Ngoài những tính năng thông thường, người dùng Samsung Internet beta còn có thể sử dụng thêm tiện tích mới do các nhà phát triển bổ sung.

Hiện tại, trình duyệt này chỉ phù hợp với một số dòng máy.

Theo Samsung, ứng dụng duyệt web của họ có thể hoạt động trên các smartphone dòng Galaxy và Google Nexus.

Ngày 13/3/2017, Bộ trưởng Bộ TT&TT Trương Minh Tuấn đã có buổi tiếp ông José Cavarlho de Rocha - Bộ trưởng Bộ Viễn thông và CNTT Angola.

Phát biểu tại buổi tiếp này, Bộ trưởng Bộ TT&TT Trương Minh Tuấn cho biết, hiện Chính phủ Việt Nam coi lĩnh vực CNTT - TT là mũi nhọn để phát triển đất nước. Trong 31 năm qua, từ khi đổi mới ngành viễn thông, Việt Nam phát triển mạnh từ thị trường độc quyền sang thị trường cạnh tranh mạnh mẽ. Doanh thu viễn thông của Việt Nam đạt tổng doanh thu 16 tỷ USD.

Bộ trưởng Trương Minh Tuấn cho biết, hạ tầng viễn thông Việt Nam phát triển mạnh, có 5 mạng di dộng và đã phủ sóng đến 95% diện tích của Việt Nam. Số thuê bao di động Việt Nam lên đến 131 triệu thuê bao/92 triệu dân. Việt Nam có 50 triệu dân được sử dụng Internet. Tháng 10/2016, Việt Nam đã cấp phép 4G cho 4 nhà mạng và 4G đang phát triển khá nhanh. Cùng với viễn thông, công nghiệp CNTT của Việt Nam cũng phát triển mạnh. Trong những năm qua, Việt Nam đã tạo cơ chế tốt thu hút các nhà đầu tư. Nhiều tập đoàn CNTT hàng đầu trên thế giới đã đầu tư vào ở Việt Nam như: Samsung, Intel, Microft… Hiện Việt Nam đặt mục tiêu đưa doanh nghiệp viễn thông của Việt Nam có tầm cỡ quốc tế.

“Viettel là minh chứng cho sự phát triển của doanh nghiệp viễn thông của Việt Nam. Viettel đã đầu tư ở 10 nước. Viettel đầu tư sang một số nước ở Châu Phi và có chú ý đến thị trường Angola. Ngoài Viettel, VNPT và MobiFone và các doanh nghiệp Việt Nam cũng đang tiến hành đầu tư và chuẩn bị đầu tư ra thị trường nước ngoài… Chính phủ Angola đang thực hiện kêu gọi đầu tư. Tôi tin rằng, nếu được tạo điều kiện thuận lợi thì các tập đoàn lớn của Việt Nam như: Viettel, VNPT, MobiFone, FPT sẽ là đối tác tin cậy của Angola”, Bộ trưởng Trương Minh Tuấn nói.

Phát biểu tại buổi tiếp này, ông José Cavarlho de Rocha cho biết, hiện Chính phủ Angola đã cấp phép hoạt dộng cho 3 nhà mạng hoạt động đa dịch vụ. Thông qua chính sách đổi mới phát triển thị trường viễn thông, Angola đã phủ sóng khắp đất nước. Với số dân 25 triệu dân có 14 triệu thuê bao, Angola đang nỗ lực đầu tư công để nâng cấp cơ sở hạ tầng viễn thông bằng việc xây dựng 20.000 km cáp quang dến 18 tỉnh thành của Angola và kết nối 2 tuyến cáp quang quốc tế đến Châu Âu.

“Vì lý do nội chiến nên đến 2012 chúng tôi mới dành độc lập, vì vậy nhiều vùng đất còn có bom mìn và vẫn còn khó khăn đầu tư vào viễn thông. Chúng tôi đã có buổi làm việc với Viettel và đánh giá cao hoạt động của tập đoàn này. Tôi hy vọng, sau buổi làm việc này chúng ta sẽ tìm ra con đường để cùng nhau phát triển”, ông José Cavarlho de Rocha nói.

