Nghịch lý lớn nhất mà chúng ta phải đối mặt khi ra quyết định là chúng ta phải ra quyết định về một thứ chưa hề tồn tại ở thời điểm đó.

Ai có thể nói bạn sẽ hài lòng với lựa chọn công việc sau khi tốt nghiệp, hoặc sẽ hạnh phục với người vợ/chồng mà bạn quyết định kết hôn, trong 10 năm nữa - khi bạn đã là một người khác và sống trong một thực tại khác - như thời điểm bạn đưa ra quyết định?

Trên thực tế, mọi thứ xảy ra và mọi người đều thay đổi.

Quan trọng hơn, chúng ta không thể đoán trước tương lai. Tương lai chưa tồn tại. Chúng ta sống trong một thế giới phức tạp với vô số biến thiên, tương tác với nhau đưa chúng ta đến một con đường nào đó trong tương lai. Và bởi vì thực tế đó, luôn có nhiều khả năng có thể xảy ra.

Tuy nhiên, không có một chiếc la bàn nào có thể hướng dẫn tương lai cho chúng ta, nên thật khó để định hướng về các hành động hàng ngày của chúng ta. Chúng ta cần phải có một ý tưởng sơ bộ về nơi chúng ta muốn ở trong khoảng từ 10 đến 20 đến 30 năm. Chúng ta cần làm gì đó.

Trong trường hợp này, giải pháp không phải là một tầm nhìn cụ thể hay một chỉ số thành công, mà là một định hướng chung dựa trên những bằng chứng của quá khứ - không có gì quá cụ thể, nhưng vẫn đáng để phấn đấu.

Khi nói đến việc ra quyết định quan trọng nhất và những quyết định có ảnh hưởng lâu dài nhất, Bezos có một quy tắc đơn giản khá hữu ích: "Tập trung vào những điều sẽ không thay đổi".

Tại Amazon, điều này có nghĩa là mọi thứ được xây dựng xung quanh giá trị của họ đối với khách hàng. Họ không cố gắng theo đuổi những thứ nhất thời bởi họ không biết cái nào sẽ vẫn còn quan trọng. Tuy nhiên, họ biết rằng trong 20 năm tới, khách hàng sẽ vẫn muốn giao hàng nhanh hơn và các sản phẩm rẻ hơn. Họ có thể xây dựng một tương lai xung quanh điều đó, lấy đó làm trọng tâm.

Tương tự, nếu bạn 30 tuổi, bạn có thể không biết chính xác sở thích cá nhân của bạn sẽ như thế nào vào ngày mai, nhưng bạn có thể chắc chắn rằng một điều, nếu bạn đã thích sự sáng tạo trong 20 năm qua, thì 20 năm tới điều đó sẽ không thay đổi. Bạn có thể xây dựng sự nghiệp xung quanh điều đó.

Có mục tiêu lâu dài sẽ cho phép bạn kiểm soát sản phẩm hành động của bạn, nhưng điều đó sẽ chẳng là gì nếu bạn không có định hướng ổn định.

Cách duy nhất để đạt mục tiêu là phải xác định những gì trong bạn sẽ vẫn nguyên vẹn trong tương lai.

Một khi đã có định hướng, mục tiêu sẽ ở gần hơn. Bạn phải tìm ra các bước cần làm để đạt đến mục tiêu đó.

Vấn đề là, nếu định hướng của bạn không quá cụ thể - và thực sự là không nên quá cụ thể - và nếu đó là một chặng đường dài – nên là một định hướng lâu dài - thì mọi thứ không hề dễ dàng khi xác định các bước cần thực hiện.

Và điều khó nhất, đó là bạn không thể biết chính xác phải bắt đầu từ đâu. Thật dễ dàng để quyết định rằng bạn muốn trở thành một nghệ sĩ tuyệt vời trong 30 năm nữa, nhưng làm thế nào bạn quyết định được những điều cụ thể bạn sẽ làm để đạt mục tiêu đó.

Câu trả lời đơn giản đến kinh ngạc: Hãy thử thách và thất bại; hãy sửa chữa và sau đó xây dựng.

Trong cuộc đời, nhiều người mắc lỗi từ rất sớm về một quyết định lớn và bị gắn chặt vào lỗi lầm đó. Điều này thường không tốt, vì một lần nữa, bạn rất khó biết chính xác bạn cần gì hoặc thích gì cho đến khi bạn có nó.

