Sau 2 trận đấu đầu tiên ở Asian Cup 2019, dù kết quả là giống nhau khi cùng trắng tay trước Iran, Iraq nhưng rõ ràng Yemen chơi không ấn tượng như cách mà tuyển Việt Nam đã trình diễn.

Hàng thủ của đội bóng đến từ Tây Nam Á không mạnh, thậm chí được coi khá non nớt và phần lớn các bàn thua phải nhận đều có lỗi lớn từ các trung vệ khi thường bị hút theo bóng, cũng như không có sự tổ chức tốt.

Những gì đã thể hiện qua 2 trận đấu, cơ hội chiến thắng Yemen của tuyển Việt Nam là rất cao

Khả năng chiến thắng dành cho tuyển Việt Nam còn cao hơn nữa khi trong khung gỗ, thủ môn Saoud Al Sowadi tỏ ra chậm chạp, phán đoán tình huống không thật sự tốt, đặc biệt trong các pha dứt điểm từ xa.

Tất nhiên, Yemen cũng khó có thể chơi tốt hơn khi 2 trận đấu vừa qua gặp Iran và Iraq rất mạnh, nhưng như đã nói đội bóng này không có gì quá đặc biệt để cơ hội chiến thắng dành cho thầy trò HLV Park Hang Seo là không hề nhỏ.

nhưng vẫn rất lo

Cơ hội chiến thắng dành cho Quang Hải, Công Phượng và đồng đội được xem nhỉnh hơn so với Yemen. Nhưng nói như thế không có nghĩa tuyển Việt Nam dễ thở như gặp... Lào hoặc Campuchia, bởi dù gì đây cũng là Asian Cup.

Không những vậy, việc thiếu vắng Duy Mạnh (vì thẻ phạt) đang đẩy HLV Park Hang Seo vào mối lo lắng mới, dù không phải quá thiếu người thay thế khi còn Thành Chung hoặc kéo Văn Hậu vào.

Chiến lược gia người Hàn Quốc phải lo, bởi nếu thay Thành Chung vào vị trí của Duy Mạnh sẽ không dễ tìm được tiếng nói chung một cách nhanh chóng cùng 2 trung vệ còn lại là Tiến Dũng, Quế Ngọc Hải. 

tuy nhiên, việc Duy Mạnh vắng mặt vì thẻ phạt đang đẩy tuyển Việt Nam vào những rắc rối không hề nhỏ

Nếu như kéo Văn Hậu từ biên vào trong đá trung vệ, vấn đề ăn ý không có gì quá khó khăn, nhưng vị trí của cầu thủ trẻ nhất tuyển Việt Nam để lại cũng đối mặt với vấn đề: Ai thay thế?

Hồng Duy chơi không tồi ở các phương án lên hỗ trợ tấn công như đã thấy ở trận đấu với Iraq, thế nhưng khâu phòng ngự lại chưa tốt. Và ở trận thua đau Iraq, chính vị trí của Hồng Duy không ổn đã là tử huyệt để đội bóng Tây Á khoét vào trước khi thành công bằng pha sút phạt ấn định tỉ số ở những phút cuối.

Hàng thủ của tuyển Việt Nam chỉ cần chệch choạc có thể trả giá đắt trong bối cảnh cần nhiều bàn thắng và phải hạn chế bàn thua, nếu muốn lấy vé qua khe cửa hẹp để vào vòng 1/8. Đây là điều ông Park lo nhất cho tới lúc này.

Không chỉ chỉ lo lắng cho câu chuyện ở hàng thủ, sức mạnh tấn công của tuyển Việt Nam cũng cần được kiểm chứng thông qua chất lượng các đường chuyền, tổ chức hãm thành và cuối cùng là hiệu suất trong các pha dứt điểm.

Đặc biệt hiệu suất ở các pha dứt điểm mà các học trò của HLV Park Hang Seo cho thấy vẫn là vấn đề tương đối lớn. Ai cũng thấy Công Phượng, Quang Hải... đã bỏ lỡ những cơ hội tốt như thế nào trong các trận đấu đã qua.

