U17 Việt Nam thắng tưng bừng tại Nhật Bản
我要评论U17 Việt Nambước vào trận giao hữu đầu tiên trong chuyến tập huấn tại Nhật Bản,ệtNamthắngtưngbừngtạiNhậtBảvàng hôm nay gặp quân xanh là đội bóng THPT Kaisenkan. Nhằm giúp các cầu thủ trẻ có nhiều cơ hội được thể hiện, trận giao hữu này có 3 hiệp, mỗi hiệp kéo dài 40 phút.
Các học trò của HLV Hoàng Anh Tuấn ghi 2 bàn trong hiệp 1 và 1 bàn trong hiệp 2. Sau đó, THPT Kaisenkan có bàn thắng danh dự trong hiệp 3. Trận đấu khép lại với tỷ số 3-1 nghiêng về U17 Việt Nam.
Đây là chiến thắng thứ 2 liên tiếp của U17 Việt Nam trong thời gian tập huấn tại nước ngoài. Trước đó, vào ngày 21/5, Huỳnh Triệu và Công Phương ghi bàn giúp U17 Việt Nam thắng chủ nhà U17 Qatar 2-0.
Sau trận thắng THPT Kaisenkan 3-1, U17 Việt Nam còn 3 trận giao hữu với U18 Honda FC vào ngày 28/5, Đại học Tokoha vào ngày 31/5 và Đại học Shizuoka vào ngày 2/6 trước khi kết thúc chuyến tập huấn Nhật Bản vào ngày 5/6.
Sau chuyến tập huấn tại Nhật Bản, thầy trò HLV Hoàng Anh Tuấn di chuyển tới Thái Lan chuẩn bị cho VCK U17 châu Á 2023.
Giải đấu này diễn ra từ ngày 15/6 đến ngày 2/7/2023. U17 Việt Nam ở bảng D cùng với Nhật Bản, Ấn Độ và Uzbekistan.
相关文章
Nhận định, soi kèo Young Lions vs Albirex Niigata, 19h00 ngày 28/3: Trận đấu thủ tục
Pha lê - 28/03/2025 10:22 Nhận định bóng đá g2025-04-01
Nhận định, soi kèo Drita Gjilan vs Gjilani, 20h00 ngày 27/3: Phá dớp
Hư Vân - 27/03/2025 04:35 Nhận định bóng đá g2025-04-01
![](<p>Như chúng ta đã biết, thương mại điện tử là trụ cột quan trong nhất của gã khổng lồ này. Chỉ riêng trong quý trước, bộ phận thương mại điện tử đã đem về 4,6 tỉ USD trong tổng số 5,2 tỉ USD doanh thu của toàn tập đoàn. Nhưng khác với Amazon, bộ phận thương mại điện tử của Alibaba phức tạp hơn nhiều so với những gì chúng ta biết. Dưới đây là 6 website thương mại điện tử quan trọng góp phần tạo nên doanh thu khổng lồ cho Alibaba. </p><h2>Alibaba.com</h2><p>Được Jack Ma khai sinh vào năm 1999, Alibaba.com là một website với các thành viên chủ yếu là các nhà sản xuất, các công ty thương mại và nhà trung gian bán buôn. Nói cách khác, nó giúp các công ty xuất khẩu lớn của Trung Quốc làm ăn với đối tác nước ngoài. Doanh thu và tổng giá trị hàng hóa giao dịch trên Alibaba.com không được công bố cụ thể trong bản báo cáo tài chính nhưng đây chắc chắn là nguồn thu lớn nhất và quan trọng nhất của tập đoàn này.</p><table><tbody><tr><td><center><img alt="" src="https://vnn-imgs-a1.vgcloud.vn/image1.ictnews.vn/_Files/2017/07/31/04-alibaba-opt.jpg" class="v-assist-img"></center></td></tr><tr></tr></tbody></table><h2>Taobao.com</h2><p>Nếu Alibaba.com là chợ đầu mối bán buôn thì Taobao là một “khu chợ cho các tiểu thương”. Ra đời vào tháng 5/2003, website này hiện là trang bán hàng online lớn nhất Trung Quốc, chủ yếu dành cho các cá nhân và công ty kinh doanh nhỏ. Tuy nhiên, website này chỉ hoạt động trong quy mô nội địa và vẫn chưa có phiên bản tiếng Anh.