Tôi năm nay 28 tuổi. Tôi với chồng từng là bạn học cùng những năm tiểu học. Ngày đó tôi không hề có ấn tượng gì với anh. Mãi khi chúng tôi lớn lên, tôi mới gặp lại anh ấy trong một lần họp lớp. Sau buổi họp lớp, anh ấy đã chủ động liên lạc và theo đuổi tôi.

Bao năm không gặp lại, anh ấy giờ đã trở thành một chàng trai trưởng thành, đứng đắn, có công việc ổn định, có nhà, có xe đủ cả. Sau một thời gian hẹn hò, dù cảm thấy không hề yêu anh sâu đậm nhưng tôi vẫn quyết định cưới anh, phần vì 2 chúng tôi đều đã gần 30 tuổi, phần vì điều kiện của anh đủ để lo cho tôi cả đời.  

Hình  minh họa (Nguồn: Bumppy.com)

Lúc mới cưới, chuyện tình cảm của 2 chúng tôi khá ngọt ngào. Chúng tôi ở riêng chứ không sống chung với bố mẹ chồng nên cuộc sống khá tự do, thoải mái. Thỉnh thoảng khi chán ăn cơm nhà, tôi lại rủ chồng đi xem phim, đi ăn hàng. Nhưng sau khi cưới được 6 tháng, tôi nhận ra anh ấy đang dần thay đổi.

Gần đây, tôi thấy người khang khác, chán ăn, mệt mỏi. Sau khi thử que, tôi mừng rỡ khi phát hiện mình đã có thai. Tôi không nhắn tin cho chồng vội vì muốn tạo sự bất ngờ khi anh trở về nhà. Nào ngờ, chồng tôi lại về muộn…

Tôi để ý rằng dạo này anh rất thờ ơ trong chuyện chăn gối. Anh cũng không còn quan tâm, hỏi han vợ nhưng lần trước nữa. Chồng tôi thường lấy lý do rằng anh bận ở lại công ty làm việc nên người có chút mệt mỏi. Thấy tôi phàn nàn, buồn bã, chồng tôi đã hứa rằng anh ấy sẽ không về muộn nữa.

Đêm đó, tôi nằm trằn trọc mãi không ngủ được. Chắc do mang bầu nên tôi hơi nhạy cảm. Tôi nằm một mình nghĩ ngợi vẩn vơ rồi đột nhiên trào nước mắt khóc. Tôi cứ thế khóc cho đến khi ngủ thiếp đi lúc nào không biết. Cho đến 2 giờ sáng hôm sau, anh ấy về mở cửa làm tôi bừng tỉnh.

Thấy tôi còn thức, anh ấy chỉ hỏi han qua loa vài câu rồi bỏ đi tắm. Tôi đang muốn chia sẻ tin vui với chồng nhưng thấy thái độ của anh tôi mất hứng hẳn. Sau khi chồng tắm sau, tôi với anh ấy mỗi người một chiếc chăn nằm ngủ cho đến tận sáng hôm sau. Sáng hôm sau, tôi dậy mang quần áo đi giặt. Tôi luôn có thói quen vò trước quần áo với nước rồi mới bỏ vào máy giặt. Khi đang vò quần áo của chồng, tôi bất giác nhận thấy 1 sợi tóc dài, màu đen, khác hẳn với mái tóc ngắn, nhuộm nâu sáng của tôi. Nhớ lại ngày hôm qua chồng tôi đi đâu đến 3 giờ đêm mới về, tôi đoán chắc anh ta đã đi với người phụ nữ khác. Anh ấy đã ngoại tình. 

Quá đau khổ, tôi mang sợi tóc dài đó đến đối chất với chồng. Không lời qua tiếng lại, chồng tôi chỉ đơn giản thừa nhận rằng anh ấy có người khác. Anh ấy kết hôn với tôi chỉ vì tôi là người cùng quê, gia đình có điều kiện, bố mẹ anh ấy cũng thích tôi. Sau khi cưới, anh ấy thấy tôi quá nhạt nhẽo, nhàm chán nên trong một lần đi bar anh ấy đã gặp một người phụ nữ. Hai người hợp nhau ở nhiều điểm và đã gắn bó với nhau mấy tháng nay. “Anh không muốn nói ra vì anh biết em đang mang thai. Anh muốn chờ em sinh con ra rồi mới quyết định”, chồng tôi lạnh lùng. 

