“UNIQLO đến Việt Nam không chỉ để mở rộng kinh doanh. Chúng tôi còn đặt cho mình một sứ mệnh cao hơn là UNIQLO có giúp ích gì cho vùng đất mà chúng tôi có mặt không”, ông Osamu Ikezoe chia sẻ.

Thời điểm này của năm 2019, hơn 10.000 người đã xếp hàng dài trên khu vực đường Lê Thánh Tôn (quận 1, TP.HCM) khi UNIQLO khai trương cửa hàng đầu tiên tại đây. Sau 3 năm với 15 cửa hàng bán lẻ (trong đó có 4 cửa hàng với quy mô lớn, đặc biệt cùng nghệ thuật bài trí cửa hàng ấn tượng) và cửa hàng trực tuyến, UNIQLO từng bước chinh phục trái tim người tiêu dùng Việt Nam, trở thành một trong những thương hiệu quốc tế được yêu thích.

Khởi nguồn từ những giá trị Nhật Bản, triết lý LifeWear của UNIQLO hướng đến việc tạo ra những bộ trang phục tinh tế, đơn giản, chất lượng cao với giá thành phải chăng, hợp lý, là mảnh ghép vừa vặn với những gì người tiêu dùng Việt Nam, đặc biệt là người trẻ, kiếm tìm.

Ông Osamu nhận biết những bạn trẻ Gen Z ngày nay có thói quen lựa chọn sản phẩm rất khác biệt. Bên cạnh sự quan tâm về kiểu dáng, các bạn cũng chú ý lựa chọn những dòng sản phẩm thể hiện được tính bền vững không chỉ là từ chất liệu bền vững mà còn có thể sử dụng được lâu dài, từ đó góp phần giảm thiểu rác thải thời trang và bảo vệ môi trường. LifeWear của UNIQLO cũng vậy, luôn cố gắng để có thể phát triển bền vững hơn bằng cách tìm ra những chất liệu không tạo thêm gánh nặng cho môi trường bên cạnh việc không ngừng cải tiến để mang đến các sản phẩm với chất lượng và độ bền cao để có thể đồng hành cùng người mặc trong lâu dài.

“Việt Nam là một thị trường trẻ và năng động, mọi người luôn cố gắng hết sức để vượt qua được những khó khăn trong cuộc sống”, ông Osamu chia sẻ. “UNIQLO mong muốn được tiếp bước tinh thần đó, đóng góp cho sự phát triển kinh tế và xã hội của Việt Nam".

3 năm tại Việt Nam là quãng thời gian tuy không dài nhưng đủ để UNIQLO đạt được nhiều cột mốc quan trọng. Với 2 kho hàng tại 2 thành phố lớn là Hà Nội và TP.HCM cùng hệ thống sản xuất hợp tác chặt chẽ cùng các nhà máy địa phương, UNIQLO đã góp phần tăng cường sự hiện diện của các sản phẩm “Made in Vietnam”, qua đó mở ra những cơ hội về việc làm, hoàn thiện hơn nữa chuỗi cung ứng. 

Bên cạnh đó, những công việc thầm lặng như tặng khẩu trang, áo AIRism, DRY-EX cho các chiến sĩ y tế trong mùa dịch, tổ chức những “Phiên chợ xanh tử tế" giúp người nông dân Việt tiếp cận với nhiều nguồn khách hàng mới, những chuyến thiện nguyện mang quần áo ấm cho các em nhỏ nơi miền núi xa xôi từ chương trình RE.UNIQLO… đã thể hiện được tinh thần tận tâm của UNIQLO.

Chia sẻ về những kế hoạch sắp tới, ông Osamu Ikezoe cho biết sẽ tiếp tục mở rộng cửa hàng, đáp ứng nhu cầu của các phân khúc khách hàng khác nhau tại Việt Nam.

UNIQLO cũng tiếp tục hợp tác với các đối tác địa phương từ sản xuất, quản lý chuỗi cung ứng đến doanh nghiệp, tổ chức để phát triển hài hòa với sự phát triển của Việt Nam nói chung. Tiếp tục xây dựng và đào tạo đội ngũ nhân tài Việt cũng là một trong những mục tiêu không tách rời trong hành trình phát triển của UNIQLO. Không chỉ gia tăng về số lượng nhân viên, UNIQLO cũng đặc biệt chú trọng vào việc xây dựng đội ngũ nhân sự trẻ tại Việt Nam để đào tạo họ trở thành những nhà lãnh đạo toàn cầu. Hiện nay, 75% trong số các cửa hàng trưởng của UNIQLO trên toàn bộ hệ thống và 02 quản lý cấp khu vực là nhân sự người Việt. Ngoài ra, 50% các vị trí lãnh đạo của UNIQLO là phái nữ.

