Khoảnh khắc tuyệt diệu của hoàng hôn khiến máy bay 'bay trên biển lửa'

Tại đây có hàng loạt các tiện ích như ngân hàng, nhà hàng, khách sạn, trung tâm thương mại, trường học và các dịch vụ tiện ích khác. Điều này mang đến sự thuận tiện tối đa cho các hoạt động kinh doanh hàng ngày của doanh nghiệp cũng như nhu cầu của cán bộ nhân viên. 

HUDTOWER do Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà và đô thị (HUD) làm chủ đầu tư. Đây là nơi quy tụ của nhiều doanh nghiệp lớn, tạo cơ hội giao lưu, hợp tác và mở rộng mạng lưới kinh doanh. Điều này không chỉ nâng cao hình ảnh và uy tín của doanh nghiệp mà còn mang lại nhiều cơ hội phát triển và tăng trưởng.

Biểu tượng phong thuỷ, thu hút vượng khí

Bao gồm 2 tòa tháp đôi cao 28 và 32 tầng với 3 tầng hầm, HUDTOWER có diện tích văn phòng cho thuê lên đến 55.000m2. Tòa nhà được thiết kế bởi KYTA (Singapore) với hình dáng cánh buồm - biểu tượng cho sự phát triển và thịnh vượng vượt thời gian. Các kiến trúc sư của KYTA Singapore đã nghiên cứu kỹ lưỡng để kiến tạo không gian sang trọng, hiện đại, mang lại sự thoải mái tối đa.

Thêm một yếu tố giúp HUDTOWER thu hút nhiều doanh nghiệp đặt trụ sở đó là toà nhà đối diện công viên Thanh Xuân - nơi có hồ điều hoà và ngập tràn cây xanh, trở thành nguồn cảm hứng cho người lao động sau những giờ làm việc căng thẳng. Đây cũng được coi là điểm cộng phong thủy, thu hút vượng khí, giúp công việc kinh doanh thuận lợi.

Tiện ích trọn vẹn

HUDTOWER cung cấp hàng loạt tiện ích hiện đại, đáp ứng mọi nhu cầu của một môi trường làm việc chuyên nghiệp:

Hệ thống 11 thang máy tốc độ cao giúp di chuyển nhanh chóng và thuận tiện giữa các tầng, không có tình trạng ùn ứ, tắc nghẽn.

Hệ thống điều hòa trung tâm đảm bảo không khí trong lành và thoáng mát suốt cả ngày.

Hệ thống PCCC được thiết kế và lắp đặt theo quy chuẩn, tiêu chuẩn khắt khe, hiện đại.

Hệ thống camera giám sát và bảo vệ chuyên nghiệp, đảm bảo an toàn tuyệt đối 24/7.

Bãi đỗ xe thông minh được thiết kế khoa học với 3 tầng hầm, đáp ứng nhu cầu đỗ xe của nhân viên và khách hàng.

Khu vực phòng họp hiện đại được trang bị đầy đủ các thiết bị công nghệ cao, phù hợp cho các buổi họp và hội thảo.

Diện tích sử dụng văn phòng được phân chia linh hoạt trên một mặt sàn đáp ứng nhu cầu cho thuê đa dạng của các công ty, doanh nghiệp. Để đảm bảo toà nhà được vận hành chuyên nghiệp, ổn định và an toàn, HUDTOWER kết hợp với CBRE - đơn vị vận hành danh tiếng để cung cấp các dịch vụ quản lý chất lượng. 

Với vị trí đắc địa thuận tiện, kiến trúc độc đáo, hạ tầng tiện ích cao cấp, toà nhà HUDTOWER - 37 Lê Văn Lương trở thành biểu tượng của khu vực và là lựa chọn hàng đầu của các tập đoàn, công ty, doanh nghiệp đặt làm trụ sở văn phòng, kiến tạo sự phát triển và thành công. 

Cụ thể, học sinh các khối lớp từ 7 đến 12 của các trường THPT, THCS, các trung tâm giáo dục nghề nghiệp-giáo dục thường xuyên, các trường trung cấp, cao đẳng, học viện liên kết dạy chương trình giáo dục thường xuyên cấp THPT sẽ đi học trực tiếp từ ngày 8/2. Việc học sẽ diễn ra các ngày trong tuần theo kế hoạch giáo dục của trường.

Học sinh cấp tiểu học và khối lớp 6 của cấp THCS vẫn học trực tuyến. Trẻ mầm non nghỉ học tại nhà.

