Đỉnh điểm phải kể đến Cocobay tuyên bố vỡ cam kết lợi nhuận vào cuối năm 2019. Chưa kịp “vực dậy” thì đến 2020 và 9 tháng đầu 2021 thị trường rơi vào trạng thái trầm lắng do ảnh hưởng của dịch Covid-19.

Dù có nhiều điều đáng tiếc song BĐS nghỉ dưỡng thời kỳ đầu đã hoàn thành sứ mệnh lịch sử khi thúc đẩy du lịch phát triển mạnh mẽ, nâng cao chất lượng cơ sở lưu trú, đáp ứng nhu cầu ngày càng khắt khe của du khách. Đây cũng là tiền đề để tạo ra hình thái nghỉ dưỡng thế hệ mới với bước chuẩn bị chắn chắn hơn khi rút kinh nghiệm từ giai đoạn trước.

BĐS nghỉ dưỡng thế hệ mới: Trả lại bản chất của nghỉ dưỡng, du lịch 

Đầu năm 2022, du lịch nội địa phục hồi trở lại cùng với chính sách mở cửa quốc tế, BĐS nghỉ dưỡng bắt đầu bứt tốc mạnh mẽ. Đây cũng là thời kỳ BĐS nghỉ dưỡng thế hệ mới định vị rõ nét hơn với nhiều sự khác biệt lớn.

Các chủ đầu tư cũng giảm mức cam kết nằm trong tầm kiểm soát, dao động 5-6%/năm, hoặc không có bài toán cam kết lợi nhuận. Đồng thời, chủ đầu tư đẩy mạnh chính sách chia sẻ lợi nhuận với nhiều tỷ lệ khác nhau, cao nhất là 90% (khách hàng)-10% (đơn vị quản lý).

Mặt khác, BĐS nghỉ dưỡng thế hệ mới ghi nhận làn sóng thương hiệu ngoại xâm chiếm thị phần quản lý vận hành. Các chủ đầu tư lớn đều bắt tay với thương hiệu danh tiếng toàn cầu như Best Western, Goco Hospitality, AccorHotels, Marriott, InterContinetal,… Chiến lược này được đánh giá thông minh bởi các thương hiệu kể trên đều có dịch vụ chuyên nghiệp chuẩn quốc tế, sở hữu hàng trăm chi nhánh trên toàn cầu làm cơ sở vững chắc cho bài toán thu hút du khách bền vững. Đây là yếu tố quan trọng giúp giới đầu tư quay trở lại với thị trường nghỉ dưỡng, bên cạnh yếu tố phục hồi du lịch.

Theo báo cáo quý I/2022 của DKRA, các dự án được vận hành quản lý bởi đơn vị quốc tế ghi nhận mức giá bán cao hơn khoảng 23% so với các dự án được vận hành bởi nội địa. Đồng thời tỷ lệ giao dịch thành công cao, chiếm 86% tổng lượng tiêu thụ trong quý.

Về quy mô, giai đoạn này chứng kiến sự mở rộng của các dự án tỷ USD với quy mô khủng, được đầu tư bài bản theo mô hình tổ hợp “all-in-one” đa tiện ích. Nếu giai đoạn trước thị trường nghỉ dưỡng gắn với các thiên đường du lịch truyền thống (Nha Trang, Đà Nẵng, Hạ Long) hoặc thị trường tiềm năng có đột phá về sân bay (Phú Quốc, Cam Ranh) thì hiện nay những thị trường có tính năng secondhome cách trung tâm kinh tế lớn từ 1-4 giờ di chuyển vượt lên bùng nổ nguồn cung và sức hấp dẫn.

Trong đó, Hồ Tràm là điểm đến được đánh giá cao của bất động sản nghỉ dưỡng thế hệ mới. Với ưu thế thiên nhiên đa dạng, rừng tràm nguyên sinh rộng lớn cùng bãi biển hoang sơ đẹp nhất hành tinh được CNN bình chọn, Hồ Tràm là thiên đường nghỉ dưỡng 5 sao hiếm hoi tại phía Nam có tính năng secondhome. 

