Nhận định, soi kèo Dempo SC vs Sreenidi Deccan, 15h00 ngày 25/2: Khôn nhà dại chợ

Dưới góc nhìn của bà Nguyễn Thuý Uyên Phương (CEO chuỗi trường ngoại khóa Tomato Childrens Home), những mô hình về trường cho trẻ mồ côi cần được tính toán kỹ để tránh những hệ quả không tốt về cảm xúc, nhận thức, tâm lý cho các em.
 
Bài viết đã được đăng trên trang cá nhân và thể hiện quan điểm riêng của tác giả.

Em Nhật Hào (17 tuổi) và Đan Thanh (10 tuổi) trú tại Quận 12, TP.HCM mất bố trong đại dịch (ảnh: Trương Thanh Tùng)

Sáng nay, tôi đọc được tin một tập đoàn lớn xây trường cho trẻ em mồ côi trong đại dịch. Tôi cũng biết vài dự án tương tự nữa đang trong quá trình hình thành.

Trước hết, tôi muốn nói rằng, tôi luôn dành sự trân trọng và ngưỡng mộ cho những người đã quyết định khởi xướng và dấn thân cho ý tưởng rất cao đẹp nhưng cũng đầy thách thức này.

Những băn khoăn dưới đây của tôi chỉ nhằm góp thêm một góc nhìn giúp những hoạt động hỗ trợ trẻ em này mang lại lợi ích bền vững nhất.

Cho đến nay, tôi vẫn chưa đọc được đề án cụ thể của những dự án xây trường cho trẻ mồ côi do Covid-19, mà chủ yếu biết tin qua báo chí và mạng xã hội.  

Qua các thông tin này thì thấy, về bản chất, những dự án này gần với mô hình "mái ấm"/ "nhà cho trẻ mồ côi" (orphanage) hoặc "residential care" (làng cư trú cho trẻ mồ côi) hơn là trường học (school).

Sở dĩ, tôi nhận định như vậy là bởi vì các dự án này có chung hai đặc điểm lớn. Thứ nhất là quy tụ các em lại thành một cộng đồng riêng, có quy mô tương đối lớn; thứ hai là không chỉ dạy học, mà còn nuôi ăn ở, chăm sóc các em đến lúc trưởng thành.

Điều khiến tôi băn khoăn là, mô hình "mái ấm"/"nhà cho trẻ mồ côi" (orphanage) hay "residential care" (làng cư trú cho trẻ mồ côi) này trong thời gian gần đây đã được nhiều tổ chức bảo vệ trẻ em quốc tế chỉ ra rằng đó không phải là giải pháp tốt và đúng nhất cho trẻ em bị tổn thương.

Save The Children - tổ chức hàng đầu thế giới về các hoạt động nhân đạo cho trẻ em còn có cả một chiến dịch vận động các tình nguyện viên không tham gia tình nguyện cho các mái ấm/ trại mồ côi.

Vì sao vậy?

Nhiều nghiên cứu đáng tin cậy đã chỉ ra rằng, những trẻ em trưởng thành trong môi trường này thường gặp các vấn đề lâu dài về phát triển cảm xúc, nhận thức và rối loạn tâm lý.

Mô hình này không thực sự giải quyết được sự thiếu hụt lớn nhất của các em, đó là có một gia đình riêng quan tâm đến mình một cách riêng biệt. Nó còn có thể khiến các em bị tách khỏi "gia đình mở rộng" (extended family, tức họ hàng, người thân ngoài cha mẹ) và trở thành một cộng đồng "khác biệt".

Chi phí cho một trẻ em trong mô hình này cao gấp 10 lần chi phí của các mô hình hỗ trợ có tính chất gần với gia đình hơn (family setting), như là nhận con nuôi hoặc cha mẹ đỡ đầu.

Việc dùng tình nguyện viên ngắn hạn đến dạy học để giảm chi phí hoặc đến chơi với các em, như tôi nói ở trên, đã được các tổ chức quốc tế lên tiếng là "lợi bất cập hại". Vì nó gây ra cho các em một vấn đề gọi là “sự gắn bó giả tạo” (fake attachment").

Nhiều em rơi vào trạng thái hụt hẫng, có những vết thương tâm lý lớn sau khi một tình nguyện viên mà em yêu thương, gắn bó rời đi, sau đó phải mất nhiều thời gian để chữa lành.

Đáng lưu ý là, những vấn đề nêu trên không chỉ được nhận thấy ở những mô hình được quản lý kém, mà cả những mô hình được quản lý tốt, có cơ sở vật chất sạch đẹp.

Đến đây, chắc bạn sẽ thắc mắc: "Vậy chả lẽ không làm gì hết, cứ để mặc cho tụi nhỏ bơ vơ sao?"

