Bức hình thứ 2: Bạn đã nhìn thấy hình ngôi sao 4 cánh chưa?

Bức hình 3: Cánh cửa bị thiếu ổ tra chìa khóa.

Khánh Hòa

Thử tài tinh mắt, có điểm gì khác biệt trong bức hình?

 Cùng khởi động ngày mới bằng cách tìm ra đáp án trong các trường hợp sau.

Nam ca sĩ phát hiện mắc Covid-19 khi đi khám bệnh tại Bệnh viện Phạm Ngọc Thạch từ hôm 18/11. Do nhiễm SARS-CoV-2, việc điều trị các bệnh trước đó buộc phải ngưng lại. Trong một tháng qua, sức khỏe Chí Thành cũng suy kiệt nhanh chóng.

Trên trang cá nhân, Phạm Chí Thành cũng cập nhật những dòng trạng thái cuối cùng với nội dung tiêu cực. Nguyện vọng mong được ra đi để giải thoát khỏi nỗi đau thể xác của nam ca sĩ khiến nhiều đồng nghiệp và khán giả xót xa. 

Chia sẻ với VietNamNet, chị Tiên - chị họ của Chí Thành cho biết tuy đã chuẩn bị tinh thần nhưng gia đình không nghĩ nam ca sĩ ra đi đột ngột như thế. "Dù đau đớn nhưng ở một góc độ nào đó, tôi nghĩ sự ra đi của Thành sẽ tốt hơn cho em. Hơn một tháng cùng Thành chiến đấu với bệnh tật, tôi biết em đã mệt mỏi nhiều...", chị chia sẻ. 

Những ngày nằm trên giường bệnh, Phạm Chí Thành ăn uống khó khăn, thường xuyên bị nôn và tiêu chảy. Anh không nói chuyện được nhiều nên mọi sự giao tiếp với người nhà chỉ thông qua ánh mắt. Đôi lần nam ca sĩ lựa chọn buông xuôi, nhưng được mọi người động viên sớm khỏe để được đi hát, anh gật đầu và chảy nước mắt.

Cũng theo người nhà Phạm Chí Thành, nam ca sĩ dù sức khỏe suy yếu nhưng vẫn luôn mong mỏi ngày được trở lại hoạt động âm nhạc. Trước khi phát bệnh, anh từng thu âm một số bài hát nhưng vì kinh tế eo hẹp nên sản phẩm mãi không thể ra mắt. 

"Khi thông tin Thành nhập viện được đăng tải, nhiều mạnh thường quân biết hoàn cảnh đã vận động quyên góp giúp em khoản tiền đáng kể. Em dự định dùng số tiền này để chữa trị, phần dư còn lại sẽ đầu tư cho âm nhạc khi khỏe lại. Vậy mà mong mỏi ấy giờ không thể thành sự thật... Dù vậy, tôi tin Thành sẽ vui khi được ra đi trong vòng tay yêu thương của mọi người", chị Tiên nghẹn ngào kể. 

Diễn viên Trịnh Tú Trung thấy an ủi phần nào khi có dịp trò chuyện, kịp giãi bày tình cảm với người em thân thiết. Ca sĩ Phạm Đình Thái Ngân nhớ những khoảnh khắc đáng nhớ của hai anh em thời điểm dự thi X Factor. Nhiều đồng nghiệp, nghệ sĩ như: Ca sĩ Lệ Quyên, Đàm Vĩnh Hưng, Quang Hà, Bằng Kiều, Thái Ngân, BTV Trần Quang Minh,… để lại những dòng tưởng niệm, mong cố ca sĩ sớm siêu thoát. 

Phạm Chí Thành sinh năm 1996, từng tham gia X Factor - Nhân tố bí ẩnmùa đầu tiên thuộc đội Hồ Quỳnh Hương. Nam ca sĩ gây ấn tượng với chất giọng nam cao, quãng rộng khi biểu diễn các ca khúc: Bang Bang Boom Boom, Anh, I know, Cây vĩ cầm...Sau đó, anh dự thi Ngôi sao phương Namvà đăng quang ngôi vị quán quân. 

Có nền tảng giọng hát và xuất phát điểm tốt nhưng nam ca sĩ kém may mắn trong sự nghiệp ca hát. Nhiều năm qua, anh nhận lời biểu diễn tại các tụ điểm phòng trà, sân khấu nhỏ để được thỏa đam mê ca hát. Số tiền cát-xê anh dùng trang trải cuộc sống và tích góp làm sản phẩm nhưng không tạo được tiếng vang. 

