Nước mắt mẹ kế chăm con chồng bị ung thư máu

Hoạt động chuyển nhượng, mua bán dự án (M&A) đem lại lợi ích cho cả 2 bên và cả thị trường, nhưng phía sau những cái bắt tay và nụ cười xã giao là cả một núi vấn đề.

Năm 2014 - 2015, FLC gây chú ý khi thâu tóm 2 khu đất vàng trên đường Phạm Hùng (quận Nam Từ Liêm) và đường Xuân Thủy (quận Cầu Giấy).

Ngay sau khi thâu tóm 2 khu đất, ông chủ mới đã nhanh chóng triển khai xây dựng và mở bán. Đến nay, đây vẫn là hai trong số không nhiều thương vụ M&A địa ốc được triển khai nhanh nhất, suôn sẻ nhất.

Tại TP. HCM, Dự án Thuận Kiều Plaza được xây dựng từ năm 1994, với số vốn lên đến 550 triệu USD, từng trở thành một trong các biểu tượng bất động sản tại Thành phố. Thế nhưng, việc dự án này mắc nhiều lỗi phong thủy, không có nhiều khách mua nhà chuyển đến sinh sống, khiến tòa nhà gần như bị bỏ hoang gần 20 năm qua, dù dự án có vị ví đắc địa bậc nhất Sài thành.

Mới đây, thông tin dự án này được một đại gia địa ốc thâu tóm gây xôn xao dư luận. Những tưởng số phận của dự án sẽ sớm thay đổi khi sang tay chủ mới, nhưng việc cải tạo hay đập bỏ xây mới lại là vấn đề không đơn giản đối với chủ mới. Bởi sau khi dự án được chuyển nhượng, doanh nghiệp vẫn còn phải giải quyết những vướng mắc với khách hàng cũ và tiếp tục gặp khó khăn khi cơ quan quản lý nhà nước tiến hành xác định nghĩa vụ tài chính đối với khu đất này.

Tại Hà Nội, Hải Phát Thủ đô mới đây cũng nhận chuyển nhượng lại Tòa nhà CT2-105 thuộc Khu đô thị Usilk City (Hà Đông) từ CTCP Sông Đà Thăng Long.

Việc 1 tòa chung cư đã bị “đắp chiếu” nhiều năm được 1 đối tác mới mua lại có thể là tin vui với các khách hàng đã mua nhà tại dự án này. Bởi điều đó đồng nghĩa với việc dự án sẽ tiếp tục được triển khai, hoàn thiện.

Tuy nhiên, với Hải Phát Thủ đô, việc triển khai dự án này không phải là chuyện dễ, bởi một số lượng lớn sản phẩm đã được chủ cũ bán cho khách hàng. Việc thuyết phục các khách hàng tiếp tục đóng tiền, hoặc tính toán để đảm bảo quyền lợi cho các đối tượng khách hàng này là cả một vấn đề không nhỏ.

Ngoài ra, việc Sông Đà Thăng Long gặp khó khăn, từng phải thế chấp dự án, nợ ngân hàng, nợ thuế… cũng gây khó khăn cho chủ mới khi thực hiện dự án. Nếu đối tác mua lại dự án không làm rõ được các trách nhiệm còn tồn đọng của chủ đầu tư với dự án, việc triển khai dự án sau này sẽ gặp vô số khó khăn, thậm chí đình trệ.

Cũng tại Hà Nội, Dự án Khu phức hợp Times Square Hanoi của liên doanh chủ đầu tư giữa VinaCapital (góp 65% vốn) và Công ty TNHH một thành viên Thăng Long GTC (góp 35% vốn bằng đất) làm chủ đầu tư được khởi công từ năm 2008, dự kiến hoàn tất vào năm 2011. Thế nhưng, dự án này đến nay vẫn là một bãi đất trống, bởi doanh nghiệp nắm quyền chi phối không chịu triển khai dự án.

Mới đây, Công ty TNHH Thung Lũng Vua, một thành viên của BRG Group do nữ doanh nhân Nguyễn Thị Nga làm Chủ tịch trở thành cổ đông chiến lược của Thăng Long GTC khi công ty này cổ phần hóa. Việc mua một lượng lớn cổ phần Thăng Long GTC, BRG Group không chỉ nhắm đến hệ thống khách sạn mà doanh nghiệp này đang sở hữu, mà khu “đất vàng” Dự án Times Square Hanoi có lẽ là mục tiêu lớn nhất, khi bất động sản đang là một danh mục đầu tư quan trọng và đầy tham vọng của bà chủ BRG Group.

Thế nhưng, do Thăng Long GTC sở hữu cổ phần không chi phối tại Dự án Times Square Hanoi, nên việc triển khai dự án này trong tương lai ra sao có thể tiếp tục gặp khó khăn, nếu đối tác chi phối vẫn tiếp tục không chịu hợp tác.