Nhờ ưu thế cách TP.HCM và các tỉnh Đông Nam bộ chỉ 1-2 giờ di chuyển, Hồ Tràm cũng là điểm đến đón đầu toàn bộ dòng du khách trung thượng lưu dồi dào, tạo ra nhu cầu lớn về sở hữu secondhome hoặc lưu trú cao cấp. Chưa kể hiện nguồn cung quỹ đất hữu hạn, chỉ có 10km mặt tiền biển tạo ra sự khan hiếm. 

Trong đó, riêng tổ hợp dự án Charm Resort Hồ Tràm đã chiếm tới 4km, tương đương 40% quỹ đất mặt tiền biển của khu vực. Dự án được Charm Group đầu tư 2 tỷ USD phát triển mô hình “all-in-one” đa dạng tiện ích, hợp tác dịch vụ wellness spa với Goco Hospitality – thương hiệu quốc tế hàng đầu về trị liệu chăm sóc sức khỏe chuyên sâu và Best Western Premier - Top 10 thương hiệu quản lý vận hành khách sạn thế giới.

Như vậy, với sự điều chỉnh thực tế, “trúng” bản chất của thị trường, BĐS nghỉ dưỡng thế hệ mới được kỳ vọng sẽ tạo ra chu kỳ phát triển bền vững cho thị trường BĐS nói riêng và nền du lịch Việt nói chung.

Doãn Phong

Giai đoạn 2014-2019: Cuộc chơi tài chính dưới bài toán cam kết lợi nhuận

Năm 2014, khái niệm bất động sản (BĐS) nghỉ dưỡng chính thức du nhập vào Việt Nam với đa dạng loại hình như shophouse, villa biển, đỉnh điểm phải kể đến condotel. 

Theo thống kê của Hội Môi giới Bất động sản Việt Nam (VARs), tính từ giai đoạn 2015 - 2018 có khoảng 30.000 sản phẩm condotel được tung ra thị trường. Trong đó 2016 - 2017 là thời kỳ hoàng kim.

Đặc điểm chung của giai đoạn này là các chủ đầu tư chạy đua với bài toán cam kết lợi nhuận với mức rất hấp dẫn, dao động từ 8 - 12%/năm, cao hơn hoặc tương đương lãi suất vay ngân hàng và cao gấp đôi lãi suất gửi tiết kiệm. 

Tuy nhiên, sau một thời gian phát triển cao trào, thị trường BĐS nghỉ dưỡng đã chứng kiến những nhịp chững. Nguyên nhân chính đến từ việc chủ đầu tư chạy theo bài toán tài chính, lơ là trong công tác quản lý vận hành. Điều này lý giải vì sao đại đa số các dự án thời kỳ này đều do nội địa tự vận hành. Do thiếu kinh nghiệm trong việc quản lý và thu hút du khách nên hiệu quả kinh doanh không tốt, gây khó khăn trong chi trả cam kết lợi nhuận.

Đỉnh điểm phải kể đến Cocobay tuyên bố vỡ cam kết lợi nhuận vào cuối năm 2019. Chưa kịp “vực dậy” thì đến 2020 và 9 tháng đầu 2021 thị trường rơi vào trạng thái trầm lắng do ảnh hưởng của dịch Covid-19.

Dù có nhiều điều đáng tiếc song BĐS nghỉ dưỡng thời kỳ đầu đã hoàn thành sứ mệnh lịch sử khi thúc đẩy du lịch phát triển mạnh mẽ, nâng cao chất lượng cơ sở lưu trú, đáp ứng nhu cầu ngày càng khắt khe của du khách. Đây cũng là tiền đề để tạo ra hình thái nghỉ dưỡng thế hệ mới với bước chuẩn bị chắn chắn hơn khi rút kinh nghiệm từ giai đoạn trước.

