Nhận định, soi kèo Cesar Vallejo với Defensa Y Justicia, 9h00 ngày 3/4: Không dễ cho khách

Trong báo cáo thường niên năm 2023, AT&T nói có hơn 127 triệu thiết bị đang kết nối với mạng của mình, song không tiết lộ chính xác bao nhiêu thuê bao bị ảnh hưởng trong vụ tấn công mạng. Công ty đã thực hiện các biện pháp bảo mật tăng cường, bao gồm đóng các điểm truy cập bất hợp pháp.

Theo hồ sơ trình lên Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch Mỹ (SEC), AT&T phát hiện vụ tấn công vào ngày 19/4 sau khi dữ liệu khách hàng bị tải xuống bất hợp pháp từ một workspace (không gian làm việc) trên nền tảng đám mây Snowflake. Hồi tháng 3, nhà mạng cũng chia sẻ là nạn nhân của một vụ tấn công, làm 73 triệu khách hàng bị lộ thông tin cá nhân như mã số an sinh xã hội. Người phát ngôn khẳng định sự cố tháng 4 không có liên quan gì đến sự cố tháng 3.

AT&T tin rằng ít nhất một người liên quan đã bị bắt giữ. FBI từ chối bình luận.

Theo CNN, AT&T là công ty mới nhất bị đánh cắp dữ liệu thông qua quyền truy cập nền tảng Snowflake. Gần đây, nền tảng bán vé Ticketmaster và ngân hàng Santander Bank cũng tiết lộ là nạn nhân của các vụ rò rỉ nghiêm trọng liên quan đến Snowflake. Mandiant – hãng bảo mật trực thuộc Google – lưu ý ít nhất 165 tổ chức có thể bị ảnh hưởng bởi chiến dịch tấn công mạng này.

370.000 USD trả cho tin tặc

Theo bài báo trên tạp chí Wired, AT&T đã trả khoảng 370.000 USD (hơn 9 tỷ đồng) để tin tặc xóa dữ liệu đánh cắp trong vụ tấn công. Sau đó, tin tặc gửi video dài 7 phút chứng minh đã xóa dữ liệu cho nhà mạng.

AT&T được cho là đã đàm phán thông qua một người trung gian, bí danh Reddington. Ban đầu, tin tặc đòi 1 triệu USD nhưng cuối cùng nhà mạng “hạ giá” thành công. Ngày 17/5, công ty trả số tiền chuộc bằng Bitcoin.

Theo yêu cầu từ hãng tin Bloomberg, hãng phân tích Chainalysis đã kiểm tra ví Bitcoin do hacker cung cấp và phát hiện một giao dịch vào giữa tháng 5, trùng với khoản thanh toán tiền chuộc của AT&T. Sau đó, một phần tiền nhỏ được chuyển đến một ví khác của một tin tặc khét tiếng.

Giao dịch diễn ra vào thời điểm AT&T đang làm việc với các quan chức hành pháp liên bang để tìm cách xử lý sự cố và trì hoãn công bố thông tin do những lo ngại an ninh quốc gia, công cộng. Với sự chấp thuận của Bộ Tư pháp, AT&T hoãn công bố hai lần, vào ngày 9/5 và 5/6.

Với quy mô và chi tiết dữ liệu của vụ tấn công, một số chuyên gia nhận xét số tiền mà AT&T bỏ ra thấp hơn đáng kể so với các sự cố rò rỉ dữ liệu khác. Chẳng hạn, Colonial Pipeline phải trả cho tin tặc 4,4 triệu USD sau cuộc tấn công ransomware năm 2021, buộc phải đóng cửa các đường ống dẫn nhiên liệu ở bờ đông, còn UnitedHealth Group trả 22 triệu USD cho một băng đảng sau khi công ty con Change Healthcare bị xâm nhập.

Jon DiMaggio, chiến lược gia bảo mật trưởng tại hãng phân tích Analyst1, với một công ty lớn như AT&T, 370.000 USD chỉ như “muối bỏ bể”. Ông suy đoán AT&T đàm phán được giá thấp như vậy vì tin tặc không truy cập được hồ sơ tài chính.

Năm nay, các cuộc tấn công mạng tiếp tục nhằm vào những tập đoàn lớn trong mọi ngành công nghiệp. Đôi khi hacker giữ lại dữ liệu để đòi tiền chuộc hoặc tung lên mạng.

(Theo Bloomberg, CNN, The Guardian)

Hiện trường vụ đuối nước khiến Thịnh tử vong thương tâm

Danh tính nạn nhân được xác định là em Trần Văn Thịnh (trú thôn Tân Vĩnh, xã Hướng Tân), là học sinh lớp 9 Trường THCS Hướng Tân.