Sau khi nghe những lời đó, tôi điên tiết, tát cho anh ấy mấy cái rồi bỏ đi. Cuộc hôn nhân được cho là môn đăng hậu đối, nhận được ngàn lần chúc tụng của tôi không ngờ lại có kết thúc như vậy. Giờ tôi không biết làm sao với cái thai chưa thành hình trong bụng. Mấy ngày nay, tôi suy nghĩ nhiều đến gầy rộc cả người.

Nữ MC xinh đẹp tiết lộ chuyện có bầu để 'uy hiếp' mẹ chồng

Ở phần thi thử thách đời thường, khi bị mẹ người yêu ngăn cản hôn nhân, nữ MC kiêm diễn viên Trần Thị Tuyết Oanh đã có cách giải quyết khiến các giám khảo phải tâm phục khẩu phục.

Vụ kiện được đệ trình tại Michigan cho biết, ít nhất 4 chủ xe đã lên tiếng tố cáo tình trạng này. Mặc dù chưa có vụ cháy nào xảy ra với chính chiếc xe của họ, nhưng những báo cáo về các vụ cháy tương tự trên các mẫu xe cùng loại đã khiến họ vô cùng lo lắng. Sự lo ngại này càng tăng cao khi Cơ quan An toàn Giao thông Quốc gia Mỹ (NHTSA) đã chính thức mở cuộc điều tra đối với gần 781.000 chiếc Jeep sản xuất từ năm 2021 đến 2023.

Theo NHTSA, nhiều chủ xe đã báo cáo về tình trạng cháy nổ dưới nắp ca-pô, ngay cả khi động cơ và hệ thống đánh lửa đã tắt. Các chuyên gia cho rằng nguyên nhân có thể bắt nguồn từ một lỗi thiết kế liên quan đến đầu nối điện ở phần bơm trợ lực lái. Điều đáng lo ngại là, các vụ cháy này xảy ra một cách bất ngờ và có thể gây ra hậu quả nghiêm trọng, không chỉ về tài sản mà còn đe dọa đến tính mạng con người.

Vụ kiện mới đây đã phơi bày một thực tế đáng báo động: ít nhất 9 vụ cháy đã được ghi nhận, cùng với một người bị thương. Các nguyên đơn cáo buộc rằng Jeep đã không thực hiện đầy đủ các biện pháp để đảm bảo an toàn cho người tiêu dùng và đã biết về vấn đề này từ trước nhưng lại cố tình che giấu.

Họ cho rằng những chiếc xe này không phù hợp và không đáp ứng được các tiêu chuẩn an toàn và yêu cầu bồi thường thiệt hại cho tất cả những người đã mua hoặc thuê một chiếc Wrangler hoặc Gladiator từ năm 2021 đến 2023.

Cả 4 người khởi kiện đều khẳng định rằng họ sẽ không mua xe Jeep nếu biết trước về nguy cơ cháy nổ. Họ cho rằng Jeep đã quảng cáo sai sự thật về độ an toàn của sản phẩm, khiến người tiêu dùng bị lừa dối. Vụ kiện này đang đặt ra câu hỏi về trách nhiệm của nhà sản xuất đối với người tiêu dùng và đòi hỏi Stellantis phải có những hành động cụ thể để khắc phục tình trạng này.

Công ty mẹ của Jeep, Stellantis, đã từng cảnh báo những người sở hữu các dòng xe khác của họ, những xe cũng có nguy cơ cháy tương tự, nên đỗ xe cách xa nhà cửa và những nơi có nhiều đồ dễ cháy. Tuy nhiên, việc các mẫu xe mới như Wrangler và Gladiator vẫn tiếp tục đối mặt với vấn đề này đã khiến nhiều người đặt câu hỏi về hiệu quả của các biện pháp phòng cháy mà hãng xe này đưa ra.

Ông Berman còn đưa ra một ví dụ dễ hiểu: “Nếu bạn mượn xe của bạn mình và người bạn ấy lại dặn rằng phải để xe thật xa nhà và các tòa nhà vì sợ xe tự nhiên bốc cháy, ngay cả khi đã tắt máy, thì chắc chắn bạn sẽ rất lo lắng khi lái chiếc xe đó.”

Vụ kiện này đang thu hút sự quan tâm lớn từ dư luận và các cơ quan chức năng. Nếu các cáo buộc được chứng minh là đúng, Stellantis sẽ phải đối mặt với những hậu quả nghiêm trọng, bao gồm cả việc phải triệu hồi hàng loạt xe để khắc phục lỗi và bồi thường thiệt hại cho người tiêu dùng. Đồng thời, vụ việc này cũng đặt ra những bài học quan trọng cho các nhà sản xuất ô tô khác về việc ưu tiên an toàn cho người tiêu dùng.

