Ông Nguyễn Đình Chiến, Phó tổng giám đốc Viettel tin tưởng rằng người Việt Nam có đủ khả năng tự chủ nghiên cứu sản xuất thành công thiết bị hạ tầng viễn thông

Ông Nguyễn Đình Chiến cho biết, để có nghiên cứu sản xuất hạ tầng viễn thông, Viettel đã trải qua 3 chặng đường phát triển: từ một công ty xây lắp (1989 – 1999), trở thành doanh nghiệp viễn thông lớn nhất Việt Nam (2000 – 2010) cho đến doanh nghiệp công nghệ (2010 – 2018) với một trụ cột phát triển mới đó là lĩnh vực nghiên cứu sản xuất. Bước sang giai đoạn phát triển thứ 4 (bắt đầu từ năm 2018) Viettel mới đưa ra mục tiêu trở thành tập đoàn công nghệ cao, kinh doanh toàn cầu. Trong 9 năm qua, bằng khát vọng, niềm tin, trí tuệ, ý chí và sự nỗ lực không ngừng, lĩnh vực nghiên cứu sản xuất của Viettel đã vượt qua rất nhiều thách thức để hình thành nền móng của một Tập đoàn Công nghiệp Công nghệ cao. Trong đó, lĩnh vực công nghiệp mà Viettel xây dựng gồm 3 mảng chính gồm công nghiệp quốc phòng công nghệ cao, công nghiệp điện tử viễn thông và công nghiệp An ninh mạng. Trong lĩnh vực công nghiệp điện tử viễn thông của Viettel bao gồm: nghiên cứu sản xuất thiết bị hạ tầng viễn thông, thiết bị đầu cuối thông minh và phát triển các dịch vụ viễn thông mới.

“Viettel đặt mục tiêu và tin tưởng sẽ làm chủ nghiên cứu sản xuất thành công toàn bộ thiết bị hạ tầng mạng viễn thông theo xu thế công nghệ mới, trong đó sẽ làm chủ thiết bị BTS 5G trước năm 2021. Sự tin tưởng này của Viettel xuất phát từ năng lực và kinh nghiệm tích lũy của Tập đoàn, năng lực sáng tạo và tính cần cù của con người Việt Nam, bối cảnh trong nước và quốc tế cũng như sự đồng hành của Chính phủ cùng với các doanh nghiệp” ông Nguyễn Đình Chiến nói.

Viettel có cách làm khác biệt trong lĩnh vực nghiên cứu sản xuất

Phương pháp xuyên suốt của Viettel trong hoạt động nghiên cứu là làm chủ thiết kế hệ thống, tích hợp hệ thống, nghiên cứu làm chủ công nghệ lõi và chỉ chuyển giao công nghệ từng phần, tránh phụ thuộc vào đối tác bên ngoài; các thiết bị và linh kiện bán phổ biến trên thị trường được đặt mua.

“Viettel cũng xác định phương châm trong nghiên cứu sản xuất là nhiệm vụ nghiên cứu và phát triển sản phẩm chỉ hoàn thành 40% khi ra được sản phẩm mẫu, hoàn thành 70% nhiệm vụ khi bán được sản phẩm tại thị trường trong nước và hoàn thành 100% nhiệm vụ chỉ khi sản phẩm xuất khẩu được ra thị trường quốc tế. Với phương pháp này, Viettel đã định hình được cách làm mới trong hoạt động NCSX theo chủ đề được thể hiện trong một từ là “V-TOPIC” ông Nguyễn Đình Chiến nói.

Ông Chiến giải thích “V-TOPIC” với chữ V (Virtualization- Ảo hóa) là sử dụng các công cụ mô phỏng để đẩy nhanh quá trình nghiên cứu, thiết kế và sản xuất; giảm rủi ro và tiết kiệm chi phí trong nghiên cứu, thiết kế. Chữ T (Latest Technology – Công nghệ mới nhất) là đi thẳng vào nghiên cứu và ứng dụng các công nghệ mới nhất. Chỉ có công nghệ mới nhất mới tạo được sự khác biệt cho sản phẩm, sản phẩm mới có thể cạnh tranh quốc tế, dẫn dắt thị trường. Chữ O (Open – Mở) là tư duy và hành động mở để tiếp nhận, cộng lực các nguồn năng lượng mới từ bên ngoài; thu hút được người tài về làm việc; xây dựng mạng lưới chuyên gia toàn cầu; mua bán/sáp nhập, liên doanh với các công ty nắm giữ các công nghệ lõi. Chữ P (People – Con người) là tìm người giỏi nhất, công ty giỏi nhất về làm, hợp tác với Viettel. Viettel luôn nhận thức rằng, người giỏi là người tìm được người giỏi nhất về làm cho mình. Chữ I (Investment – Đầu tư) là đầu tư nhanh và đồng bộ cho kết cấu hạ tầng như phòng thí nghiệm, máy móc trang thiết bị hiện đại phục vụ việc đo lường, chế tạo, thử nghiệm, sản xuất ngay từ giai đoạn đầu. Chữ C (Challenge – Thách thức) là chọn việc khó nhất, thách thức nhất để làm; nếu làm được những việc này thì sẽ không sợ bị cạnh tranh hoặc rất khó để bị cạnh tranh. Khi chọn việc thách thức để làm chúng tôi sẽ tìm ra được những giải pháp, cách làm đột phá, tìm ra người tài.