Trong bối cảnh thị trường bất động sản gặp khó khăn, hoạt động M&A dự án bất động sản vẫn được nhìn nhận ở mặt tích cực. Thế nhưng, ngoài ý nghĩa tích cực, để có một thương vụ thành công là không hề dễ dàng. Và do vậy, có lẽ, do sự "nói trước bước không qua", nên hầu như tất cả các vụ M&A địa ốc đều được giữ bí mật đến phút cuối cùng.

Theo Đầu tư chứng khoán

Tai nạn khủng khiếp khi 2 máy bay đâm nhau giữa trời

Sai lầm chết người từ phía nhân viên kiểm soát không lưu cùng một loạt những trục trặc đã gây ra thảm kịch hàng không.

“Cha mẹ thay đổi” là series phim tài liệu đặc biệt nhằm tìm kiếm sự thay đổi của cha mẹ để tạo nên sự thay đổi tích cực của con cái.

Với sự tham gia đồng hành của các chuyên gia hàng đầu tại Việt Nam cũng như trên thế giới về tâm lý học, tư vấn, đào tạo phụ huynh; nhân vật tham gia chương trình sẽ được phân tích hành vi, sự tương tác trong gia đình và cảm xúc của cha mẹ - con cái. Từ những phân tích trên, các cố vấn sẽ đưa ra phản hồi thích hợp và giải pháp cơ bản để cải thiện vấn đề hiện có của gia đình đó. Các bậc cha mẹ sẽ nhìn nhận ra những vấn đề trong phương pháp giáo dục của chính mình, học được nhiều giải pháp thông qua những khóa huấn luyện, từ đó thấu hiểu, chuyển hóa bản thân và tự tìm ra con đường để thể hiện tình yêu thương đúng cách với đứa con của mình.

Hiện tại, chương trình đang kêu gọi các bậc cha mẹ đăng ký tham gia chương trình. Đối tượng lựa chọn là phụ huynh có con ở bất kỳ độ tuổi nào: mầm non, tiểu học, tuổi teen và ngay cả những đứa trẻ đặc biệt hoặc cá tính,…

Phụ huynh mong muốn tham gia chương trình có thể đăng ký tại địa chỉ www.vtv7.vtv.vn/chamethaydoi. Thời gian đăng ký từ ngày 1/11/2018 đến 30/11/2018.

Hoàng Trí

GS.Nguyễn Minh Đức: ‘Muốn con thành công hãy dạy con biết cãi’

Đó chính là chia sẻ của PGS.TS Nguyễn Minh Đức trong hội thảo “Cho con quyền được cãi- Hình thành tư duy phản biện” do Trường Phổ thông liên cấp Quốc tế Gateway vừa tổ chức tại Hà Nội.

Tiếng Anh là môn học bắt buộc đến bậc trung học phổ thông tại Hàn Quốc. Chương trình giảng dạy được xây dựng bao gồm 4 kỹ năng ngôn ngữ chính: đọc, viết, nghe và nói. 

Tuy nhiên, trọng tâm trong các trường công lập trước đây chủ yếu là đọc hiểu và ngữ pháp, do các phần này chiếm tỷ trọng lớn trong các bài kiểm tra chuẩn hóa như Bài kiểm tra năng lực học tập của trường đại học (CSAT).

Tầm quan trọng của trình độ tiếng Anh được nhấn mạnh rất nhiều trong các lĩnh vực giáo dục đại học và việc làm của Hàn Quốc. Các kỳ thi như TOEIC (Kiểm tra tiếng Anh giao tiếp quốc tế) và TOEFL (Kiểm tra tiếng Anh như một ngoại ngữ) được sử dụng rộng rãi làm chuẩn mực đánh giá khả năng tiếng Anh. Điểm cao trong các kỳ thi này thường là yêu cầu để xét tuyển vào trường đại học, xin việc và cơ hội thăng tiến. 

Thanh niên Hàn Quốc ngày nay khó xin việc nếu không có bằng TOEIC trên 900 điểm. Điều này đã dẫn đến một nền văn hóa coi trọng điểm thi, trong đó thành công trong tiếng Anh được đánh giá bằng kết quả kiểm tra chứ không phải năng lực giao tiếp.

Bất chấp những nỗ lực của chính phủ nhằm cải thiện giáo dục tiếng Anh tại các trường công, nhiều học sinh Hàn Quốc vẫn theo học tại các học viện tư nhân sau giờ học, được gọi là Hagwon, để được gia sư thêm về tiếng Anh. Các học viện này cung cấp chương trình giáo dục tiếng Anh chuyên sâu, được cá nhân hóa hơn và tập trung vào việc cải thiện điểm thi. 