Đặc biệt, từ tháng 10/2022, UNIQLO đã bắt đầu tuyển dụng nhân sự người khuyết tật trên cơ sở kết hợp cùng với các tổ chức xã hội nhằm mang đến cơ hội hòa nhập, làm việc và cống hiến bình đẳng theo đúng năng lực dành cho các bạn. Tiếp bước những nỗ lực ấy, ông Osamu Ikezoe cũng đặt ra quyết tâm và cam kết theo đuổi các mục tiêu về phát triển nhân sự tại UNIQLO trong dài hạn. 

Cuối cùng, UNIQLO sẽ không ngừng cố gắng để trở thành thương hiệu thời trang có trách nhiệm nhất trên toàn cầu và tại địa phương theo mục tiêu bền vững vào năm 2030 từ Tập đoàn Fast Retailing bằng cách giảm 90% lượng khí thải nhà kính và tăng tỷ lệ sản phẩm sử dụng vật liệu tái chế lên khoảng 50% vào năm 2030 trên phạm vi cả tập đoàn.

“Với chặng đường đã đi qua và sự ủng hộ không ngừng của khách hàng và đối tác địa phương, chúng tôi tin tưởng vào tương lai tươi sáng của UNIQLO Việt Nam trong thời gian tới”, ông Osamu nói thêm.

Ngọc Minh

Trong cuộc gặp gỡ ông Osamu Ikezoe, Tổng Giám đốc UNIQLO Việt Nam, nhân dịp kỷ niệm 3 năm UNIQLO có mặt tại Việt Nam, rất nhiều tình cảm tri ân và chia sẻ tâm huyết được gửi gắm đến hàng triệu khách hàng Việt Nam đã luôn đồng hành và tin yêu thương hiệu.

“UNIQLO đến Việt Nam không chỉ để mở rộng kinh doanh. Chúng tôi còn đặt cho mình một sứ mệnh cao hơn là UNIQLO có giúp ích gì cho vùng đất mà chúng tôi có mặt không”, ông Osamu Ikezoe chia sẻ.

Thời điểm này của năm 2019, hơn 10.000 người đã xếp hàng dài trên khu vực đường Lê Thánh Tôn (quận 1, TP.HCM) khi UNIQLO khai trương cửa hàng đầu tiên tại đây. Sau 3 năm với 15 cửa hàng bán lẻ (trong đó có 4 cửa hàng với quy mô lớn, đặc biệt cùng nghệ thuật bài trí cửa hàng ấn tượng) và cửa hàng trực tuyến, UNIQLO từng bước chinh phục trái tim người tiêu dùng Việt Nam, trở thành một trong những thương hiệu quốc tế được yêu thích.

Khởi nguồn từ những giá trị Nhật Bản, triết lý LifeWear của UNIQLO hướng đến việc tạo ra những bộ trang phục tinh tế, đơn giản, chất lượng cao với giá thành phải chăng, hợp lý, là mảnh ghép vừa vặn với những gì người tiêu dùng Việt Nam, đặc biệt là người trẻ, kiếm tìm.

Ông Osamu nhận biết những bạn trẻ Gen Z ngày nay có thói quen lựa chọn sản phẩm rất khác biệt. Bên cạnh sự quan tâm về kiểu dáng, các bạn cũng chú ý lựa chọn những dòng sản phẩm thể hiện được tính bền vững không chỉ là từ chất liệu bền vững mà còn có thể sử dụng được lâu dài, từ đó góp phần giảm thiểu rác thải thời trang và bảo vệ môi trường. LifeWear của UNIQLO cũng vậy, luôn cố gắng để có thể phát triển bền vững hơn bằng cách tìm ra những chất liệu không tạo thêm gánh nặng cho môi trường bên cạnh việc không ngừng cải tiến để mang đến các sản phẩm với chất lượng và độ bền cao để có thể đồng hành cùng người mặc trong lâu dài.

