Theo Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng, với nguồn lực và con người hiện tại, đã đến lúc chúng ta phải nói đến câu chuyện doanh nghiệp Việt Nam, sản phẩm Việt Nam và giải bài toán Việt Nam. Nếu chỉ dừng ở mức gia công, Việt Nam sẽ không thể thoát khỏi bẫy thu nhập trung bình.  Chỉ vài năm nữa, việc gia công sẽ lại di chuyển sang một đất nước khác, nơi có giá lao động rẻ hơn.

Chính vì vậy, Bộ đã xin Chính phủ tổ chức diễn đàn phát triển doanh nghiệp công nghệ Việt Nam. Đây là diễn đàn quốc gia do Chính phủ chủ trì và Bộ TT&TT đứng ra thực hiện.

Đây là lần đầu tiên Việt Nam đưa ra tuyên ngôn về việc phát triển doanh nghiệp công nghệ Việt Nam, sử dụng công nghệ để giải bài toán Việt Nam, từ Việt Nam là cái nôi để đi ra thế giới. Sau 5 đến 10 năm nữa, chúng ta sẽ tiếp tục đẩy bài toán sáng tạo công nghệ Việt Nam.

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cho rằng, rất nhiều bài toán Việt Nam là bài toán chung của những nước đang phát triển, thậm chí là những nước đã phát triển. Nếu Việt Nam làm tốt, chúng ta sẽ có thể từ đó để đi ra toàn cầu.

“Đã đến lúc chúng ta phải nhận định lại về Việt Nam. Chúng ta tiếp tục gia công hay bắt đầu tạo ra các sản phẩm Việt Nam? Gần đây Bộ đã dùng cụm từ Make in Việt Nam để nhấn mạnh quyết tâm cho sự thay đổi", Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nói.

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng trong buổi đối thoại với đoàn viên thanh niên ngành TT&TT.

Lấy ví dụ về điều này, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nhắc tới rất nhiều các doanh nghiệp công nghệ Việt Nam. Trong đó, VNPT đã bắt đầu có một số sản phẩm công nghệ bán ra nước ngoài, Viettel là nhà cung cấp dịch vụ viễn thông nhưng có 5.000 người làm trong lĩnh vực nghiên cứu phát triển sản phẩm và có khá nhiều sản phẩm đã mang được ra nước ngoài. Vingroup từ một công ty bất động sản nhưng đã bắt đầu chuyển sang làm công nghệ theo hướng design Việt Nam, tích hợp, làm chủ công nghệ cốt lõi.

Theo Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng, thế hệ những người trẻ hãy coi đây là câu chuyện lớn. Câu chuyện này quyết định việc Việt Nam có vượt qua khỏi cái bẫy thu nhập trung bình hay không.

Bí quyết làm việc của Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng

Chia sẻ tại buổi đối thoại với đoàn viên thanh niên, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cho biết, bí quyết làm việc của bản thân nằm ở chỗ bị đẩy vào nơi có rất nhiều việc nặng và việc khó.

Theo Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng, khi con người bị đẩy tới đường biên giới hạn của bản thân, tự khắc người đó sẽ thấy mình khoẻ hơn, các hormone tiết ra nhiều hơn, hệ thần kinh trở nên mạnh mẽ hơn. Do vậy, để có thể làm việc hiệu quả hơn, chúng ta phải nhận nhiều việc khó.

Theo Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng, thế hệ trẻ cần phải thoát ra khỏi vùng an toàn.

Chia sẻ suy nghĩ của mình, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cho rằng, chúng ta thường hay sống trong vòng tròn an toàn, chúng ta cảm thấy dễ chịu về điều đó nhưng kỳ thực đó là lúc mà chúng ta đang chết dần. Theo Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng, phải đứng bên bờ vực nguy hiểm thì đó mới là lúc mà chúng ta đang sống.