Ảnh minh họa: Thanh Hùng

Tuy nhiên, Sở GD-ĐT Hà Nội cũng lưu ý chỉ tổ chức dạy học trực tiếp tại các địa bàn có mức độ dịch ở cấp độ 1, cấp độ 2. Các địa bàn có mức độ dịch cấp độ 3, 4 thì tổ chức dạy học theo hình thức trực tuyến. Trường hợp học sinh cư trú tại địa bàn có mức độ dịch cấp độ 3,4 thì nhà trường tổ chức cho các em học trực tuyến tại nhà.

Các trường học phải đạt yêu cầu an toàn trong phòng chống Covid-19 theo các tiêu chí tại Hướng dẫn liên ngành của Sở GD-ĐT và Sở Y tế. Chuẩn bị tốt các điều kiện về cơ sở vật chất, xây dựng kế hoạch xử lý tình huống khi có cán bộ, giáo viên, nhân viên, học sinh là F0; tổ chức tổng vệ sinh môi trường hằng ngày.

Giáo viên chưa tiêm đủ vắc xin theo quy định của Bộ Y tế chỉ dạy học trực tuyến, không dạy trực tiếp.

Các trường không tổ chức ăn bán trú, căng tin ăn uống trong trường, học sinh mang theo nước uống cá nhân. Các trường chỉ tổ chức dạy học trực tiếp 1 buổi/ngày.

Ban chỉ đạo phòng chống Covid-19 cấp quận, huyện, thị xã phê duyệt phương án cụ thể cho học sinh đi học trở lại của các trường, các cơ sở giáo dục trên địa bàn các xã/phường/thị trấn trực thuộc, chịu hoàn toàn trách nhiệm về công tác phòng chống dịch trên địa bàn.

Sở GD-ĐT Hà Nội cũng đề nghị UBND các quận, huyện, thị xã chỉ đạo các nhà trường trên địa bàn và các đơn vị liên quan khẩn trương triển khai thực hiện.

Thanh Hùng

Gần 50 tỉnh, thành cho học sinh đi học sau Tết

Hàng chục tỉnh thành đang dự kiến thời gian cho học sinh trở lại trường học trực tiếp sau Tết nguyên đán.

Cô sinh viên người Mường trưởng thành từ câu nói của thầy

PGS.TS Đinh Thị Thanh Hải cũng từng là sinh viên của Trường Đại học Dược Hà Nội.

“Cơ duyên đến với ngôi trường này rất tình cờ khi anh trai tôi theo học Trường Đại học Dược Hà Nội, còn mẹ là dược tá đạt bằng ưu khóa đầu tiên của Trường Trung cấp Y Khu tự trị Thái Mèo, cũng là một trong những cửa hàng trưởng cửa hàng dược phẩm đầu tiên ở huyện Trạm Tấu, tỉnh Nghĩa Lộ cũ. Cả mẹ và anh trai đã truyền cảm hứng cho tôi rất nhiều”, chị Hải nhớ lại.

Đó cũng là động lực khiến cô nữ sinh người Mường từ một huyện miền núi xa xôi tại vùng biên giới phía Bắc quyết tâm nắm bắt cơ hội học tập để trở thành dược sĩ.

“Trong suốt năm tháng học dưới mái trường này, tôi luôn nhớ về câu nói của thầy tôi - PGS.TS.NGƯT Nguyễn Quang Đạt. Thầy vừa là người truyền cảm hứng học tập và nghiên cứu, vừa là người đã dạy cho tôi những điều đầu tiên về sự tận tụy, tỉ mỉ, thận trọng, nghiêm túc trong công việc nghiên cứu khoa học.

Thầy nói rằng: “Con người ta không quan trọng xuất phát điểm giống hay khác nhau như thế nào. Sự khác biệt là ở sự nỗ lực, quyết tâm vượt qua khó khăn, thách thức của mỗi người trong hành trình phát triển sự nghiệp”.

Đúng như thầy nói, “ai nắm bắt được cơ hội học tập, rèn luyện, tu dưỡng để phát triển được bản thân, điều đó mới là quan trọng. Do đó, tôi luôn trân trọng cơ hội khi được ưu tiên vào học tập dưới mái trường này”.