Điều bạn thực sự muốn là khám phá nhiều con đường khác nhau và sau đó thử nghiệm với từng con đường. Nếu một cái gì đó đang tốt đẹp, hãy tiếp tục nhiều hơn. Nếu nó dẫn đến thất bại, hãy sử dụng thất bại đó làm điểm thông tin để loại trừ các tùy chọn. Đây là cách bạn khai thác cả lợi ích chiến lược và sự may mắn cùng một lúc.

Mặc dù giá trị cốt lõi của Amazon là khách hàng, nhưng Amazon biết họ có thể đạt được điều đó thông qua nhiều phương tiện khác nhau. Và mặc dù Amazon bắt đầu bằng việc bán sách, sau đó là bán các mặt hàng bán lẻ khác, song Amazon cũng đảm bảo luôn thử nghiệm và khám phá các con đường khác nhau, như điện toán đám mây, phần cứng, v.v.

Ngày nay, một phần đáng kể doanh thu và lợi nhuận của Amazon thực sự đến từ các "cú đánh cược" dường như rất ngẫu nhiên, như điện toán đám mây.

Nếu Amazon không thực hiện các thử nghiệm, họ sẽ không có thất bại như điện thoại Amazon Fire, nhưng họ cũng sẽ không có AWS, mảng kinh doanh mang lại 20 tỷ USD cho Amazon vào năm 2017, và không có Amazon Prime, hiện có hơn 100 triệu khách hàng trả phí.

Bởi vì tương lai là điều không thể đoán trước, nên thử nghiệm, thử thách mang đến những tùy chọn để khám phá nhiều con đường khác nhau, để xem con đường nào hoạt động hoạt động và ngược lại.

Thế giới thay đổi liên tục. Để theo kịp, chúng ta phải có sự linh hoạt.

Có một cách tiếp cận là nhiều người sẽ lập kế hoạch tương lai trong một mục tiêu trung hạn cụ thể, và sau đó tiến hành các bước chính xác. Họ tưởng tượng mình trong năm năm nữa và kết nối các phần còn lại với nhau.

Tuy nhiên, mục tiêu trung hạn thường quá cụ thể và không cho phép thay đổi, đó là một vấn đề khi chúng ta giải quyết với những điều không chắc chắn.

Mặc dù có một định hướng trong 30 năm sẽ là điều khó khăn hơn so với việc xác định một mục tiêu 5 năm, song sự thật là một định hướng dài hạn sẽ ngăn bạn đến với những lựa chọn thiển cận, và quan trọng hơn, nó cho bạn kiểm soát nhiều hơn về những điều không thể đoán trước ngẫu nhiên xảy ra.

Đây chính xác là lý do mọi người nghi ngờ Bezos và Amazon trong những năm qua. Họ quá tập trung vào kết quả của một quý, và trong quá trình này, họ không nhìn thấy Amazon đã được thiết lập tốt như thế nào trong một thập kỷ.

Chúng ta sống trong một thế giới năng động và thay đổi liên tục, cách duy nhất để đưa ra các quyết định hiệu quả trong một thế giới như vậy là tránh các khung thời gian tĩnh. Chúng ta phải cho phép một mức độ linh hoạt và cởi mở trong cách chúng ta lựa chọn.

Tương lai có thể không thể dự đoán được, nhưng điều đó không có nghĩa là bạn không thể định hình tương lai.

" />

Jeff Bezos đã làm thế nào để luôn đưa ra được quyết định đúng đắn?

Thế giới 2025-02-24 18:52:10 7296

Nhưng,đãlàmthếnàođểluônđưarađượcquyếtđịnhđúngđắlich da ngoai hang anh trong 20 năm đầu tiên, mọi thứ hoàn toàn khác. Lúc đó, Amazon hầu như không hề kiếm được lợi nhuận, họ dường như thiếu mục tiêu, và việc định giá doanh nghiệp hoàn toàn không thể thực hiện nổi.

Tuy nhiên, nếu bạn thực sự, thực sự chú ý đến những gì Bezos đã nói trong thời gian này, bạn sẽ biết không một lời chỉ trích nào lúc đó có ý nghĩa đối với ông.

Ông có một hệ thống quyết sách đơn giản nhưng rất hiệu quả, đảm bảo gần như chắc chắn rằng những gì ông làm chính xác là những điều nên làm. Nếu như cuộc đời là một ván cờ, cả thế giới là khán giả, thì Jeff Bezos là người đang chơi cờ.

