Kim Jong Un: Dàn vệ sĩ vest đen chạy bộ bảo vệ Kim Jong Un là ai?

Chung cư Central Point

Vị trí: 219 Trung Kính,P. Yên Hòa, Q.Cầu Giấy, Hà Nội.

Đơn vị phát triển dự án:Công ty Cổ phần Địa ốc MB (MBLand) – thuộc tập đoàn MB.

Đơn vị phân phối chính thức: Công ty Atlantic Việt Nam.

Đơn vị phân phối độc quyền: Công ty CP Quản lý Đầu tư & Phát triển Đô thị Việt Nam – VUD (Đối tác phân phối của Công ty Cổ phần Địa ốc MB (MBLand) – thuộc tập đoàn MB

Chủ đầu tư:Công ty TNHH 19-12 Bắc Hà

Đơn vị thi công:Công ty TNHH MTV Hà Thành

Tư vấn giám sát:Công ty CP tư vấn kỹ thuật và đầu tư xây dựng ACOCI.

Tư vấn thiết kế:Công ty CP xây dựng Bảo Minh.

Thông tin dự án: MBLand Central Point được xây dựng trên diện tích đất 7.106m2, diện tích xây dựng 2.759m2, diện tích sàn xây dựng 84.844m2. Dự án là một tổ hợp liên hoàn với 03 tòa tháp cao 29 tầng, cùng với 03 tầng hầm để xe, 05 tầng thương mại dịch vụ, 02 tòa căn hộ và 01 tòa văn phòng, với mật độ xây dựng khối đế là 50%, mật độ xây dựng khối tháp là 40% .

Dự kiến quý 4/2017 bàn giao nhà

Hiện trạng dự án:Dự án MBLand Central Point hiện đang đóng cộc móng và tầng hầm của dự án

Chung cư Discovery Complex

Vị trí: Số 302 đường Cầu Giấy – Q. Cầu Giấy – Hà Nội

Chủ đầu tư: Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Dịch vụ Cầu Giấy (thành viên của tập đoàn Kinh Do TCI Group)

Thông tin dự án: Dự án được xây dựng trên khu đất 10.218m2 gồm 02 tòa tháp trong đó tháp chung cư cao 54 tầng, tháp văn phòng cao 43 tầng, 05 tầng hầm, 08 tầng thương mại, mật độ xây dựng là 40%.

Hiện trạng dự án:Dự án chung cư Discovery complex bên tòa văn phòng đang thi công đến tầng 32, bên tòa tháp chung cư thi công đến tầng 41.

FLC Twin Towers

Vị trí: 265 Cầu Giấy, phường Dịch Vọng, quận Cầu Giấy, Hà Nội.

Chủ đầu tư:Tập Đoàn FLC Group

Thông tin dự án:Dự án FLC Twin Towers là một trong những dự án trọng điểm của tập đoàn FLC, với tổng diện tích đất 10.629 m2, diện tích xây dựng 10.305m2, diện tích sàn xây dựng 129.185m2, diện tích tầng hầm 28.755m2. Dự án là một tổ hợp tháp đôi gồm tháp căn hộ cao 50 tầng(gồm 480 căn hộ cao cấp, diện tích từ 92m2 - 125,8m2) và tháp văn phòng cao 38 tầng. Với 3 tầng hầm để xe, 5 tầng dành cho trung tâm thương mại hiện đại với diện tích là 25.000 m2; khu căn hộ có tổng diện tích 66.484 m2 và khu văn phòng có tổng diện tích sàn 35.960 m2. Dự án FLC Twin Towers sẽ tạo ra một không gian sinh hoạt xanh, thoáng đạt và tiện lợi cho toàn bộ cư dân.

Dự án được khởi công từ ngày 08/08/2015 và dự kiến bắt đầu bàn giao vào quý IV/2018

Hiện trạng dự án:Dự án FLC Twin Towers hiện đang đóng cộc móng của dự án

Home City Trung Kính

Vị trí: số 177 Trung Kính, phường Yên Hòa, quận Cầu Giấy, Hà Nội..

Chủ đầu tư:Công ty cổ phần đầu tư Văn Phú – Invest.

Thông tin dự án:Home City được xây dựng trên tổng diện tích dất 1.732m2, gồm 4 tòa tháp cao từ 25 – 30 tầng, Mật độ xây dựng chỉ 50%. Dự án có chức năng thương mại kết hợp với văn phòng và nhà ở với tổng diện tích sàn xây dựng 196.161m2. Khối đế gồm 03 tầng trong đó có 2 tầng hầm liên thông giữa các tòa nhà. Các căn hộ có diện tích 58 – 180m2.

Dự án được khởi công vào quý IV/2014 và dự kiến kiến bàn giao Quý IV/2016.

