Ronaldo quỳ trước Messi – Khoảnh khắc thế kỷ của huyền thoại

Một cuộc cách mạng xảy ra và khi đó, tương lai sẽ không nằm trên đường kéo dài của quá khứ. ĐMST xảy ra đúng vào lúc này. Hạ tầng cũ, cách làm cũ, tri thức cũ, sản phẩm cũ, mô hình kinh doanh cũ không còn phù hợp. Chúng ta cần hạ tầng mới, cách làm mới, tri thức mới, sản phẩm mới, mô hình kinh doanh mới. Rất nhiều thứ chỉ đơn giản là làm ngược lại. Trước đây là tìm mọi cách để tránh sai lầm thì nay là sai nhanh hơn với chi phí rẻ hơn. Trước đây là học trước làm sau thì nay là làm trước học sau, vì cái mới thì chưa có nên không thể học mà chỉ có thể thử. Trước đây là có việc trước rồi tìm người sau thì nay là tìm người phù hợp trước rồi mới nghĩ đến làm gì, vì việc là mới nên cần những người giống nhau ở chỗ đam mê khám phá. Trước đây sức mạnh của doanh nghiệp là đông người thì nay sức mạnh là ít người để phản ứng nhanh và chuyển động nhanh. Với cách tiếp cận này thì quan trọng nhất đối với các CEO là tìm cách tiếp cận mới trong mọi hoạt động SXKD của công ty mình.

Một công ty thành công, đứng ở vị trí số 1 thì lại thường sụp đổ khi xuất hiện những công nghệ mới đột phá. Và qui trình sụp đổ thường là như sau. Bước 1, các công nghệ đột phá được các công ty thành công phát triển đầu tiên. Bước 2, đội ngũ marketing thăm dò phản ứng của những khách hàng trọng yếu về công nghệ mới, và không nhận được sự ủng hộ, vì các sản phẩm cũ vẫn đang tốt và quen dùng. Bước 3, các công ty thành công quay sang thúc đẩy sự phát triển các công nghệ mang tính duy trì, cải tiến sản phẩm cũ, nâng cao hiệu suất, tăng doanh thu và lợi nhuận. Bước 4, các công ty mới được thành lập dựa vào công nghệ mới đột phá và phải thăm dò thị trường mới, khách hàng mới, thường là những khách hàng ở lớp dưới, bằng cách thử và sai, và từ đây, hàng loạt các ứng dụng mới, sản phẩm mới có tầm ảnh hưởng được hình thành. Bước 5, các công ty mới gia nhập thị trường sẽ tiến lên các thị trường cao cấp. Bước 6, các công ty thành công nhập cuộc quá trễ nên không thể gìn giữ được khác hàng cơ bản của họ và sự đổi ngôi xảy ra.

Như vậy, sự ĐMST thường tạo ra cơ hội cho các công ty mới với công nghệ mới mang tính đột phá. Với góc nhìn này, các công ty lớn và thành công có những khuyết tật chết người, và tạo ra cơ hội cho các công ty mới, các công ty nhỏ, cơ hội vươn lên trở thành số một của các công ty không có tên tuổi, nhưng phải dựa vào công nghệ mới đột phá, và đi từ các thị trường mới để quay về lật đổ tại các thị trường truyền thống hiện tại.

Vậy có cách nào để các công ty lớn, đang thành công có thể xử lý được tình huống này không ? Về cơ bản, có 3 cách tiếp cận sau. Thứ nhất, thúc đẩy các công nghệ và thị trường mới nổi, để nó trở thành đủ lớn, đủ nhanh nhằm đóng góp vào tăng trưởng của công ty. Thứ hai, chờ cho đến khi thị trường mới, công nghệ mới ngày càng rõ nét và ra nhập khi thị trường này đã đủ lớn và trở thành hấp dẫn. Thứ ba, giao trách nhiệm thương mại hoá công nghệ đột phá cho các bộ phận mới, đủ nhỏ để hiệu suất kinh doanh của chúng chỉ phụ thuộc vào công nghệ mới, thị trường mới. Nhưng bộ phận mới này phải được hoạt động theo các qui trình mới và hệ giá trị mới để có thể giải quyết được các vấn đề mới. Các nghiên cứu cho thấy, cách tiếp cận thứ ba có nhiều hứa hẹn hơn. Cách thứ nhất khó thành công vì công nghệ mới, thị trường mới không tạo ra bùng nổ trong thời gian ngắn. Cách thứ hai thì lại quá muộn. Với góc nhìn này thì các công ty lớn, đang thành công vẫn có cơ hội tiếp tục tồn tại và phát triển, nhưng phải phân mình từ một tổ chức thành 2 tổ chức độc lập với 2 cách vận hành khác nhau, 2 văn hoá khác nhau. Và đó là một việc không dễ.