Bí mật của Jeff Bezos nằm ở khung thời gian. Ông không quan tâm đến việc thành công ở một khoảng thời gian mà mọi người thường xác định, dù đó là giới truyền thông hay giới đầu tư Wall Street; trái lại, Jeff Bezos thực hiện các công việc của ông, đưa ra các quyết định trong khi không ngừng tập trung vào ngày mai.

Điều đó cho thấy, nếu như Bezos có một kỹ năng nào đó khiến ông khác với những vị CEO giỏi giang khác – và khác với hầu hết mọi người nói chung – thì đó chính là khả năng đưa ra những quyết định tối ưu cho một tương lai mà chính ông cũng không hiểu đầy đủ.

Hầu hết chúng ta luôn phải đưa ra các quyết định tương tự, những quyết định này cực kỳ quan trọng, và hậu quả của chúng có thể kéo dài suốt nhiều thập kỷ.

Nghịch lý lớn nhất mà chúng ta phải đối mặt khi ra quyết định là chúng ta phải ra quyết định về một thứ chưa hề tồn tại ở thời điểm đó.

Ai có thể nói bạn sẽ hài lòng với lựa chọn công việc sau khi tốt nghiệp, hoặc sẽ hạnh phục với người vợ/chồng mà bạn quyết định kết hôn, trong 10 năm nữa - khi bạn đã là một người khác và sống trong một thực tại khác - như thời điểm bạn đưa ra quyết định?

Trên thực tế, mọi thứ xảy ra và mọi người đều thay đổi.

Quan trọng hơn, chúng ta không thể đoán trước tương lai. Tương lai chưa tồn tại. Chúng ta sống trong một thế giới phức tạp với vô số biến thiên, tương tác với nhau đưa chúng ta đến một con đường nào đó trong tương lai. Và bởi vì thực tế đó, luôn có nhiều khả năng có thể xảy ra.

Tuy nhiên, không có một chiếc la bàn nào có thể hướng dẫn tương lai cho chúng ta, nên thật khó để định hướng về các hành động hàng ngày của chúng ta. Chúng ta cần phải có một ý tưởng sơ bộ về nơi chúng ta muốn ở trong khoảng từ 10 đến 20 đến 30 năm. Chúng ta cần làm gì đó.

Trong trường hợp này, giải pháp không phải là một tầm nhìn cụ thể hay một chỉ số thành công, mà là một định hướng chung dựa trên những bằng chứng của quá khứ - không có gì quá cụ thể, nhưng vẫn đáng để phấn đấu.

Khi nói đến việc ra quyết định quan trọng nhất và những quyết định có ảnh hưởng lâu dài nhất, Bezos có một quy tắc đơn giản khá hữu ích: "Tập trung vào những điều sẽ không thay đổi".

Tại Amazon, điều này có nghĩa là mọi thứ được xây dựng xung quanh giá trị của họ đối với khách hàng. Họ không cố gắng theo đuổi những thứ nhất thời bởi họ không biết cái nào sẽ vẫn còn quan trọng. Tuy nhiên, họ biết rằng trong 20 năm tới, khách hàng sẽ vẫn muốn giao hàng nhanh hơn và các sản phẩm rẻ hơn. Họ có thể xây dựng một tương lai xung quanh điều đó, lấy đó làm trọng tâm.

Tương tự, nếu bạn 30 tuổi, bạn có thể không biết chính xác sở thích cá nhân của bạn sẽ như thế nào vào ngày mai, nhưng bạn có thể chắc chắn rằng một điều, nếu bạn đã thích sự sáng tạo trong 20 năm qua, thì 20 năm tới điều đó sẽ không thay đổi. Bạn có thể xây dựng sự nghiệp xung quanh điều đó.

Có mục tiêu lâu dài sẽ cho phép bạn kiểm soát sản phẩm hành động của bạn, nhưng điều đó sẽ chẳng là gì nếu bạn không có định hướng ổn định.

Cách duy nhất để đạt mục tiêu là phải xác định những gì trong bạn sẽ vẫn nguyên vẹn trong tương lai.

Một khi đã có định hướng, mục tiêu sẽ ở gần hơn. Bạn phải tìm ra các bước cần làm để đạt đến mục tiêu đó.

Vấn đề là, nếu định hướng của bạn không quá cụ thể - và thực sự là không nên quá cụ thể - và nếu đó là một chặng đường dài – nên là một định hướng lâu dài - thì mọi thứ không hề dễ dàng khi xác định các bước cần thực hiện.

