kg

Mercedes C63 S AMG là phiên bản mạnh mẽ và cao cấp nhất của dòng C-Class. Với phiên bản mui trần, C63 S AMG càng trở nên quyến rũ hơn. C63 S AMG Cabriolet được trang bị động cơ tăng áp kép V8 dung tích 4.0 lít, sản sinh công suất 510 mã lực và mô-men xoắn 700 Nm. Nhờ vậy, xe có thể tăng tốc từ 0-100km/h trong vòng 4,1 giây.

Mercedes C63 S AMGlà chiếc xe cao cấp nhất dòng C.

Chiếc mui trần này còn được trang bị hộp số tự động 7 cấp Speedshift của AMG, bộ vi sai khóa bằng điện, đĩa phanh gốm giúp tăng khả năng vận hành. Để tăng khả năng xử lý ở những cung đường uốn lượn hay trên đường đua, Mercedes sử dụng hệ truyền động cầu sau thay vì hệ dẫn động 4 bánh toàn thời gian 4MATIC nổi tiếng. Trọng lượng không tải của chiếc xe này là 1.925 kg. 

3. BMW M6 Cabriolet - 2.055 kg

M6 Cabriolet là mẫu mui trần kích thước lớn nhất của BMW và nó không hề nhẹ. Trọng lượng không tải của xe lên tới 2.055 kg. M6 Cabriolet được trang bị khối động cơ V8 twin-turbo dung tích 4.4 lít, công suất cực đại 560 mã lực, giúp tăng tốc từ 0 đến 100 km/h chỉ trong 4,3 giây trước khi đạt vận tốc giới hạn 250 km/h.

Chương trình tổng thể của Chính phủ về thực hành tiết kiệm, chống lãng phí (THTK, CLP) năm 2017 vừa được Thủ tướng Chính phủ ban hành theo Quyết định 398. Mục tiêu của chương trình là đẩy mạnh THTK, CLP trong mọi lĩnh vực của đời sống kinh tế - xã hội, tạo chuyển biến rõ rệt trong công tác THTK, CLP với những kết quả cụ thể; tập trung xây dựng các giải pháp quyết liệt để nâng cao hiệu quả THTK, CLP nhằm phát huy cao nhất mọi nguồn lực để thực hiện các mục tiêu tăng trưởng, phát triển kinh tế, ổn định đời sống xã hội của nhân dân, bảo đảm an ninh xã hội.

Thủ tướng yêu cầu việc xây dựng và thực hiện chương trình THTK, CLP năm 2017 phải được coi là nhiệm vụ trọng tâm của các cấp, các ngành, các địa phương; là yếu tố quan trọng góp phần thực hiện thành công kế hoạch phát triển kinh tế xã hội năm 2017 và tạo cơ sở để hoàn thành các mục tiêu, chỉ tiêu của chương trình THTK, CLP giai đoạn 2016 - 2020.

Chương trình tổng thể của Chính phủ năm 2017 cũng nêu rõ, THTK, CLP được thực hiện trên tất cả các lĩnh vực theo quy định của Luật THTK, CLP, trong đó tập trung vào 8 lĩnh vực cụ thể: trong quản lý, sử dụng kinh phí chi thường xuyên của ngân sách nhà nước; trong quản lý, sử dụng vốn đầu tư xây dựng cơ bản từ nguồn ngân sách nhà nước; trong quản lý chương trình mục tiêu quốc gia và các chương trình mục tiêu; trong quản lý, sử dụng đất đai, trụ sở làm việc, nhà công vụ, tài sản công; trong quản lý, khai thác, sử dụng tài nguyên; trong thành lập các quỹ tài chính nhà nước ngoài ngân sách; trong quản lý, sử dụng vốn và tài sản nhà nước tại doanh nghiệp; trong quản lý, sử dụng lao động và thời gian lao động.

Thông tin về những kết quả đã đạt được trong công tác TT&TT của TP.Hà Nội năm 2017 và kế hoạch năm 2018 tại buổi gặp mặt báo chí đầu Xuân Mậu Tuất 2018 được tổ chức mới đây, đại diện Sở TT&TT cho biết, một trong những kết quả nổi bật ngành TT&TT Thủ đô năm vừa qua là các hoạt động ứng dụng và phát triển CNTT đã được triển khai tích cực, đồng bộ, mang lại những kết quả thiết thực, tạo bước chuyển biến căn bản về xây dựng chính quyền điện tử và hướng tới xây dựng thành phố thông minh.

Cụ thể, trong năm 2017, Thành phố đã tiếp tục duy trì thuê dịch vụ Trung tâm dữ liệu chính; kết nối mạng diện rộng - WAN tới các sở, ban, ngành, 30 UBND quận/huyện/thị xã và 584 UBND xã/phường/thị trấn. Thực hiện đầu tư trang thiết bị CNTT đảm bảo hạ tầng cung cấp dịch vụ công trực tuyến và hỗ trợ cán bộ, công chức trong công tác quản lý, chỉ đạo, điều hành trực tuyến.