Clip Phạm Chí Thành ngẫu hứng hát trên đường phố:

Thúy Ngọc

Ca sĩ Phạm Chí Thành qua đời tuổi 25 vì Covid-19

Ca sĩ Phạm Chí Thành qua đời vì Covid-19 và nhiều bệnh nền nặng, hưởng dương 25 tuổi. 

Với một doanh nghiệp thì 30 năm là một chặng đường dài. Bởi vì nhiều doanh nghiệp chỉ có tuổi đời dưới 10 năm. 30 năm qua, CMC đã tồn tại, đã phát triển thành một tập đoàn công nghệ lớn của đất nước, đã tạo ra nhiều di sản số đáng tự hào, có thể kể đến đường trục cáp quang kết nối xuyên Đông Nam Á, trung tâm dữ liệu Tân Thuận. CMC tạo ra công ăn việc làm trong lĩnh vực viễn thông - công nghệ thông tin cho trên 6.000 lao động, doanh thu hàng chục ngàn tỷ đồng, mỗi năm đóng góp trên 500 tỷ đồng cho ngân sách nhà nước. Khi gọi tên các doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam tiêu biểu thì CMC luôn có tên.

Khi nhắc tới một doanh nghiệp là phải nói đến những người sáng lập. Bởi vì họ là những viên gạch nền móng đầu tiên để xây lên một ngôi nhà. Ngôi nhà có bền vững, có cao không phần nhiều là bởi những viên gạch đầu tiên này. Cách đây 30 năm, năm 1993, hai chàng trai, hai kỹ sư công nghệ, tốt nghiệp loại giỏi từ hai trường đại học bách khoa hàng đầu của Hungary và Việt Nam, một người 34 tuổi và người kia 30 tuổi, là Hà Thế Minh và Nguyễn Trung Chính, đã lập ra một công ty công nghệ mang tên CMC. Những tư tưởng chính của CMC là về tự cường, làm chủ công nghệ; về sản xuất, công nghiệp; về doanh nghiệp toàn cầu, cạnh tranh quốc tế; về doanh nghiệp tư nhân, sở hữu đại chúng; về tập đoàn, quản trị chuyên nghiệp. Tất cả đều là khởi nguồn từ những nhà sáng lập. CMC đã luôn trung thành với những tư tưởng đó. Và CMC cũng luôn trung thành với bản sắc kỹ sư công nghệ của mình. Đó là đam mê công nghệ, đam mê nghiên cứu, đam mê sáng tạo, tạo ra những sản phẩm, dịch vụ công nghệ phục vụ con người. Đó là đam mê Make In Vietnam - Sáng tạo tại Việt Nam, Thiết kế tại Việt Nam, Làm ra tại Việt Nam, Sản xuất tại Việt Nam.

Một trong những lý do quan trọng để một doanh nghiệp vượt qua bao thử thách, tồn tại lâu dài và trở thành một doanh nghiệp lớn là họ có tư tưởng và luôn giữ vững những tư tưởng đó.

Chặng đường 30 năm qua cũng đã đúc kết lên 4 giá trị cốt lõi mà người CMC gọi là Four C. Đó là lấy Khách hàng làm trung tâm - Customer Centricity, là Sáng tạo - Creativity, là Tốc độ - C-Speed, là Giữ cam kết - Commitment. Những giá trị cốt lõi này cùng với những tư tưởng ban đầu và bản sắc kỹ sư công nghệ sẽ tạo thành bộ Zen của CMC để có thể di truyền qua các thế hệ.

CMC là một doanh nghiệp Việt Nam. Khi đã thành công rồi, thì vẫn giữ là doanh nghiệp Việt Nam thay vì bán hết cho nước ngoài. Nếu những công ty quan trọng nhất của Việt Nam đều là sở hữu nước ngoài thì Việt Nam sẽ ra sao? Liệu chúng ta có còn chủ quyền không? Liệu chúng ta có thể hùng cường thịnh vượng không? Giá trị lớn nhất mà CMC có thể mang đến cho thế giới chính là giá trị Việt Nam. Bởi vậy, CMC hãy hợp tác và tiếp tục hợp tác, nhưng trên hết và trước hết, hãy là Việt Nam.

