Xây dựng Mạng lưới ứng cứu sự cố ATTT mạng quốc gia mạnh

Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc vừa ký Quyết định 1622 phê duyệt Đề án đẩy mạnh hoạt động của mạng lưới ứng cứu sự cố, tăng cường năng lực cho các cán bộ, bộ phận chuyên trách ứng cứu sự cố an toàn thông tin (ATTT) mạng trên toàn quốc đến năm 2020, định hướng đến 2025.

Theo Đề án này, định hướng đến năm 2025 xây dựng Trung tâm Ứng cứu khẩn cấp máy tính Việt Nam (VNCERT) - Cơ quan điều phối quốc gia về ứng cứu sự cố an toàn thông tin mạng (Cơ quan điều phối quốc gia) thành một đơn vị mạnh, chuyên nghiệp, có năng lực về nhân sự, kỹ thuật, công nghệ để quản lý tình hình sự cố ATTT mạng trên toàn quốc, phản ứng nhanh, điều phối ứng cứu kịp thời, hiệu quả, sẵn sàng hỗ trợ xử lý các sự cố nghiêm trọng, làm nòng cốt tổ chức triển khai công tác thực thi đảm bảo ATTT mạng của quốc gia.

Xây dựng Mạng lưới ứng cứu sự cố ATTT mạng quốc gia (Mạng lưới ứng cứu sự cố) mạnh về chuyên môn, hoạt động chuyên nghiệp, gắn kết, với các đơn vị thành viên có trách nhiệm, hợp tác, kết nối chặt chẽ, đảm bảo điều phối kịp thời, phối hợp đồng bộ, hiệu quả các lực lượng để ứng cứu sự cố mạng, chống tấn công mạng.

Xây dựng các đơn vị, bộ phận chuyên trách ứng cứu sự cố, bảo đảm ATTT mạng của các bộ, ngành, địa phương, các tập đoàn, tổ chức, doanh nghiệp lớn có năng lực chuyên môn cao, hoạt động chuyên nghiệp, tổ chức phòng ngừa hiệu quả, sẵn sàng phản ứng nhanh, ứng phó xử lý kịp thời các sự cố, tấn công mạng.

Đồng thời, bồi dưỡng, phát triển đội ngũ nhân lực, chuyên gia ứng cứu sự cố, đảm bảo ATTT mạng thuộc các thành viên mạng lưới có kiến thức chuyên môn, kỹ thuật cao, khả năng nghiên cứu, phân tích, nắm vững nghiệp vụ, có kỷ luật, tuân thủ quy trình, sẵn sàng ứng phó nhanh, xử lý chính xác, kịp thời với các loại sự cố, tấn công mạng.

Đề án cũng đặt mục tiêu cụ thể đến năm 2020 là nâng cao năng lực của Cơ quan điều phối quốc gia thông qua việc xây dựng các quy trình, nghiệp vụ quản lý, điều phối; đầu tư các hệ thống nhằm chủ động theo dõi, thu thập thông tin sự cố; hệ thống tiếp nhận, lưu giữ và xử lý thông tin sự cố; tăng cường khả năng điều hành và chia sẻ thông tin sự cố; nâng cao năng lực theo dõi, thu thập, phân tích, phát hiện sự cố và điều phối, ứng cứu sự cố trên toàn mạng lưới; đẩy mạnh bồi dưỡng, đào tạo, phát triển đội ngũ nhân lực ứng cứu sự cố bảo đảm ATTT mạng…

ViruSs Eternity – xuất sắc khắc tên mình lên chiếc cup vô địch

Khởi đầu vòng chung kết 360mobi Pro League 2 không thuận lợi với thất bại bất ngờ ngay trận đầu tiên trước Saigon Joker, Fury cùng các đồng đội đã xốc lại đội hình, chiến thắng tất cả các ván đấu còn lại trong giải, kể cả đội tuyển Quy Nhơn Storm vừa đè bẹp 3Q Saigon 2-0 tại bán kết, để lên ngôi vô địch 360mobi Pro League 2. Chiến thắng không thể nào thuyết phục hơn này là nhờ kỹ năng bẩm sinh cùng với thái độ tập luyện nghiêm túc không ngừng nghỉ suốt thời gian qua của cả tập thể Viruss Eternity và phần thưởng 300 triệu đồng là hoàn toàn xứng đáng.