Ông Nguyễn Đình Chiến, Phó tổng giám đốc Viettel tin tưởng rằng người Việt Nam có đủ khả năng tự chủ nghiên cứu sản xuất thành công thiết bị hạ tầng viễn thông

Ông Nguyễn Đình Chiến cho biết, để có nghiên cứu sản xuất hạ tầng viễn thông, Viettel đã trải qua 3 chặng đường phát triển: từ một công ty xây lắp (1989 – 1999), trở thành doanh nghiệp viễn thông lớn nhất Việt Nam (2000 – 2010) cho đến doanh nghiệp công nghệ (2010 – 2018) với một trụ cột phát triển mới đó là lĩnh vực nghiên cứu sản xuất. Bước sang giai đoạn phát triển thứ 4 (bắt đầu từ năm 2018) Viettel mới đưa ra mục tiêu trở thành tập đoàn công nghệ cao, kinh doanh toàn cầu. Trong 9 năm qua, bằng khát vọng, niềm tin, trí tuệ, ý chí và sự nỗ lực không ngừng, lĩnh vực nghiên cứu sản xuất của Viettel đã vượt qua rất nhiều thách thức để hình thành nền móng của một Tập đoàn Công nghiệp Công nghệ cao. Trong đó, lĩnh vực công nghiệp mà Viettel xây dựng gồm 3 mảng chính gồm công nghiệp quốc phòng công nghệ cao, công nghiệp điện tử viễn thông và công nghiệp An ninh mạng. Trong lĩnh vực công nghiệp điện tử viễn thông của Viettel bao gồm: nghiên cứu sản xuất thiết bị hạ tầng viễn thông, thiết bị đầu cuối thông minh và phát triển các dịch vụ viễn thông mới.

“Viettel đặt mục tiêu và tin tưởng sẽ làm chủ nghiên cứu sản xuất thành công toàn bộ thiết bị hạ tầng mạng viễn thông theo xu thế công nghệ mới, trong đó sẽ làm chủ thiết bị BTS 5G trước năm 2021. Sự tin tưởng này của Viettel xuất phát từ năng lực và kinh nghiệm tích lũy của Tập đoàn, năng lực sáng tạo và tính cần cù của con người Việt Nam, bối cảnh trong nước và quốc tế cũng như sự đồng hành của Chính phủ cùng với các doanh nghiệp” ông Nguyễn Đình Chiến nói.

Viettel có cách làm khác biệt trong lĩnh vực nghiên cứu sản xuất

Phương pháp xuyên suốt của Viettel trong hoạt động nghiên cứu là làm chủ thiết kế hệ thống, tích hợp hệ thống, nghiên cứu làm chủ công nghệ lõi và chỉ chuyển giao công nghệ từng phần, tránh phụ thuộc vào đối tác bên ngoài; các thiết bị và linh kiện bán phổ biến trên thị trường được đặt mua.

“Viettel cũng xác định phương châm trong nghiên cứu sản xuất là nhiệm vụ nghiên cứu và phát triển sản phẩm chỉ hoàn thành 40% khi ra được sản phẩm mẫu, hoàn thành 70% nhiệm vụ khi bán được sản phẩm tại thị trường trong nước và hoàn thành 100% nhiệm vụ chỉ khi sản phẩm xuất khẩu được ra thị trường quốc tế. Với phương pháp này, Viettel đã định hình được cách làm mới trong hoạt động NCSX theo chủ đề được thể hiện trong một từ là “V-TOPIC” ông Nguyễn Đình Chiến nói.