CMC sẽ phải đổi mới, sẽ phải cải cách, sẽ phải đi xa hơn, nhưng để làm được việc đó một cách bền vững và có bản sắc thì phải nhớ lấy và giữ lấy những tư tưởng ban đầu, những giá trị cốt lõi ban đầu và truyền thống, văn hoá mà thế hệ đầu tiên đã dựng xây nên. Muốn ứng vạn biến thì phải dĩ bất biến. Giữ cái bất biến chính là giữ lấy bản sắc của mình. Bản sắc là cái để giữ gìn chứ không phải là cái để thay đổi. Bản sắc cũng chính là cái cốt lõi nhất để cạnh tranh thành công. Cánh diều muốn bay cao thì phải có sợi dây giữ nó với gốc, nếu đứt sợi dây này thì cánh diều sẽ bị gió cuốn đi và rơi xuống.

CMC hãy nhận lấy một sứ mệnh quốc gia. Doanh nghiệp kinh doanh thì phải có lợi nhuận để tồn tại và phát triển. Nhưng sau lợi nhuận phải là sứ mệnh giải quyết một bài toán, một nỗi đau của đất nước, của nhân loại, để đất nước cường thịnh, để nhân loại hạnh phúc hơn.

Các doanh nghiệp xuất sắc, các doanh nghiệp lớn thường nhận lấy một sứ mệnh quốc gia làm thành sứ mệnh của mình để dẫn dắt doanh nghiệp đi xa hơn nữa, để gắn mình với quốc gia, dân tộc hơn nữa. Quốc gia, dân tộc thì trường tồn. Doanh nghiệp mà gắn mình với nó thì cũng vì vậy mà trường tồn.

CMC bước vào thập kỷ thứ tư của mình thì đã là một doanh nghiệp lớn, để đi tiếp chặng đường 10 năm tới và dài hơn nữa thì hãy xác định sứ mệnh quốc gia của mình. Đó là hạ tầng số Việt Nam băng rộng, phổ cập, bền vững, xanh, mở và an toàn. Đó là hạ tầng viễn thông, hạ tầng dữ liệu, hạ tầng công nghệ số được cung cấp như dịch vụ và các nền tảng số. Đó là chuyển đổi số Việt Nam thành một Việt Nam số. Đó là xây dựng Việt Nam thành một Digital Hub của Châu Á - Thái Bình Dương.

Công nghệ số đã trở thành lực lượng sản xuất căn bản. Nó trở thành công cụ sáng tạo, công cụ lập nghiệp, kinh doanh của mỗi người Việt Nam, và từ đó mà giúp Việt Nam hoá rồng, hoá hổ, trở thành nước phát triển có thu nhập cao vào giữa thế kỷ XXI này, để Việt Nam không còn là một quốc gia nhược tiểu luôn bị đe doạ xâm lăng.

Phổ cập công nghệ số, biến nó thành công cụ lao động chính cho mọi người, cho mọi doanh nghiệp, cho mọi tổ chức phải là sứ mệnh của các doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam. Và CMC hãy là một doanh nghiệp quan trọng trong số đó.

CMC phải có năng lực cạnh tranh quốc tế. Đã là một một doanh nghiệp công nghệ số thì phải có năng lực cạnh tranh quốc tế, phải đi ra nước ngoài.

Đi ra nước ngoài là cạnh tranh với những người xuất sắc nhất. Và đây là cách để chúng ta trở lên xuất sắc. Và cũng vì xuất sắc mà chúng ta tồn tại được lâu dài ở trong nước. Đi ra nước ngoài cũng là để bảo vệ Việt Nam.

Đi ra nước ngoài là mang tri thức, mang công nghệ số của Việt Nam đi mở cõi. Để thế giới biết đến Việt Nam thì không chỉ vì Việt Nam là nơi đến mà còn là do nơi Việt Nam đến.

Đi ra nước ngoài là để Việt Nam đóng góp cho sự phát triển của nhân loại. Đi ra nước ngoài là mở rộng không gian, là mở rộng thách thức, cũng là mở rộng hệ tri thức, cũng là học hỏi để xây dựng Việt Nam.

CMC đã đi ra nước ngoài, doanh thu từ thị trường nước ngoài đã tiến gần đến con số trăm triệu USD, CMC cần mạnh mẽ hơn nữa trên con đường này.

Muốn làm được việc lớn thì CMC phải nhận được năng lượng vũ trụ. Năng lượng vũ trụ là có thật. Nhưng vũ trụ là một vòng tròn lớn vô hạn. Suy nghĩ của chúng ta rộng tới đâu là vòng tròn vũ trụ của ta rộng tới đó. Năng lượng vũ trụ mà ta nhận được là từ giới hạn của vòng tròn đó. Suy nghĩ mà rộng mở thì vòng tròn vũ trụ cũng rộng mở, năng lượng nhận được cũng lớn hơn.