Theo lãnh đạo xã Hướng Tân, trước giờ học môn thể dục, khoảng 15h chiều qua, Thịnh cùng các em Nguyễn Quốc Nhật, Trần Nhật Minh (bạn học cùng lớp) rủ nhau ra khu vực hồ thủy điện Rào Quán để tắm.

Mẹ của Thịnh khóc ngất bên thi thể con trai

Bơi cách bờ hồ khoảng 5m, cả Nhật và Minh quay lại nhìn thì phát hiện Thịnh bị đuối nước, chới với giữa dòng rồi nhanh chóng chìm nghỉm, mất tích.

Cả 2 em bơi vào bờ và chạy về trình báo chính quyền địa phương.

Nhận được tin báo, người thân và chính quyền xã Hướng Tân, lực lượng chức năng huyện Hướng Hóa huy động lực lượng, tổ chức tìm kiếm nhiều giờ liền nhưng không tìm thấy em Thịnh.

Đến khoảng 9h30 sáng nay, với sự hỗ trợ của lực lượng tìm kiếm cứu nạn, thi thể em Thịnh được tìm thấy tại khu vực giữa lòng hồ trong tình trạng đã tử vong.

“Bố mẹ em Thịnh ly hôn nhiều năm trước, em sống cùng mẹ tại thôn Tân Vĩnh và có hoàn cảnh gia đình khó khăn”, Chủ tịch UBND xã Hướng Tân Lê Thị Hội chia sẻ.

Tại hiện trường, khi thi thể người con trai duy nhất được lực lượng cứu hộ đưa lên bờ, bà Dương Thị Hồng (mẹ em Thịnh) khóc ngất gọi tên con. Chứng kiến cảnh tượng đau lòng, nhiều người dân, bạn bè của Thịnh đều thương cảm cậu học sinh xấu số.

Sau khi hoàn tất các thủ tục, thi thể em Thịnh được chính quyền bàn giao cho gia đình lo hậu sự.

Quang Thành  

Tắm biển ngoài khu vực giới hạn, hai học sinh lớp 10 chết đuối

Một nhóm học sinh rủ nhau đi tắm biển tại bãi tắm Tuần Châu (TP Hạ Long, Quảng Ninh), hai trong số các em chết đuối. 

Mở đầu bài giảng bằng việc phân tích một số ví dụ trực quan, thực tế như độ dốc lớn của hội trường tổ chức khóa bồi dưỡng, sự phổ cập của điện thoại thông minh hay câu chuyện đất nước Phần Lan có bước phát triển mới từ khủng hoảng, thất bại của hãng Nokia..., Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng lưu ý rằng mỗi sự việc đều có nhiều góc nhìn nhận, đánh giá và ngay với thất bại cũng nên nhìn nó dưới góc độ là cơ hội để làm việc khác tốt hơn.

Người đứng đầu ngành TT&TT bày tỏ mong muốn các học viên, những cán bộ lãnh đạo của các đơn vị trong Tổng Liên đoàn Lao động sẽ tích cực dùng công nghệ số để đạt được 2 điều là giảm thời gian làm việc và mang lại lợi ích cho người lao động, nhân viên trong tổ chức. Bởi lẽ, mục tiêu của chuyển đổi số, công nghệ số sinh ra là để con người có thể làm ít đi nhưng chất lượng công việc cao hơn.

Lý giải cặn kẽ về sự thay đổi môi trường sống, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng chỉ rõ 3 đặc trưng của thời chuyển đổi số, đó là: Môi trường số là môi trường hoàn toàn mới để con người sống, làm việc, sáng tạo cũng như vui chơi giải trí; sự thay đổi của thời chuyển đổi số mang tính cách mạng khi công nghệ số, các mô hình mới tạo ra những thay đổi có tính phá hủy và cơ bản là làm ngược với cái cũ; sự đổi mới diễn ra rất nhanh.

Từ những phân tích về môi trường sống mới, người đứng đầu ngành TT&TT khẳng định: Người lãnh đạo trong bối cảnh mới cũng phải thay đổi để phù hợp với yêu cầu của thời đại. Qua những phân tích kèm dẫn chứng sinh động, các học viên tham gia lớp bồi dưỡng cũng đã nắm được "Khiêm tốn, học hỏi - Thích ứng - Có tầm nhìn xa - Tương tác"chính là 4 năng lực cần có của người lãnh đạo thời chuyển đổi số.