Đơn kiện được gửi vào ngày 7 tháng 11 và yêu cầu xét xử bằng bồi thẩm đoàn.

Tú Ân (theo Carscoops)

Mời bạn đọc cộng tác, gửi tin bài về Ban Ô tô xe máy theo email: [email protected]. Các nội dung phù hợp sẽ được đăng tải. Xin cảm ơn! 

Chiến dịch đó tốn kém không ít tiền và đã tuyển được chính xác là 0 người phù hợp.

Thật may, sau đó Google cũng như nhiều hãng công nghệ đã loại bỏ kiểu hỏi đánh đố. Họ nhận ra hiệu quả của nó không cao. Giả sử tìm được một ứng viên "Sherlock Homes" giải được câu đố cũng không lấy gì đảm bảo người đó sẽ thành công ở công ty. Vì ngoài tư duy logic, IQ, nhân viên còn cần EQ, các kỹ năng thuyết trình, làm việc nhóm và nhiều kỹ năng khác.

Thay vì các câu hỏi hóc búa, Google sử dụng bài phỏng vấn Năng lực nhận thức chung (General cognitive ability - GCA) để đánh giá khả năng giải quyết vấn đề, kỹ năng xoay sở và phong cách làm việc của ứng viên.

Họ sẽ hỏi những câu về tình huống giả định kiểu như, giả sử bạn phụ trách mở một trung tâm đào tạo ở Việt Nam, bạn sẽ chọn thành phố nào, kế hoạch ra sao.

Nếu bạn từng mở một trung tâm đào tạo cho công ty cũ rất thành công. Thế là ngay lập tức, bạn đưa ra đáp án "nên mở trung tâm đào tạo ở TP HCM". Và đó là câu trả lời điểm thấp điển hình.

Vì sao? Câu trả lời không giúp người phỏng vấn đánh giá được bất cứ năng lực gì. Họ chấm điểm trả lời của ứng viên theo các tiêu chí: Hiểu câu hỏi, có chiến lược chuẩn bị; khả năng nhận định các giải pháp khả thi; khả năng lựa chọn giải pháp tối ưu; khả năng giao tiếp, thuyết phục người khác về giải pháp mình đề xuất. Đáp án đúng ít quan trọng bằng cách bạn tổng hợp, phân tích thông tin và hướng tiếp cận để đưa ra giải pháp.

Vậy thì, để có câu trả lời tốt, sau khi nghe câu hỏi hãy dừng một chút, đừng nôn nóng nhảy ngay vào đưa giải pháp. Câu hỏi trên quá rộng và ít thông tin. Hãy đặt câu hỏi để thu thập thêm dữ kiện, ví dụ như mục tiêu của việc mở trung tâm là gì, ngân sách bao nhiêu, đối tượng đào tạo hướng tới là ai, học sinh cấp ba hay sinh viên, người đi làm...

Với nhà tuyển dụng, giải pháp ít quan trọng bằng việc bạn đã tư duy thế nào trong quá trình ra giải pháp. Nên, hãy chia sẻ quá trình bạn tư duy. Cho người nghe thấy bạn luôn có hơn một con đường để giải quyết vấn đề. Người phỏng vấn cũng muốn đánh giá khả năng lựa chọn quyết định tối ưu của ứng viên, hãy thể hiện điều này trong lời đáp. Ví dụ, sau khi khảo sát tôi nhận thấy có hai nơi phù hợp là TP HCM và Quy Nhơn. Tôi đề xuất chọn Quy Nhơn vì chính sách hỗ trợ đầu tư công nghệ tốt, có làng công nghệ gần bãi biển đẹp, thu hút được nhiều sinh viên phía Nam.

Đây chỉ là một trong năm vòng phỏng vấn ở Google, gồm: Nhân sự trao đổi với ứng viên qua điện thoại để đánh giá sự phù hợp, kỳ vọng của hai bên, giải thích về quy trình tuyển dụng, khoảng 30 phút; Phỏng vấn để đánh giá sơ bộ về chuyên môn, hiểu biết của ứng viên trong lĩnh vực ứng tuyển, khoảng 45 phút; Một nhóm người ở vị trí bạn đang ứng tuyển sẽ phỏng vấn, đánh giá chi tiết chuyên sâu về kiến thức, kinh nghiệm của bạn liên quan đến công việc nhằm đảm bảo ứng viên có khả năng đáp ứng được công việc, khoảng 75 phút; Vòng phỏng vấn GCA như tôi miêu tả ở trên - đặc trưng nhất của Google, khoảng 45 phút; Và sau cùng là vòng phỏng vấn kiểm tra năng lực lãnh đạo, tính cách, khả năng hoà hợp văn hoá, khoảng 45 phút.