Lấy ví dụ về điều này, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nhắc đến Elon Musk - CEO của Tesla, cha đẻ của những mẫu xe điện Tesla hay hệ thống tên lửa đẩy Falcon 9. Khi NASA đấu thầu phóng vệ tinh với giá 3 tỷ USD, Elon Musk bỏ giá 300 triệu USD dù không chắc chắn được rằng mình có làm được với giá đó hay không, sau đó về nhà mới nghĩ cách làm. Theo Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng, Elon Musk là người lúc nào cũng đẩy mình đến bờ vực để thấy mình đang sống.

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cho rằng, thế hệ trẻ nên đặt ra mục tiêu cao hơn một chút, ngoài sức tưởng tượng của mình. Khi đó, chúng ta sẽ không thể hiểu được rằng tại sao mình lại khoẻ như thế và có thể làm được những việc như thế.

Theo Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng, để tạo ra sự khác biệt, các bạn trẻ cần phải tìm đến không gian chưa có người khai phá. "Nếu tự tạo ra được một không gian mới, một thị trường mà chưa ai động đến nó thì khả năng thành công sẽ cao hơn. Đổi mới sáng tạo chính là làm cái mà chưa ai làm", Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nói.

Trọng Đạt

Ông Venkatesh Murali, Tổng Giám đốc VMware và Giám đốc khu vực phụ trách thị trường mới nổi khẳng định, sự hợp tác của VMware với IIJ Global Solutions Việt Nam là minh chứng cho cam kết vững chắc với việc trao quyền cho khách hàng kiểm soát dữ liệu cũng như các tài sản có giá trị khác trong hành trình dịch chuyển các ứng dụng của doanh nghiệp sang đám mây, đồng thời đảm bảo mức độ bảo mật cao nhất. 

“Sự hợp tác này cho phép các doanh nghiệp ở Việt Nam giải quyết những mối quan tâm của khách hàng và cung cấp cơ sở hạ tầng đám mây đáp ứng các yêu cầu riêng biệt của họ”, ông Venkatesh Murali nói.

Hơn thế nữa IIJ Global Solutions Việt Nam còm tự hào khi là đối tác chiến lược hạng mức Gold tại Việt Nam của Veeam. Trên thế giới, Veeam nổi tiếng toàn cầu với các giải pháp sao lưu, phục hồi và quản lý dữ liệu, cung cấp các biện pháp bảo vệ dữ liệu hiện đại.

Trong đó, giải pháp sao lưu tiên tiến HI GIO Baas (Veeam-powered BasS) của đám mây HI GIO Cloud được phát triển trên nền tảng giải pháp của Veeam. Giải pháp sao lưu toàn diện cho tất cả các doanh nghiệp cần bảo vệ dữ liệu trong môi trường đám mây, môi trường ảo hóa tại chỗ và máy chủ vật lý. Giải pháp này có thể sao lưu đa nền tảng như Centos, RedHat, Ubuntu, Windows...​ 

Ngoài ra, IIJ Global Solutions Việt Nam còn mang đến giải pháp Veeam Backup Microsoft 365, sản phẩm được thiết kế để bảo vệ toàn diện cho dữ liệu Exchange Online, SharePoint Online, OneDrive for Business và Microsoft Teams, giúp dữ liệu luôn được bảo vệ và có thể truy cập được. 

Mối quan hệ chiến lược giữa IIJ Global Solutions Việt Nam và Veeam luôn hướng đến mục tiêu là mang đến sự bảo vệ toàn diện cho doanh nghiệp từ hạ tầng cho đến dịch vụ, đảm bảo hoạt động kinh doanh & vận hành của doanh nghiệp diễn ra trơn tru và không gián đoạn khi dữ liệu được bảo vệ toàn diện.

Bắt tay FPT Telecom: Công nghệ Nhật, trái tim Việt

Đại diện của IIJ Global Solutions Việt Nam cho biết doanh nghiệp này đã phát triển công nghệ điện toán đám mây trên toàn cầu từ năm 2009 và được hơn 2.000 khách hàng tin tưởng sử dụng. Tuy nhiên, mỗi thị trường đều có một số sự khác biệt nhất định. 