BĐS nghỉ dưỡng thế hệ mới: Trả lại bản chất của nghỉ dưỡng, du lịch 

Đầu năm 2022, du lịch nội địa phục hồi trở lại cùng với chính sách mở cửa quốc tế, BĐS nghỉ dưỡng bắt đầu bứt tốc mạnh mẽ. Đây cũng là thời kỳ BĐS nghỉ dưỡng thế hệ mới định vị rõ nét hơn với nhiều sự khác biệt lớn.

Các chủ đầu tư cũng giảm mức cam kết nằm trong tầm kiểm soát, dao động 5-6%/năm, hoặc không có bài toán cam kết lợi nhuận. Đồng thời, chủ đầu tư đẩy mạnh chính sách chia sẻ lợi nhuận với nhiều tỷ lệ khác nhau, cao nhất là 90% (khách hàng)-10% (đơn vị quản lý).

Mặt khác, BĐS nghỉ dưỡng thế hệ mới ghi nhận làn sóng thương hiệu ngoại xâm chiếm thị phần quản lý vận hành. Các chủ đầu tư lớn đều bắt tay với thương hiệu danh tiếng toàn cầu như Best Western, Goco Hospitality, AccorHotels, Marriott, InterContinetal,… Chiến lược này được đánh giá thông minh bởi các thương hiệu kể trên đều có dịch vụ chuyên nghiệp chuẩn quốc tế, sở hữu hàng trăm chi nhánh trên toàn cầu làm cơ sở vững chắc cho bài toán thu hút du khách bền vững. Đây là yếu tố quan trọng giúp giới đầu tư quay trở lại với thị trường nghỉ dưỡng, bên cạnh yếu tố phục hồi du lịch.

Theo báo cáo quý I/2022 của DKRA, các dự án được vận hành quản lý bởi đơn vị quốc tế ghi nhận mức giá bán cao hơn khoảng 23% so với các dự án được vận hành bởi nội địa. Đồng thời tỷ lệ giao dịch thành công cao, chiếm 86% tổng lượng tiêu thụ trong quý.

Về quy mô, giai đoạn này chứng kiến sự mở rộng của các dự án tỷ USD với quy mô khủng, được đầu tư bài bản theo mô hình tổ hợp “all-in-one” đa tiện ích. Nếu giai đoạn trước thị trường nghỉ dưỡng gắn với các thiên đường du lịch truyền thống (Nha Trang, Đà Nẵng, Hạ Long) hoặc thị trường tiềm năng có đột phá về sân bay (Phú Quốc, Cam Ranh) thì hiện nay những thị trường có tính năng secondhome cách trung tâm kinh tế lớn từ 1-4 giờ di chuyển vượt lên bùng nổ nguồn cung và sức hấp dẫn.

Trong đó, Hồ Tràm là điểm đến được đánh giá cao của bất động sản nghỉ dưỡng thế hệ mới. Với ưu thế thiên nhiên đa dạng, rừng tràm nguyên sinh rộng lớn cùng bãi biển hoang sơ đẹp nhất hành tinh được CNN bình chọn, Hồ Tràm là thiên đường nghỉ dưỡng 5 sao hiếm hoi tại phía Nam có tính năng secondhome. 

Nhờ ưu thế cách TP.HCM và các tỉnh Đông Nam bộ chỉ 1-2 giờ di chuyển, Hồ Tràm cũng là điểm đến đón đầu toàn bộ dòng du khách trung thượng lưu dồi dào, tạo ra nhu cầu lớn về sở hữu secondhome hoặc lưu trú cao cấp. Chưa kể hiện nguồn cung quỹ đất hữu hạn, chỉ có 10km mặt tiền biển tạo ra sự khan hiếm. 

Trong đó, riêng tổ hợp dự án Charm Resort Hồ Tràm đã chiếm tới 4km, tương đương 40% quỹ đất mặt tiền biển của khu vực. Dự án được Charm Group đầu tư 2 tỷ USD phát triển mô hình “all-in-one” đa dạng tiện ích, hợp tác dịch vụ wellness spa với Goco Hospitality – thương hiệu quốc tế hàng đầu về trị liệu chăm sóc sức khỏe chuyên sâu và Best Western Premier - Top 10 thương hiệu quản lý vận hành khách sạn thế giới.