CMC mà nghĩ rộng ra, nghĩ lớn hơn, nghĩ cho nhiều người hơn, thì năng lượng nhận được cũng sẽ lớn hơn và khi đó, việc khó sẽ không còn khó đến mức đó nữa.

Xin chúc cho chặng đường 10 năm tới của CMC là một trang sử mới huy hoàng trong lịch sử phát triển của CMC, với nhiều di sản số được tạo ra, với nhiều đóng góp hơn cho đất nước, cho thế giới. Động lực chính cho chặng đường này là đổi mới sáng tạo. Nhưng không chỉ là đổi mới sáng tạo sản phẩm và marketing, mà còn là đổi mới sáng tạo quy trình và tổ chức. Hai cái đầu là đổi mới sáng tạo để hướng ra bên ngoài, hai cái sau là đổi mới sáng tạo để hướng vào bên trong. Muốn bền vững thì phải hướng cả vào bên trong và ra bên ngoài.

Trên con đường đi đó, người CMC sẽ nhận được nhiều hơn năng lượng của vũ trụ, nhận được nhiều hơn niềm vui trong công việc mỗi ngày. Hạnh phúc đến với chúng ta trong hành trình đi đến nhiều hơn là đích đến. Bởi vậy, mỗi người CMC hãy sống trọn vẹn mỗi ngày! Và chính sự trọn vẹn đó sẽ tạo lên một CMC hùng mạnh!

Xin trân trọng cảm ơn!

Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng

Nhờ nỗ lực cắt giảm chi phí và tập trung vào AI, cổ phiếu của Meta đã tăng vọt trong hai ngày qua và đang được giao dịch ở mức giá cao nhất trong vòng một năm trở đây. Vốn hóa Meta tăng thêm khoảng 80 tỷ USD và vượt qua Nvidia trở thành công ty hoạt động tốt nhất trên danh sách S&P 500 nếu duy trì được đà tăng.

Các hãng công nghệ khác như Snap, Pinterest hay Amazon cũng được hưởng lợi khi giá cổ phiếu nhích nhẹ.

27 nhà phân tích đã nâng giá mục tiêu của Meta lên trung bình 270 USD, tương đương với mức tăng gần 13%. Meta vượt kỳ vọng của nhà đầu tư trong quý I với doanh thu và lợi nhuận tăng lần đầu tiên trong gần một năm. Đây là dấu hiệu mới nhất cho thấy các gã khổng lồ của Mỹ đã tìm thấy lối ra sau thời gian khủng hoảng.

Kết quả kinh doanh cũng nhấn mạnh tầm quan trọng ngày một lớn của AI. CEO Mark Zuckerberg cho biết, công nghệ giúp tăng lưu lượng truy cập Facebook, Instagram và kiếm thêm doanh thu quảng cáo.

Các nhà phân tích của JP Morgan nhận định, AI sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc thay đổi Meta, từ chỉ hiển thị giới hạn nội dung của bạn bè, gia đình và những người theo dõi sang kho nội dung vô hạn trên Reels và Feed. Ngoài ra, Zuckerberg còn tuyên bố Meta không còn đi sau trong việc xây dựng hạ tầng AI nữa.

Dù vậy, một số nhà đầu tư vẫn tỏ ra hoài nghi về đợt tăng giá cổ phiếu này. Eric Schiffer, CEO công ty tư nhân Patriarch, cho rằng, dù kết quả tốt hơn dự tính, chúng diễn ra trong thời điểm kỳ vọng ở mức thấp và định giá  trở nên quá cao xét tới triển vọng kinh tế.

Cổ phiếu của Apple, Microsoft, Amazon, Alphabet đều đã tăng khoảng 1/4 trong năm nay, sau một năm 2022 chạm đáy. Theo Schiffer, Big Tech có thể rơi vào hoàn cảnh khó khăn hơn trong nửa sau năm nay.

(Theo Reuters)

Meta cắt giảm đội công nghệ, vùi dập tinh thần nhân viên

Nhiều "người lạ" sải bước thảm đỏ lễ trao giải Cống hiến 2023.