Vì vậy, để cung cấp những sản phẩm tối ưu nhất và phù hợp nhất, IIJ Global Solutions Việt Nam rất cần một đối tác mang trái tim, và tầm vóc Việt. Đó là FPT Telecom, một trong những công ty viễn thông và công nghệ thông tin hàng đầu cả nước.

Vào thời điểm đầu hợp tác, lãnh đạo của FPT Telecom từng chia sẻ, IIJ Global Solutions Việt Nam là đối tác có nhiều điểm tương đồng với FPT Telecom. Hai công ty cùng đi lên từ con số không và hiện là những nhà cung cấp dịch vụ hàng đầu tại Nhật Bản và Việt Nam. Và HI GIO Cloud chính là kết quả cho sự hợp tác chiến lược này. Đây được xem là một giải pháp công nghệ mang tính cách mạng, góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh và sự thành công trong hành trình chuyển đổi số của doanh nghiệp Việt.

Sự hợp tác mang tính chiến lược giữa IIJ Global Solutions Việt Nam và các ông lớn công nghệ giúp IIJ gia tăng năng lực trong phát triển sản phẩm cũng như khả năng tư vấn các dịch vụ chuyển đổi số toàn diện đến các khách hàng. HI GIO Cloud là minh chứng rõ ràng nhất cho mong muốn nâng tầng quá trình chuyển đổi số của doanh nghiệp Việt Nam. Sản phẩm khi được phát triển dựa vào nền tảng kỹ thuật tiên tiến của Nhật Bản, kết hợp với hàng loạt tính năng làm nên “tên tuổi” của VMWare, Veeam, và đặc biệt là hệ thống Data Center đạt chuẩn quốc tế của FPT Telecom.

Đến nay, IIJ Global Solutions Việt Nam được tin tưởng và lựa chọn để đồng hành trong quá trình số hóa của các doanh nghiệp top đầu như Việt Á Bank, Family Mart, Momo, Co-Well, Panasonic…

Bộ KH&ĐT đang lấy ý kiến vào dự thảo Chiến lược quốc gia về CMCN lần thứ 4 đến năm 2030. Chiến lược được xây dựng nhằm thực hiện các mục tiêu Nghị quyết số 52-NQ/TW, cơ cấu lại nền kinh tế gắn với thực hiện các đột phá chiến lược và hiện đại hoá đất nước; phát triển mạnh mẽ kinh tế số; phát triển nhanh và bền vững dựa trên KHCN, đổi mới sáng tạo và nhân lực chất lượng cao; nâng cao chất lượng cuộc sống, phúc lợi của người dân; bảo đảm vững chắc quốc phòng, an ninh, bảo vệ môi trường sinh thái.

Dự thảo Chiến lược quốc gia về CMCN lần thứ 4 đặt nhiều mục tiêu cụ thể: Đến năm 2025, nâng cao chất lượng môi trường thể chế kinh doanh, thúc đẩy đổi mới, sáng tạo, ứng dụng KHCN nhằm duy trì xếp hạng về Chỉ số đổi mới sáng tạo toàn cầu thuộc top 3 trong khu vực ASEAN; vào top 50 nước dẫn đầu về chỉ số chất lượng pháp luật và đến năm 2030 thuộc nhóm 40 nước dẫn đầu.

Mục tiêu đưa Việt Nam vào top 60 nước đứng đầu trụ cột thể chế trong xếp hạng Năng lực cạnh tranh toàn cầu 4.0 của Diễn đàn kinh tế thế giới WEF; Nhóm 40 nước đứng đầu về Chỉ số an ninh mạng toàn cầu của Liên minh viễn thông quốc tế (ITU). Đến năm 2030, Việt Nam phải nằm trong top 40 bảng xếp hạng của WEF và top 30 nước đứng đầu về Chỉ số an ninh mạng toàn cầu của ITU.