ĐMST đòi hỏi sự thay đổi, nhưng chính các cơ chế, qui trình, hệ giá trị mà thông qua đó công ty tạo ra giá trị và thành công lại là kẻ thù của sự thay đổi. Năng lực của một tổ chức bao gồm 3 yếu tố: Tài nguyên, Qui trình và Hệ giá trị. Cả 3 yếu tố này khi công ty ở qui mô lớn và thành công thì đều mang tính duy trì. Do vậy, chính các năng lực của một tổ chức cũng là thứ ấn định những khuyết tật của nó. Và nhiệm vụ của các CEO là phải giải quyết mâu thuẫn này khi có yêu cầu về ĐMST. Các CEO có 3 lựa chọn sau. Thứ nhất, thâu tóm một công ty có qui trình và hệ giá trị tương đồng với nhiệm vụ mới. Thứ hai, cố gắng thay đổi các qui trình và hệ giá trị của tổ chức hiện tại. Thứ ba, tạo ra một bộ phận độc lập rồi phát triển các qui trình mới và hệ giá trị mới để đáp ứng được các yêu cầu mới. Với cách nhìn này thì các công ty lớn đang thành công quả là có một thách thức rất lớn khi nói về ĐMST.

ĐMST dưới góc nhìn kinh tế số thì sẽ như thế nào?

Kinh tế số là các hoạt động kinh tế có sử dụng thông tin số, tri thức số như là yếu tố sản xuất chính; sử dụng mạng Internet, mạng thông tin làm không gian hoạt động; và sử dụng ICT, tức là viễn thông và CNTT, để tăng năng suất lao động, và để tối ưu nền kinh tế. Nếu nói đơn giản thì là nền kinh tế liên quan đến công nghệ số. Kinh tế số là một quá trình tiến hoá lâu dài. Là quá trình chuyển đổi số trên bình diện quốc gia. Ở những mức độ khác nhau, mọi lĩnh vực, mọi doanh nghiệp, mọi cá nhân đều có thể sử dụng công nghệ số để làm tốt hơn công việc của mình, thậm chí đột phá để thay đổi về chất công việc của mình.

Cách nhanh nhất để đẩy nhanh nền kinh tế số là sử dụng công nghệ số để thay đổi cách chúng ta đang sản xuất, đang làm việc. Dùng camera để giảm người bảo vệ, đó chính là kinh tế số. Tự động tưới cây khi đất khô, đó cũng chính là kinh tế số. Dùng văn bản điện tử thay giấy tờ cũng là số hoá nền kinh tế. Ai sẽ làm việc này? Đó là các doanh nghiệp công nghệ số. Bởi vậy phải khởi nghiệp công nghệ số, phát triển doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam. Dùng công nghệ số để giải quyết vấn đề Việt Nam, bài toán Việt Nam, và từ cái nôi Việt Nam, các doanh nghiệp công nghệ này sẽ đi ra toàn cầu. Công nghệ sinh ra là để giải quyết vấn đề, ở đâu có vấn đề là ở đó có công nghệ, có giải pháp. Vấn đề đang có ở mọi nơi, có thể là ngay trong công việc hàng ngày của mỗi chúng ta, và mỗi chúng ta có thể khởi nghiệp công nghệ để giải quyết bài toán của mình. Cuộc cách mạng toàn dân khởi nghiệp công nghệ số, phổ cập công nghệ số sẽ giúp Việt Nam số hoá nền kinh tế rất nhanh.

Công nghệ số sẽ sinh ra những mô hình kinh doanh mới, thách thức mới hoặc thay thế mô hình kinh doanh cũ. Thí dụ, Uber đang thách thức taxi. Fintech thách thức ngân hàng truyền thống. Mobibe Money thanh toán mua hàng hoá giá trị nhỏ sẽ giải quyết bài toán thanh toán không dùng tiền mặt đến 100% người dân, nhưng lại thách thức ngân hàng. Vấn đề của chính phủ là có dám chấp nhận các mô hình kinh doanh mới này hay không. Nếu dám chấp nhận nhưng lại là người sau cùng chấp nhận thì cũng không có giá trị nhiều.