Chia sẻ về chiến thắng này, Tấn Thanh – đội trưởng ViruSs Eternity bùi ngùi nói “Đây là giải đấu với quy mô lớn thu hút đông đủ game thủ ở mọi miền đất nước, bản thân tôi và team thật vinh dự khi được tham dư một giải đấu hoành tráng như thế này. Cảm giác chiến thắng vô cùng tuyệt vời, giây phút vinh danh chúng tôi như muốn khóc vì vui sướng. Giải đấu đã mang đến cho chúng tôi rất nhiều cung bật cảm xúc mà chúng tôi không thể nào quên”.

ViruSs Eternity đăng quang ngôi vô địch quốc gia 360mobi Pro League mùa 2

Sau đội ViruSs Eternity giành giải thưởng 300 triệu đồng, đội Quy Nhơn Storm về nhì với 150 triệu đồng, hạng ba là Sài Gòn Joker với 70 triệu đồng và hạng tư là 3Q Sài Gòn với 35 triệu đồng khép lại một năm thi đấu đầy cảm xúc của cộng đồng 3Q 360mobi.

*29* Ladies – Mang vinh quang về cho Hà Nội

Song song với 360mobi Pro League mùa 2, 360mobi Ladies là sân chơi dành cho những nữ tuyển thủ đam mê “buôn hành”.

Với sứ mệnh mang vinh quang về cho cộng đồng Hà Nội, các cô nàng đội *29* Ladies xuất sắc hoàn thành nhiệm vụ khi lội ngược dòng trong trận chung kết BO3 với Evol, sau khi đánh bại FLAME.

Dù chỉ mới ra mắt trong thời gian ngắn, nhưng 3Q 360mobi đã thể hiện mình là một tựa game eSports đúng nghĩa dành cho game thủ Việt. Giải đấu quy mô, tổ chức chuyên nghiệp, công tác chăm sóc tuyển thủ chu đáo, cùng giá trị giải thưởng lên đến hàng tỷ đồng, 360mobi Championship là giải đấu hàng đầu Việt Nam dành cho cộng đồng đam mê eSports.

Trang chủ: http://3q.360mobi.vn/

Link tải Android: goo.gl/paQEjd

Link tải IOS: goo.gl/3QeE2N

Kênh Youtube Channel chính thức: https://goo.gl/5FsNbS

Kun

Roman Khan học về thời trang và thương mại điện tử trong thời gian làm việc tại Zalora và Lazada, khi đó thuộc startup Rocket Internet. Anh gia nhập Rocket Internet trước thời điểm công ty này thực hiện chào cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO). Khi đó, công ty này thậm chí không có website đúng nghĩa, chỉ có logo đặt trên nền đen, nhưng sau này đã trở thành một trong những startup liên doanh mở rộng nhanh nhất tại châu Á.

Năm 2012, Roman Khan làm việc trong lĩnh vực tài chính ở Hong Kong và được website thời trang trực tuyến Zalora của Rocket (lúc đó mới ra mắt vài tháng) tuyển dụng. Sau đó, anh chuyển tới làm việc tại vài chi nhánh tại Đông Nam Á và cuối cùng trở thành Giám đốc tài chính của Lazada tại Thái Lan.

"Tôi thực sự thích công việc này. Tôi đã học được rất nhiều, trải nghiệm vô cùng nhiều thứ khác nhau", Roman Khan chia sẻ về khoảng thời gian đó. Tuy nhiên, anh cũng thừa nhận một số nhược điểm của mô hình thương mại điện tử liên doanh vốn, đặc biệt là tại Zalora.

Sau 5 năm hoạt động, Zalora nhanh chóng mở rộng khắp Đông Nam Á, nhưng vẫn tiếp tục chịu lỗ và phải rút lui một phần tại vài thị trường. Trong khi đó, trang thương mại điện tử Lazada (ra mắt không lâu sau Zalora) đã bị Tập đoàn Alibaba của Trung Quốc thâu tóm vào năm ngoái.

Chậm mà chắc

Giữa năm 2014, Roman Khan rời Lazada để thành lập Linjer. Ban đầu, anh làm một mình, còn Jennifer Chong chỉ làm bán thời gian bởi khi đó cô vẫn có công việc riêng. 2 người luôn kiên định với chiến lược tăng trưởng "chậm mà chắc".