</p><table><tbody><tr><td><center><img alt="" src="https://vnn-imgs-a1.vgcloud.vn/image1.ictnews.vn/_Files/2017/07/31/c436c321-4c74-11e7-96c0-c5ee07a5796f_600x400.png" class="v-assist-img"></center></td></tr><tr></tr></tbody></table><h2>Tmall.com</h2><p>Tmall.com ra đời vào tháng 4/2008 trên nền tảng Taobao, là nơi các công ty lớn tiếp cận và chào bán sản phẩm cho mọi đối tượng khách hàng. Tháng 2/2014, Alibaba giới thiệu phiên bản quốc tế của website này mang tên Tmall Global, là nơi để các thương hiệu nước ngoài tìm kiếm và tiếp cận thị trường bán lẻ trên mạng của Trung Quốc. Đến tháng 3/2017, 75% thương hiệu trong Top 100 thương hiệu đáng giá nhất toàn cầu theo xếp hạng của Forbes đều đã tham gia Tmall. Trong năm tài chính 2017, tổng giá trị hàng hóa giao dịch trên Tmall tăng 29%, đạt mức 227 tỉ USD.</p>)
![](<table><tbody><tr><td><center><img alt="" src="https://vnn-imgs-a1.vgcloud.vn/image1.ictnews.vn/_Files/2017/07/23/ban-hang-qua-mang.jpg" class="v-assist-img"></center></td></tr><tr></tr></tbody></table><p>Theo đó, trong 6 tháng đầu năm nay, tổng thu ngân sách của ngành Thuế TP Hà Nội thực hiện đạt 93.931 tỷ đồng, bằng 50,1% dự toán pháp lệnh và tăng 18% so với cùng kỳ. Có được kết quả trên, ngay từ cuối năm 2016, Cục Thuế TP đã đề ra 6 nhiệm vụ trọng tâm, 2 khâu đột phá, 5 nhóm giải pháp để tập trung thực hiện.</p><p>Ngành Thuế tiếp tục đẩy mạnh công tác tuyên truyền, hỗ trợ, tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp (DN). Bên cạnh việc phối hợp tuyên truyền trên các phương tiện thông tin đại chúng, ngành thuế đã hỗ trợ trả lời trực tiếp tại cơ quan cho trên 20 nghìn lượt người nộp thuế (NNT) và trên 20 nghìn lượt trả lời qua điện thoại. Đặc biệt, Cục Thuế đã triển khai “Tháng đồng hành cùng NNT thực hiện quyết toán thuế năm 2016”, đã hỗ trợ, giải đáp cho 8.500 lượt NNT. Trong 6 tháng đầu năm, Cục Thuế đã giải quyết 815 hồ sơ hoàn thuế GTGT với số tiền 2.689 tỷ đồng.</p><p>Trong công tác quản lý, đôn đốc và cưỡng chế thu hồi nợ thuế, xác định đây là một trong những thách thức lớn nên ngay từ tháng 1/2017, Cục Thuế đã thực hiện giao nhiệm vụ thu nợ tới từng phòng, chi cục và từng cán bộ thuế. Tiến hành rà soát, lập danh sách các đơn vị, các dự án nợ tiền sử dụng đất, nợ thuế… và công khai trên các phương tiện thông tin đại chúng.</p><p>Kết quả trong 6 tháng đầu năm, toàn ngành đã ban hành trên 766 nghìn lượt thông báo tiền nợ thuế và tiền chậm nộp qua thư điện tử; trên 9,3 nghìn quyết định cưỡng chế trích tiền từ tài khoản đối với 6.607 đơn vị; cưỡng chế bằng biện pháp thông báo hóa đơn không có giá trị sử dụng đối với 2.428 đơn vị… với tổng số tiền thu được 6.445 tỷ đồng.</p>Đặc biệt, Cục Thuế Hà Nội đã triển khai một số chuyên đề góp phần tăng cường hiệu quả công tác quản lý thuế, khai thác tăng thu ngân sách Nhà nước. Trong đó, đã thực hiện dán tem đối với 100% các cây xăng trên địa bàn (306 DN kinh doanh xăng dầu với 484 cửa hàng, cây xăng); quản lý bán hàng kinh doanh qua mạng xã hội, thông báo bằng tin nhắn đến 13.422 chủ tài khoản để cá nhân tự rà soát, xác định trách nhiệm trong công tác kê khai, nộp thuế, đến nay có trên 1 nghìn chủ tài khoản đã đến các cơ quan thuế thực hiện kê khai và đề nghị hỗ trợ công tác thuế. Cục Thuế Thành phố cũng nâng cao hiệu quả quản lý thuế đối với hộ kinh doanh cá thể, trong 6 tháng đầu năm đã thu trên 1 nghìn tỷ đồng từ khu vực này, tăng 17% so với cùng kỳ.)