“Việt Nam là một thị trường trẻ và năng động, mọi người luôn cố gắng hết sức để vượt qua được những khó khăn trong cuộc sống”, ông Osamu chia sẻ. “UNIQLO mong muốn được tiếp bước tinh thần đó, đóng góp cho sự phát triển kinh tế và xã hội của Việt Nam".

3 năm tại Việt Nam là quãng thời gian tuy không dài nhưng đủ để UNIQLO đạt được nhiều cột mốc quan trọng. Với 2 kho hàng tại 2 thành phố lớn là Hà Nội và TP.HCM cùng hệ thống sản xuất hợp tác chặt chẽ cùng các nhà máy địa phương, UNIQLO đã góp phần tăng cường sự hiện diện của các sản phẩm “Made in Vietnam”, qua đó mở ra những cơ hội về việc làm, hoàn thiện hơn nữa chuỗi cung ứng. 

Bên cạnh đó, những công việc thầm lặng như tặng khẩu trang, áo AIRism, DRY-EX cho các chiến sĩ y tế trong mùa dịch, tổ chức những “Phiên chợ xanh tử tế" giúp người nông dân Việt tiếp cận với nhiều nguồn khách hàng mới, những chuyến thiện nguyện mang quần áo ấm cho các em nhỏ nơi miền núi xa xôi từ chương trình RE.UNIQLO… đã thể hiện được tinh thần tận tâm của UNIQLO.

Chia sẻ về những kế hoạch sắp tới, ông Osamu Ikezoe cho biết sẽ tiếp tục mở rộng cửa hàng, đáp ứng nhu cầu của các phân khúc khách hàng khác nhau tại Việt Nam.

UNIQLO cũng tiếp tục hợp tác với các đối tác địa phương từ sản xuất, quản lý chuỗi cung ứng đến doanh nghiệp, tổ chức để phát triển hài hòa với sự phát triển của Việt Nam nói chung. Tiếp tục xây dựng và đào tạo đội ngũ nhân tài Việt cũng là một trong những mục tiêu không tách rời trong hành trình phát triển của UNIQLO. Không chỉ gia tăng về số lượng nhân viên, UNIQLO cũng đặc biệt chú trọng vào việc xây dựng đội ngũ nhân sự trẻ tại Việt Nam để đào tạo họ trở thành những nhà lãnh đạo toàn cầu. Hiện nay, 75% trong số các cửa hàng trưởng của UNIQLO trên toàn bộ hệ thống và 02 quản lý cấp khu vực là nhân sự người Việt. Ngoài ra, 50% các vị trí lãnh đạo của UNIQLO là phái nữ.

Đặc biệt, từ tháng 10/2022, UNIQLO đã bắt đầu tuyển dụng nhân sự người khuyết tật trên cơ sở kết hợp cùng với các tổ chức xã hội nhằm mang đến cơ hội hòa nhập, làm việc và cống hiến bình đẳng theo đúng năng lực dành cho các bạn. Tiếp bước những nỗ lực ấy, ông Osamu Ikezoe cũng đặt ra quyết tâm và cam kết theo đuổi các mục tiêu về phát triển nhân sự tại UNIQLO trong dài hạn. 

Cuối cùng, UNIQLO sẽ không ngừng cố gắng để trở thành thương hiệu thời trang có trách nhiệm nhất trên toàn cầu và tại địa phương theo mục tiêu bền vững vào năm 2030 từ Tập đoàn Fast Retailing bằng cách giảm 90% lượng khí thải nhà kính và tăng tỷ lệ sản phẩm sử dụng vật liệu tái chế lên khoảng 50% vào năm 2030 trên phạm vi cả tập đoàn.

“Với chặng đường đã đi qua và sự ủng hộ không ngừng của khách hàng và đối tác địa phương, chúng tôi tin tưởng vào tương lai tươi sáng của UNIQLO Việt Nam trong thời gian tới”, ông Osamu nói thêm.

Ngọc Minh

Trước đó, anh Dũng là người đã kiện Trường mầm non Tây Thanh 2 (quận Tân Bình, TP.HCM) đòi bồi thường 100 triệu đồng về việc con mình bị bạo hành.