Đồng thời, tiếp tục duy trì và nâng cao hiệu quả ứng dụng CNTT trong quản lý, điều hành nội bộ, đạt tỷ lệ 85% văn bản chuyển nhận giữa các đơn vị được luân chuyển trên mạng, 100% cán bộ công chức sử dụng hộp thư điện tử công vụ để trao đổi công việc. Công tác an toàn thông tin cho các hệ thống thông tin của Thành phố được đảm bảo. Thời gian qua, Sở TT&TT cũng đã phối hợp chặt chẽ với các đơn vị thuộc Ban Cơ yếu Chính phủ thực hiện các nhiệm vụ bảo mật, xác thực và giám sát an toàn thông tin đối với hệ thống ứng dụng CNTT của Thành phố.

Đặc biệt, trong năm 2017, Sở TT&TT Hà Nội đã triển khai và đưa vào vận hành chính thức 81 dịch vụ công trực tuyến tới 10 Sở, 30 quận/huyện/thị xã và 584 xã/phường/thị trấn, đồng thời tiếp nhận các dịch vụ công trực tuyến do các Bộ chuyên ngành triển khai cho Thành phố, nâng tổng số dịch vụ công trực tuyến mức 3, 4 của Thành phố lên 453 dịch vụ. Trên cơ sở danh mục dịch vụ công trực tuyến mức 3, 4 năm 2017 đã được UBND TP.Hà Nội phê duyệt, Sở đang phối hợp với các đơn vị tiếp tục triển khai. “Hết năm 2017, tổng số dịch vụ công trực tuyến mức độ 3,4 của Thành phố đạt 32%. Thành phố cũng đang tích cực triển khai hệ thống một cửa điện tử dùng chung 3 cấp kết nối với hệ thống dịch vụ công trực tuyến mức độ 3, 4”, đại diện Sở TT&TT Hà Nội cho hay.

Vậy những ý tưởng điên rồ như vậy từ đâu mà ra?Ngay từ thời niên thiếu, ông được mọi người nói là người hướng nội, ham đọc sách. Ông kể lại rằng trong vòng 8 năm đầu đời, ông sống với mẹ là bà Maye, chuyên gia dinh dưỡng và người mẫu,  sau đó là sống với cha, ông Errol, một kỹ sư ở Pretoria (Nam Phi), song người thầy đầu tiên của ông lại là những cuốn sách. “Tôi được nuôi dưỡng bằng những cuốn sách.Trước tiên là sách, sau đó mới đến cha mẹ tôi”, ông nói.

Với niềm đam mê công nghệ từ nhỏ (ông tự học lập trình máy tính năm 12 tuổi và am hiểu cơ khí khi sống với cha ruột), ông quyết định sang Canada, quê hương của mẹ ông, vào năm 17 tuổi, sau đó tạo điều kiện để mẹ cùng em trai và em gái sang sinh sống. Ông và em trai Kimble của mình đã thành lập công ty đầu tiên mang tên Zip2, chuyên cung cấp thông tin hướng dẫn du lịch qua mạng.

Vài năm sau, ông cùng với cộng sự là Peter Thiel thành lập X.com, sau này trở thành PayPal, với khoản tiền 22 triệu USD có được từ việc bán lại Zip2. Về sau, PayPal được bán cho eBay, và Musk thu được một khoản tiền lên đến 180 triệu USD. Số tiền này được chia thành nhiều phần: 100 triệu dùng để thành lập Công ty SpaceX, 70 triệu  đầu tư cho Tesla, và 10 triệu đầu tư cho Công ty SolarCity.

Ngày nay, tất cả những công ty này đều trở thành doanh nghiệp hàng đầu thế giới, có trị giá hàng tỷ USD. SpaceX và Tesla là công ty hàng đầu lần lượt trong các ngành chế tạo tên lửa và xe hơi chạy điện. Báo New York Times đã gọi Musk là “doanh nhân thành công và quan trọng nhất trên thế giới”, song ông chỉ coi mình là kỹ sư, nhà phát minh và nhà công nghệ học.

Biến khoa học viễn tưởng thành hiện thực

Các tập đoàn công nghệ hàng đầu trên thế giới, bao gồm cả Samsung, không được phép là những tập đoàn độc tài. Đó là khẳng định đến từ tác giả của một cuốn sách sắp ra mắt viết về Samsung. Tác giả trực tiếp chỉ trích rằng một trong những công ty công nghệ hàng đầu thế giới thực chất ra chỉ là một kẻ mang đầy tư tưởng độc tài.