![](<p>Tham dự VOC 2016 lần này, đội Colorado PVC có sự góp mặt của 4 đội chơi với 4 chiếc xe Chevrolet Colorado dưới sự điều khiển của các tay lái dầy dặn kinh nghiệm offroad đã xuất sắc vượt qua các bài thi đầy thách thức của ban tổ chức. Các bài thi tại VOC 2016 được đánh giá tương đối khó đối với hạng thi dành cho các dòng xe bán tải nguyên bản. </p><table><tbody><tr><td><center><img alt="" src="https://vnn-imgs-a1.vgcloud.vn/image1.ictnews.vn/_Files/2016/09/27/image023.jpg" class="v-assist-img"></center></td></tr><tr></tr></tbody></table><p>Bài thi số 1, đây là một bài thi khá đơn giản là lái xe trên đường đất quanh co để về đích trong thời gian ngắn nhất. Vì điều kiện địa hình cũng như thời thiết, một cơn mưa to trước đó kết hợp cùng nhiều rãnh và gờ bẫy do ban tổ chức thiết kế sẵn nên đã khiến không ít người chơi bất ngờ. Chính vì thế khiến rất nhiều xe đã bị trượt bánh, choạng lái và tông đổ cọc tiêu, nhưng đội Chevrolet Colorado PVC 02 đã xuất sắc giành chiến thắng tuyệt đối với thành tích 100 điểm.</p><table><tbody><tr><td><center><img alt="" src="https://vnn-imgs-a1.vgcloud.vn/image1.ictnews.vn/_Files/2016/09/27/image001.jpg" class="v-assist-img"></center></td></tr><tr></tr></tbody></table><p>Tiếp theo đó, bài thi số 2, đây là bài thi tương đối quen thuộc vì từng xuất hiện nhiều lần trong các mùa giải VOC trước. Thế nhưng, năm nay lại là một thử thách thực sự dành cho người chơi khi nhiều đội đã không thể hoàn thành bài thi này. Bởi ảnh hưởng của thời tiết làm cho nhiều đoạn đường trở nên lầy lội và có những vũng lầy lún sâu khó vượt qua.</p><table><tbody><tr><td><center><img alt="" src="https://vnn-imgs-a1.vgcloud.vn/image1.ictnews.vn/_Files/2016/09/27/image003.jpg" class="v-assist-img"></center></td></tr><tr></tr></tbody></table><p>Tại đường thi số 3, đây là những thử thách lên xuống dốc cao của các đội. nhờ kỹ thuật tốt cùng kinh nghiệm, cả 4 chiếc xe Colorado đều vượt qua thử thách và sẵn sàng bước sang bài thi số 6. Tại bài thi số 6, đây là bài thi thử thách hỗn hợp đi qua cầu gỗ, dốc nghiêng, hố bập bênh, xuống và lên dốc. Ở bài thì này thì đội đã giành được số điểm 100 tuyệt đối.</p>)
![](<table><tbody><tr><td><center><img alt="" src="https://vnn-imgs-a1.vgcloud.vn/image1.ictnews.vn/_Files/2017/07/19/bao-chi.jpg" class="v-assist-img"></center></td></tr><tr></tr></tbody></table><p>Theo đại diện Vụ Khoa học và Công nghệ (Bộ TT&TT) đưa ra tại hội thảo “Hạ tầng viễn thông băng rộng trong cách mạng công nghiệp lần thứ 4” do Bộ TT&TT tổ chức mới đây, những tác động của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đang diễn ra với tốc độ nhanh chóng, trên các mặt kinh tế, quản lý xã hội, báo chí truyền thông, con người...</p><p>Cách mạng công nghiệp 4.0 sẽ mở ra những thị trường mới, thúc đẩy kinh tế tăng trưởng…, tuy nhiên, cuộc cách mạng này cũng đặt ra những thách thức như có thể làm gia tăng sự bất bình đẳng, gây đảo lộn thị trường lao động do trí tuệ nhân tạo được áp dụng trong tự động hóa.</p><p><strong>Doanh nghiệp cần năng động, sáng tạo hơn</strong></p><p>Năm 2015, McKinsey công bố nghiên cứu cho thấy, với công nghệ hiện nay có thể tự động hóa được 45% mọi hoạt động được trả công của con người. Không chỉ nhân lực kỹ năng thấp mà nhân lực kỹ năng trung bình sẽ dần bị trí tuệ nhân tạo, robot thay thế.</p><p>Xu hướng áp dụng các nền tảng công nghệ số trong cả cung và cầu tạo sự đột phá trong cấu trúc các ngành hiện tại, tạo ra nền kinh tế chia sẻ hay theo nhu cầu, thể hiện ở 4 khía cạnh: có thể hiểu và tiếp cận khách hàng dễ dàng, cung cấp trải nghiệm sống động, chi phí hợp lý nhưng thách thức là khách hàng ngày càng am hiểu công nghệ và hay thay đổi.</p><p>Cùng đó sẽ giúp nâng tầm sản phẩm. Số lượng lớn sản phẩm và dịch vụ được siêu kết nối đang làm thay đổi ranh giới giữa các ngành công nghiệp, tạo nên ngành mới, “đe dọa” ngành hiện có (ví dụ như Uber, Airbnb).</p><p>Do đó, các công ty phải sáng tạo hơn nhiều trong sản phẩm, dịch vụ và cả mô hình hợp tác để đáp ứng môi trường kinh doanh cạnh tranh hơn và thay đổi rất nhanh chóng.</p><p>Ngoài ra, cấu trúc và văn hóa tổ chức hiện nay chủ yếu phù hợp cho nền kinh tế công nghiệp, cần sự điều chỉnh cho phù hợp nền kinh tế số có tính toàn cầu hơn, biến đổi nhanh hơn.</p><table><tbody><tr><td><center><img alt="" src="https://vnn-imgs-a1.vgcloud.vn/image1.ictnews.vn/_Files/2017/07/19/22.jpg" class="v-assist-img"></center></td></tr><tr></tr></tbody></table>)
最新评论