Yemen có thể không đủ sức mạnh để buộc tuyển Việt Nam ôm hận, nhưng bằng vào những vấn đề mà HLV Park Hang Seo đang đối mặt, đoàn quân của ông Jan Kocian cũng có lý do để kỳ vọng ít nhất một kết quả hoà, hoặc thua nhẹ nhất có thể.

Mà nếu Yemen làm được điều đó, rất khó có niềm vui cho thầy trò ông Park!

Video bàn thắng Việt Nam 0-2 Iran:

M.A

Chia sẻ về tổng thể các hoạt động của các doanh nghiệp đối với nhà trường, PGS.TS Trần Văn Tớp, Phó hiệu trưởng nhà trường cho biết có 35% liên quan đến đăng ký tuyển dụng, 30% là tổ chức các hội thảo về việc làm, nhưng phần liên quan đến tổ chức đưa sinh viên đến tham quan, thực tập thì không nhiều, chỉ chiếm 20%; 10% còn lại là các hoạt động về trao học bổng.

Còn khảo sát của Phòng Công tác sinh viên nhà trường cho thấy các doanh nghiệp phản hồi nhiều về việc sinh viên còn thiếu những kỹ năng về ngoại ngữ, khả năng làm việc nhóm,…

PGS.TS Trần Văn Tớp, Phó hiệu trưởng Trường ĐH Bách khoa Hà Nội. Ảnh: Thanh Hùng.

Ông Đinh Văn Hải, Trưởng phòng Công tác sinh viên nhà trường cho rằng trong bối cảnh cạnh tranh về nguồn nhân lực, để việc đào tạo gần hơn với nhu cầu, các doanh nghiệp cũng cần tham gia sâu vào quá trình đào tạo cùng nhà trường.

“Hiện nay, doanh nghiệp cần nguồn nhân lực nhưng ở góc độ là khi sinh viên ra trường thì mới đến tuyển. Các doanh nghiệp cứ nói rằng “phải đào tạo lại” nhưng bản chất không phải vậy mà chỉ là đào tạo thích nghi thôi. Bởi mỗi doanh nghiệp một công nghệ, phương pháp riêng. Thay vì đào tạo thích nghi sau khi sinh viên tốt nghiệp thì doanh nghiệp có thể nhận thực tập, cùng với trường ĐH đào tạo để các em ra trường có thể làm được việc ngay”, ông Hải nói.

TS Võ Sỹ Nam (thành viên Viện nghiên cứu Dữ liệu lớn thuộc Tập đoàn Vingroup) chia sẻ khó khăn khi cần tuyển người cho một số dự án nghiên cứu với trình độ tiến sĩ trở lên. “Thậm chí không thể tìm được. Nguồn nhân lực chất lượng cao ở Việt Nam, nhất là những ngành khá mới như công nghệ sinh học,… có vẻ chưa được chú trọng lắm. Có vẻ sinh viên cũng như xu hướng xã hội hơi tập trung quá nhiều vào AI mà bỏ qua hoặc chưa nhìn thấy tiềm năng của các lĩnh vực về công nghệ sinh học,…”

Ông Nam cho biết, dù rất có nhu cầu nhân lực chất lượng cao để làm các vị trí “đầu tàu” trong những dự án mang tính sáng tạo cao nhưng việc tìm rất khó.

TS Võ Sỹ Nam. Ảnh: Thanh Hùng

Theo ông Nam, tiềm lực và tố chất của sinh viên Việt Nam giỏi nhưng cần phải tìm cách để giúp họ trở thành những người dẫn đầu, thực sự giỏi để đón đầu và lãnh đạo được những nghiên cứu tiên phong.

Phó trưởng ban quản lý chất lượng của Nhà máy lọc dầu Dung Quất cho hay một trong những khó khăn của các kỹ sư khi tuyển dụng vào là vấn đề về Tiếng Anh. “Đầu vào cơ bản của nhà máy chúng tôi là IELTS đạt 6.0. Do đó, trường cần tăng thời lượng học Tiếng Anh hoặc có chương trình rèn kỹ năng giao tiếp để nâng cao kỹ năng giúp sinh viên khi ra trường có thêm cơ hội”, vị này nói.