Hiện trạng dự án: Tòa V1, V4 đang xây dựng đến tầng 26; Tòa V2, V3 đang xây dựng đến tầng 26.

Chung cư Tràng An Complex

Vị trí: Số 1 Phùng Chí Kiên, Nghĩa Đô, Cầu Giấy, Hà Nội.

Chủ đầu tư: GP INVEST làm chủ đầu tư.

Thông tin dự án: Tổ hợp Tràng An Complex là khu nhà ở chất lượng cao gồm 2 tòa chung cư cao 23 – 29 tầng, 1 tòa thương mại 14 tầng, 11 căn Villas, 20 căn liền kề và khu trường học rộng 3.376m2. Diện tích khu đất 26.836,8 m2, diện tích quy hoạch 3.492,8m2, diện tích xây dựng 23.344m2, gồm 02 tầng hầm nối liên thông các tòa nhà với tổng diện tích 30.104m2, mỗi tầng 15.070m2 với sức chứa 1900 xe máy và 790 ô tô

Dự án được khởi công vào quý IV/2014 và dự kiến kiến bàn giao nhà Khu A vào Quý IV/ 2016 và Khu B vào Quý II/2017 cùng toàn bộ tiện ích nội khu.

Hiện trạng dự án:Dự án đang triển khai đồng loạt các tòa, tiến độ đang đặt đến tầng 09

Hà Chi

Doanh thu toàn cầu của startup này đạt 1,7 tỷ vào năm 2020, 14,3 tỷ vào năm 2021 và 34 tỷ đồng vào năm 2022, với tỷ suất lợi nhuận 15%.

Dự kiến năm 2023, Slimcase sẽ đạt doanh thu 45 tỷ và thu về lợi nhuận 7 tỷ nhờ mở rộng dải sản phẩm và thị trường quốc tế.

Theo nhà sáng lập Lương Văn An, Slimcase đặt mục tiêu trở thành thương hiệu được mọi người nghĩ tới khi nhắc đến một hãng ốp lưng điện thoại siêu mỏng.

Các sản phẩm của startup này được đặt hàng thiết kế, sau đó chúng sẽ được sản xuất ở Trung Quốc, dưới sự giám sát của nhân viên kiểm soát chất lượng của Slimcase. 

Sản phẩm được lưu trữ tại các kho hàng và được phân phối qua các nền tảng trực tuyến như sàn thương mại điện tử, mạng xã hội. Tại mỗi quốc gia, Slimcase sẽ có một nhóm nhân sự địa phương làm dịch vụ chăm sóc khách hàng.

Để thuyết phục các “cá mập”, nhà sáng lập Thành Long cho biết, người dùng luôn có nhu cầu sở hữu ốp lưng cho những chiếc điện thoại cũ. 

Năm 2022, Slimcase đã gia nhập thị trường Ấn Độ, nơi tiêu thụ mạnh các dòng điện thoại cũ. Sau 2 tháng bán hàng, doanh thu tại quốc gia này hiện chiếm 50% doanh số bán hàng quốc tế của Slimcase. 

Nói thêm về thế mạnh của mô hình kinh doanh, Lương Văn An cho biết, Slimcase xác định mục tiêu trở thành một doanh nghiệp đi đầu về nghiên cứu và phát triển sản phẩm ốp lưng mỏng, nhẹ nên sẽ luôn đổi mới sáng tạo để phát triển liên tục.

Trước những chia sẻ ấn tượng của startup, cả 3 “cá mập” Shark Tank đã thống nhất cùng đưa ra đề nghị đầu tư cho Slimcase.

Theo đó, Shark Minh Beta, Shark Hùng Anh của Bin Group và Shark Bình NextTech sẽ đầu tư tổng cộng 12 tỷ đồng để đổi lấy 12% cổ phần của startup. 

Chấp nhận mức đầu tư, nhà sáng lập Lương Văn An đưa ra cam kết sẽ đạt doanh thu 80 tỷ đồng trong năm 2024. Nhà sáng lập này cũng hứa hẹn 1 năm sau khi rót vốn, startup sẽ đạt doanh thu 120 tỷ đồng.

Cụ thể, theo lời kể của cán bộ Trung tâm Tần số khu vực vô tuyến điện II (Cục Tần số vô tuyến điện), sáng 6/12, nhà mạng đã thông tin tới Trung tâm về việc có dấu hiệu thiết bị BTS đang được sử dụng để phát tán tin nhắn lừa đảo trên địa bàn TP.HCM.

Ngay sau đó, Trung tâm đã tổ chức đoàn công tác, tiến hành truy vết nguồn tín hiệu phát tán tin nhắn lừa đảo. Quá trình theo dõi, đối tượng đã sử dụng xe máy, giấu thiết bị phát sóng BTS giả trong ba lô và liên tục di chuyển nhanh trên nhiều địa bàn, tuyến đường đông đúc để phát tán tin nhắn lừa đảo.