Theo The Diplomat, người Hàn Quốc chi 17 tỷ USD mỗi năm và thuê 30.000 giáo viên Anh ngữ bản địa để đáp ứng nhu cầu của phụ huynh. Những gia đình giàu sẽ gửi con tới trường học ở những nước nói tiếng Anh.

Chính sách tuyển dụng gây tranh cãi

Một trong những sáng kiến ​​quan trọng nhất trong chính sách tiếng Anh của Hàn Quốc là tuyển dụng giáo viên bản ngữ nói tiếng Anh. Các chương trình như Chương trình tiếng Anh tại Hàn Quốc (EPIK) nhằm đưa những người bản ngữ nói tiếng Anh vào các trường công lập. Đây là một phần trong nỗ lực chung nhằm cải thiện kỹ năng nói và nghe của học sinh - vốn thường kém phát triển trong môi trường lớp học truyền thống.

Tuy nhiên, đất nước này cũng đặt ra quy định nghiêm ngặt về việc ai có thể giảng dạy, chủ yếu dựa trên quốc tịch thay vì năng lực giảng dạy. 

Các giáo viên đến từ các quốc gia đang phát triển, dù có trình độ tiếng Anh hay bằng cấp xuất sắc đến đâu, đều không được phép giảng dạy trong các chương trình uy tín như EPIK hay Chương trình Học và Giảng dạy tại Hàn Quốc (TaLK). Các chương trình này chỉ chấp nhận công dân của nhóm 7 quốc gia phát triển - nơi chủ yếu nói tiếng Anh đơn ngữ như: Australia, New Zealand, Vương quốc Anh, Ireland, Nam Phi, Mỹ và Canada.

Trong khi các giáo viên trong chương trình EPIK được khuyến khích gia hạn hợp đồng bao lâu tùy ý thì các chương trình giảng dạy khác lại hạn chế hơn. 

Ví dụ, theo Hiệp định Đối tác Kinh tế Toàn diện (CEPA), các giáo viên Ấn Độ chỉ được phép ở lại Hàn Quốc một năm và họ được trả lương thấp hơn so với các đồng nghiệp đến từ nhóm 7 quốc gia nêu trên. Giáo viên trong Chương trình Giảng dạy Tiếng Trung tại Hàn Quốc (CPIK) cũng đối mặt với hạn chế tương tự, chỉ được phép ở lại 2 năm.

Các giáo viên đến từ các quốc gia khác thuộc Khối Thịnh vượng chung nói tiếng Anh, chẳng hạn như Philippines, Ấn Độ, Malaysia, Singapore không được phép giảng dạy tiếng Anh tại các trường công lập bởi tiếng Anh của họ được coi là “không chính thống”. 

Mặc dù có một kẽ hở trong luật cho phép các trường tư thục thuê giáo viên không yêu cầu quốc tịch cụ thể nhưng hầu hết các trường này vẫn tuân theo mô hình tương tự, ưu tiên các ứng viên đến từ nhóm 7 quốc gia.

Quan điểm có phần khắt khe của Hàn Quốc về quốc tịch này đi ngược với nghiên cứu cho thấy rằng giáo viên song ngữ có thể mang lại những lợi thế đáng kể trong lớp học. Các nghiên cứu chỉ ra rằng những người dạy song ngữ thường nhạy bén hơn với những phức tạp của ngôn ngữ, bao gồm ngữ pháp, sắc thái ngữ nghĩa và bối cảnh văn hóa. 

Mặc dù vậy, nhiều người Hàn Quốc tin rằng việc nói 2 ngôn ngữ làm giảm khả năng thông thạo cả hai. Điều này giải thích tại sao nhiều bậc cha mẹ Hàn Quốc khi gửi con ra nước ngoài học thường cố gắng để con mình có rất ít hoặc không có sự tương tác với những người bạn Hàn Quốc khác.

Theo thống kê, có hơn 500.000 gia đình Hàn Quốc sống trong tình cảnh mẹ theo con ra nước ngoài trong khi cha ở lại để kiếm tiền.

Bất chấp những nỗ lực của chính phủ và cả xã hội, năng lực tiếng Anh của Hàn Quốc không có nhiều biến chuyển đáng kể. Các chuyên gia giáo dục cho rằng việc học tiếng Anh tập trung quá nhiều vào điểm số có thể là nguyên nhân khiến khả năng tiếng Anh cải thiện chậm.

"Mọi người học tiếng Anh chủ yếu để đạt điểm cao hơn trong các kỳ thi, thay vì để nâng cao khả năng giao tiếp bằng tiếng Anh. Đây là lý do chính khiến năng lực tiếng Anh của người học ít tiến bộ, dù chi phí dành cho việc học rất cao", một chuyên gia nhận định trên Korea Times.