Những người này được MC thảm đỏ - TikToker Phạm Đức Anh giới thiệu trịnh trọng tên kèm danh hiệu. Khác với các nghệ sĩ, họ nán lại backdrop (phông nền sân khấu sự kiện) rất lâu, liên tục đổi dáng và biểu cảm trước ống kính.

Cá biệt, Hoa hậu Quý bà N.N.Q đứng "choán" thảm đỏ suốt 40 giây, liên tục tạo dáng, vẫy tay chào ống kính kiểu hoa hậu. Thấy người này đứng quá lâu, MC Đức Anh hỏi "Vâng?" rồi tiếp tục đọc tên khách mời tiếp theo là MC Vũ Mạnh Cường. Sau đó, người này được một nhân viên dắt tay khỏi thảm đỏ. 

Một trường hợp thu hút sự chú ý khác là TikToker Vinh Gấu đi cùng "gà cưng" - TikToker Thanh Tâm. MC Đức Anh đã gọi nam TikToker là "nghệ sĩ Vinh Gấu" dù người này không hoạt động nghệ thuật.

Như những lần xuất hiện trước, Vinh Gấu diện trang phục nổi bật với mũ bảo hiểm che kín mặt. Trước đó, người này chia sẻ trên Facebook cá nhân: "Ngày mai đi dự lễ trao giải siêu hoành tráng thì nên mặc gì đây ta?". 

Hàng loạt cái tên "lạ" được xướng trên thảm đỏ lễ trao giải Cống hiến 2023 gây tranh cãi. Họ được mời sải bước thảm đỏ của sự kiện trao giải thưởng được cho là danh giá nhất lĩnh vực âm nhạc ở Việt Nam, hiện mở rộng thêm lĩnh vực thể thao, dù không hoạt động hay liên quan đến nghệ thuật. 

Anh Tâm Nguyễn làm việc tại một đơn vị truyền thông, tác nghiệp trực tiếp sự kiện tối nay chia sẻ với VietNamNet: "Tôi không hiểu vì sao những sự kiện lớn, trang trọng như vậy lại mời những nhân vật không biết vị trí mình ở đâu đến, xuất hiện ''lố'' để gây sự chú ý. Tôi cảm giác như các nghệ sĩ khách mời đang bị đặt ngang hàng trên thảm đỏ với những người này vậy".

Một tài khoản Facebook bình luận: "Những giải thưởng lớn quốc tế như Oscar, Grammy vẫn mời những nhân vật truyền thông hot như một kênh truyền thông nhưng không được đi thảm đỏ". Người này kiến nghị ban tổ chức Giải thưởng Cống hiến thiết lập lối đi riêng hoặc khu vực chụp hình riêng cho những nhân vật trên.

Một số nghệ sĩ xuất hiện trên thảm đỏ lễ trao giải Cống hiến 2023:

Các Apple Store đáng chú ý nhất đang được thảo luận hoặc trong quá trình phát triển là 3 cửa hàng tại Ấn Độ, 1 tại Malaysia và nâng cấp cửa hàng tại khu vực mua sắm Opera (Paris, Pháp). Công ty cũng sẽ sớm khai trương cửa hàng tại Battersea Power Station (London, Anh), một cửa hàng khác tại Miami (Mỹ). Ngoài ra, còn có một Apple Store “đinh” tại Jing’an Temple Plaza (Thượng Hải, Trung Quốc).

Một số địa điểm và thời gian vẫn còn là đề xuất hoặc dự án nội bộ, đồng nghĩa chúng có thể bị hoãn hoặc hủy. Dù vậy, nhiều Apple Store đã trong giai đoạn phát triển và Apple đã đồng ý thuê đất.

Apple hiện có hơn 520 cửa hàng tại 26 quốc gia, khoảng một nửa đặt tại Mỹ. Dù khả năng sinh lợi cao, chuỗi Apple Store chủ yếu xây dựng thương hiệu hơn là bán hàng. Phần lớn doanh thu của “Táo khuyết” đến từ các kênh khác như thương mại điện tử. Dù vậy, cửa hàng vật lý vẫn là một địa điểm quan trọng để khách hàng đến mua vào ngày phát hành chính thức, nhận hỗ trợ kỹ thuật và tham dự các lớp đào tạo.

Phụ trách hoạt động bán lẻ là Deirdre O’Brien, một trong các lãnh đạo lâu năm nhất của Apple. Trong khi đó, việc xây dựng và bảo trì cửa hàng do Kristina Raspe – giám sát các cơ sở và bất động sản toàn cầu – quản lý.