Dưới đây là các kiến nghị của tôi:

Thứ nhất, nếu có tài chính và có lòng muốn giúp đỡ các em, xin hãy kết nối, hợp tác với các tổ chức uy tín về bảo vệ trẻ em. Đừng tự làm một mình vì đây là một vấn đề không chỉ cần đến "trái tim nóng" mà cần cả "cái đầu lạnh" để đi được xa. Các tổ chức này đều có giấy phép, có mạng lưới, có kinh nghiệm.

Trên thế giới, các thống kê đã ước tính có 1 triệu trẻ em mồ côi cha mẹ do Covid-19. Vì vậy, cộng đồng bảo vệ trẻ em thế giới cũng đã có những kế hoạch nhất định để giải quyết vấn đề này. Chúng ta có thể tham khảo, nhờ trợ giúp.

Thứ hai, xin hãy ưu tiên thực hiện những mô hình bảo trợ mà gần với mô hình một gia đình nhất. Chẳng hạn, nếu các em có người thân, họ hàng có thể nhận nuôi dưỡng các em, xin hãy hỗ trợ cho họ để họ là gia đình thứ hai của các em. (Tất nhiên là cần quy trình thẩm định và đồng hành dài hạn).

Nếu các em không còn họ hàng hoặc họ hàng không đủ tốt, thì có thể cân nhắc mô hình "gia đình đỡ đầu" (có quyền chăm sóc nhưng không có quyền giám hộ) hoặc những mái ấm có quy mô nhỏ như một gia đình ấm áp thôi.

Thứ ba, nếu không có lựa chọn khác tốt hơn mô hình "mái ấm"/ "nhà cho trẻ mồ côi" (orphanage) thì có thể tham khảo các lựa chọn như sau:

Thay vì tập hợp các em vào một ngôi trường riêng, hãy tài trợ để các em được đi học trong các ngôi trường bình thường, hòa nhập và kết nối với những trẻ em bình thường khác. Điều đó tốt hơn cho các em so với việc học chung với 100 bạn mà cả 100 bạn đều mồ côi giống mình.

Đầu tư ngân sách để tuyển dụng giáo viên, nhân viên làm việc dài hạn và cam kết gắn bó lâu dài. Không nên dùng tình nguyện viên tạm thời, ngắn hạn.

Đầu tư mạnh cho các chương trình tham vấn tâm lý, chăm sóc sức khỏe tinh thần cho các em. Nếu chỉ nuôi ăn ở, nuôi học, đối với các em sẽ là không đủ.

Năm ngoái, tôi đã có cơ hội được làm việc trong một dự án giáo dục cảm xúc và chăm sóc tinh thần cho các trẻ em ở một số mái ấm hiện có ở Việt Nam hiện nay, do một quỹ thiện nguyện Việt-Úc tài trợ.

Chính những người lãnh đạo của các mái ấm đó đã giúp tôi hiểu ra những khiếm khuyết của mô hình mà họ theo đuổi và giờ họ đang nỗ lực để cải tiến nó.

Có một mái ấm ở Sài Gòn khiến tôi thực sự ngưỡng mộ, khi người lãnh đạo mái ấm đó không chỉ đầu tư cho các em đi học ở trường bình thường, mà còn tuyển dụng giáo viên để kèm cặp và đi họp phụ huynh cho các em.

Bước vào đó, tôi sẽ không được chụp một tấm hình nào (để tôn trọng quyền riêng tư về danh tính của các em), và còn phải tuân thủ các nguyên tắc về ứng xử với các em (không được tự ý cho quà, cho kẹo, vuốt ve các em).

Chia sẻ như vậy, để mọi người hiểu rằng, tôi không hoàn toàn bài xích mô hình trường cho trẻ mồ côi do Covid-19, mà chỉ muốn chỉ ra những điểm để cải tiến hoặc những lựa chọn tốt hơn nếu có thể.

Tôi hy vọng rằng những hiến kế của mình đến được tay người cần đến. Và tôi xin chúc cho các anh chị, các mạnh thường quân đang ấp ủ các ý tưởng tương tự thật nhiều sức khỏe để sớm đưa ý tưởng thành hiện thực.

Điều các anh chị đã khởi đầu là vô cùng đẹp đẽ, rất mong các anh chị bước thêm một bước nữa để những đẹp đẽ này đi được xa hơn!

Nguyễn Thuý Uyên Phương(CEO chuỗi trường ngoại khóa Tomato Childrens Home)

Các bài viết trao đổi thêm về quan điểm của tác giả xin gửi về email: gocnhinthang@vietnamnet.vn. Xin cảm ơn!

Mái ấm cho trẻ mồ côi

Nhìn thấy cuộc gọi video của mẹ, bốn chị em Yến Nhi túm lại. Màn hình bên kia mở lên, Nhi thấy mẹ thở rít từng hồi...