Sự tăng trưởng ngắn ngủi của công ty này trong năm 2017 không thể là thứ che đi sự thật rằng ngay lúc này, Samsung đang gặp phải một vấn đề sâu thẳm hơn về công tác quản lí của công ty.

Vào thứ tư vừa qua, tập đoàn Hàn Quốc này đã tự hào công bố rằng trong ba tháng cuối năm 2017 họ đã đạt được mức lợi nhuận kỉ lục là 14,1 tỷ USD, tương đương với mức tăng trưởng 63% so với cùng kì năm trước. Samsung còn thông báo về việc chia nhỏ cổ phiếu và thực hiện việc chi trả cổ tức.

Theo những thống kê thì sắc xanh tích cực sẽ vẫn còn kéo dài. Nhà phân tích CW Chung thuộc Nomura dự đoán rằng chuỗi phá kỉ lục của Samsung sẽ chưa thể kết thúc bởi đa số các lĩnh vực chính mà tập đoàn đang theo đuổi đều đang hoạt động rất ổn định.

Nhưng cái kết quả đầy lạc quan ấy lại chẳng thể che giấu đi sự lo lắng dành cho danh tiếng của Samsung.

Tác giả Geoffrey Cain, người đã viết quyển sách "Nhà nước Cộng hòa Samsung", cho rằng: "Samsung như một kẻ đa nhân cách của thế giới công nghệ. Trong cuộc đua về sản xuất TV và điện thoại thông minh, công ty này đã gặt hái được nhiều sự tin tưởng. Nhưng mặt khác, hai mảng thiết yếu ấy cũng là thứ đã gây ra nhiều tai tiếng từ việc lộn xộn với chính phủ, những quy tắc gia đình ngặt nghèo tới những chiến dịch đầy táo báo để điều khiển hình tượng công ty hay những lời đồn đại về việc công ty lại lợi dụng hình ảnh của mình để thao túng sức mạnh chính trị".

Lí do chủ yếu cho sự thật xót xa trên được cho là bắt nguồn từ cách quản lí khép kín và đầy tối tăm của Samsung. Các nhà điều hành thì cực kì hạn chế việc tiếp xúc với dư luận còn cấu trúc và quy trình đưa ra quyết định của công ty cũng chẳng rõ ràng.

Hồi chuông cảnh báo về vấn đề liên quan tới hình ảnh công ty lại một lần nữa được rung lên khi mà người thừa kế của công ty – Lee Jae-young – đã bị tuyên án 5 năm tù giam với cáo buộc hối lộ cựu tổng thống của nước này.

Thứ Hai tới, một tòa án Seoul sẽ diễn ra để xác định xem "thái tử" Lee có được tự do hay không, người ta lo sợ rằng cuộc xét xử sẽ bị đổi chiều vì những lo ngại rằng việc bỏ tủ Lee sẽ là một vế nhơ lớn trong danh tiếng của Samsung.

Hàn Quốc là đang nằm trong sức ép tới từ những tập đoàn gia đình đầy quyền lực. Những tập đoàn này, còn được biết đến là các tập đoàn chaebol, đang biến Hàn Quốc trở thành quốc gia của tham nhũng và chủ nghĩa tư bản thân hữu. Chính cái bối cảnh này đã làm gia tăng tính cấp thiết của việc Samsung phải thay đổi hình ảnh của chính mình.

Nhiều nhà đánh giá coi án phạt mà "thái tử Samsung" Lee nhận được chính là một bằng chứng về việc công ty này chưa có những hành động đủ cần thiết để tạo ra sự cải cách về tiêu chuẩn quản trị của mình.

Ông Park Joo Geun, người đứng đầu của cục giám sát CEO cho biết: "Samsung đang nỗ lực hết sức để cải thiện những hình ảnh đáng xấu hổ và dần hình thành lại thương hiệu công ty sau những bê bối chính trị".

Theo quan điểm của ông Kim Jin-bang, giáo sư kinh tế học tại Đại học Inha, vấn đề cốt lõi của Samsung chính là việc "tập đoàn này đã tập chung quá mức vào lợi ích mà các thành viên gia đình được hưởng mà không để ý tới giá trị của các cổ đông".

Những danh tiếng mà Samsung nhận được tại quê nhà lại đi ngược với những thành công trên thị trường quốc tế. Công ty này hiện nay đang nắm vị thế đi đầu trong lĩnh vực viễn thông và sản xuất chip bán dẫn. Đặc biệt là công ty này còn đang gặt hái được mức lợi nhuận lớn từ việc giá chip nhớ trên thị trường đang tăng mạnh. Thực tế này không hoàn toàn là một điều tốt. Các nhà phân tích cho rằng hình ảnh thương hiệu đầy tiêu cực sẽ là thứ gây thiệt hại lâu dài cho công ty này.