Và điều khó nhất, đó là bạn không thể biết chính xác phải bắt đầu từ đâu. Thật dễ dàng để quyết định rằng bạn muốn trở thành một nghệ sĩ tuyệt vời trong 30 năm nữa, nhưng làm thế nào bạn quyết định được những điều cụ thể bạn sẽ làm để đạt mục tiêu đó.

Câu trả lời đơn giản đến kinh ngạc: Hãy thử thách và thất bại; hãy sửa chữa và sau đó xây dựng.

Trong cuộc đời, nhiều người mắc lỗi từ rất sớm về một quyết định lớn và bị gắn chặt vào lỗi lầm đó. Điều này thường không tốt, vì một lần nữa, bạn rất khó biết chính xác bạn cần gì hoặc thích gì cho đến khi bạn có nó.

Điều bạn thực sự muốn là khám phá nhiều con đường khác nhau và sau đó thử nghiệm với từng con đường. Nếu một cái gì đó đang tốt đẹp, hãy tiếp tục nhiều hơn. Nếu nó dẫn đến thất bại, hãy sử dụng thất bại đó làm điểm thông tin để loại trừ các tùy chọn. Đây là cách bạn khai thác cả lợi ích chiến lược và sự may mắn cùng một lúc.

Mặc dù giá trị cốt lõi của Amazon là khách hàng, nhưng Amazon biết họ có thể đạt được điều đó thông qua nhiều phương tiện khác nhau. Và mặc dù Amazon bắt đầu bằng việc bán sách, sau đó là bán các mặt hàng bán lẻ khác, song Amazon cũng đảm bảo luôn thử nghiệm và khám phá các con đường khác nhau, như điện toán đám mây, phần cứng, v.v.

Ngày nay, một phần đáng kể doanh thu và lợi nhuận của Amazon thực sự đến từ các "cú đánh cược" dường như rất ngẫu nhiên, như điện toán đám mây.

Nếu Amazon không thực hiện các thử nghiệm, họ sẽ không có thất bại như điện thoại Amazon Fire, nhưng họ cũng sẽ không có AWS, mảng kinh doanh mang lại 20 tỷ USD cho Amazon vào năm 2017, và không có Amazon Prime, hiện có hơn 100 triệu khách hàng trả phí.

Bởi vì tương lai là điều không thể đoán trước, nên thử nghiệm, thử thách mang đến những tùy chọn để khám phá nhiều con đường khác nhau, để xem con đường nào hoạt động hoạt động và ngược lại.

Thế giới thay đổi liên tục. Để theo kịp, chúng ta phải có sự linh hoạt.

Có một cách tiếp cận là nhiều người sẽ lập kế hoạch tương lai trong một mục tiêu trung hạn cụ thể, và sau đó tiến hành các bước chính xác. Họ tưởng tượng mình trong năm năm nữa và kết nối các phần còn lại với nhau.

Tuy nhiên, mục tiêu trung hạn thường quá cụ thể và không cho phép thay đổi, đó là một vấn đề khi chúng ta giải quyết với những điều không chắc chắn.

Mặc dù có một định hướng trong 30 năm sẽ là điều khó khăn hơn so với việc xác định một mục tiêu 5 năm, song sự thật là một định hướng dài hạn sẽ ngăn bạn đến với những lựa chọn thiển cận, và quan trọng hơn, nó cho bạn kiểm soát nhiều hơn về những điều không thể đoán trước ngẫu nhiên xảy ra.

Đây chính xác là lý do mọi người nghi ngờ Bezos và Amazon trong những năm qua. Họ quá tập trung vào kết quả của một quý, và trong quá trình này, họ không nhìn thấy Amazon đã được thiết lập tốt như thế nào trong một thập kỷ.

Chúng ta sống trong một thế giới năng động và thay đổi liên tục, cách duy nhất để đưa ra các quyết định hiệu quả trong một thế giới như vậy là tránh các khung thời gian tĩnh. Chúng ta phải cho phép một mức độ linh hoạt và cởi mở trong cách chúng ta lựa chọn.

Tương lai có thể không thể dự đoán được, nhưng điều đó không có nghĩa là bạn không thể định hình tương lai.