Ông Chiến giải thích “V-TOPIC” với chữ V (Virtualization- Ảo hóa) là sử dụng các công cụ mô phỏng để đẩy nhanh quá trình nghiên cứu, thiết kế và sản xuất; giảm rủi ro và tiết kiệm chi phí trong nghiên cứu, thiết kế. Chữ T (Latest Technology – Công nghệ mới nhất) là đi thẳng vào nghiên cứu và ứng dụng các công nghệ mới nhất. Chỉ có công nghệ mới nhất mới tạo được sự khác biệt cho sản phẩm, sản phẩm mới có thể cạnh tranh quốc tế, dẫn dắt thị trường. Chữ O (Open – Mở) là tư duy và hành động mở để tiếp nhận, cộng lực các nguồn năng lượng mới từ bên ngoài; thu hút được người tài về làm việc; xây dựng mạng lưới chuyên gia toàn cầu; mua bán/sáp nhập, liên doanh với các công ty nắm giữ các công nghệ lõi. Chữ P (People – Con người) là tìm người giỏi nhất, công ty giỏi nhất về làm, hợp tác với Viettel. Viettel luôn nhận thức rằng, người giỏi là người tìm được người giỏi nhất về làm cho mình. Chữ I (Investment – Đầu tư) là đầu tư nhanh và đồng bộ cho kết cấu hạ tầng như phòng thí nghiệm, máy móc trang thiết bị hiện đại phục vụ việc đo lường, chế tạo, thử nghiệm, sản xuất ngay từ giai đoạn đầu. Chữ C (Challenge – Thách thức) là chọn việc khó nhất, thách thức nhất để làm; nếu làm được những việc này thì sẽ không sợ bị cạnh tranh hoặc rất khó để bị cạnh tranh. Khi chọn việc thách thức để làm chúng tôi sẽ tìm ra được những giải pháp, cách làm đột phá, tìm ra người tài.

Kẻ đội mũ trùm đầu bất ngờ đấm gục người đàn ông, cướp điện thoại và đồng hồ của nạn nhân rồi tẩu thoát.

Thừa hưởng những điều kiện đó, với Samsung, chính là các mẫu smartphone như Galaxy J7 Pro, Galaxy J7+. Không chỉ được nâng cấp thiết kế từ vỏ nhựa sang kim loại nguyên khối, các mẫu smartphone này còn được tích hợp nhiều tính năng cao cấp như khả năng bảo mật với cảm biến vân tay một chạm, màn hình Always On, camera kép nhằm nâng tầm trải nghiệm cho người dùng.

Các yếu tô này cùng nhau tạo nên sự đẳng cấp cho người dùng, điều mà hầu hết các smartphone cùng phân khúc khác không thể có được.

Một chiếc smartphone thành công là một sản phẩm hội tụ rất nhiều yếu tố khác nhau. Với phân khúc smartphong tầm trung, việc thành công lại càng không phải điều dễ dàng.

Samsung Galaxy J7+ hiện đang là một trong những dòng smartphone hàng đầu trong phân khúc tầm trung. Đây là mẫu smartphone có nhiều đột phá trong thiết kế cao cấp và chiến lược phát triển. Ngoài ra, Galaxy J7+ còn là biểu tượng của sự đầu tư kĩ lưỡng và hoàn thiện.

Tận dụng tốt công nghệ đỉnh cao từ phân khúc cao cấp

2 năm gần đây, bên cạnh phân khúc smartphone cao cấp đã quá thành công, Samsung tập trung phát triển rất nhiều các dòng smartphone trung cấp như Galaxy A, Galaxy J. Kết quả là hai dòng máy này đem lại rất nhiều thành công cho hãng công nghệ tới từ Hàn Quốc.

Samsung nhận ra yêu cầu lẫn nhu cầu của người dùng trong phân khúc tầm trung ngày càng cao. Sự tiếp cận công nghệ hiện đại ngày càng nhanh của người trẻ Việt đã đặt ra các yêu cầu cải thiển dòng máy trung cấp lên một tầm cao mới. Vậy nên, để chinh phục thị trường của phân khúc này, các nhà sản xuất không chỉ cần tập trung cạnh tranh về mặt sản phẩm mà còn phải có các chiến lược thông minh.

Thừa hưởng những điều kiện đó, với Samsung, chính là các mẫu smartphone như Galaxy J7 Pro, Galaxy J7+. Không chỉ được nâng cấp thiết kế từ vỏ nhựa sang kim loại nguyên khối, các mẫu smartphone này còn được tích hợp nhiều tính năng cao cấp như khả năng bảo mật với cảm biến vân tay một chạm, màn hình Always On, camera kép nhằm nâng tầm trải nghiệm cho người dùng.

Các yếu tô này cùng nhau tạo nên sự đẳng cấp cho người dùng, điều mà hầu hết các smartphone cùng phân khúc khác không thể có được.