(Dân trí) - Nhiều doanh nghiệp đã bắt đầu tiếp cận và nhanh chóng áp dụng ESG. Tuy nhiên, nhiều đơn vị vẫn băn khoăn, chưa rõ nên bắt đầu từ đâu, và hiểu rõ lợi ích thực sự của ESG.

ESG không phải là những yêu cầu ngoài tầm với

ESG là một tổ hợp các tiêu chí về môi trường (Environmental) - xã hội (Social) - quản trị (Governance), trong thời gian gần đây được học thuật hóa và thống nhất hóa thành một hệ tiêu chuẩn.

Tuy vậy, bản chất từng thành tố của ESG không có gì mới mẻ vượt trội, cũng không phải những yêu cầu cao cấp ngoài tầm với so với các hoạt động sản xuất kinh doanh thường ngày của doanh nghiệp.

Ví dụ như các đơn vị tuân theo các luật môi trường về xả thải, bảo vệ tài nguyên, đảm bảo môi trường làm việc, chính sách chăm sóc công nhân viên hay đóng góp cho cộng đồng, minh bạch với cổ đông về các hoạt động quản trị tránh thao túng, tham nhũng, hối lộ.

Thế nhưng bằng cách đóng gói vào một bao bì tổng thể hơn vô hình chung đã gây ra một số rào cản không đáng có trong việc nâng cao thực hành kinh doanh bền vững.

Đơn cử như tâm lý lạ lẫm với vô vàn các định nghĩa mới, nhưng bản chất cũng không phải là kiến thức mới, tâm lý lạ lẫm này ngăn cả các doanh nghiệp tiếp cận để hiểu rõ hơn về bản chất của ESG.

Hoặc kể như sự áp dụng máy móc do chạy theo những đề mục liệt kê thay vì tiếp cận ESG một cách thực tiễn cho doanh nghiệp của mình.

ESG thường được nhìn với hai quan điểm tương đối khác nhau. Ở một góc nhìn, đó là giá trị tốt đẹp hướng tới sự minh bạch, công bằng trong quản trị, cũng như đề cao đạo đức kinh doanh và đóng góp tích cực cho môi trường, xã hội.

Ở một góc nhìn khác, ESG dễ dàng bị lợi dụng để "tẩy xanh", dẫn đến góc nhìn ESG là mang tính hình thức, không thực sự có giá trị và là một yếu tố phiền phức làm tăng thêm chi phí cho doanh nghiệp.

Nhưng thực sự vấn đề sẽ không phức tạp như vậy nếu ta xét kỹ bản chất ESG là gì. ESG là một công cụ, và việc sử dụng công cụ sao cho hiệu quả sẽ phụ thuộc vào sự thông thái của người dùng.

Doanh nghiệp nên tiếp cận ESG thế nào?

Để tối ưu nguồn lực và đạt kết quả tối đa, chiến lược hoạt động ESG không khác và không nằm ngoài phạm vi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Bởi vậy, với những chủ doanh nghiệp thông thái đã luôn chèo lái con tàu qua nhiều cơn sóng cả, ESG không thể làm khó họ với những kinh nghiệm thương trường dày dặn mà họ đang có.

Tuy nhiên sẽ chẳng có gì tự nhiên diễn ra nếu không có đòn bẩy; tập trung sức lực thành lập một định hướng chiến lược có tính dài hạn và có tính tự cải thiện ngay từ ban đầu sẽ tự động hóa các hoạt động về sau và tiến trình lồng ghép sẽ ngày càng nhuần nhuyễn.

Thứ nhất là rà soát và tổng hợp: Xác định hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đang ở mức "bền vững" nào. Doanh nghiệp đang thực hiện những hành động gì để hàng ngày cải thiện môi trường làm việc, nâng cao năng suất, tiết kiệm tài nguyên, cũng như đảm bảo quyền lợi cho cổ đông.

Thứ hai là đặt mục tiêu phù hợp: Mục tiêu của doanh nghiệp muốn đẩy mạnh những tiêu chí nào trong ba nhóm E, S, G? Việc cố gắng làm tốt toàn bộ các nhóm tiêu chí cùng lúc sẽ không được khuyến khích và có thể gây ra phản ứng ngược.

Ví dụ doanh nghiệp trong ngành công nghiệp nặng sẽ tập trung hơn nữa vào giảm tác động tiêu cực tới môi trường, cải thiện thêm môi trường làm việc cho công nhân. Doanh nghiệp bất động sản tập trung xanh hóa các sản phẩm của mình. Doanh nghiệp bán lẻ tập trung xanh hóa chuỗi vận chuyển.