Sản phẩm của đầu tiên của Linjer là túi da thiết kế với chất liệu tốt nhưng có giá cả phải chăng hơn so với các thương hiệu xa xỉ. Chiến dịch gọi vốn cộng đồng (crowdfunding) đầu tiên mang về cho Linjer 190.000 USD, đủ để đi vào sản xuất.

Sau đó, 2 nhà đồng sáng lập tiếp tục thực hiện chiến dịch mới cho sản phẩm tiếp theo - túi xách nữ làm thủ công và bán độc quyền trên website của Công ty.

Theo Roman Khan, mô hình kinh doanh mang lại thành công cho Linjer là "gọi vốn cộng đồng cho mỗi lần ra mắt bộ sưu tập mới và trở thành một thương hiệu, không phải đơn vị đi bán hàng lại".

Cả Roman Khan Khan hay Chong, từng là cố vấn quản lý, đều không được đào tạo bài bản về thiết kế. Tuy nhiên, cả hai đều có đam mê về phong cách và có mục tiêu hết sức cụ thể, những điều còn lại đều vừa làm vừa học.

Tuy nhiên, không phải mọi thứ đều suôn sẻ. Lô hàng túi đầu tiên gặp trục trặc trong khâu sản xuất khiến Khan và Chong phải đích thân gọi điện cho từng khách hàng để xin lỗi vì giao hàng chậm trễ. Vụ việc cũng gây tổn thất tài chính không nhỏ cho doanh nghiệp non trẻ. Dù vậy, họ vẫn kiên trì giải quyết từng vấn đề và giao tới tay khách hàng sản phẩm.

Hình ảnh từ đoạn clip cho thấy, chiếc Mercedes bị mất kiểm soát lao lên vỉa hè hất văng một người đi bộ ra xa hàng chục mét.

Báo cáo trước Tổ công tác của Thủ tướng về thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước, ông Phạm Đức Long, Tổng giám đốc VNPT cho biết, VNPT đã cơ bản hoàn thành tái cơ cấu 2016. Sau 3 năm liên tiếp, lợi nhuận của VNPT liên tục tăng 20%/năm và sau 3 năm lợi nhuận tăng gấp đôi. Hiện VNPT đang có số thuê bao 38,6 triệu, trong đó có 31 triệu thuê bao VinaPhone.

Ông Phạm Đức Long cho biết, từ 1/1/2016 VNPT đã nhận được 111 nhiệm vụ mà Chính phủ giao. Sau đó VNPT đã cụ thể hóa chi tiết đến các nhiệm vụ đến từng đơn vị. Trong số nhiệm vụ được giai thì chỉ có 6 nhiệm vụ chưa hoàn thành như thoái vốn ngoài ngành, tái cấu trúc công ty tài chính Bưu điện, sắp xếp bệnh viện Bưu điện… Việc không hoàn thành này có nhiều nguyên nhân khó khăn. Theo quyết định 888 của Chính phủ thì VNPT phải thực hiện thoái vốn 63 đơn vị, nhưng hiện mới thoái vốn 18 đơn vị. Có những khó khăn do có những doanh mục thực hiện đấu giá tới 4 lần không thành công. Ông Nguyễn Đức Long cho biết, tiếp tục thực hiện tái cơ cấu thực hiện cổ phần hóa 2016 - 2020 theo quyết định của Thủ tướng. Để thúc đẩy thoái vốn một số doanh nghiệp nhỏ thoái vốn khó khăn. VNPT thực hiện hỗi trợ tạo điều kiện cho các đơn vị xây lắp. Sau đó các công ty này đều tăng trưởng tốt. Muốn bán được thì phải có hiệu quả, nên đẩy mạnh các đơn vị này thay đổi cơ chế, phương thức quản trị. Có lẽ 2017 - 2018 mới thoái vốn, cồ phần hóa được những công ty này.

Việc thoái vốn tại Ngân hàng Hàng Hải, nhưng ngân hàng muốn VNPT chỉ thoái vốn 1 phần hiện VNPT vẫn đang tiếp tục tìm đối tác để thực hiện việc thoái vốn này.