Đại diện phía Nhà máy lọc dầu Dung Quất.

PGS.TS Tạ Hải Tùng, Viện trưởng viện Công nghệ thông tin và Truyền thông (Trường ĐH Bách khoa Hà Nội) cho rằng câu chuyện cần nhìn từ cả 2 phía.

Ông Tùng đặt vấn đề rằng liệu các doanh nghiệp của Việt Nam đã sẵn sàng "làm việc khó" hay vẫn chỉ mong muốn hướng tới những công việc gia công nhanh kiếm tiền mà không đầu tư để có được công nghệ lõi. “Nếu chúng tôi có đào tạo sinh viên tốt quá, chắc doanh nghiệp cũng không cần. Các anh bảo đào tạo tốt như thế, tốn kém như thế thì ra các anh cũng không trả lương được cao”.

Trong bối cảnh cạnh tranh nguồn nhân lực đến từ cả các doanh nghiệp nước ngoài, ông Tùng cho rằng, các doanh nghiệp Việt Nam lại tương đối thụ động. “Và đôi khi không tuyển được lại quay ra giận dỗi trường đại học", ông Tùng cho rằng điều này cần thay đổi, bởi trong bối cảnh cạnh tranh thì sinh viên ra trường hướng đến các công việc có thu nhập cao hơn ở các doanh nghiệp nước ngoài cũng là dễ hiểu.   

PGS.TS Tạ Hải Tùng, Viện trưởng viện Công nghệ thông tin và Truyền thông (Trường ĐH Bách khoa Hà Nội). Ảnh: Thanh Hùng

Mặt khác, sinh viên của chúng ta thiếu rất nhiều kỹ năng để trở thành một lao động ở thị trường quốc tế.

Ông Tùng dẫn chứng mới đây có cùng với một số người bạn ở Thung lũng điện tử Silicon Valley tổ chức chương trình giới thiệu sinh viên tốt nghiệp ĐH Bách khoa Hà Nội để có thể làm việc tại đó. “Sau khi lọc ra 40 em xuất sắc nhất trong chương trình đào tạo để phỏng vấn thì chỉ được 3 em đạt yêu cầu. Bởi có bạn thuật toán tốt nhưng tiếng Anh kém, còn bạn tiếng Anh và thuật toán tốt thì lại kém kỹ năng mềm khi chả biết viết một cái thư, CV ra làm sao. Mà thực ra những kỹ năng thiếu đó không phải do tư duy các em kém, mà một phần bởi chúng ta chưa cung cấp đủ cho các em những kỹ năng đó.

Tôi hỏi, thì người bạn kể rằng khi học ở Mỹ, họ có rất nhiều khóa về khả năng lãnh đạo, kỹ năng mềm như viết CV, email, thậm chí là cách ăn uống, đi lại,… Những điều đó thực ra rất đơn giản nhưng chúng ta lại chưa chú trọng".

PGS.TS Hoàng Minh Sơn, Hiệu trưởng Trường ĐH Bách khoa Hà Nội

PGS.TS Hoàng Minh Sơn, Hiệu trưởng Trường ĐH Bách khoa Hà Nội cho rằng muốn đào tạo tất cả những năng lực tư duy, kỹ năng làm việc cho sinh viên càng cần sự vào cuộc, chung tay của các doanh nghiệp.

“Đúng là nếu một doanh nghiệp đứng ra làm có khi thiệt thòi thật, bởi bỏ tiền ra cũng phải tính đến lợi ích. Nhưng nếu nhiều doanh nghiệp cùng tham gia thì cuộc chơi sẽ khác hẳn, chất lượng sinh viên tốt hơn mà tất cả các doanh nghiệp sẽ cùng có lợi”, ông Sơn nói.

Thanh Hùng

"Tự học suốt đời quan trọng hơn văn bằng khá giỏi"

-Tuyển dụng dựa trên năng lực và thế mạnh của ứng viên, việc phân loại bằng cấp không phải là tiêu chí hay điều kiện.