Bởi vậy mà nhiều người nói, số hoá nền kinh tế là một cuộc cách mạng về chính sách nhiều hơn là một cuộc cách mạng về công nghệ. Đầu tiên phải là chấp nhận các mô hình kinh doanh mới, chấp nhận các công nghệ mới làm thay đổi căn bản các ngành, thường là sự sáng tạo mang tính phá huỷ cái cũ. Chúng ta chấp nhận cái mới thì công nghệ mới của thế giới sẽ về, người tài trên toàn cầu sẽ về, và nền công nghiệp mới sẽ xuất hiện, và cái nôi Việt Nam sẽ tạo ra các sản phẩm công nghệ số xuất khẩu được. Nhưng phải là sự chấp nhận sớm, sớm hơn người khác. Đi sau người khác, đi cùng người khác thì sẽ không có cơ hội thay đổi thứ hạng Việt Nam. Khi chấp nhận cái mới, chúng ta có thể mất một số thứ. Nhưng chúng ta không có quá nhiều thứ để mất, đó là cơ hội của chúng ta.

Như vậy, dưới góc nhìn kinh tế số, hay chuyển đổi số thì ĐMST có nghĩa là: Doanh nghiệp thì tập trung vào chuyển đổi số để trở thành doanh nghiệp số, còn chính phủ thì tập trung vào xây dựng thể chế để chấp nhận các mô hình kinh doanh mới, các công nghệ mới đột phá.

Kính thưa các quí vị đại biểu,

Những thách thức của đổi mới sáng tạo luôn là rất lớn. Nhưng cơ hội của những nước đang phát triển như chúng ta lại là lớn hơn. Đây cũng chính là cơ hội để Việt Nam thay đổi thứ hạng và trở thành nước phát triển vào năm 2045. Mỗi doanh nghiệp có cách tiếp cận riêng của mình về ĐMST để phát triển doanh nghiệp mình, tái tạo chính mình và đóng góp cho sự nghiệp phát triển đất nước.

Xin chúc cho Diễn đàn CEO 2019 thành công!
Xin trân trọng cảm ơn sự chú ý lắng nghe của quí vị đại biểu!

Thực tế, nhân lực ngành đồ họa game tại Việt Nam không thiếu, thậm chí còn có chất lượng khá cao so với mặt bằng chung trong khu vực. 

Một ví dụ điển hình là dự án Marvel’s Midnight Suns từ nhà sản xuất Firaxis Games - một trong những tựa game được đánh giá chuyên môn cao nhất năm 2023. Trong tựa game này, studio Sparx* đã phối hợp cùng nhiều studio khác của Virtuos tại Pháp, Hoa Kỳ, Malaysia và Ireland để sản xuất 108 phút thời lượng các đoạn phim chuyển cảnh trong game. 

Song, dù có thế mạnh lớn trong mảng đồ họa, để tìm được nhân sự có chuyên môn cao trong mảng thiết kế hay lập trình game AAA tại Việt Nam lại là một thách thức không hề nhỏ. 

“Những năm gần đây, chúng tôi kiên trì với mục tiêu tăng cường năng lực thiết kế và lập trình game cho đội ngũ trong nước. Với 20 năm kinh nghiệm tại khắp các thị trường game phát triển của thế giới, Virtuos đã xây dựng được cho mình một hệ thống bài bản, cũng như danh tiếng trong việc đào tạo nhân sự làm game”, ông Samuel Stevenin, Giám đốc Bộ phận Mỹ thuật Virtuos chia sẻ. 

Minh chứng cho nỗ lực này là việc thành lập Bộ phận Thiết kế Game tại studio Sparx* của Virtuos vào năm 2019. Để có thể tham gia vào các khâu quan trọng trong sản xuất như thiết kế màn chơi, cốt truyện hay tích hợp cơ chế game trong những dự án AAA như hiện tại, đội ngũ đã phải trải qua một quá trình đào tạo liên tục. 

Chỉ riêng trong năm 2024, các chuyên viên thiết kế game (game designer) và kĩ sư đồ họa (technical artist) tại Sparx* đã hoàn thành hơn 300 giờ đào tạo từ gần 70 buổi học tăng cường, từ các lớp về công cụ, lập trình, cho đến các khóa kĩ năng mềm về quản lý dự án. 