Thì các Pháp Sư lại là những nữ hoàng chiến trận xinh đẹp với khả năng tạo sát thương nhóm tầm xa cực tốt. Những chiêu thức của lớp nhân vật này đều có khả năng gây thiệt hại diện rộng, do vậy, những nữ Pháp Sư này đều yêu thích việc chiến đấu trong những địa thế nhỏ hẹp, phù hợp để có thể ra kỹ năng diện rộng của mình.

Với những game thủ yêu thích sự đơn độc, Chiến Sĩ hẳn là một sự lựa chọn không tồi mặc dù không thể tàn sát diện rộng ở tầm xa như Pháp Sư, càng không thể gây độc sát rút máu nhanh như Đạo Sĩ nhưng không thể phủ nhận một khi đã bị Chiến Sĩ nhắm trúng, hiếm mục tiêu nào có thể chạy thoát khỏi bàn tay của tử thần cô độc.

Thực tế mà nói cả ba phái Đạo Sĩ, Pháp Sư và Chiến Sĩ đều sở hữu ưu khuyết khác nhau, không có lớp nhân vật nào là tuyệt đối vô địch. Nhưng một khi cảm thấy hối tiếc về sự lựa chọn của mình ở thời điểm ban đầu, Đấu Phá Web rất biết cách chiều lòng người chơi khi cung cấp hệ thống chuyển phái, theo đó chỉ cần vài thao tác đơn giản, game thủ có thể chuyển nhân vật của mình sang hệ phái mới.

Các theo tác cần thiết để chuyển phái

Để bắt đầu chuyển phái người chơi có thể đến gặp NPC-Chuyển Phái Đại Sư bắt đầu tiến hành thao tác. Trước khi chuyển phái cần tháo gỡ toàn bộ vũ khí, y phục, bao gồm những trang bị công trạng đang mặc trên người.

Chuyển phái lần đầu không cần thời gian chờ, nhưng sau lần chuyển thứ nhất cần đợi hết 7 ngày để chuyển phái lần tiếp theo, do đó nên thận trọng suy nghĩ và lựa chọn phái thích hợp để chuyển, tránh những sự cố nhầm lẫn đáng tiếc.

Chi phí cho mỗi lần chuyển tốn 4998 Nguyên Bảo không khóa, vì vậy trước khi chuyển vui lòng kiểm tra hành trang, để tránh trường hợp Nguyên Bảo không đủ khiến việc chuyển phái thất bại. Người chơi cũng cần lưu ý sau khi nhân vật chuyển phái trang bị sẽ không thay đổi theo phái đã chuyển. Vì vậynên chuẩn bị sẵnnhững trang phục và vũ khí cần thiết trước khi chuyển,để không rơi vào tình huống dở khóc dở cười sau khi chuyển không có trang bị để dùng.

Toàn bộ thuộc tính và kỹ năng của nhân vật sau khi chuyển phái sẽ tự động thay đổi theo phái mới và giữ nguyên cấp độ, vì vậy không cần lo lắng phải học lại toàn bộ kỹ năng.

Có thể nói chuyển phái là hệ thống khá thú trong Đấu Phá Web, mặc dù có thể xem đây là việc phản bội lại lý ban đầu khi tham gia thế giới Đấu Khí Đại Lục. Thế nhưng nhân sinh trên đời nào có mấy ai được hoàn toàn như ý nguyện, mong rằng sau khi chuyển pháigame thủ sẽ có những trải nghiệm mới mẻ, đồng thời cảm nhận điểm đặc sắc và ưu thế của từng phái, để việc xưng bá thiên hạ không còn là mộng tưởng.