Giáo sư Chang Sea-jin tại Đại học Quốc gia Singaore nhận định: "Samsung tuy đang được nhìn nhận là một công ty công nghệ đầy thành công của Châu Á nhưng ở quê nhà họ lại đang có những liên kết đầy mơ hồ. Cho dù công ty này có tiếp tục phá kỉ lục về doanh thu nhờ vào mảnh chip nhớ đi chăng nữa thì họ sẽ phải nhận thiệt hại đáng kể vào thời điểm mà doanh số điện thoại đi xuống và chu trình bán dẫn kết thúc. Đó chính là lúc mà mối liên kết mập mờ tại quê nhà trực tiếp làm gián đoạn việc kinh doanh của công ty này trong cuộc đua dài hạn".

Ông Park tin rằng những phán quyết tới đây chính là những minh chứng quan trọng. "Nếu bản kháng cáo của Lee Jea-yong không thành công, chắc chắn các nhà đầu tư nước ngoài sẽ e dè trong việc kí kết các bản thỏa thuận với Samsung đặc biệt là các bản thỏa thuận hợp nhất và mua lại, thứ nắm vai trò lòng cốt trong chiến lược tương lai của Samsung".

Tác giả Cain cũng đồng ý với điều này: "Chẳng ai muốn đặt cược hàng triệu đô la cổ phiếu vào một công ty được điều hành bởi một vị chủ tịch trong tù cả".

Chính Samsung cũng đã thừa nhận rằng công ty này chưa hề có một bản thỏa thuận quy mô nào kể từ khi Lee bị bắt giữ nhưng công ty này vẫn phủ định ý kiến cho rằng việc Lee ngồi tù đã ảnh hưởng tới tham vọng về lĩnh vực AI và các công nghệ mang tính kết nối khác.

Samsung cũng đã từ chối đưa ra bất kì bình luận chính thức cho câu hỏi về thương hiệu và hình ảnh công ty.

Một số nhân viên công ty này tiết lộ với trang báo Financial Times rằng các lãnh đạo Samsung rất tự hào về việc công ty này đang nắm trong tay thị trường điện thoại Android. Nhưng nỗi tự hào ấy vẫn còn đi kèm sự lo lắng rằng Samsung chỉ là một công ty chuyên về sản xuất chứ không tạo ra được sự đổi mới cho thị trường như những gì mà Apple đang làm được.

Còn có những nhân viên cho rằng văn hóa làm việc khắt khe và hệ thống cấp bậc trong công ty và những bài tập luyện tinh thần đồng đội gần đây làm cho họ cảm thấy mình như đang tham gia vào các hoạt động đồng diễn tổ chức tại Triều Tiên vậy.

Còn các giám đốc điều hành công ty thì cho rằng sự thay đổi đang dần diễn ra trong nội bộ công ty tuy rằng sự thay đổi ấy còn hơi chậm. Họ còn nhấn mạnh rằng Samsung đang tìm cách bổ nhiệm những giám đốc độc lập, những người được cho là sẽ không bị ảnh hưởng bởi ý kiến từ gia đình sáng lập.

Không những vậy, họ còn đang thực hiện nhiều nỗ lực trong việc toàn cầu hóa đội ngũ nhân viên. Điều này tạo ra sự đối nghịch trong đội ngũ nhân viên, một bên là những người trung thành với gia đình nhà Lee và văn hóa điều hành cũ, một bên là những nhân viên được tuyển chọn từ thị trường quốc tế, những người tin rằng trình độ quản trị chuyên nghiệp mới chính là con đường đúng đắn mà Samsung cần.

Không giống với những nhân viên nội địa được tuyển dụng và thăng cấp theo một lộ trình được quy định sẵn, những nhân viên nước ngoài hoàn toàn có thể đòi hỏi mức tiền lương cao hơn và gây bất hòa với những đồng nghiệp Hàn Quốc của họ.

Và dù rằng, Samsung đã hứa là sẽ thay đổi nhưng nhiều này vẫn khiến nhiều nhân viên cảm thấy hoài nghi. Một nhân viên tại Seoul nói rằng: "Tôi tin rằng Samsung không có đủ động lực để tái cấu trúc điều hành hay thay đổi văn hóa công ty. Bởi công ty này đang kiếm được hàng tá tiền với tình trạng hiện tại. Và về mặt cơ bản, tôi chỉ coi Samsung là một công ty sản xuất hàng tiêu dùng cho thế giới".

AR Selfie cũng không kém phần thú vị khi mang đến những bức ảnh có phông nền đa dạng bên cạnh màu sắc rực rỡ và khả năng xóa phông chuyên nghiệp. Tính năng mới cho phép người dùng lựa chọn nhiều phông nền khác nhau mà không cần đến ứng dụng bên thứ ba.