2. Một tiệm làm móng từ chối dịch vụ cho người phụ nữ bị bại não, vì cô ấy không thể ngồi yên. Nhân viên thu ngân thấy vậy đã mua một lọ sơn móng tay và phục vụ "đặc biệt" cho người phụ nữ trong giờ nghỉ.

3. Một người phụ nữ Kenya đã tìm thấy người bạn thời thơ ấu của mình trên đường phố. Biết anh ta bị nghiện ma túy, cô đã đưa đi phục hồi chức năng.

4. Một người đàn ông tìm thấy 4 chú thỏ non trong một cái lỗ, ở bên cạnh, thỏ mẹ đã chết. Ông cho chúng ăn 4 lần một ngày trong suốt 2 tháng.

5. William Boyajian là một diễn viên kiêm nhạc sĩ. Ông thường chơi guitar trong các ga tàu điện ngầm vào thời gian rảnh rỗi, để giúp đỡ những người gặp khó khăn.

6. Người dân xếp hàng chờ nhận nuôi chó và mèo, sau khi nơi trú ẩn động vật ở Austin bị ngập lụt.

7. Trẻ em ở Canada buộc áo khoác vào cột điện trên đường phố, nhằm giúp những người vô gia cư vượt qua mùa đông. Lời nhắn: "Tôi không phải là đồ thất lạc! Nếu bạn đang gặp khó khăn trong giá lạnh, xin hãy giữ tôi để giữ ấm!".

8. Vào mùa đông, quán cà phê ở Hy Lạp mở cửa hàng đêm cho những con chó đi lạc có chỗ trú ngụ, để chúng không bị đóng băng bên ngoài.

9. "Ông ngoại 92 tuổi làm thiệp sinh nhật cho bà ngoại 93 tuổi của tôi".

10. Người đàn ông này đã đưa khoảng 14 hoặc 15 trẻ em nghèo đến McDonalds bằng tháng lương đầu tiên.

11. Xích đu đặc biệt được thiết kế tại sân chơi dành riêng cho trẻ em khuyết tật.

12. Đội tuyển quốc gia Nhật Bản đã dọn dẹp phòng thay đồ và để lại lời cảm ơn bằng tiếng Nga sau khi thua tại World Cup 2018.

13. Anh chàng này đã lỡ chuyến tàu để có thể giúp một cụ bà tại sân nhà ga.

14. Khi bạn có anh trai tốt.

15. Khoảnh khắc đoàn tụ của Trung sĩ Mike Maroney với một cô gái mà anh ta đã cứu 10 năm trước trong cơn bão Katrina.

Khánh Hòa (Bright Side)

Clip hai em bé ôm chầm lấy nhau sau 2 ngày không gặp ‘gây bão’

Đoạn clip ghi lại hình ảnh đôi bạn thân Maxwell và Finnegan mừng rỡ ôm chầm lấy nhau trên đường phố khiến người xem “tan chảy” vì sự đáng yêu và trong sáng.

"Chúng tôi thành thật xin lỗi các em học sinh cùng quý phụ huynh Cơ sở Sala và trân trọng cảm ơn sự hợp tác, phản ánh của quý vị để chúng tôi có thể nâng cấp chất lượng phục vụ kịp thời"- Ban điều hành trường này thừa nhận.

Bữa cơm có giá trăm ngàn ở Trường quốc tế Việt Úc

Cùng với xin lỗi, ban điều hành trường này cũng đưa ra những giải pháp để nâng cấp suất ăn của học sinh tại cơ sở sala bắt đầu từ thứ 2, ngày 23/9/2019.

Cùng với cải thiện suất ăn, ban điều hành trường này cũng khẳng định sẽ chụp ảnh khay ăn mẫu cho các bữa ăn trong 1 ngày tại trường (sáng, trưa và xế), và trình chiếu hình ảnh này trên tivi tại sảnh của Cơ sở Sala để phụ huynh tiện theo dõi.

Trước đó, chị N, một phụ huynh có con học ở Trường quốc tế Việt Úc (VAS)- cơ sở Sa la, tại quận 2, TP.HCM đăng tải lên trang cá nhân hàng loạt tấm hình chụp lại bữa cơm của con ở trường này.