Vị phụ huynh kiện đòi bồi thường 100 triệu đồng đã nhận 20 triệu đồng

"Như đã nói ban đầu, mục đích của tôi là để nhà trường hiểu được trách nhiệm và tôn trọng phụ huynh chứ không phải vì tiền bạc mà đòi bồi thường 100 triệu đồng. Sau khi nhà trường trình bày, tôi đã thông cảm cho họ. Phía trường bồi thường cho gia đình chúng tôi 20 triệu đồng" - anh Dũng nói.

Ngay sau khi nhận số tiền này, anh Dũng đã trao lại cho những học sinh khó khăn.

Còn với cô giáo Nguyễn Thị Vân, người trực tiếp bạo hành con anh Dũng và xin nghỉ việc về quê ngay sau đó, anh Dũng cho hay vẫn sẽ làm tới cùng. "Hiện tại, công an điều tra đang phối hợp với Viện Kiểm sát quận để thực hiện đúng theo pháp luật đối với cô Nguyễn Thị Vân, và tôi vẫn đang theo dõi sự việc" - anh Dũng nói.

Trước đó, con anh Đinh Đức Dũng, học tại Trường Mầm non Tây Thạnh 2 đi học về thì gia đình phát hiện bị trầy xước, bầm tím nên đã đưa tới Bệnh viện Nhi Đồng thành phố để thăm khám. Kết quả cho thấy con anh bị tổn thương phần mềm hai cẳng tay và ngực. Theo kết luận của bệnh viện thì "chưa phát hiện tổn thương bệnh lý".

Sau đó, anh Dũng này đã tới trường để tìm hiểu ngọn ngành thì được biết con bị bạo hành. Phía nhà trường đã thanh toán 900 nghìn đồng tiền thuốc cho cháu khám ở bệnh viện, nhưng sau đó không thăm hỏi. Phụ huynh cho rằng nhà trường đã không làm tới nơi tới chốn sự việc nên yêu cầu phải bồi thường thiệt hại. Do cô giáo trực tiếp bạo hành đã xin nghỉ việc cùng cách giải quyết "mưa dầm" của nhà trường, vị phụ huynh này không đồng ý thỏa thuận mà kiện lên tòa đòi bồi thường 100 triệu đồng.

Hiệu trưởng Trường Mầm non Tây Thạnh 2 cho hay, lúc đầu phụ huynh yêu cầu bồi thường 24 triệu đồng, sau đó các bên thỏa thuận chốt lại 19 triệu đồng, nhưng đến Phòng GD-ĐT phụ huynh lại yêu cầu bồi thường 100 triệu đồng.

Do số tiền quá lớn, các cơ quan của Quận Bình Tân đã phải vào cuộc giải quyết và mong có sự hòa giải giữa gia đình anh Dũng và nhà trường. Phía Trường Mầm non Tây Thạnh 2 bị phạt 5 triệu đồng vì để xảy ra vụ bạo hành khiến học sinh bị trầy xước khi đi học.

Lê Huyền

Phụ huynh khăng khăng đòi bồi thường 100 triệu: "Tôi nói cho đỡ tức"

- Phụ huynh Đinh Đức Dũng đồng ý cách giải quyết của UBND quận Bình Tân nhưng không đồng ý cách giải quyết của nhà trường vì "không có thiện chí".

Sáng 4/4, thông tin với VietNamNet, anh Đinh Đức Dũng cho biết trước thiện chí của nhà trường, anh đã rút đơn kiện và nhận bồi thường 20 triệu đồng. 

Trước đó, anh Dũng là người đã kiện Trường mầm non Tây Thanh 2 (quận Tân Bình, TP.HCM) đòi bồi thường 100 triệu đồng về việc con mình bị bạo hành.

Vị phụ huynh kiện đòi bồi thường 100 triệu đồng đã nhận 20 triệu đồng

"Như đã nói ban đầu, mục đích của tôi là để nhà trường hiểu được trách nhiệm và tôn trọng phụ huynh chứ không phải vì tiền bạc mà đòi bồi thường 100 triệu đồng. Sau khi nhà trường trình bày, tôi đã thông cảm cho họ. Phía trường bồi thường cho gia đình chúng tôi 20 triệu đồng" - anh Dũng nói.

Ngay sau khi nhận số tiền này, anh Dũng đã trao lại cho những học sinh khó khăn.