Giá trị của ngành công nghiệp an ninh mạng đã tăng vọt từ cuối tuần qua, khi các nhà đầu tư quyết định đánh cược vào những công ty nắm giữ công nghệ bảo mật, có khả năng chống lại sự tấn công của mã độc tống tiền.

Tính tổng cộng, giá trị vốn hóa thị trường của 5 công ty lớn nhất trong lĩnh vực an ninh mạng đã tăng tới 5,9 tỉ USD trong phiên giao dịch ngày 15/5. Chỉ tính riêng Symantec, giá cổ phiếu tăng vọt đã giúp mang về thêm cho công ty tới 750 triệu USD kể từ ngày 12/5.

Theo thống kê của một hãng nghiên cứu chuyên theo dõi 40 công ty hoạt động trong ngành công nghiệp an ninh mạng, ngoại trừ Juniper Networks có giá cổ phiếu gần như giữ nguyên, giá cổ phiếu của 4/5 công ty lớn nhất trong ngành gồm Cisco, Symantec, Check Point Software và Palo Alto Networks đã lần lượt tăng 2,8%, 4%, 2,4% và 3,7%.

Giới đầu tư đang coi các cuộc tấn công quy mô lớn đầu tiên của WannaCry vào cuối tuần trước là dấu hiệu cho thấy ngành công nghiệp an ninh mạng sẽ phát triển mạnh mẽ hơn trong tương lai, đặc biệt khi các công cụ tấn công mạng ngày càng trở nên tinh vi, phức tạp.

Luật sư trưởng của Microsoft thậm chí cho rằng, chính phủ Mỹ cần phải bắt tay với các công ty công nghệ và chú trọng công tác xử lý các cuộc tấn công mạng tương tự như đối phó với các cuộc tấn công quân sự, vốn đang ngốn tới gần 17% tổng chi tiêu quốc phòng của nước này.

Trong khi đó, kết quả phân tích 3 tài khoản Bitcoin có liên quan đến vụ tấn công WannaCry hé lộ, tính đến thời điểm hiện tại, các hacker mới nhận được tổng số tiền chuộc tương đương 50.000 USD. Các chuyên gia cho biết, bọn tội phạm vẫn chưa rút được tiền từ những tài khoản bitcoin này. Chúng có thể bị phát hiện và bắt giữ ngay khi tìm cách thực hiện điều này, do các cơ quan điều tra đang theo dõi mọi giao dịch liên quan đến 3 tài khoản bitcoin nói trên của chúng.

Cơ quan Cảnh sát Liên minh châu Âu (Europol) và Cục điều tra liên bang Mỹ (FBI) hiện đã phát lệnh truy nã quốc tế đối với các hacker phát tán WannaCrypt. 

Tuấn Anh(Theo Fortune, BBC)

Các hacker phát tán mã độc WannaCry đã nhận bao nhiêu tiền chuộc?

Các nạn nhân có máy tính bị nhiễm mã độc WannaCry đã trả cho những hacker phát tán nó ít nhất 28.500 USD tiền chuộc nhằm lấy lại dữ liệu bị khóa của mình.

Trong ngành thời trang, AI đang được sử dụng như một đối tác trong thiết kế thay vì thay thế hoàn toàn vai trò của con người. Các nhà thiết kế vẫn đóng vai trò là người thu thập ý tưởng và tạo ra các lựa chọn sáng tạo dựa trên các sản phẩm, chủ đề và hình ảnh cảm hứng trước đây. AI phụ trách xử lý các thiết kế chưa hoàn thiện và cung cấp nhiều mô hình 3D để các nhà thiết kế lựa chọn hoặc sử dụng làm nguồn cảm hứng.

Một trong những lợi ích chính của AI trong thời trang là khả năng tùy chỉnh sản phẩm trên quy mô lớn. Các công ty sử dụng AI để đề xuất màu sắc và kiểu dáng quần áo dựa trên phân tích khách hàng, cho phép tạo ra các sản phẩm được cá nhân hóa, tăng niềm tin của người mua và giảm tỷ lệ hoàn trả.

Các công cụ AI cho phép các nhà thiết kế mô phỏng các biến thể thiết kế khác nhau mà không cần đưa vào sản xuất, giảm chi phí và đẩy nhanh quá trình thiết kế.

AI cũng đang thay đổi hoạt động tiếp thị thời trang bằng cách phân tích dữ liệu về xu hướng mua hàng trong quá khứ, sự phát triển về phong cách và hành vi của người tiêu dùng. Dữ liệu này giúp các nhà thiết kế đưa ra quyết định sáng suốt và tạo ra các sản phẩm phù hợp với sở thích của khách hàng.

AI có thể phân chia người tiêu dùng thành các nhóm, cho phép các nhà sản xuất quần áo điều chỉnh các chiến dịch tiếp thị và cá nhân hóa nội dung dựa trên xu hướng mua hàng của từng cá nhân.