Dựa theo tài liệu nội bộ, Apple vận hành 4 loại cửa hàng bán lẻ: cửa hàng tiêu chuẩn trong các trung tâm thương mại, Apple Store+ đặt ở trung tâm mua sắm ngoài trời hoặc đường phố, flagship tại các khu vực trọng điểm với thiết kế độc đáo và flagship+, lớn nhất và tốn kém nhất. Apple Store tiêu chuẩn thường mang về hơn 40 triệu USD mỗi năm, còn Apple Store+ đóng góp hơn 45 triệu USD. Cửa hàng flagship ghi nhận doanh thu hơn 75 triệu USD, trong khi flagship+ là hơn 100 triệu USD.

Trọng điểm của kế hoạch mở rộng là khu vực châu Á – Thái Bình Dương với 21 địa điểm mới hoặc tu sửa cho đến năm 2027. Thị trường này phát sinh khoảng 130 tỷ USD doanh thu cho Apple năm ngoái, chiếm gần 1/3 tổng doanh thu. Những nước như Ấn Độ nổi lên như động lực tăng trưởng quan trọng. Apple đã mở 2 cửa hàng đầu tiên tại đây vào tháng 4.

Cuối năm nay, Apple sẽ khai trương cửa hàng mới tại Wen Zhou Shi (Trung Quốc), nâng cấp cửa hàng flagship tại Thượng Hải, bổ sung hai cửa hàng tại Hàn Quốc. Như vậy, tổng số Apple Store tại quê hương của Samsung sẽ là 7.  

Năm 2024, Apple dự định mở cửa hàng đầu tiên tại Malaysia, tọa lạc ở Kuala Lumpur. Tại Trung Quốc, hãng sẽ mở cửa hàng mới tại Jing An Temple Plaza; tu sửa cửa hàng Pudong, Thượng Hải và có thể mở cửa hàng đầu tiên tại Foshan.

Dù quan hệ Mỹ - Trung ngày một căng thẳng, Apple vẫn phụ thuộc vào đất nước tỷ dân – nơi vừa là địa bàn sản xuất chính vừa là thị trường tiêu thụ lớn. CEO Tim Cook ca ngợi quan hệ giữa Apple và Trung Quốc trong chuyến công tác đầu năm nay.

Năm 2025, Apple đang thảo luận để mở cửa hàng thứ ba tại Ấn Độ và có thể di dời cửa hàng tại Perth (Australia). Hãng có thể mở 4 Apple Store mới tại Trung Quốc, sửa lại cửa hàng tại Ginza (Nhật Bản).

Apple đề xuất khai trương cửa hàng thứ tư tại Ấn Độ trong năm 2026. Ngoài ra, hãng công nghệ Mỹ còn đặt nền móng cho một Apple Store mới tại Yokohama (Nhật Bản) và di dời một cửa hàng tại Shibuya Marui. Năm 2027, cửa hàng thứ năm tại Ấn Độ sẽ xuất hiện.

Tại châu Âu, Apple muốn mở cửa hàng tại Battersea (London, Anh) trong tháng 6. Công ty dự định khai trương Apple Store mới tại Madrid (Tây Ban Nha) cũng như chuyển địa điểm một cửa hàng tại Milton Keynes (Anh). Châu Âu đóng góp hơn 95 tỷ USD cho Apple năm ngoái, chiếm khoảng 1/4 doanh thu toàn cầu. Anh là thị trường bán lẻ lớn thứ ba của hãng với khoảng 40 cửa hàng.

Nhìn chung, O’Brien muốn cải thiện trải nghiệm tại các cửa hàng Apple. Khiếu nại từ cả khách hàng lẫn nhân viên đã tăng mạnh trong thời gian qua, còn chuỗi cũng mất đi một số sức hút so với trước.

Ngày 18/5, Apple mở Apple Store trực tuyến tại Việt Nam. Thông thường, Apple Store trực tuyến được xem là “mở đường” cho Apple Store vật lý tại thị trường. Chẳng hạn, tại Ấn Độ, Apple Store trực tuyến khai trương ngày 23/9/2020, còn cửa hàng vật lý mở sau gần 3 năm. Tuy nhiên, dựa theo kế hoạch mở rộng chuỗi bán lẻ mà Bloomberg cung cấp, dường như Việt Nam vẫn chưa có mặt trên “bản đồ” Apple Store toàn cầu, ít nhất là đến năm 2027.

(Theo Bloomberg)

Apple, Samsung và những công ty nào đã cấm ChatGPT?