“Quả thực, trường Dược vốn là môi trường đào tạo thực hành nghề nghiệp với thời gian lên lớp lý thuyết và thực hành gần như kín lịch những ngày trong tuần. Do đó, bản thân tôi cũng phải rèn cho mình tinh thần kỷ luật thép, học hành nghiêm túc và có trách nhiệm”.

Từ những năm đầu tiên, khi được học môn Thực hành Dược khoa, PGS Hải bắt đầu có cảm hứng nghề nghiệp từ rất sớm. Việc được động vào những viên thuốc, được tiếp xúc với khách hàng ở hiệu thuốc thực hành của trường hay đến thực hành tại khoa Dược ở các bệnh viện,… là cơ hội khiến mỗi sinh viên đều cảm thấy say mê, hứng thú và yêu nghề hơn. Các thầy cô trong trường cũng dạy học trò từ những điều nhỏ nhất như cách gấp giấy lọc, cách cân hóa chất, cách lắp bình phản ứng, đến cách viết báo cáo thí nghiệm.

Cũng nhờ sự ham học hỏi và tinh thần cầu tiến, đến khi Bộ GD-ĐT cho phép sinh viên Dược năm thứ 4 được dự thi nội trú nếu có các tiêu chuẩn đạt yêu cầu, chị Hải là sinh viên Dược năm thứ 4 duy nhất của trường đỗ vào lớp nội trú (thông thường chỉ các sinh viên đã tốt nghiệp mới tham gia dự thi).

Trong suốt những năm tháng ở Trường Đại học Dược Hà Nội, chị Hải nói mình rất may mắn khi được dẫn dắt bởi các thầy cô bộ môn tận tụy, tâm huyết với nghề và rất giỏi về chuyên môn. Trong đó, nhất là PGS.TS.NGƯT Nguyễn Quang Đạt – người thầy hướng dẫn chị từ khóa luận tốt nghiệp, luận văn thạc sĩ đến luận án tiến sĩ Dược học.

“Tôi nhớ mãi, khi thầy nhận mình để hướng dẫn, việc đầu tiên thầy đã yêu cầu tôi là phải chép lại một câu châm ngôn vào trong cuốn sổ tay thực nghiệm:“Nhiều nhà khoa học nói một cách khiêm tốn rằng, sự thành công của họ đến một cách ngẫu nhiên. Vâng, không có gì lạ khi những sự may mắn này chỉ xảy ra với những người am hiểu khoa học và các phương pháp thực nghiệm. Đó hoàn toàn không phải là may mắn”. Thầy nói rằng, tôi cần ghi nhớ điều này, bởi muốn theo đuổi nghiên cứu thì phải kiên trì, nỗ lực không ngừng. Không có một thành công nào không có sự trả giá bằng công sức, sự kiên nhẫn và bằng nỗ lực.

Theo chị Hải, sự “truyền lửa” này của thầy cũng đã giúp chị rất nhiều trong suốt quãng thời gian làm postdoc tại Trường Đại học Kyoto, một ngôi trường danh tiếng ở Nhật Bản hay cả khi đã trở thành giảng viên của trường.

“Nhờ sự dạy bảo của thầy, khi sang Nhật, tôi có thể hòa nhập tốt và chưa bao giờ bị giáo sư phàn nàn về kỷ luật, năng suất lao động hay tinh thần làm việc. Đến khi quay trở về trường, tôi cũng xác định rằng, việc truyền cảm hứng để sinh viên xác định được thái độ, động cơ học tập nghiêm túc cũng như có kế hoạch học tập, phát triển sự nghiệp cá nhân cũng quan trọng không kém việc mình dạy cho sinh viên kiến thức và kỹ năng thực hành nghề nghiệp”.

Vì thế, việc đầu tiên khi bước vào lớp, thay vì bắt đầu ngay vào bài giảng, PGS Hải thường cố gắng lồng ghép những câu chuyện thực tiễn có ý nghĩa trong nghề và cả những trải nghiệm của bản thân để bài giảng thêm cuốn hút, có ý nghĩa, tạo cảm hứng giúp sinh viên nhớ bài ngay tại lớp.

Cạnh tranh giữa các đại học không phải về chi phí đào tạo

Hơn 10 năm là trưởng bộ môn, gần 5 năm giữ chức vụ quản lý, theo PGS.TS Đinh Thị Thanh Hải, giờ đây, cạnh tranh giữa các đại học không phải về học phí cao hay thấp mà quan trọng nhất vẫn là chất lượng đào tạo.