Còn với cô giáo Nguyễn Thị Vân, người trực tiếp bạo hành con anh Dũng và xin nghỉ việc về quê ngay sau đó, anh Dũng cho hay vẫn sẽ làm tới cùng. "Hiện tại, công an điều tra đang phối hợp với Viện Kiểm sát quận để thực hiện đúng theo pháp luật đối với cô Nguyễn Thị Vân, và tôi vẫn đang theo dõi sự việc" - anh Dũng nói.

Trước đó, con anh Đinh Đức Dũng, học tại Trường Mầm non Tây Thạnh 2 đi học về thì gia đình phát hiện bị trầy xước, bầm tím nên đã đưa tới Bệnh viện Nhi Đồng thành phố để thăm khám. Kết quả cho thấy con anh bị tổn thương phần mềm hai cẳng tay và ngực. Theo kết luận của bệnh viện thì "chưa phát hiện tổn thương bệnh lý".

Sau đó, anh Dũng này đã tới trường để tìm hiểu ngọn ngành thì được biết con bị bạo hành. Phía nhà trường đã thanh toán 900 nghìn đồng tiền thuốc cho cháu khám ở bệnh viện, nhưng sau đó không thăm hỏi. Phụ huynh cho rằng nhà trường đã không làm tới nơi tới chốn sự việc nên yêu cầu phải bồi thường thiệt hại. Do cô giáo trực tiếp bạo hành đã xin nghỉ việc cùng cách giải quyết "mưa dầm" của nhà trường, vị phụ huynh này không đồng ý thỏa thuận mà kiện lên tòa đòi bồi thường 100 triệu đồng.

Hiệu trưởng Trường Mầm non Tây Thạnh 2 cho hay, lúc đầu phụ huynh yêu cầu bồi thường 24 triệu đồng, sau đó các bên thỏa thuận chốt lại 19 triệu đồng, nhưng đến Phòng GD-ĐT phụ huynh lại yêu cầu bồi thường 100 triệu đồng.

Do số tiền quá lớn, các cơ quan của Quận Bình Tân đã phải vào cuộc giải quyết và mong có sự hòa giải giữa gia đình anh Dũng và nhà trường. Phía Trường Mầm non Tây Thạnh 2 bị phạt 5 triệu đồng vì để xảy ra vụ bạo hành khiến học sinh bị trầy xước khi đi học.

Lê Huyền

Phụ huynh khăng khăng đòi bồi thường 100 triệu: "Tôi nói cho đỡ tức"

- Phụ huynh Đinh Đức Dũng đồng ý cách giải quyết của UBND quận Bình Tân nhưng không đồng ý cách giải quyết của nhà trường vì "không có thiện chí".

Cán bộ Sở TT&TT kiểm tra hệ thống máy chủ, hệ thống mạng của trung tâm dữ liệu tỉnh. Ảnh: Trà Hương

Thực hiện các chỉ tiêu, nhiệm vụ được giao, Sở TT&TT đã triển khai đồng bộ các giải pháp nâng cấp hạ tầng số, nền tảng số, xây dựng cơ sở dữ liệu số, kho dữ liệu điện tử dùng chung của tỉnh.

Đồng thời phối hợp với các đơn vị, địa phương, các cơ quan thông tấn báo chí của tỉnh và Trung ương đẩy mạnh công tác thông tin, tuyên truyền, tạo sự thống nhất, quyết tâm trong các cấp ủy Đảng, chính quyền và nhân dân trong thực hiện các nhiệm vụ về CĐS; tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng kiến thức, kỹ năng về CĐS cho đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức trên địa bàn tỉnh.

Hạ tầng số được quan tâm đầu tư đồng bộ, hiện đại đáp ứng yêu cầu chuyển đổi số trong các ngành, lĩnh vực, phục vụ tốt nhu cầu của nhân dân. Hiện, toàn tỉnh có 3.100 trạm thu phát sóng thông tin di động BTS, phủ sóng di động 3G, 4G trên địa bàn tỉnh, bảo đảm phục vụ công tác chỉ đạo, điều hành của các cơ quan, đơn vị, đáp ứng nhu cầu ứng dụng công nghệ thông tin, sử dụng các dịch vụ số của người dân, doanh nghiệp (DN).