Đến 2025, đạt tối thiểu 20% số doanh nghiệp ứng dụng ít nhất một trong các công nghệ của CMCN 4.0. Trong các ngành ưu tiên, tỷ lệ doanh nghiệp ứng dụng ít nhất một trong các công nghệ của CMCN 4.0 đạt tối thiểu 30%. Dự thảo cũng đặt rõ mục tiêu đưa kinh tế số chiếm khoảng 20% GDP với năng suất lao động tăng bình quân trên 7%/năm. Tổng đầu tư xã hội cho nghiên cứu và phát triển (R&D) đạt ít nhất 1,5% GDP.

Ngày 22/2, trao đổi với VietNamNet, bác sĩ chuyên khoa II Phạm Thanh Việt, Phó giám đốc Bệnh viện Hồi sức Covid-19 TP.HCM cho biết, Bệnh viện tiếp nhận lực lượng chi viện có thể nói là lớn nhất, rộng nhất trong đợt dịch vừa qua.

“Thứ nhất là nhân lực do Bộ Y tế điều động, sau đó Sở Y tế phân công lại. Thứ hai là nguồn từ các bệnh viện trong TP. Thứ ba là sinh viên các trường đại học như Đại học Nguyễn Tất Thành, Y dược TP, Y khoa Phạm Ngọc Thạch. Thứ tư là tình nguyện viên tôn giáo. Thứ 5 là lực lượng của Thành đoàn, Hội sinh viên.

Ngoài ra còn số ít tình nguyện viên tự do".

Với lực lượng lớn như vậy, quy trình tiếp nhận luôn phải đảm bảo. Trong đó, yêu cầu cơ bản nhất là có đơn vị chịu trách nhiệm nhân sự.

Bệnh viện Hồi sức Covid-19 nhận chi viện từ nhân lực y tế, sinh viên y khoa, tình nguyện viên trong đợt dịch vừa qua.

Theo bác sĩ Việt, phần lớn các đoàn đều có quyết định điều động từ Sở Y tế TP.HCM. Ngoài ra, còn có các đơn vị, tổ chức khác trực tiếp điều động. Ví dụ, trong thời điểm nguy cấp, Bệnh viện chủ động đặt Đại học Nguyễn Tất Thành cử sinh viên đến hỗ trợ.

“Nhà trường sẽ lên danh sách, gửi văn bản chính thức đến bệnh viện. Khi đó chúng tôi mới tiếp nhận và phân công công việc phù hợp.

Tất cả các đoàn tình nguyện, chi viện đều có văn bản, quyết định điều động, có trưởng đoàn và chịu trách nhiệm về con người”.

Các sinh viên đến Bệnh viện Hồi sức Covid-19 sẽ được phân công nhiệm vụ phù hợp, có sự giám sát của nhân viên y tế. Ông cũng thẳng thắn chia sẻ, Bệnh viện Hồi sức Covid-19 hạn chế tiếp nhận tình nguyện viên tự do hoặc phân công vị trí không tiếp xúc trực tiếp với bệnh nhân.

“Chúng tôi tính toán trước đến những nguy cơ có thể ảnh hưởng đến bệnh nhân Covid-19. Nếu người nào có dấu hiệu bất thường cũng sẽ kiểm tra ngay, cần thiết có thể yêu cầu dừng hỗ trợ”

Bác sĩ Phạm Thanh Việt cho hay, thời gian qua, Bệnh viện Hồi sức Covid-19 đã yêu cầu một tình nguyện viên (do đoàn cử đến) ngừng làm việc. Lý do là người này thường xuyên chụp ảnh bệnh nhân đang nằm điều trị. Khi nhận phản ánh, anh đã xác minh, yêu cầu người này dừng hỗ trợ, vì lo ngại nguy cơ lợi dụng hình ảnh người bệnh xin từ thiện.

"Xác minh bác sĩ khá dễ dàng"

Đại diện Bệnh viện Hồi sức Covid-19 TP.HCM thẳng thắn chia sẻ, việc phân công nhân sự trong thời điểm dịch bệnh khó có thể đảm bảo tất cả các nguyên tắc hành chính.

Tuy nhiên, bệnh viện sẽ xác nhận trình độ, năng lực, tư cách của bác sĩ trước khi đưa ra quyết định. Nhất là khi, quyết định phân công nhân sự liên quan trực tiếp đến sức khỏe, tính mạng của bệnh nhân.