Người chơi có thể tìm hiểu thêm về Đấu Phá Webtại: https://www.facebook.com/DauPhaWeb/

Thông tin chi tiết về trò chơi tại trang chủ: http://gamelumi.com/dp/

Balance

Sau loạt bài của tờ The New York Timesvề tình hình nhân sự của Uber (thành lập năm 2008), với dẫn chứng là những cuộc phỏng vấn trực tiếp các cựu nhân viên của doanh nghiệp hiện được định giá gần 70 tỉ USD này, ngày 21/2, Kalanick – CEO của Uber phải tổ chức một cuộc họp toàn thể công ty trong vòng 90 phút. Trong cuộc họp này, ông đã giải đáp mọi khúc mắc, trực tiếp đưa ra lời xin lỗi công khai tới toàn thể nhân viên và hứa giải quyết tận gốc những vấn đề tồn đọng để tránh cho Uber rơi vào một cuộc khủng hoảng nhân sự trong tương lai.

Bên cạnh lời khen ngợi cho phản ứng rất nhanh nhạy ấy của Uber, giới phân tích cũng cho rằng, vấn đề mà Uber gặp phải, thực ra bắt nguồn từ một câu hỏi khiến hầu hết công ty khởi nghiệp (startup) đau đầu, rằng có nên xây dựng bộ máy nhân sự hoàn chỉnh, trong đó có một bộ phận chỉ chuyên tâm vào phát triển nhân sự cho công ty ngay trong những bước đi đầu tiên hay không?

Không, bởi vì…

Jeff Wald hiện là giám đốc điều hành của Work Market, một công ty chuyên về quản lý và tuyển dụng, từng được tạp chí Forbesvinh danh trong danh sách America’s Most Promising Companies 2014 (những công ty triển vọng nhất nước Mỹ năm 2014), đồng thời thường xuyên có những bài viết về quản trị được đăng tải trên các trang như Forbes, Inc, Fortune…

Theo ông, thông thường nhiệm vụ của người làm nhân sự là huấn luyện nhân viên, hỗ trợ giám đốc điều hành trong xây dựng kế hoạch hay chiến lược phát triển, tuyển dụng – sa thải, theo dõi, thúc đẩy, tạo sự gắn kết trong nội bộ công ty, đảm bảo nhân viên luôn đi theo đường lối và chính sách, các công việc hành chính… và nhìn chung, những việc này là không cần thiết trong doanh nghiệp khởi nghiệp.

“Theo kinh nghiệm của tôi và của những bạn bè tôi biết cũng đang khởi nghiệp, thì một doanh nghiệp ra đời thường là để giải quyết những vấn đề, với những giải pháp hiếm hoặc chưa từng tồn tại trước đây. Vì vậy ngay cả giám đốc điều hành, ban đầu cũng chưa chắc hiểu hết quy trình, thủ tục, trình tự công việc để giải thích và hướng dẫn cho nhân viên của mình. Do đó, nhiệm vụ huấn luyện nhân viên, hỗ trợ giám đốc điều hành hay theo dõi nhân viên khác và giúp họ hoàn thành lộ trình công việc của người phụ trách nhân sự rất dễ trở nên không cần thiết hoặc gặp phải những thiếu sót. Điều này càng dễ xảy ra nếu doanh nghiệp không đủ tiền để thuê một người làm nhân sự thực sự xuất sắc và có kinh nghiệm sâu rộng trong mọi vấn đề.

Tiếp theo, một công ty khởi nghiệp thường thu hút nhân viên ở ba điều, đó là lợi ích kinh tế (lương hoặc số cổ phần tăng trưởng từ sự phát triển vượt bậc của công ty sau này), là kinh nghiệm, trải nghiệm toàn diện trong tất cả các lĩnh vực công việc và là niềm vui, sự mới mẻ trong môi trường làm việc. Cả 3 thứ này, cũng là những điều duy nhất công ty có thể mang lại cho nhân viên so với những công ty lâu đời. Chính vì lý do đó, không cần sự tác động quá nhiều của bộ phận nhân sự, nhân viên ở công ty khởi nghiệp cũng sẽ tự biết họ gia nhập hay rời bỏ doanh nghiệp vì điều gì.