“Khi phụ trách công tác đào tạo, tôi hiểu rằng nếu trường đại học không giúp cho người học có được đầy đủ kỹ năng, kiến thức và cập nhật thực tiễn thì sau này, các em sẽ rất khó khăn để thích ứng với nghề nghiệp và có được sự chấp nhận của thị trường lao động.

Đó cũng chính là trách nhiệm rất lớn của nhà trường. Mình không thể đào tạo cho xong, sau đó để sinh viên bơ vơ trong một thị trường lao động đầy cạnh tranh hiện nay.

Do đó, ngoài việc trang bị những kiến thức, kỹ năng hành nghề cơ bản, nhà trường cũng cần dạy cho người học kỹ năng thích ứng với hoàn cảnh thực tiễn, khả năng tự học, làm chủ tri thức và học tập suốt đời”.

PGS.TS Đinh Thị Thanh Hải cũng nhìn nhận, Trường Đại học Dược Hà Nội trong suốt một thời gian dài luôn nhận được sự đánh giá cao của cộng đồng xã hội, của người học, ghi nhận là cái nôi đào tạo ngành Dược học. Nhưng trong những năm vừa qua, đã có tới hơn 40 trường có đào tạo trình độ đại học về ngành Dược.

Do đó, để có thể giữ vững thương hiệu, bứt phá và khẳng định vị thế, nếu không có sự đổi mới, trường cũng rất khó khăn trong việc cạnh tranh giữa các đại học khác trong nước.

Vì thế, PGS Hải nói, tập thể lãnh đạo cũng như toàn thể cán bộ viên chức nhà trường đang phải nỗ lực hết sức để phát triển nhà trường thành “đại học nghiên cứu” và hướng tới “đại học đổi mới sáng tạo” trong tương lai.

“Năm 2022, trường sẽ mở thêm chương trình đào tạo chất lượng cao ngành Dược học để tăng vị thế số một của trường trong lĩnh vực đào tạo dược. Chương trình đào tạo chất lượng cao ngành Dược học chính là một trong những dấu ấn về đẳng cấp, sự khác biệt tiên phong của nhà trường". Chương trình sẽ có sự tham gia giảng dạy của các Giáo sư, PGS, các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực Dược của Trường Đại học Dược Hà Nội và các trường đối tác trong khu vực và trên thế giới.

Trường Đại học Dược Hà Nội cũng đang nỗ lực triển khai đàm phán để ký kết hợp tác với Đại học Sydney – Australia hướng tới việc thực hiện chương trình đào tạo liên kết ngành Dược học. Nếu thuận lợi, chương trình liên kết dự kiến sẽ được tuyển sinh sớm nhất vào 2023.

Bên cạnh đó, theo PGS Hải, để có chất lượng đào tạo tốt còn phụ thuộc rất nhiều vào đội ngũ người thầy, cơ sở vật chất, điều kiện học tập và nghiên cứu khoa học. Trường Đại học Dược Hà Nội có một đội ngũ các GS, PGS, các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực đào tạo và nghiên cứu Dược, cùng với hệ thống máy móc, trang thiết bị hiện đại, đa dạng phong phú, đặc biệt, văn hóa chất lượng của nhà trường là những yếu tố góp phần làm nên chất lượng giáo dục của nhà trường,

“Theo chia sẻ của ông Lê Đình Hiếu, Giám đốc chương trình tài năng của UNESCO, với sự phát triển như vũ bão của cách mạng công nghệ 4.0, chỉ cần hai tháng, tri thức nhân loại trong lĩnh vực khoa học sức khỏe sẽ tăng lên hai lần.

Cho nên, giờ đây, người thầy ở bậc đại học phải là người hướng dẫn người học cách làm chủ tri thức. Quan niệm về giáo dục nặng về truyền đạt và bồi đắp tri thức đơn thuần đã không còn phù hợp với thực tiễn. Đó chính là thay đổi lớn nhất buộc các nhà trường, người thầy phải chuyển mình”, PGS Hải nói.

Thúy Nga

Ảnh: Phạm Hải

9X bảo vệ tiến sĩ 'thần tốc' với 4 sáng chế và 14 bài báo quốc tế

Được xét tuyển thẳng làm nghiên cứu sinh sau khi tốt nghiệp đại học, chỉ mất 3 năm để hoàn thành chương trình và bảo vệ thành công luận án tiến sĩ, Dương Tiến Anh đã trở thành “hiện tượng” trong lịch sử đào tạo của ĐH Dược Hà Nội.