Như vậy, với sự điều chỉnh thực tế, “trúng” bản chất của thị trường, BĐS nghỉ dưỡng thế hệ mới được kỳ vọng sẽ tạo ra chu kỳ phát triển bền vững cho thị trường BĐS nói riêng và nền du lịch Việt nói chung.

Doãn Phong

Vụ giẫm đạp xảy ra vào ngày 20/11 bên trong sân vận động Michel-Ornano ở Brazzaville. 

Hàng nghìn thanh niên đã xông vào sân vận động lúc 11h đêm, để lấy tờ thông tin gia nhập Lực lượng vũ trang Congo. Đám đông lớn cố gắng tiến vào sân vận động, khiến một số người bị ngã và bị người khác giẫm đạp.  

Những người bị thương đã được chuyển đến bệnh viện quân đội và Bệnh viện Đại học Brazzaville. Chính quyền đã phản ứng và xác nhận số người tử vong tạm thời trong thông cáo báo chí công bố sáng 20/11. Một đơn vị xử lý khủng hoảng đã được thành lập.

Lời kêu gọi tuyển dụng 1.500 thanh niên vào các quân đoàn khác nhau đã khơi dậy sự nhiệt tình của một bộ phận dân chúng bị ảnh hưởng bởi tình trạng thất nghiệp tràn lan.

Trong tuần qua, mỗi ngày bên ngoài các trung tâm tuyển quân đều có hàng dài những người trẻ tuổi xếp hàng để gia nhập quân đội, vốn là một trong số ít các tổ chức cung cấp việc làm ở Cộng hòa Congo. Mỗi ngày có tới 700 người đăng ký dù chỉ tuyển tổng cộng 1.500 người. 

Hãng ABC và Fox News dẫn lời công tố viên Oko Ngakala hôm nay (21/11) cho biết, một cuộc điều tra sẽ được tiến hành và ông đã đặt ra câu hỏi tại sao sự kiện diễn ra lúc nửa đêm.

Quân đội Cộng hòa Congo chưa xác nhận liệu việc tuyển quân sẽ vẫn diễn ra sau thảm kịch hay bị hoãn. 

Vụ giẫm đạp xảy ra vào ngày 20/11 bên trong sân vận động Michel-Ornano ở Brazzaville. 

Hàng nghìn thanh niên đã xông vào sân vận động lúc 11h đêm, để lấy tờ thông tin gia nhập Lực lượng vũ trang Congo. Đám đông lớn cố gắng tiến vào sân vận động, khiến một số người bị ngã và bị người khác giẫm đạp.  

Những người bị thương đã được chuyển đến bệnh viện quân đội và Bệnh viện Đại học Brazzaville. Chính quyền đã phản ứng và xác nhận số người tử vong tạm thời trong thông cáo báo chí công bố sáng 20/11. Một đơn vị xử lý khủng hoảng đã được thành lập.

Lời kêu gọi tuyển dụng 1.500 thanh niên vào các quân đoàn khác nhau đã khơi dậy sự nhiệt tình của một bộ phận dân chúng bị ảnh hưởng bởi tình trạng thất nghiệp tràn lan.

Trong tuần qua, mỗi ngày bên ngoài các trung tâm tuyển quân đều có hàng dài những người trẻ tuổi xếp hàng để gia nhập quân đội, vốn là một trong số ít các tổ chức cung cấp việc làm ở Cộng hòa Congo. Mỗi ngày có tới 700 người đăng ký dù chỉ tuyển tổng cộng 1.500 người. 

Hãng ABC và Fox News dẫn lời công tố viên Oko Ngakala hôm nay (21/11) cho biết, một cuộc điều tra sẽ được tiến hành và ông đã đặt ra câu hỏi tại sao sự kiện diễn ra lúc nửa đêm.

Quân đội Cộng hòa Congo chưa xác nhận liệu việc tuyển quân sẽ vẫn diễn ra sau thảm kịch hay bị hoãn. 