Sau khi chị N. cùng một nhóm phụ huynh trực tiếp thấy khẩu phần ăn của học sinh rất tệ. Dù tiền ăn hàng trăm nghìn trong ngày nhưng khẩu phần ăn của học sinh chỉ 4 món gồm 2 miếng gà kho, 2 miếng cá tẩm bột chiên, 1 ít susu xào cà rốt và canh bắp cải, 1 miếng dưa hấu bé con con.

"Chúng tôi đã khóc khi nhìn thấy những phần ăn này của các con. Chúng tôi không chấp nhận 1 trường quốc tế hơn 20 năm kinh nghiệm ở Việt Nam làm ăn như thế này. Ban giám hiệu tại sao không gặp chúng tôi, giải thích về 1 bữa ăn thiếu dinh dưỡng, thiếu trách nhiệm và vô tâm như vậy với con chúng tôi"- chị N. bức xúc.

Trong khi đó phí tiền ăn cho cấp 2 là 7.695.000 đồng cho 10 tuần. Phí tiền ăn cho cấp 1 là 6.300.000 đồng cho 10 tuần. Họ cho rằng việc bớt đồ ăn của trẻ là một tội ác vì phí tiền ăn mỗi ngày dao động từ 130.000 đến 150.000 đồng.

Lê Huyền

Phụ huynh trường quốc tế bức xúc vì suất ăn trăm nghìn chỉ lèo tèo vài miếng thịt

- Tận mắt thấy suất ăn của con ở trường quốc tế, phụ huynh bức xúc, khi tiền ăn lên tới trăm nghìn, nhưng suất cơm chỉ lèo tèo vài miếng thịt.

Trước đó, trong trận thua ngược 2-3 trước Iraq, hậu vệ 22 tuổi này cũng bị phạt thẻ vàng ở đầu hiệp 2. Với 2 thẻ vàng phải nhận, Duy Mạnh sẽ vắng mặt ở trận gặp Yemen vào ngày 16/1 tới. Bởi theo quy định của Asian Cup 2019, cầu thủ nhận hai thẻ vàng ở hai trận đấu khác nhau thuộc vòng bảng sẽ bị treo giò ở trận đấu kế tiếp.

Duy Mạnh vắng mặt ở trận đấu với Yemen vì bị treo giò. Ảnh: Nam Hải

Đây là tổn thất lớn với tuyển Việt Nam bởi Duy Mạnh là cầu thủ quan trọng ở hàng thủ dù chơi không thực sự tốt trước các tiền đạo cao to của Iraq và Iran. Mất Duy Mạnh, nhiều khả năng HLV Park Hang Seo sẽ xếp Thành Chung đá thay trung vệ của CLB hà Nội.  

Để thua 2 trận liên tiếp khiến tuyển Việt Nam chưa được điểm nào, cùng hiệu số bàn thắng bại là -3 và tạm xếp thứ 3 bảng D sau Iran và Iraq.

Thầy trò HLV Park Hang Seo tạm thời bị tụt khỏi top 4 đội xếp thứ 3 có thành tích tốt nhất. Tuy nhiên, hiện còn hai bảng E và F vẫn chưa thi đấu lượt trận thứ 2 nên vị trí các đội sẽ còn thay đổi.

Theo điều lệ của VCK Asian Cup 2019, 8 đội xếp nhất, nhì mỗi bảng cùng với 4 đội xếp thứ 3 có thành tích tốt nhất sẽ giành quyền vào vòng knock-out.   

Dù chưa có điểm nào sau 2 trận nhưng cánh cửa đi tiếp của đội tuyển Việt Nam vẫn còn nếu đánh bại Yemen và chờ các đối thủ từ các trận đấu của các bảng đấu khác.    