Với 5 nhà cung cấp dịch vụ điện thoại và 5 nhà cung cấp dịch vụ Internet, các DN đã chú trọng đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng và chất lượng dịch vụ. Hiện đã phát sóng 2 trạm 5G của Viettel; có 1.350.000 thuê bao điện thoại di động; 290.000 thuê bao Internet băng rộng cố định và 1.100.000 thuê bao Internet băng rộng di động.

100% cơ quan, đơn vị trong hệ thống chính trị 3 cấp tỉnh - huyện - xã đã được trang bị máy tính, mạng LAN, kết nối Internet băng thông rộng cố định để phục vụ công tác chuyên môn.

Đã thực hiện kết nối đường truyền số liệu chuyên dùng đến 169 đơn vị, địa phương, đồng bộ đến cấp xã.

Hệ thống chính quyền số từng bước được hình thành với sự chuyển đổi rõ nét từ phương thức hoạt động truyền thống sang phương thức mới dựa trên nền tảng công nghệ và dữ liệu số; các loại văn bản, giấy tờ chỉ đạo, điều hành của tỉnh chủ yếu ban hành dưới dạng văn bản điện tử, tỷ lệ ký số trên phần mềm quản lý văn bản đạt hơn 99%.

Hệ thống quản lý văn bản và điều hành được triển khai đồng bộ về kỹ thuật trên cùng một nền tảng cho 100% các cơ quan Đảng và Nhà nước; hệ thống thư điện tử của tỉnh hoạt động ổn định, đã triển khai đến 100% cơ quan hành chính Nhà nước từ cấp tỉnh đến cấp xã với hơn 10.000 hộp thư điện tử được khai báo và đưa vào sử dụng.

Trên địa bàn tỉnh hiện có hơn 15.000 chữ ký số; 100% DN đã đăng ký và nộp hồ sơ khai thuế qua mạng Internet, sử dụng hóa đơn điện tử; hơn 10.000 DN nhỏ và vừa sử dụng các nền tảng số trong quản lý, điều hành, sản xuất, kinh doanh; 100% cơ sở giáo dục thực hiện CĐS, khai thác, sử dụng các kho học liệu trực tuyến dùng chung trên các nền tảng số...

Cùng với đó, việc xây dựng kho dữ liệu dùng chung và kết nối dữ liệu, cung cấp dịch vụ công trực tuyến tới người dân, doanh nghiệp làm cơ sở thúc đẩy hoạt động CĐS được tỉnh triển khai mạnh mẽ.

Mới đây vào ngày 4/10, Cổng dữ liệu mở tỉnh Vĩnh Phúc (https://opendata.vinhphuc.gov.vn) được bấm nút khai trương, sử dụng với 206 cơ sở dữ liệu mở thuộc 14 lĩnh vực của cơ quan Nhà nước.

Hệ thống được xây dựng tuân thủ khung kiến trúc Chính phủ điện tử Việt Nam, kiến trúc chính quyền điện tử của tỉnh, Nghị định số 47 của Chính phủ, các chuẩn dữ liệu của thế giới về dữ liệu mở và là đầu mối duy nhất trên Internet để các cơ quan Nhà nước của tỉnh công bố, công khai, chia sẻ dữ liệu theo chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ; cung cấp các dịch vụ dữ liệu đến cộng đồng nhằm thúc đẩy phát triển dịch vụ số dựa trên dữ liệu; kết nối liên thông với các hệ thống dùng chung của tỉnh, liên thông với cổng dữ liệu quốc gia, giảm chi phí trong việc tìm kiếm, tổng hợp dữ liệu và tăng hiệu quả trong quá trình quản lý.

Để góp phần thực hiện thắng lợi các nhiệm vụ, mục tiêu về CĐS của tỉnh, thời gian tới, Sở TT&TT tiếp tục nghiên cứu, chủ động tham mưu, đề xuất Tỉnh ủy, HĐND tỉnh, UBND tỉnh ban hành các cơ chế, chính sách tạo hành lang pháp lý đẩy nhanh quá trình CĐS.

Thúc đẩy CĐS trên tất cả các lĩnh vực và đặt trọng tâm là tập trung phát triển hệ thống cơ sở hạ tầng; hoàn thiện cơ chế, chính sách kiến tạo môi trường phát triển kinh tế số.