Thứ ba là sau khi rà soát và đặt mục tiêu chiến lược, bắt đầu thực hành theo thứ tự ưu tiên từng bước một. Và đồng thời đưa ra những hệ thống đánh giá phù hợp để doanh nghiệp nắm được hiệu quả của chiến lược, từ đó cải thiện cho những bước tiếp theo.

Trong toàn bộ quá trình ba bước này, doanh nghiệp có thể lựa chọn sự hỗ trợ của một đơn vị tư vấn ESG để đồng hành và đưa ra những cách thức phù hợp.

Mục đích của quá trình này là giúp doanh nghiệp ghi nhận những giá trị sẵn có để từ đó phát huy, cũng như nhìn nhận lại những hạn chế để dần cải thiện, và nó cho phép doanh nghiệp thực hiện phát triển kinh doanh bền vững ở một tầm cao và toàn diện hơn.

Có cần sự trợ giúp của tư vấn?

Không ai hiểu rõ hoạt động kinh doanh của mình hơn chính bản thân doanh nghiệp, việc thuê các chuyên gia tư vấn ESG là cần thiết nhưng họ không thế thay thế doanh nghiệp đưa ra một chiến lược phù hợp.

Vai trò đúng hơn của họ ở đây là giúp doanh nghiệp phát huy những thế mạnh đã thực hiện, sau đó lồng ghép những hoạt động trong khả năng của doanh nghiệp trong ngắn, trung và dài hạn và để cuối cùng đưa ra một bản chiến lược bền vững tổng thể và bao trùm hơn.

Nếu doanh nghiệp giao hết trách nhiệm cho một bên tư vấn ESG, nhiều khả năng doanh nghiệp có thể sẽ nhận được những bản kế hoạch chưa được tối ưu hóa cho chính mình.

Trong một số trường hợp có thể là sự máy móc, dập khuôn theo các "tiêu chuẩn" mà chưa được xem xét yếu tố áp dụng thích nghi, làm cho doanh nghiệp có xu hướng nghĩ rằng ESG chưa sát với thực tế và phiền phức khi thực hiện.

Có cần theo chuẩn quốc tế?

Như đã nói, ESG là tập hợp định nghĩa mới hình thành, và tới nay chưa có một chuẩn nào được áp dụng trên diện rộng.

Có thể kể đến một số hệ thống có tính quốc tế và đang dần phổ biến như Global Reporting Initiative (GRI), Sustainability Accounting Standards Board (SASB) cho ngành tài chính, Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) của EU, GRESB (Global Real Estate Sustainability Benchmark) cho ngành bất động sản, và còn rất nhiều tiêu chuẩn khác nữa.

Vậy, doanh nghiệp làm sao để định hướng mình trong danh sách dài các "chuẩn ESG" này? Doanh nghiệp cần quay lại chiến lược của mình, mục đích thực hành ESG là gì?

Tất nhiên ngoài việc duy trì sức khỏe của hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp còn có những mục đích khác, có thể là tiếp cận tài chính xanh, hoặc chứng minh cam kết với khách hàng và nhà đầu tư, hoặc để thỏa mãn các yêu cầu xanh hóa chuỗi cung ứng của các thị trường lớn.

Như vậy, tùy thuộc vào mục đích hướng tới, doanh nghiệp sẽ chọn bộ tiêu chuẩn phù hợp nhất với mình. Ví dụ như doanh nghiệp bất động sản sẽ nên áp dụng GRESB hơn là dùng GRI hay SASB. Những chứng chỉ này sẽ có giá trị để chứng minh những cam kết bằng hành động của doanh nghiệp, tuy nhiên cũng không nên được nâng tầm vượt quá giá trị thật của nó.

Các doanh nghiệp vẫn luôn đề cao đạo đức kinh doanh cùng uy tín tích lũy là điều cốt lõi để phát triển lâu dài, và đó đâu phải là câu chuyện kể ra trong một quý hay một năm, mà là câu chuyện thế hệ của doanh nghiệp. Có thể xem ESG như một tấm áo mới được may đo vừa vặn cho doanh nghiệp để giúp doanh nghiệp thêm phần tự tin khi bước vào môi trường cạnh tranh toàn cầu.  

(Dân trí) - Cơ quan Thanh tra, giám sát ngân hàng vừa có văn bản yêu cầu NHNN chi nhánh các tỉnh, thành phố, giám sát chặt chẽ hoạt động của Eximbank, đặc biệt là hoạt động cấp tín dụng.