Người giả sinh viên y khoa, mạo nhận bác sĩ Bệnh viện Chợ Rẫy, tham gia tình nguyện chống dịch Covid-19.

“Việc xác minh năng lực, thông tin về bác sĩ rất nhanh, không khó khăn gì. Chúng tôi có thể hỏi ý kiến các đồng nghiệp, những người học cùng với bác sĩ đó hoặc các bác sĩ đàn anh ở bệnh viện. Ngoài ra còn có trưởng đoàn phụ trách khi nhân sự này được điều động đến bệnh viện”, bác sĩ Việt cho hay.

Bác sĩ Phạm Thanh Việt cũng nhấn mạnh, thời điểm dịch Covid-19 đợt 4 tại TP.HCM là giai đoạn nước sôi lửa bỏng. Bất kỳ sự hỗ trợ nào cũng vô cùng đáng quý và ý nghĩa.  

Các bệnh viện không quá hành chính hay xác nhận nhân thân từng tình nguyện viên, nhưng phải có đơn vị quản lý với lực lượng này.

“Nếu bác sĩ từ bệnh viện A đến hay tình nguyện viên tôn giáo đến, thì phải có trong danh sách, văn bản của đơn vị gửi chính thức cho Bệnh viện.

Bệnh viện không thể đi kiểm tra lại xem người đó có bằng cấp như thế nào, nhân thân ra sao. Nếu có vấn đề xảy ra, đơn vị nào điều động thì phải chịu trách nhiệm”, bác sĩ Việt chia sẻ.

Trước sự việc một người giả mạo sinh viên y khoa Đại học Y dược TP.HCM, giả làm bác sĩ nội trú và điều trị F0 tại một khu cách ly, bác sĩ Việt cho rằng, cần phải nhìn nhận lại vai trò quản lý.

“Là nhà quản lý, người nào không có nguồn gốc mà được giao trọng trách quá lớn thì phải xem lại”.

Giấy khen giả của "bác sĩ dỏm" Nguyễn Quốc Khiêm.

Trước đó, báo Pháp Luật TP.HCM phản ánh về tình nguyện viên Nguyễn Quốc Khiêm giả sinh viên Đại học Y dược TP.HCM đăng ký làm tình nguyện. Sau khi được phân công đến hỗ trợ một khu cách ly của Quận 12, Khiêm tiếp tục trở thành "thạc sĩ - bác sĩ điều trị", được phép ra các y lệnh điều trị cho các bệnh nhân F0. 

Trao đổi với VietNamNet, ông Trương Văn Đạt, Trưởng Phòng công tác sinh viên, Trường Đại học Y Dược TP.HCM, cho hay, khoảng tháng 7/2021, dịch Covid-19 ở TP.HCM rất phức tạp. Khi đó, TP thực hiện giãn cách xã hội nên việc quản lý các đội sinh viên tình nguyện được thực hiện trên nhóm zalo.

Đến đầu tháng 10/2021, nhân viên của Trung tâm y tế Quận 12 đã gọi điện cho đội trưởng của đội để xác minh về tình nguyện viên Nguyễn Quốc Khiêm. Kết quả xác nhận Khiêm không phải bác sĩ, thẻ sinh viên mà Nguyễn Quốc Khiêm sử dụng cũng giả mạo.

Đến lúc này nhà trường vẫn không hiểu bằng cách nào đối tượng Nguyễn Quốc Khiêm có mặt nhóm zalo của sinh viên tình nguyện. Nhà trường nghiêm túc rút kinh nghiệm về việc quản lý và điều hành thiếu sót trên.

Linh Giao

Sở Y tế TP.HCM, BV Chợ Rẫy lên tiếng vụ giả bác sĩ nội trú điều trị F0

Sở Y tế TP.HCM cho biết, Thanh tra Sở đang phối hợp điều tra vụ việc một người tự xưng là bác sĩ nội trú, tham gia điều trị cho bệnh nhân Covid-19 thời gian qua.