Bên cạnh đó, tỉnh tiếp tục đẩy mạnh tuyên truyền về CĐS trên các phương tiện thông tin đại chúng. Tổ chức các chương trình phổ biến kiến thức về công nghệ số, nâng cao nhận thức, kỹ năng số cho người dân; nghiên cứu, hợp tác để làm chủ, ứng dụng hiệu quả các công nghệ số.

Xây dựng cơ chế khuyến khích, chính sách ưu đãi để thu hút, đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, có trình độ chuyên môn sâu, năng lực quản lý Nhà nước về CĐS nhằm phục vụ công tác tham mưu triển khai các nội dung CĐS trên địa bàn tỉnh; chủ động nghiên cứu, hợp tác, học tập kinh nghiệm về CĐS với các tỉnh, thành phố khác trên cả nước.

 TheoHuyền Linh (Báo Vĩnh Phúc)

Bám sát nhiệm vụ phát triển chính quyền số, chuyển đổi số (CĐS) và đảm bảo an toàn thông tin mạng, Sở Thông tin và Truyền thông (TT&TT) đã làm tốt vai trò nòng cốt trong xây dựng kế hoạch tổ chức thực hiện nhiệm vụ để đưa công tác CĐS trên địa bàn tỉnh đạt được nhiều kết quả tích cực, góp phần thúc đẩy mạnh mẽ sự phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh.

Xác định là đơn vị tiên phong trong triển khai các nhiệm vụ về CĐS trên địa bàn tỉnh, tạo động lực thúc đẩy các ngành, lĩnh vực khác, Sở TT&TT Vĩnh Phúc đã tập trung nghiên cứu, chủ động tham mưu Tỉnh ủy, HĐND, UBND kịp thời ban hành các văn bản lãnh đạo, chỉ đạo, các chương trình, đề án, kế hoạch, góp phần hoàn thiện cơ chế, chính sách, tạo nền tảng, cơ sở để thúc đẩy quá trình CĐS nhanh, toàn diện, sâu rộng.

Cán bộ Sở TT&TT kiểm tra hệ thống máy chủ, hệ thống mạng của trung tâm dữ liệu tỉnh. Ảnh: Trà Hương

Thực hiện các chỉ tiêu, nhiệm vụ được giao, Sở TT&TT đã triển khai đồng bộ các giải pháp nâng cấp hạ tầng số, nền tảng số, xây dựng cơ sở dữ liệu số, kho dữ liệu điện tử dùng chung của tỉnh.

Đồng thời phối hợp với các đơn vị, địa phương, các cơ quan thông tấn báo chí của tỉnh và Trung ương đẩy mạnh công tác thông tin, tuyên truyền, tạo sự thống nhất, quyết tâm trong các cấp ủy Đảng, chính quyền và nhân dân trong thực hiện các nhiệm vụ về CĐS; tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng kiến thức, kỹ năng về CĐS cho đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức trên địa bàn tỉnh.

Hạ tầng số được quan tâm đầu tư đồng bộ, hiện đại đáp ứng yêu cầu chuyển đổi số trong các ngành, lĩnh vực, phục vụ tốt nhu cầu của nhân dân. Hiện, toàn tỉnh có 3.100 trạm thu phát sóng thông tin di động BTS, phủ sóng di động 3G, 4G trên địa bàn tỉnh, bảo đảm phục vụ công tác chỉ đạo, điều hành của các cơ quan, đơn vị, đáp ứng nhu cầu ứng dụng công nghệ thông tin, sử dụng các dịch vụ số của người dân, doanh nghiệp (DN).

Với 5 nhà cung cấp dịch vụ điện thoại và 5 nhà cung cấp dịch vụ Internet, các DN đã chú trọng đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng và chất lượng dịch vụ. Hiện đã phát sóng 2 trạm 5G của Viettel; có 1.350.000 thuê bao điện thoại di động; 290.000 thuê bao Internet băng rộng cố định và 1.100.000 thuê bao Internet băng rộng di động.

100% cơ quan, đơn vị trong hệ thống chính trị 3 cấp tỉnh - huyện - xã đã được trang bị máy tính, mạng LAN, kết nối Internet băng thông rộng cố định để phục vụ công tác chuyên môn.

Đã thực hiện kết nối đường truyền số liệu chuyên dùng đến 169 đơn vị, địa phương, đồng bộ đến cấp xã.