Tuy nhiên, nguồn này cho biết, nhà vô địch thế giới sẽ không có mặt ở PSG cho đến sau năm mới 2023. Có nghĩa, Messi chắc chắn vắng mặt ở trận PSG tiếp Strasbourg tại Parc des Princes ở vòng 16 Ligue 1 vào 3h ngày 29/12 tới đây và cả chuyến làm khách Lens vào đầu năm, lúc 2h45 ngày 2/1.

L’Equipe cũng hoài nghi việc Messi có thể ra sân ở vòng 32 đội Cúp QG Pháp, PSG gặp Chateauroux 5 ngày sau đó.

Do vậy, khả năng cao nhất Messi có thể sẵn sàng trở lại cho PSG là cuộc đụng độ với Angers lúc 2h ngày 12/1, vòng 18 Ligue 1.

Như vậy, nếu tính từ lúc Messi và Argentina khiến Pháp đau lòng ở Qatar ngày 18/12 thì thời gian số 10 tái xuất ở Paris cũng cả hơn 3 tuần, đủ để fan tuyển Pháp và PSG nguôi ngoai!

Trước đó có thông tin Messi muốn mang cúp vàng thế giới đến khoe người hâm mộ PSG ở Parc des Princes nhưng lãnh đạo CLB bàn lùi bởi lo ngại phản ứng tiêu cực từ các cầu thủ số 12.

Tuy Messi trở lại khá muộn với PSG nhưng tin tích cực cho CLB là đôi bên đã đạt thỏa thuận ký mới đến hè 2024, theo quy tắc 1+1.

Việc chinh phục World Cup 2022 thành công khiến Messi có thêm động lực cống hiến cho tuyển Argentina, có lẽ là lý do chính để anh quyết định tiếp tục gắn bó với đội bóng Paris, nơi siêu Messi tìm lại được nhịp điệu với trái bóng sau mùa giải đấu khó khăn khi phải rời Barca.

Theo tờ L’Equipe của Pháp, Messivẫn chưa xác định cụ thể ngày trở Paris, tập trung thi đấu cho PSGvới 2 mục tiêu quan trọng phía trước: thống trị tại Ligue 1 và chinh phục Champions League.

Tuy nhiên, nguồn này cho biết, nhà vô địch thế giới sẽ không có mặt ở PSG cho đến sau năm mới 2023. Có nghĩa, Messi chắc chắn vắng mặt ở trận PSG tiếp Strasbourg tại Parc des Princes ở vòng 16 Ligue 1 vào 3h ngày 29/12 tới đây và cả chuyến làm khách Lens vào đầu năm, lúc 2h45 ngày 2/1.

L’Equipe cũng hoài nghi việc Messi có thể ra sân ở vòng 32 đội Cúp QG Pháp, PSG gặp Chateauroux 5 ngày sau đó.

Do vậy, khả năng cao nhất Messi có thể sẵn sàng trở lại cho PSG là cuộc đụng độ với Angers lúc 2h ngày 12/1, vòng 18 Ligue 1.

Như vậy, nếu tính từ lúc Messi và Argentina khiến Pháp đau lòng ở Qatar ngày 18/12 thì thời gian số 10 tái xuất ở Paris cũng cả hơn 3 tuần, đủ để fan tuyển Pháp và PSG nguôi ngoai!

Trước đó có thông tin Messi muốn mang cúp vàng thế giới đến khoe người hâm mộ PSG ở Parc des Princes nhưng lãnh đạo CLB bàn lùi bởi lo ngại phản ứng tiêu cực từ các cầu thủ số 12.

Tuy Messi trở lại khá muộn với PSG nhưng tin tích cực cho CLB là đôi bên đã đạt thỏa thuận ký mới đến hè 2024, theo quy tắc 1+1.

Việc chinh phục World Cup 2022 thành công khiến Messi có thêm động lực cống hiến cho tuyển Argentina, có lẽ là lý do chính để anh quyết định tiếp tục gắn bó với đội bóng Paris, nơi siêu Messi tìm lại được nhịp điệu với trái bóng sau mùa giải đấu khó khăn khi phải rời Barca.