“Bên cạnh chương trình đào tạo từ công ty cũng cũng như học hỏi từ chính các đồng nghiệp và khách hàng quốc tế ngay trên dự án, chúng tôi còn cùng nhau làm các bản game nháp (demo), cũng như tham gia nhiều cuộc thi thiết kế game lớn nhỏ trong và ngoài công ty để tích lũy thêm kinh nghiệm", Trần Quang Vinh, thành viên Bộ phận Thiết kế game tại Sparx*, chia sẻ. 

Chỉ sau một thời gian ngắn, Sparx* đã điền tên vào khâu thiết kế game cho nhiều dự án uy tín như SpongeBob: The Cosmic Shake, hay series game kinh dị The Dark Pictures Anthology. 

"Chính môi trường học tập thuận lợi cùng kinh nghiệm thực chiến đã giúp chúng tôi nhanh chóng hoàn thiện những kĩ năng của mình”, Quang Vinh cho biết. 

Trong năm 2025, Virtuos sẽ tiếp tục nâng cao năng lực Bộ phận Thiết kế Game tại Việt Nam thông qua việc phối hợp với các bộ phận mỹ thuật khác trong quy trình sản xuất để tìm kiếm cơ hội dự án thuộc các mảng thiết kế màn chơi và nhân vật. Bên cạnh đó là việc tiếp tục phát triển kĩ năng làm việc trong phần mềm Unreal để bắt kịp những xu hướng chung. Đội ngũ đặt mục tiêu trong năm sau sẽ đưa được từ 1 - 3 ý tưởng game thành các bản mẫu chơi thử (demo), tạo đà cho các giai đoạn phát triển tiếp theo. 

"Với tầm nhìn dài hạn và cam kết mạnh mẽ cùng ngành game trong nước, chúng tôi kì vọng sẽ tiếp tục đưa các studio của mình tại Việt Nam trở thành những trung tâm chuyển giao kiến thức và công nghệ sản xuất game AAA cho nhân sự trong nước”, ông Samuel Stevenin khẳng định. 

Bích Đào

Nguồn tin của CNBC tiết lộ vòng gọi vốn có thể khép lại trong tuần này, với 5 tỷ USD từ các quỹ ở Trung Đông và 1 tỷ USD từ các nhà đầu tư khác. Số tiền sẽ được dùng để mua 100.000 chip Nvidia cho trung tâm dữ liệu Colosssus tại Memphis.

xAI xây dựng siêu máy tính Colossus từ một cụm gồm 100.000 GPU Nvidia H100. Vào tháng 9, Elon Musk viết trong một bài đăng X rằng mất 122 ngày “từ lúc bắt đầu đến khi hoàn thiện” để đưa cụm này lên mạng. Dường như ông muốn nhắc đến tổng thời gian dự án.

Mục tiêu của xAI – startup được Musk thành lập tháng 7/2023 – là “thấu hiểu bản chất của vũ trụ”. Tháng 11/2023, xAI ra mắt chatbot Grok sau hai tháng đào tạo, cạnh tranh trực tiếp với ChatGPT của OpenAI, Bard của Google hay Claude của Anthropic.

Khi ông Donald Trump đắc cử Tổng thống Mỹ, Musk đang chủ động làm việc với chính quyền mới để tiếp cận AI và công nghệ trên quy mô lớn hơn.

Trong chiến dịch tranh cử, ông Trump nhắc đến kế hoạch bãi bỏ sắc lệnh hành pháp của Tổng thống Joe Biden về AI vì “cản trở đổi mới AI và áp đặt các ý tưởng cánh tả cấp tiến vào sự phát triển của công nghệ”.

Thay vào đó, Đảng Cộng hòa ủng hộ phát triển AI từ gốc tự do ngôn luận và sự hưng thịnh của con người.

(Theo CNBC)

Cách ‘bộ trưởng’ Elon Musk cắt giảm chi phí tại các công ty riêng

Theo tìm hiểu, người chia sẻ đoạn video là anh Vàng A Sấu (sinh năm 1998), một hướng dẫn viên người Mông tại Sa Pa. Anh Sấu cho biết, đoạn video được quay vào ngày 17/5. Nhóm khách xuất hiện trong video là đoàn sinh viên người Pháp đang học tại Hà Nội, lên Sa Pa du lịch.