Hệ thống chính quyền số từng bước được hình thành với sự chuyển đổi rõ nét từ phương thức hoạt động truyền thống sang phương thức mới dựa trên nền tảng công nghệ và dữ liệu số; các loại văn bản, giấy tờ chỉ đạo, điều hành của tỉnh chủ yếu ban hành dưới dạng văn bản điện tử, tỷ lệ ký số trên phần mềm quản lý văn bản đạt hơn 99%.

Hệ thống quản lý văn bản và điều hành được triển khai đồng bộ về kỹ thuật trên cùng một nền tảng cho 100% các cơ quan Đảng và Nhà nước; hệ thống thư điện tử của tỉnh hoạt động ổn định, đã triển khai đến 100% cơ quan hành chính Nhà nước từ cấp tỉnh đến cấp xã với hơn 10.000 hộp thư điện tử được khai báo và đưa vào sử dụng.

Trên địa bàn tỉnh hiện có hơn 15.000 chữ ký số; 100% DN đã đăng ký và nộp hồ sơ khai thuế qua mạng Internet, sử dụng hóa đơn điện tử; hơn 10.000 DN nhỏ và vừa sử dụng các nền tảng số trong quản lý, điều hành, sản xuất, kinh doanh; 100% cơ sở giáo dục thực hiện CĐS, khai thác, sử dụng các kho học liệu trực tuyến dùng chung trên các nền tảng số...

Cùng với đó, việc xây dựng kho dữ liệu dùng chung và kết nối dữ liệu, cung cấp dịch vụ công trực tuyến tới người dân, doanh nghiệp làm cơ sở thúc đẩy hoạt động CĐS được tỉnh triển khai mạnh mẽ.

Mới đây vào ngày 4/10, Cổng dữ liệu mở tỉnh Vĩnh Phúc (https://opendata.vinhphuc.gov.vn) được bấm nút khai trương, sử dụng với 206 cơ sở dữ liệu mở thuộc 14 lĩnh vực của cơ quan Nhà nước.

Hệ thống được xây dựng tuân thủ khung kiến trúc Chính phủ điện tử Việt Nam, kiến trúc chính quyền điện tử của tỉnh, Nghị định số 47 của Chính phủ, các chuẩn dữ liệu của thế giới về dữ liệu mở và là đầu mối duy nhất trên Internet để các cơ quan Nhà nước của tỉnh công bố, công khai, chia sẻ dữ liệu theo chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ; cung cấp các dịch vụ dữ liệu đến cộng đồng nhằm thúc đẩy phát triển dịch vụ số dựa trên dữ liệu; kết nối liên thông với các hệ thống dùng chung của tỉnh, liên thông với cổng dữ liệu quốc gia, giảm chi phí trong việc tìm kiếm, tổng hợp dữ liệu và tăng hiệu quả trong quá trình quản lý.

Để góp phần thực hiện thắng lợi các nhiệm vụ, mục tiêu về CĐS của tỉnh, thời gian tới, Sở TT&TT tiếp tục nghiên cứu, chủ động tham mưu, đề xuất Tỉnh ủy, HĐND tỉnh, UBND tỉnh ban hành các cơ chế, chính sách tạo hành lang pháp lý đẩy nhanh quá trình CĐS.

Thúc đẩy CĐS trên tất cả các lĩnh vực và đặt trọng tâm là tập trung phát triển hệ thống cơ sở hạ tầng; hoàn thiện cơ chế, chính sách kiến tạo môi trường phát triển kinh tế số.

Bên cạnh đó, tỉnh tiếp tục đẩy mạnh tuyên truyền về CĐS trên các phương tiện thông tin đại chúng. Tổ chức các chương trình phổ biến kiến thức về công nghệ số, nâng cao nhận thức, kỹ năng số cho người dân; nghiên cứu, hợp tác để làm chủ, ứng dụng hiệu quả các công nghệ số.

Xây dựng cơ chế khuyến khích, chính sách ưu đãi để thu hút, đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, có trình độ chuyên môn sâu, năng lực quản lý Nhà nước về CĐS nhằm phục vụ công tác tham mưu triển khai các nội dung CĐS trên địa bàn tỉnh; chủ động nghiên cứu, hợp tác, học tập kinh nghiệm về CĐS với các tỉnh, thành phố khác trên cả nước.

 TheoHuyền Linh (Báo Vĩnh Phúc)