Nếu vượt qua các bước trên, một gói hồ sơ về ứng viên bao gồm CV, các câu hỏi và câu trả lời của từng vòng phỏng vấn, đánh giá của từng người tham gia tuyển dụng được chuyển đến cho Hội đồng tuyển dụng xem xét.

Từ đây, ứng viên không phải làm gì nữa, chỉ việc thư giãn hoặc hồi hộp đợi kết quả. Việc còn lại là của Google.

Tỷ lệ chọi để vào Google cao gấp 25 lần đại học Harvard, Yale hay Princeton, theo Laszlo Bock, Phó chủ tịch cấp cao phụ trách nhân sự của Google. Triết lý tuyển dụng của công ty này là tìm kiếm những người tử tế làm điều đúng đắn, cùng thực hiện sứ mệnh "sắp xếp thông tin của thế giới, làm cho nó trở nên hữu ích và ai cũng khai thác được".

Thế giới có rất nhiều vấn đề cần giải quyết để trở nên tốt đẹp hơn mà chúng không phải lúc nào cũng rõ ràng. Vì vậy, Google đánh giá rất cao khả năng giải quyết vấn đề, xoay xở trong những tình huống mơ hồ. Yếu tố này được bám sát xuyên suốt quá trình tuyển dụng. Cụ thể hơn, họ muốn tìm những "Googleyness": Người có khả năng phát triển và thích ứng trong môi trường hay thay đổi, nhịp độ cao, có khả năng giải quyết vấn đề trong những tình huống không rõ ràng, người luôn thách thức hiện trạng.

Ví dụ, khi thế giới chấp nhận công cụ tìm kiếm của Yahoo là tốt nhất, những người ở Google tin rằng có cách tìm kiếm hiệu quả hơn, và họ tìm cách thực hiện nó. Hãng cũng tìm những người luôn đặt khách hàng lên trước, quan tâm tới mọi người và làm theo lẽ phải.

Google đánh giá rất cao những người có tố chất lãnh đạo bất kể họ ứng tuyển vị trí nào, người biết lắng nghe góp ý cả khen lẫn chê để phát triển bản thân. Khả năng tổ chức hoạt động nhóm, tự học điều mới và chia sẻ cho người khác cũng là biểu hiện của tố chất lãnh đạo.

Có thể bạn nghĩ, Google to thế, chế độ tốt, môi trường làm việc hấp dẫn mới làm như vậy. Thực ra, họ áp dụng chiến lược này từ ngày đầu khởi nghiệp, khi chế độ đãi ngộ còn rất thấp so với các công ty lớn. Nhờ vậy, công ty đã tuyển được nhiều nhân sự quan trọng giúp họ lớn mạnh như hôm nay.

Theo Laszlo Bock, để theo đuổi triết lý của mình, Google đặt ra tiêu chuẩn tuyển dụng rất cao và không bao giờ thoả hiệp. Công ty sẵn sàng đợi rất lâu để tuyển được ứng viên thực sự phù hợp chứ không vội nhận chỉ vì đang rất cần người.

Sau hơn một tháng, trải qua năm vòng phỏng vấn, tôi nhận được "job offer" vào tháng 9 vừa qua. Với tôi, đó là một may mắn, chứng tỏ một điều rằng ngoài tuyển dụng những tài năng thì Google tuyển cả tôi - một người Việt bình thường và hay chia sẻ yêu thương.

Tôi chia sẻ kinh nghiệm phỏng vấn của mình ở Google để giúp mọi người hiểu hơn về chiến lược tuyển dụng của công ty và các hãng công nghệ. Qua đó, các doanh nghiệp có thể tham khảo chiến lược tuyển đúng người ngay từ những ngày đầu. Các đại học sẽ chú trọng hơn huấn luyện những kỹ năng mềm như thuyết trình, phỏng vấn, làm việc nhóm cho sinh viên.

Với người trẻ, ngoài học chuyên môn cũng cần chiến lược phát triển bản thân đúng đắn. Ham học hỏi và có đam mê luôn là tố chất tốt mà nhà tuyển dụng chuyên nghiệp tìm kiếm. Nếu chưa xuất sắc, hãy là phiên bản bình thường tốt hơn chính mình ngày hôm qua.

Lê Văn Thành