Video bàn thắng Việt Nam 0-2 Iran:

Nghĩa Hưng

Học viện Hàng không Vietjet là cơ sở đào tạo- nghiên cứu ứng dụng công nghệ hàng không được đầu tư hiện đại với tiêu chuẩn châu Âu do Vietjet và tập đoàn hàng không Airbus phối hợp xây dựng và vận hành. Tiền thân của Học viện hàng không là Trung tâm đào tạo của Vietjet được Cục Hàng không Việt Nam phê chuẩn từ năm 2014. Đến tháng 11/2018 thì Học viên Hàng không Vietjet chính thức ra mắt và kế thừa những thành quả của những năm trước đây.

Đến 30/6, Vietjet đã khai thác huấn luyện 3.178 giờ tại buồng lái mô phỏng cho 2.809 lượt học viên và giáo viên. Hoạt động huấn luyện, đào tạo của Vietjet cũng đầy ấn tượng với 827 khóa đào tạo phi công, bao gồm buồng lái ảo cho 9.987 học viên, 592 khóa đào tạo cho 9.339 lượt tiếp viên, 134 khóa cho 1.553 chuyên viên điều hành bay, 485 khóa cho khối kỹ thuật với 11.801 lượt kỹ sư, thợ máy trình độ cao. Học viện cũng là nơi đào tạo 14.381 học viên khối dịch vụ mặt đất, phục vụ cho tất cả các đầu sân bay mà hãng khai thác. Với hàng trăm đề tài nghiên cứu ứng dụng khoa học kỹ thuật và công nghệ, với gần 4.000 khóa huấn luyện trong những năm qua, Học viện Hàng không Vietjet đã góp phần đưa vào vận hành ứng dụng những công nghệ hàng không tiên tiến, phát triển đội ngũ chuyên gia, nhân viên hàng không trình độ cao, đáp ứng nhu cầu phát triển của hãng và cả ngành hàng không trong khu vực.

Quốc vụ khanh Conor Burns, Tổng lãnh sự Anh Ian Gibbons cùng đoàn công tác đã tới thăm Học viện Hàng không Vietjet.

Ông Lương Thế Phúc, Phó Tổng Giám đốc Vietjet cùng các cán bộ, nhân viên Học viện Hàng không Vietjet đã có buổi trao đổi ngắn, giới thiệu về Vietjet, Học viện Hàng không Vietjet tới đoàn Vương quốc Anh.

Ông Phúc cho biết, hiện một trong những đối tác hàng đầu cung cấp trang thiết bị đào tạo cho Học viện Hàng không Vietjet là công ty cung cấp thiết bị đào tạo hàng không EDM của Anh. Hợp đồng hợp tác giữa hai bên hiện có trị giá lên tới hàng triệu USD nhằm trang bị các thiết bị đào tạo, huấn luyện tiên tiến nhất phục vụ công tác đào tạo phi công, tiếp viên tại học viện.

Ngoài ra, Vietjet cũng phối hợp với một đối tác khác tới từ Vương quốc Anh là trường Mayflower để đào tạo tiếng Anh chuyên ngành hàng không nhằm đào tạo và cấp chứng chỉ cho các đánh giá viên trình độ tiếng Anh cho phi công…

Một lớp đào tạo cho các phi công tới từ rất nhiều quốc gia trên thế giới của Vietjet.

Ông Trần Hữu Quốc, Giám đốc Học viện Hàng không Vietjet đã giới thiệu về các phòng học, khu vực huấn luyện… và đặc biệt là buồng lái mô phỏng SIM hiện đại theo tiêu chuẩn châu Âu EASA đang được Vietjet cùng Airbus vận hành, phục vụ công tác bay huấn luyện cho phi công.

Chỉ trong thời gian ngắn đi vào hoạt động, Học viện Hàng không Vietjet đã khai thác huấn luyện gần 4.000 giờ tại buồng lái mô phỏng cho hơn 3.000 lượt học viên và giáo viên.

Học viện Hàng không Vietjet hiện cũng là nơi đào tạo, huấn luyện cho các tiếp viên hàng không của hãng hàng không thế hệ mới.

Lớp học dành cho các bạn học viên về chăm sóc khách hàng.

Lớp học về an toàn.

Không khí của các lớp học cùng các bạn học viên trẻ trung, sôi nổi tới từ Nhật Bản, Hàn Quốc, Việt Nam…

Xuân Thạch