"Các bạn du khách tới homestay của vợ chồng mình và mình trực tiếp dẫn tour. Ngoài trải nghiệm trekking, chiều qua mình mời các bạn tới khu ruộng của gia đình ở thung lũng Mường Hoa, thử cấy lúa như đồng bào Mông. Các bạn khách còn khá trẻ nên rất thích thú với hoạt động này. Tuy lấm lem bùn và rất mệt sau hơn một giờ cấy lúa nhưng ai cũng vui, thích thú", anh Sấu kể.

"Vừa mệt vừa đói nên tới bữa ăn đoàn khách thưởng thức ngon miệng lắm. Họ cũng thấu hiểu hơn nỗi vất vả của người nông dân khi trồng ra hạt gạo", anh nói thêm.

Đoạn video thu hút gần 1 triệu lượt xem và gần 2 ngàn lượt bình luận sau 24 giờ đăng tải. Nhiều cư dân mạng cho biết rằng đây là trải nghiệm thú vị với khách Tây, giúp họ hiểu hơn về đời sống, văn hóa người dân Sa Pa. 

"Du lịch phải có những trải nghiệm chân thật như vậy, đi sâu vào cuộc sống hàng ngày của người dân nơi mình tới chứ không chỉ đơn giản là tới chụp ảnh"; "Đây ắt hẳn là kỷ niệm mà họ không bao giờ quên"; "Một cách hay để khách du lịch thích thú, muốn quay lại nhìn thành quả của mình"... - một vài ý kiến của cư dân mạng.

Anh Vàng A Sấu đón rất nhiều đoàn khách nói tiếng Pháp mỗi năm. Chàng trai người Mông thường đưa khách trải nghiệm các bản làng, ruộng bậc thang ở Mường Hoa. Chỉ cách trung tâm thị xã Sa Pa khoảng 7km nhưng nhiều thôn bản ở thung lũng Mường Hoa vẫn giữ được nét nguyên sơ, mộc mạc, được ví như một Sa Pa nguyên bản với biển mây, núi đá, rừng cây, những nếp nhà truyền thống. Đây là điểm đến được du khách trong và ngoài nước yêu thích.

"Ngoài các tour trekking, mình thường dẫn khách tham gia các trải nghiệm văn hóa của bà con như cấy lúa, làm ruộng, giã bánh dày, gói nem... Mình rất tự hào khi được chia sẻ văn hóa của dân tộc tới các vị khách và nhận được sự yêu thích từ họ", anh Sấu cho biết.

“Mình cực kỳ ấn tượng khi Masterise Homes luôn mời được những đối tác hàng đầu thế giới về thiết kế, thi công như như Tange Associates, Studio HBA, Land Sculptor, MACE. Và theo cá nhân mình thì đây là một trong số ít khu compound hoàn hảo hiếm có tại TP. Hồ Chí Minh hiện nay.”

Anh Vinh cũng cho biết thêm, khi nhận nhà, mọi thứ đều vượt ngoài kỳ vọng của bản thân. Bên cạnh tiêu chuẩn bàn giao cao, anh mãn nguyện với tầm view khoáng đạt hướng ra sông. 

Đủ đầy mà riêng tư

Do công việc chủ yếu làm “remote” tại nhà và bản thân anh Vinh cũng thích sự bình yên nên một khu compound đáng sống như Masteri Centre Point hoàn toàn thuyết phục anh. 

“Ngày làm việc cùng những con số, mình cần một không gian đủ yên tĩnh để tập trung, nên khu compound Masteri Centre Point vô cùng hợp ý mình. Nhộn nhịp nhưng vẫn rất bình yên, hôm nào muốn đổi gió chút, xách máy xuống nội khu làm việc vẫn ok. Với một người không thích ồn ào như mình thì việc tiện ích nội khu chỉ dành cho cư dân mang lại trải nghiệm rất tốt”.

Anh Vinh cũng chia sẻ về gu thẩm mỹ tối giản, chú trọng sự thoải mái của anh rất hợp với thiết kế sẵn có của căn hộ. Còn độc thân nên anh hướng tới tiêu chí vừa đủ, không cần mua sắm thêm quá nhiều đồ đạc. Những khoảng trống khoa học, hợp lý, không góc chết của căn hộ giúp anh dễ dàng tính toán xếp đặt nội thất. 

Bên cạnh đó, do ngồi làm việc trước máy tính nhiều, anh Vinh rất cần những khoảng thời gian thư giãn, những không gian tiện cho việc tập luyện thể thao.