Cơ quan Thanh tra, giám sát ngân hàng (Ngân hàng Nhà nước Việt Nam) mới đây vừa có văn bản gửi Ngân hàng Nhà nước chi nhánh tỉnh, thành phố về hoạt động của ngân hàng TMCP Xuất nhập khẩu Việt Nam (Eximbank, mã chứng khoán: EIB).

Theo Cơ quan thanh tra, qua tổng hợp các kết luận thanh tra tại Eximbank cho thấy, ngân hàng này còn tồn tại, vi phạm, đặc biệt là hoạt động cấp tín dụng, liên quan đến những lỗi chủ quan dẫn đến nợ xấu.... tiềm ẩn rủi ro trong hoạt động của ngân hàng.

Để bảo đảm Eximbank hoạt động an toàn, tuân thủ quy định của pháp luật, Cơ quan thanh tra, giám sát ngân hàng đã có văn bản đề nghị Ngân hàng Nhà nước chi nhánh tỉnh, thành phố theo dõi, đôn đốc, kiểm tra việc thực hiện các kiến nghị đối với Eximbank tại kết luận thanh tra theo quy định và chức năng, nhiệm vụ được giao.

Đồng thời, Ngân hàng Nhà nước chi nhánh các tỉnh, thành phố thực hiện thanh tra, kiểm tra, giám sát chặt chẽ hoạt động của chi nhánh Eximbank trên địa bàn; đặc biệt là hoạt động cấp tín dụng, bảo đảm Eximbank tuân thủ đúng quy định pháp luật.

Ngân hàng Nhà nước chi nhánh các tỉnh, thành phố xem xét, áp dụng các biện pháp xử lý theo thẩm quyền khi phát hiện Eximbank không tuân thủ quy định của pháp luật (nếu có).

Trước đó vào giữa tháng 10, trên các trang mạng xã hội có lan truyền hình ảnh có ghi nội dung "Đơn kiến nghị và phản ánh khẩn cấp về rủi ro nghiêm trọng dẫn đến mất an toàn hoạt động và nguy cơ sụp đổ hệ thống Eximbank".

Tuy nhiên, ngay sau đó, Eximbank đã phát ra thông cáo khẳng định tài liệu lan truyền trên mạng xã hội nêu trên không phải là văn bản của ngân hàng này và không xuất phát từ ngân hàng.

Eximbank mới đây cũng vừa công bố Nghị quyết của hội đồng quản trị về việc trình Đại hội đồng cổ đông miễn nhiệm chức danh Thành viên Ban kiểm soát Eximbank đối với ông Ngô Tony theo kiến nghị của nhóm cổ đông.

Nhóm cổ đông kiến nghị miễn nhiệm chức danh Thành viên Ban kiểm soát Eximbank đối với ông Ngô Tony là vì "ông Ngô Tony đã có hành vi lạm dụng/lợi dụng chức vụ quyền hạn, vi phạm nghiêm trọng các quy định của Điều lệ Eximbank và Quy chế tổ chức và hoạt động của Ban Kiểm soát Eximbank, gây ảnh hưởng nặng nề đến quyền lợi của cổ đông".

(Dân trí) - Công việc lương cao trong tập đoàn lớn vẫn thường là điều đáng mơ ước, dù chúng đi kèm cái giá đắt trên phương diện cuộc sống cá nhân. Chỉ một số người mới có thể thoát khỏi đôi "còng tay vàng" ấy.

Lewis - một tư vấn viên mới vào nghề tại Berlin - hiểu rằng công việc áp lực là cái mà anh phải chấp nhận nếu muốn nhanh chóng có được mức lương 150.000 euro tại một trong những công ty uy tín nhất thế giới.

"Bạn phải sẵn sàng bị xích vào bàn làm việc. Bạn chấp nhận những điều kiện đó để có mức lương cao - nó là như thế. Nếu không làm 12 tiếng liên tục, bạn sẽ bị nhắc là "anh được trả lương cao nên anh phải làm"", Lewis nói. "Có thể bạn muốn nghỉ, nhưng liệu có chịu được mức lương thấp hơn không?".

Lewis là một trong những người chấp nhận tra tay vào những đôi "còng vàng" - loại công việc hứa hẹn mức lương hậu hĩnh và đãi ngộ hấp dẫn, nhưng phải đánh đổi bằng những tuần làm việc cực nhọc, đôi khi là tẻ nhạt, và văn hóa công sở độc hại.