本文地址:http://sport.tour-time.com/news/240e598817.html
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

全站热门

Soi kèo góc Everton vs MU, 19h30 ngày 22/2

Mới đây, hàng loạt trang tin tức có tiếng đã cập nhật vụ việc 3 nữ du khách Tây mặc bikini sexy tắm trong đài phun nước cổ ở Rome (Italia). Vụ việc gây ra cuộc tranh cãi gay gắt trên nhiều diễn đàn mạng xã hội.

Theo The Sun đưa tin, đài phun nước ở thủ đô Rome không chỉ là một kiến trúc cổ mà nó còn là một di tích lịch sử, một biểu tượng mang tính văn hóa, lịch sử, được người dân sinh sống trong thành phố nói riêng và người dân Ý nói chung giữ gìn, bảo vệ.

Tuy nhiên, vào hôm thứ 6 tuần trước, một nhóm du khách nữ gồm 3 người đã thoải mái tới đây, mặc những bộ bikini 2 mảnh mỏng manh và hở hang, trèo vào bên trong đài phun để tắm táp và nghịch nước.

{keywords}

3 cô gái diện bikini tắm trong đài phun nước cổ ở Rome.

Những cô gái này đã nhanh chóng gây sự chú ý của mọi người, đặc biệt là người dân Italia. Những hình ảnh của các cô gái này đã được chụp lại và phát tán lên mạng xã hội, đi kèm theo là những bình luận đầy bức xúc của người dân thủ đô.

Số đông người dân Ý đều cho rằng 3 nữ du khách trên đã thiếu hiểu biết về văn hóa tại các nước, các vùng miền, các thành phố. Họ đến đây tham quan nhưng lại không ý thức được giá trị, sự trang nghiêm mà đài phun nước cổ này đại diện.

{keywords} 

Hành động của các du khách khiến người dân cảm thấy bị xúc phạm. Thành Rome lại trở thành nơi để các cô gái khoe thân và vui đùa.

Tuy nhiên, cũng có khá nhiều những bình luận tích cực dành cho 3 cô gái này. Chẳng hạn như họ thật xinh đẹp, body của họ thật nóng bỏng, gợi cảm. Một vài người để lại những bình luận tếu táo rằng, có thể do thời tiết quá nóng, và họ chỉ nghĩ đơn giản là được tắm mát. Một vài người dùng mạng khác lại cho rằng họ rất táo bạo và thể hiện mình một cách vô tư.

{keywords}

Theo phỏng đoán của nhiều người, những cô gái này có thể là du khách đến từ Anh quốc hoặc Đức. Tuy, hình ảnh của những cô gái trẻ này đang khuấy động mạng xã hội, nhất là ở Italia, nhưng chính quyền thành phố Rome chưa có thông tin gì về 3 cô gái này.

Trước đó, một cô gái trẻ ở Trung Quốc cũng làm dậy sóng mạng xã hội khi cho phép mình được tự do khỏa thân, tắm ở hồ thiêng Tây Tạng - khu tự trị của Trung Quốc.

{keywords}

Thiếu nữ khỏa thân bên hồ thiêng Tây Tạng gây bão mạng.

Hồ thiêng hay hồ nước thiêng này có tên gọi là Yamdrok, được biết đến là một trong ba hồ thiêng lớn nhất tại Tây Tạng. Nó không chỉ là một địa điểm du lịch mà nó còn mang ý nghĩa về mặt tâm linh, văn hóa đối người dân địa phương.

Chính vì vậy, khi cô gái trẻ có tên tài khoản là YouchumDolkar đến đây và chụp những shoot ảnh khoe dáng hở hang đã ngay lập tức khiến nhiều người phẩn nộ, cho rằng đây là hành động rất phản cảm của cô gái.

{keywords}

Thiếu nữ chụp ảnh sexy bên hồ thiêng Tây Tạng gây bão mạng

Hầu hết những người sinh sống tại Tây Tạng đều lên tiếng chỉ trích cô gái trên, nói rằng cô đã thiếu tôn trọng văn hóa và tín ngưỡng tôn giáo của họ.

Theo ĐVO/Thesun

XEM THÊM

Bất ngờ trước gương mặt thật của cô gái trong ảnh vừa khóc vừa che mặt


">

Tranh cãi người đẹp bikini tắm trong đài phun nước cổ

">

Google âm thầm phát triển 2 smartwatch chạy Android Wear

Biểu tượng của ngành công nghiệp Nhật Bản

Hơn 100.000 nhân viên của Toshiba đang sống tại Nhật Bản, một vài trong số này làm việc trong các ngành quan trọng. Toshiba đang rút khỏi lĩnh vực xây dựng hạt nhân, nguyên nhân gốc rễ dẫn đến khủng hoảng tài chính hiện tại. Công ty con Westinghouse Electric tại Mỹ đã phải nộp đơn xin phá sản tháng trước và thậm chí còn bị xóa tên khỏi danh sách công ty.