Đoàn quân của Erik ten Hag có khởi đầu đầy lạc quan với 2 bàn thắng sớm của Rasmus Hojlund, nâng tổng số lên 5 bàn ở sân chơi Champions League của cầu thủ này.

Tuy nhiên, chuyến làm khách của MU đột ngột trở nên tồi tệ sau khi Marcus Rashford bị đuổi khỏi sân – một quyết định được trọng tài chính Donatas Rumsas đưa ra sau khi xem lại VAR tình huống chân sút MU phạm lỗi với Elias Jelert của Copenhagen ở phút 42.

Theo Erik ten Hag, thẻ đỏ dành cho Rashford là “quá nặng”. Trong thế còn 10 người, MU để chủ nhà chóng vánh gỡ 2 bàn để chung cuộc thua ngược với tỷ số 3-4.

“Thẻ đỏ đã thay đổi mọi thứ. Sau đó MU để thủng 2 bàn trước khi hiệp 1 khép lại mà lẽ không đời nào được tính cho Copenhagen. Bàn đầu tiên là việt vị, cầu thủ của họ đứng chắn trước mặt Onana và quả phạt đền (bàn thứ 2) gây tranh cãi”.

Vị thuyền trưởng MU nói tiếp: “Thẻ đỏ là quá nặng. Rashford đã cố gắng giành bóng. Điều đáng nói, trọng tài đã mất rất nhiều thời gian để đưa ra quyết định về chiếc thẻ đỏ.

Tôi rất thất vọng với những quyết định của trọng tài hôm nay. Ba quyết định đã chống lại chúng tôi”.

Nhà cầm quân người Hà Lan nói thêm: “Rõ ràng chúng tôi rất thất vọng vì chúng tôi đã chơi tốt. Từ đầu mùa đến giờ, có rất nhiều quyết định (từ trọng tài) đã chống lại MU. Bóng đá là trò chơi của những sai lầm”.

Để thua ngược Copenhagen, MU của Erik ten Hag mùa này đã thua 9 trong tổng số 17 trận.

Kết quả bóng đá Cup C1 hôm nay 9/11: MU thua ngược, Arsenal bùng nổ

Nhưng gã khổng lồ La Liga sẽ hoàn toàn giữ yên lặng, không hành động trong lúc Mbappe‘đấu’ PSG. Sự thận trọng một phần đến từ mùa trước, khi chính chân sút số 7 chơi họ một vố đau, 'nuốt lời' để ở lại Paris.

RMC Sport cho hay, lãnh đạo PSGnghĩ rằng kịch bản xấu nhất mà họ không mong muốn sẽ xảy ra: Mbappe ở lì đó mặc tối hậu thư từ Chủ tịch Al-Khelaifi, còn Real Madrid không có lời đề nghị nào trong hè này cả.

Tình huống ấy đúng ý cho cả Mbappe và Real Madrid, với những thuận lợi về tài chính mà người kiếm được nhất vẫn là tay săn bàn 24 tuổi. Họ sẽ đợi đến năm sau và ký hợp đồng theo dạng chuyển nhượng tự do. Và đó là kịch bản mà PSG hạ quyết tâm phải tránh cho bằng được.

Nhưng ngay cả tránh được thì PSG vẫn cảm thấy bị thua đau bởi để bán Mbappe ngay hè này, họ buộc phải hạ giá, thậm chí bán rẻ. Real Madrid sẽ chờ thời điểm giá Mbappe xuống thấp nhất – có thể sát ngày cuối phiên chợ hè, họ mới hành động,…

Mối quan hệ Mbappe với PSG ngày một thêm xấu, có thể xem không còn gì ngoài tính toán về tiền. Trong khi sếp bự ra thời hạn để tiền đạo này phải lựa chọn gia hạn hoặc bị bán, ngôi sao tuyển Pháp khiêu khích lại bằng cách chỉ trích PSG là “đội bóng gây chia rẽ”.

Điều oái oăm ở chỗ, cho dù PSG như vậy nhưng Mbappe được loan báo quyết ở lại thêm 1 mùa rồi mới tự do ra đi vào năm sau.

Nhà báo Daniel Riolo của RMC Sport còn nhấn mạnh: Mbappe sẽ ở lại PSG mùa tới, ngay cả khi bị đẩy lên ghế dự bị cả mùa.