Cuối cùng, công ty khởi nghiệp, vốn dĩ đã mang sẵn trong mình một sự thú vị. Bởi ở đó toàn là những điều mới mẻ, những ước mơ hơi xa vời, những thứ luôn giúp nhân viên hưng phấn. Cùng với việc những nhân viên của doanh nghiệp thuộc dạng này thường xuyên phải chia sẻ với nhau không gian văn phòng chật hẹp, chưa tới 50 người thường xuyên ra vào, nên cũng không cần những khóa huấn luyện, những buổi làm việc nhóm định kỳ để tạo niềm vui và sự gắn kết cho nhân viên”.

Vì thế, theo Jeff Wald, với nguồn lực hạn hẹp, cùng với cơ cấu ít nhân viên và phải dồn sức để hoàn thiện sản phẩm cũng như để bán hàng, các công ty khởi nghiệp không nên thuê nhân viên phụ trách nhân sự trong thời gian đầu thành lập, thường là năm năm đầu tiên.

“Sau 5 năm thành lập và hoạt động, chúng tôi mới tuyển dụng nhân viên nhân sự đầu tiên cho Work Market, và đó thực sự là một quyết định mà chúng tôi không bao giờ phải ân hận cho đến tận bây giờ”.

Có, bởi vì…

Theo Libby Sartain - cựu Giám đốc nhân sự của Yahoo và Southwest Airlines, thì công ty khởi nghiệp nên có nhân viên phụ trách nhân sự ngay từ đầu, mục đích là để giải quyết “con dao hai lưỡi” mang tên văn hóa công ty.

“Đây là những công ty thường tập trung toàn bộ nguồn lực vào sự tăng trưởng, phát triển sản phẩm, với tập hợp những con người trẻ, những ý tưởng táo bạo, trong một môi trường mới và khá thoải mái. Chính vì thế, nhân viên rất dễ xem thường và ngó lơ ý nghĩa cũng như giá trị của những quy tắc, chuẩn mực đạo đức thông thường, để rồi doanh nghiệp sẽ sớm tạo ra những “gã khốn tài giỏi”, những kẻ có thể sẵn sàng chà đạp lên tất cả mọi thứ nhằm đạt được mục tiêu doanh số và tăng trưởng cho công ty. Và nếu những vấn đề trong nội bộ công ty cứ mãi kéo dài cho tới khi một số nhân viên không biết nói với ai, đành phải nhờ tới luật sư, báo chí hoặc mạng xã hội, thì lúc này cuộc khủng hoảng nhân sự cũng chính thức bắt đầu”.

Cuối cùng, mọi thứ luôn tùy thuộc vào giám đốc điều hành

Theo tạp chí Fast Company, không có câu trả lời thỏa đáng nào cho doanh nghiệp khởi nghiệp, rằng nên có hay không có nhân viên nhân sự trong những bước đi đầu tiên. Bởi điều này tùy thuộc hoàn toàn vào giám đốc điều hành, vào những điều mà người ấy muốn xây dựng để trở thành triết lý làm việc cho đội ngũ nhân viên của mình sau này.

Nếu công ty có những triết lý khác biệt, như đề cao sự cạnh tranh, sự phá cách, tư duy phá bỏ mọi rào cản, sự không khoan nhượng… và giám đốc điều hành không đủ kinh nghiệm cũng như thời gian để đảm bảo mọi thứ đi đúng hướng, thì rất nên có một chuyên viên nhân sự toàn thời gian ngay từ đầu. Đây là người luôn sẵn sàng kiềm chế những cái tôi bốc đồng của người trẻ, điều chỉnh hướng đi lệch lạc của đội ngũ nhân viên và giúp công ty không rơi vào những cuộc khủng hoảng nhân sự lớn trong tương lai.

Còn nếu như giám đốc điều hành của công ty khởi nghiệp cảm thấy điều đó chưa cần thiết, như Jeff Wald phân tích ở trên, thì “5 năm sau” sẽ là thời điểm hợp lý.

Doanh Nhân Sài Gòn