Dù vậy, Toshiba vẫn còn mảng kinh doanh nguyên tử quan trọng tại Nhật Bản. Họ đã ngừng hoạt động tại nhà máy Fukushima Daiichi, nơi xảy ra thảm họa hạt nhân sau trận động đất và sóng thần khủng khiếp năm 2011.

Và, chính phủ Nhật Bản có truyền thống nhập cuộc để cứu các công ty lớn đang gặp khó khăn. Kazunori Ito, một nhà phân tích tại hãng nghiên cứu Ibbotson Associates Japan, nhận xét Toshiba quá quan trọng để chính phủ có thể bỏ rơi họ.

Hàng tỷ USD nợ nần

Toshiba vẫn đang trong tình thế bấp bênh. Một nguy cơ là ngân hàng ngừng hỗ trợ công ty song những người cho vay cho đến nay dường như sẵn sàng tìm ra một giải pháp thay vì mạo hiểm đánh mất tất cả khi Toshiba sụp đổ.

">

Toshiba quá to lớn, vì thế Nhật Bản không thể để công ty sụp đổ?

Nhận định, soi kèo Hoffenheim vs Stuttgart, 1h30 ngày 24/2: Thiên nga vỗ cánh

Đóng dấu watermark không phải một cách giúp bạn tránh được bị ăn cắp ảnh, tuy nhiên, nó chính là biện pháp khẳng định bản quyền và phần nào đó thể hiện sự chuyên nghiệp. Nếu không dùng máy tính, bạn vẫn có thể chèn watermark trên ảnh một cách dễ dàng nhờ vào các ứng dụng sẵn có.

Watermark Photo (miễn phí)

Có giao diện tinh tế và tính năng hữu ích, Watermark Photo có tác dụng ngay lập tức. Bạn có thể bổ sung các logo, chữ ký tùy chỉnh cùng nhiều yếu tố thiết kế khác. Nếu không thích dùng các dấu có sẵn, bạn có thể tự tạo con dấu riêng bằng phông chữ, màu sắc mà ứng dụng cung cấp.

eZy Watermark (miễn phí)

eZy Watermark có tính năng phong phú. Với ứng dụng này, bạn có thể thêm con dấu bằng mã QR, bản quyền, ký tự, chữ ký, đăng ký nhãn hiệu. Nó cung cấp hơn 10 phông chữ và màu sắc. Nhờ vào bộ công cụ thú vị, biểu tượng cảm xúc, sticker và hoạt hình, tấm ảnh của bạn trở nên sống động hơn.

Impression (2,99 USD)

Đây là ứng dụng đóng dấu rất hữu ích với hàng tá tính năng. Nó được sử dụng khá đơn giản với các thứ thông dụng như phông chữ, hướng, độ mờ, màu sắc… Sự đặc biệt của Impression nằm ở khả năng chèn watermark chất lượng cao cho ảnh mà không làm ảnh hưởng đến chất lượng ảnh gốc.

A+ Signature (1,99 USD)

A+ Signature là ứng dụng thực sự quyền lực, làm được nhiều thứ hơn ngoài việc đóng dấu. Bạn có thể ghi chú, vẽ hình lên ảnh, thêm chữ ký cá nhân. Quan trọng hơn, nó cho phép bạn tạo ra các tấm thiệp bằng ảnh dễ thương và chia sẻ trên mạng xã hội. Thêm chữ ký vào ảnh vô cùng dễ, không cần phải đi qua nhiều bước dài dòng.

Watermark Studio X (miễn phí)

Điều khiến Watermark Studio X là lựa chọn hàng đầu chính là khả năng đóng dấu nhanh gọn. Bạn được lựa chọn từ một số watermark chuyên nghiệp. Nếu muốn thêm dấu ấn cá nhân, có thể thay đổi watermark mà bạn thích nhất.

">

Ứng dụng đóng dấu ảnh “chính chủ” trên iPhone

">

Đã có 1 NPH game Việt Nam muốn đàm phán mua Pokemon GO

友情链接