“Mình rất thích bơi, hồ bơi nội khu sạch sẽ và rộng rãi. Hôm nào chăm hơn, mình sẽ đi tập gym hoặc dạo bộ trong nội khu để đêm về có giấc ngủ ngon. Mình còn đang đợi sân golf hoàn thiện là đi giao lưu các anh em và được trải nghiệm cảm giác đi bộ qua sân golf ngay đối diện nhà”.

Ngoài ra, anh Vinh còn chia sẻ đầy hào hứng về VinWonders sắp ra mắt chỉ cách nhà 5 phút, TTTM Vincom lớn nhất miền Nam cách nhà 50m với nhiều điều thú vị để khám phá.

Hạnh phúc khi được sống giữa cộng đồng văn minh, tri thức

“Đây có lẽ là nơi mà mình cảm thấy hài lòng nhất với những người hàng xóm. Mọi người phần lớn thuộc giới tri thức, có cả chuyên gia nước ngoài. Mọi người trò chuyện hòa nhã, lịch sự, tôn trọng sự riêng tư của nhau”.

Được biết, cư dân tại Masteri Centre Point đã về ở khá đông đúc, một cộng đồng văn minh đã hình thành nhưng không chật chội, luôn có khoảng không để mỗi cá nhân tận hưởng sự riêng tư, tĩnh lặng và thư giãn khi cần.

Có thể nói rằng, căn hộ chỉ là một phần, những trải nghiệm tiện nghi, “sống sướng” mà khi sở hữu căn hộ ta có thể có được mới là thứ khiến bao người theo đuổi. Không chỉ mua một căn nhà, anh Vinh hay hàng ngàn cư dân tại Masteri Centre Point mua cả một phong cách, một lối sống đủ đầy, văn minh, hạnh phúc. 

(Nguồn: Masterise Homes)

Với nữ giới, mỡ thừa xuất hiện do nhiều yếu tố như quá trình mang thai và sau sinh, công việc thường xuyên phải ngồi nhiều, lười vận động và chế độ ăn uống không khoa học. Phụ nữ cũng có nguy cơ mỡ bụng lớn hơn do vùng cơ bụng lỏng lẻo hơn. Hút mỡ tạo cơ nữ giới có thể loại bỏ mỡ thừa tại nhiều vị trí như vùng bụng, đùi, bắp tay...

Nam giới hút mỡ tạo cơ thường có chi phí cao hơn so với các phương pháp điều trị tương đương ở nữ, có thể do khu vực điều trị lớn hơn. Các tế bào mỡ trong cơ thể nam giới thường là mỡ cứng, chứa nhiều tế bào dạng sợi nên khó loại bỏ, cần nhiều thời gian điều trị hơn.

"Bụng bia" to, tích tụ quá nhiều mỡ thừa không chỉ khiến anh em tự ti trong giao tiếp mà còn tạo áp lực lớn lên các cơ quan nội tạng. Đây là nguyên nhân hàng đầu dẫn đến những bệnh lý nguy hiểm như tiểu đường, tim mạch, hệ tiêu hoá,… 

Sau khi hút mỡ bụng tạo cơ bụng, nam giới có thân hình thon gọn hơn, mỡ thừa được loại bỏ sẽ kích thích sự phát triển của hệ cơ, nếu tăng cường luyện tập đúng cách, bền bỉ, càng có thể tạo cơ bụng rõ ràng.

Đây là phẫu thuật không khó, tính an toàn cao, đạt hiệu quả tốt về mặt thẩm mỹ. Tuy nhiên, bạn cần lưu ý vấn đề khám và tư vấn kỹ càng, lựa chọn các cơ sở được cấp phép thực hiện kỹ thuậtnày.

Cần phân biệt thừa mỡ bụng với tình trạng tích mỡ nội tạng (mỡ mạc nối lớn). Tình trạng này không thể hút mỡ, cần thực hiện chế độ giảm béo, đi khám để xác định có cần can thiệp bởi bác sĩ phẫu thuật tiêu hóa hay không.

Khi thực hiện kỹ thuật này, bạn cần thông báo với bác sĩ về các bệnh lý đặc biệt như tiểu đường, tim mạch, hô hấp, rối loạn chức năng gan, rối loạn đông máu, dị ứng phản vệ… Sau phẫu thuật, cần tuân thủ đúng hướng dẫn của bác sĩ về chế độ ăn uống, tâp luyện, nghỉ ngơi, chăm sóc vết mổ, dùng thuốc và đeo băng cố định để tạo hình vùng bụng tốt nhất.