Vận dụng vào thực tiễn, lãnh đạo các đơn vị của Tổng Liên đoàn Lao động được khuyến nghị cần thấy được sức mạnh của sự không biết để tiếp thu cái mới, phải ý thức rằng mình không biết hết nên cần lắng nghe, học hỏi nhiều hơn. Bên cạnh đó, người lãnh đạo cũng cần thích ứng được với việc giải quyết những vấn đề mới, phức tạp và sẵn sàng thay đổi nhận thức; có tầm nhìn xa một cách rõ ràng và luôn kiên định với tầm nhìn, mục tiêu như ‘con thuyền’ giữ đúng hướng đi; đồng thời, cần tương tác, nói chuyện nhiều hơn để nắm bắt thông tin, hiểu thời cuộc.

Lãnh đạo thời chuyển đổi số cần sử dụng thành thạo công nghệ

Trong chia sẻ với các học viên, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng đã nhiều lần chỉ rõ tầm quan trọng của việc lãnh đạo, người đứng đầu các cơ quan, tổ chức phải biết sử dụng, thậm chí là sử dụng thành thạo công nghệ, chẳng hạn như biết mua hàng qua mạng, sử dụng trợ lý ảo...

Những thay đổi trong yêu cầu về ‘vào cuộc’ của lãnh đạo cũng đã được thể hiện ở những điều chỉnh trong các chỉ thị, nghị quyết về CNTT, chuyển đổi số hơn 20 năm qua: Từ chỉ đạo mỗi tổ chức cử 1 người trong ban lãnh đạo trực tiếp chỉ đạo ứng dụng CNTT tại Chỉ thị 58 hồi năm 2000, đến yêu cầu người đứng đầu trực tiếp chỉ đạo ứng dụng CNTT tại Nghị quyết 36 năm 2014; đặc biệt, với dự thảo Nghị quyết của Bộ Chính trị về chuyển đổi số, Bộ TT&TT đang đề xuất quy định người đứng đầu phải trực tiếp chỉ đạo, trực tiếp làm và thành thạo sử dụng.

Đề cập đến hành động của nhà lãnh đạo thời chuyển đổi số, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nhấn mạnh 3 yêu cầu chính gồm nhạy cảm với các xu thế mới, ra quyết định dựa trên dữ liệu và thực thi nhanh.

Cụ thể, người lãnh đạo phải theo dõi các xu thế công nghệ, biết được các thành tựu mới của công nghệ liên quan đến lĩnh vực của mình và có tư duy mở để sẵn sàng ứng dụng. Bên cạnh việc xác định được ‘ngôi sao dẫn lối’ bằng sự nhạy cảm với xu thế mới, nhà lãnh đạo cũng phải có ý thức sử dụng dữ liệu khi ra quyết định; thực thi nhanh để thu được nhiều giá trị hơn.

Theo Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng, tương tự như việc lái xe, nếu thiếu 1 trong 3 yếu tố trên, người lãnh đạo thời chuyển đổi số của 1 tổ chức sẽ gặp tình huống tương tự như khi lái xe chậm, lái ẩu hoặc lái sai hướng, đều không đạt được kết quả mong muốn, không đến được đích hoặc đến chậm hơn người khác.

Trả lời câu hỏi về cách xử lý tình trạng một số cơ quan, đơn vị ‘đùn đẩy’ trách nhiệm thẩm định dự án CNTT, chuyển đổi số do lo ngại rủi ro, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cho rằng: Trong khi chưa tự tin, các đơn vị có thể chọn làm các dự án nhỏ, khi có kết quả và tự tin hơn thì sẽ làm tiếp những dự án lớn hơn. Ngoài ra, hiện nay có nhiều doanh nghiệp cung cấp dịch vụ thẩm định dự án CNTT, các đơn vị có thể chọn thuê dịch vụ của họ.

Trước băn khoăn của một học viên về hướng giải quyết 3 khó khăn thường gặp khi chuyển đổi số gồm kiến thức về chuyển đổi số của người quản lý, kinh phí và người thực hiện, người đứng đầu ngành TT&TT đã gợi mở cách làm. Đó là, sau khi xác định được việc mang lại giá trị cho tổ chức, ví dụ như làm trợ lý ảo hỗ trợ tất cả cán bộ, nhân viên thuộc Liên đoàn Lao động, cần chọn 1 đơn vị công nghệ để làm thí điểm và khi có sản phẩm, mang lại hiệu quả đo, đếm được mới bàn đến vấn đề kinh phí để thuê, mua dịch vụ. 

“Đây là cách toàn thế giới đang làm để chuyển đổi số, không chỉ riêng tại Việt Nam. Hiện nay, tất cả các doanh nghiệp công nghệ số đều sẵn sàng làm theo cách này”, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cho hay.