Trước đó, 9h sáng nay (16/6) người dân qua lại trên đường Dân Chủ hốt hoảng khi thấy một người phụ nữ vừa ôm bụng có thương tích rỉ máu chạy trên đường, vừa kêu cứu. Phía sau, 1 nam thanh niên cầm dao truy đuổi theo sau.

Công an P.Bình Thọ nhận tin báo kịp thời tới hiện trường, phối hợp cùng nhân viên bảo vệ của quán karaoke gần đó nhanh chóng bao vây, tước đoạt con dao và bắt giữ đối tượng Thừa. Bà N kịp thời được đưa đi cấp cứu.

Qua điều tra sơ bộ xác định, giữa Thừa và bà N có quan hệ tình cảm. Gần đây do mâu thuẫn, bà N đòi chia tay nhưng Thừa không đồng ý.

Sáng nay, Thừa đi mua dao với mục đích đi tìm bà N giải quyết mâu thuẫn. Khi gặp bà N, Thừa xông đến tấn công, đâm vào bụng bà này và truy sát đến cùng. Sau đó, Thừa định tự vẫn nhưng bị khống chế, bắt giữ.

Doanh nhân cầm súng dọa và đánh bảo vệ chung cư ở Sài Gòn

Người đàn ông vẻ ngoài lịch sự cầm súng đe doạ và có hành động túm tóc, đánh vào đầu bảo vệ. 

Một người hàng xóm cho biết, chủ nhân ngôi nhà buồn bã sau khi thành phố phạt bà ấy hàng ngàn USD. Susan Wieland, hàng xóm của Kathryn và cũng là người tố với cơ quan chức năng việc Kathryn cho thuê nhà trái phép tiết lộ: "Tôi cảm giác cô ta đang nhắm vào đôi lông mi dài của tôi. Tôi làm mi trong khu này và người ta làm hơi xấu, giờ nó được vẽ lên nhà cô ta".

Hàng xóm cho rằng đây là việc làm muốn trả đũa tuy nhiên, chủ nhân ngôi nhà cho hay đơn giản bà là người yêu nghệ thuật.

Hàng xóm cho rằng, bà Kathryn Kidd muốn trả đũa mình. Tuy nhiên, chủ nhân ngôi nhà cho hay đơn giản bà là người yêu nghệ thuật. "Đây là thông điệp để tôi trở nên tích cực, hạnh phúc và yêu đời", Kathryn nói.

Người phụ nữ này cũng từng nói với một tờ báo, các icon cảm xúc không nhằm mục đích chế giễu hàng xóm. "Tôi đang cố gắng không làm mất lòng ai. Tôi làm điều đó với mục đích vui vẻ, tích cực. Tôi nghĩ nó dễ thương, kỳ quặc và hài hước", Kathryn Kidd chia sẻ. 

Người vẽ các hình ảnh không được người phụ nữ này nói gì về sự việc bị phạt. Trước khi vẽ, Kathryn Kidd đã suy nghĩ về các mặt cười định chọn và họ chọn 2 hình ảnh. Người vẽ cũng không nghĩ các bức hình lại dấy lên cuộc tranh cãi trong khu phố.

Kathryn Kidd cho hay các hình vẽ không có mục đích gì, nhưng trước đó người vẽ bức hình trên tường cho Kathryn Kidd lại đăng lên Instagram: "Hàng xóm có hay soi mói bạn? Họ khiến bạn bị phạt hàng ngàn USD? Bạn có muốn đáp trả lại không? Tại sao phải mạo hiểm khi  có thể thuê tôi vẽ thông điệp? Không cần to tiếng hãy để mặt cười nói hộ lòng bạn".

Tố Quyên (Theo CBS)

Đại gia 28 tuổi chơi lớn chi hơn trăm tỷ mua gom loạt nhà đất

- Việc mua gom các ngôi nhà ngay cạnh nhau tạo nên một khu bất động sản có diện tích lớn cho 2 vợ chồng trẻ.