Trong khi một số người có thể buông bỏ đôi "còng tay vàng" để tìm lại sự cân bằng lành mạnh giữa công việc và cuộc sống, những người khác gần như không thể thoát ra.

"Còng tay vàng" là cách làm đã có từ lâu của người sử dụng lao động, Rubab Jafry O'Connor, Giáo sư về quản lý tại Trường Kinh doanh Tepper của Đại học Carnegie Mellon ở Pittsburgh (Mỹ), nói.

"Từ khi có các tổ chức tồn tại thì đã có những công ty trả mức lương cao để giữ chân những nhân viên giỏi nhất", Giáo sư Jafry O'Connor cho biết.

Thuật ngữ này xuất hiện lần đầu vào năm 1976, báo trước thời đại mà mức lương của các chủ ngân hàng Phố Wall bắt đầu vượt xa nhiều lần lương của người lao động trung bình trong khu vực tư nhân.

Đối với chủ sử dụng lao động, "còng tay vàng" không chỉ là công cụ giữ chân nhân viên mà còn là cách đảm bảo người lao động cống hiến hết mình, bà Jafry O'Connor nói.

"Mức lương cao hơn sẽ đi kèm kỳ vọng lớn hơn: Bạn được trả lương để đổ thêm thời gian và sức lực vào công việc", bà chỉ ra.

Để đổi lấy lương cao, người lao động thường phải trả cái giá đắt cho chất lượng cuộc sống, đặc biệt là nhân viên cấp dưới.

"Các sếp thường cố chốt dự án để được thưởng và họ thường đưa ra lời hứa trên mây, như dự án 3 tháng sẽ xong trong 3 tuần. Trong khi đó, chính cấp dưới mới là người làm trực tiếp, khiến họ phải lao động trong thời gian dài, căng thẳng, áp lực, và phải chịu văn hóa làm việc độc hại", Lewis chia sẻ về tình cảnh của mình.

Chức vụ càng cao, thu nhập càng trở nên ngọt ngào, nhưng đôi "còng tay vàng" càng siết chặt.

"Các gói thưởng cao không tưởng", Ryan Renteria, tác giả cuốn sách "Lead Without Burnout" và từng làm sếp tại một quỹ phòng hộ Phố Wall tại thời điểm nghỉ việc tuổi 30, kể. "Cứ mỗi 6 tháng đầu tư lãi cao, bạn sẽ có khoản tiền thưởng lớn nhưng chỉ nhận trước một phần. Bạn sẽ mất phần còn lại nếu nghỉ".

Nhưng tới cuối cùng, Renteria kiệt sức và nghỉ việc vì tác động của công việc tới sức khỏe tinh thần và thể chất. "Mức độ lo lắng và căng thẳng của tôi tăng cao; ăn uống, sức khỏe và giấc ngủ của tôi như trò đùa. Tôi rời đi vì cảm thấy nếu cứ thế đi tiếp, tôi sẽ phá hủy những thứ quan trọng với mình", Renteria nói.

Khó rút tay

Nhưng kể cả khi không hài lòng, người lao động vẫn thường khó có thể rút tay khỏi đôi "còng vàng".

Lucy Maeve Puttergill nói rằng ngay từ năm đầu làm việc tại Canary Wharf ở London, cô đã nhận ra mình không phù hợp với ngành ngân hàng. Nhưng bà vẫn gắng gượng trong 9 năm.

"Tôi bị lôi kéo vì chữ danh, vì cho rằng công việc khiến người khác ấn tượng về tôi. Vì quá quen với mức lương mà mọi người kiếm được trong ngành ngân hàng, tôi cho đó là "bình thường" và nghĩ là mình phải kiếm được từng đó để ổn về mặt tài chính", Puttergill kể.

Bà Puttergill chỉ ra rằng, "còng tay vàng" khó bỏ không chỉ vì tiền lương mà còn vì lối sống mà nó có thể mang lại.

"Người có công việc lương cao thường có mức chi tiêu cao, tỷ lệ thuận với cường độ làm việc. Tôi đã chi rất nhiều vào những khoản chi tự an ủi, như mua quần áo để khiến bản thân cảm thấy dễ chịu hơn", bà kể.

Bà Puttergill - hiện là một life coach (nghề khai vấn cuộc sống) - cho rằng người ta ngày càng để ý và thảo luận về cái giá phải trả của những đôi "còng tay vàng". Nhưng theo bà, chúng sẽ không biến mất. Trong nền kinh tế bất ổn, có thể sẽ có nhiều người lao động tiếp tục gắng gượng bám víu.