Từ góc độ khách hàng, AI nâng cao trải nghiệm mua sắm bằng cách định hình các tương tác ngay cả khi người tiêu dùng không hề hay biết. Hệ thống AI tạo văn bản sửa đổi mô tả sản phẩm và bản sao quảng cáo để nhắm mục tiêu đến khách hàng cá nhân.

Ngoài ra, các công cụ AI có thể tối ưu hóa hành trình mua sắm của người tiêu dùng để tối đa hóa tiềm năng bán hàng và cung cấp các phụ kiện quần áo ảo.

Google thậm chí còn phát triển một công cụ AI tổng quát dành cho những lần thử ảo, cho khách hàng thấy những hình ảnh cụ thể trên nhiều dáng cơ thể khác nhau.

AI cũng có thể hỗ trợ việc chỉnh sửa quần áo bằng cách cải thiện trải nghiệm lần đầu của khách hàng. Các công ty khởi nghiệp mới đang sử dụng thị giác máy tính, thuật toán học máy và ảnh do người dùng gửi để ước tính số đo cũng như đề xuất kích cỡ và độ vừa vặn.

Tóm lại, AI đang biến đổi thế giới thời trang bằng cách tăng cường quy trình thiết kế, cho phép tùy chỉnh, cải thiện chiến lược tiếp thị và cách mạng hóa trải nghiệm của khách hàng.

(theo ABC)

Hiện các thông điệp trên đã không còn xuất hiện trên trang Twitter của Sony Music Global.

"Britney hiện rất ổn và khỏe mạnh. Trong vài năm trở lại đây có một số kẻ độc ác, chuyên phao các tin đồn tương tự nhau về cái chết của cô ấy trên Internet, nhưng chưa bao giờ chúng bắt nguồn từ tài khoản chính thức của Sony Music trên Twitter", Adam Leber, quản lý của nữ ca sĩ Britney Spears cho biết trên CNN.

Trong các đoạn thông điệp được chụp lại, người ta thấy có đoạn nhắc đến OurMine, một nhóm hacker khét tiếng, vừa xâm nhập vào các tài khoản Twitter của mạng truyền hình NFL Networks, hai công ty Marvel và Netflix hồi tuần trước. Mùa hè năm nay, OurMine cũng đã tấn công và chiếm quyền kiểm soát tài khoản mạng xã hội của CEO Facebook Mark Zuckerberg, thành viên Keith Richards của nhóm nhạc huyền thoại Rolling Stones và CEO Yahoo Marissa Mayer.

Trong một bức email trao đổi với trang CNET hồi tuần trước, Our Mine tuyên bố sẽ tiếp tục các vụ tập kích như trên. "Chúng tôi không biết ai sẽ là mục tiêu tiếp theo của mình", nhóm hacker này nói.

Trên website của mình, OurMine tự nhận là một tổ chức trung lập, đơn thuần mong muốn chỉ ra các lỗ hổng bảo mật của các cá nhân và tổ chức nổi tiếng. Nhóm hacker này quả quyết, nguyên tắc hành xử của mình là trao trả toàn bộ các tài khoản bị chiếm quyền kiểm soát và cung cấp cho người dùng những công cụ và mẹo để bảo vệ tài khoản của họ tốt hơn trong tương lai.

Quản lý của Britney Spears nói, ngôi sao nhạc Pop này hiện vẫn còn sống và khỏe mạnh. Ảnh: CBS

Khi được hỏi về các thông tin sai sự thật trên tài khoản Twitter của Sony, OurMine phủ nhận trách nhiệm đối với thông điệp đầu tiên về cái chết của Britney Spears. Thay vào đó, nhóm cho biết đã xâm nhập vào tài khoản này sau khi nhìn thấy các tin đăng kỳ quặc. OurMine thừa nhận đã dùng tài khoản của Sony để đưa ra các thông điệp sau đó.

Tất nhiên, đây không phải là lần đầu tiên Sony bị các hacker "dội bom". Tháng 11/2014, Sony Pictures từng trở thành mục tiêu của một vụ tấn công mạng diện rộng khi công ty chuẩn bị cho phát hành “The Interview”, một bộ phim hài đả kích lãnh đạo CHDCND Triều Tiên.

Vụ tấn công này đã gây ra tổn hại nghiêm trọng đến các hệ thống máy tính của Sony, dẫn đến việc rò rỉ các email nội bộ nhạy cảm và bộc lộ những động thái can thiệp mang tính chính trị. Vài tuần sau, một cuộc điều tra của FBI chỉ ra thủ phạm ở CHDCND Triều Tiên và Tổng thống Mỹ Barack Obama đã ban hành các lệnh cấm vận mới đối với đất nước này.

Tuấn Anh(Theo CBS, CNN)