Đến 11h20 ngày 6/12, đoàn công tác Trung tâm Tần số vô tuyến điện khu vực II, các đơn vị nghiệp vụ thuộc Bộ Công an (A06) cùng Công an TP.HCM (Công an thành phố Thủ Đức) đã phát hiện và bắt quả tang đối tượng đang sử dụng BTS giả phát tán tin nhắn lừa đảo.

Đối tượng này sau đó được đưa về trụ sở công an để tiếp tục mở rộng điều tra vụ việc, củng cố hồ sơ để xử lý theo quy định của pháp luật.

Từ vụ việc nêu trên, Cục Tần số vô tuyến điện nhận định, sự phối hợp nhịp nhàng 3 bên giữa nhà mạng, Cục Tần số vô tuyến điện và lực lượng Công an là yếu tố quan trọng, giúp phát huy tối đa sức mạnh tổng hợp.

Trong đó, nhà mạng phát hiện, khoanh vùng ban đầu sự xuất hiện và hoạt động của thiết bị BTS giả; Cục Tần số vô tuyến điện truy vết, xác định chính xác đối tượng; và lực lượng Công an xuất hiện kịp thời tại hiện trường theo thông báo của Cục Tần số vô tuyến điện để thực hiện bắt giữ đối tượng.

Hồi cuối tháng 10/2023, Trung tâm Tần số vô tuyến điện khu vực II thuộc Cục Tần số vô tuyến điện cũng đã cùng các đơn vị nghiệp vụ thuộc Bộ Công an ở khu vực phía Nam và Công an TP.HCM bắt giữ 3 đối tượng liên quan đến hoạt động sử dụng trạm BTS giả để xâm nhập mạng viễn thông công cộng, phát tán tin nhắn lừa đảo.

Thời gian qua, tình trạng một số đối tượng sử dụng các thiết bị BTS giả để mạo danh tin nhắn tổ chức tài chính, ngân hàng lừa đảo người dùng đã liên tục tái diễn. 

Nhiều biện pháp đã được đưa ra để giải quyết trình trạng này. Đặc biệt, theo Cục Tần số vô tuyến điện, trong năm nay, Cục đã chủ động tham gia, phối hợp một cách bài bản hơn với cơ quan công an và các nhà mạng trong việc phát hiện, xác định và xử lý các vụ sử dụng thiết bị giả mạo trạm gốc di động để nhắn tin rác và tin nhắn lừa đảo.

Tính từ đầu năm đến nay, số vụ việc các đối tượng sử dụng trạm BTS giả phát tán tin nhắn rác, tin nhắn lừa đảo đã được Cục Tần số vô tuyến điện và các lực lượng chức năng phát hiện, xử lý là 19 vụ (với 20 thiết bị), tăng hơn gần 4 lần so với năm ngoái.

Phát hiện trạm BTS giả theo thời gian thực đã chặn nạn phát tin nhắn lừa đảo

Thưa ông xu hướng phát triển của Thương mại điện tử bán lẻ toàn cầu sẽ tác động ra sao đến các quốc gia tham gia vào chuỗi bán hàng xuyên biên giới?

Theo tôi hiện đang có hai xu hướng chính. Thứ nhất là sự chuyển dịch từ mô hình offline sang online. Xu hướng này đã diễn ra trong 20-30 năm trở lại đây nhưng đang ngày càng tăng tốc. Trong tương lai, những ưu thế của mua hàng online mang đến cho khách hàng như sự tiện lợi, đa dạng chọn lựa và giá cả hợp lý sẽ tiếp tục thúc đẩy xu hướng chuyển dịch qua online này. Mặt khác, tỷ trọng TMĐT so với tổng dung lượng bán lẻ toàn cầu còn khiêm tốn, cho thấy còn rất nhiều dư địa để các nhà bán hàng ở nhiều quốc gia, trong đó có Việt Nam, mở rộng hoạt động kinh doanh và tiếp cận nguồn khách hàng mới trên toàn cầu. 

Thứ hai, sự toàn cầu hóa của các doanh nghiệp đang là một xu hướng rất đáng chú ý. Theo cách truyền thống, nếu có một ý tưởng hay sản phẩm tốt ở Việt Nam và muốn bán ở thị trường quốc tế, bạn phải trao quyền kiểm soát sản phẩm, giá cả và chiến lược sản phẩm cho các bên trung gian. Tuy nhiên, trên sân chơi thương mại điện tử bán lẻ toàn cầu, ngay cả các doanh nghiệp nhỏ hay siêu nhỏ đều có thể chủ động xây dựng thương hiệu toàn cầu của riêng họ bằng cách tận dụng cơ sở hạ tầng được cung cấp bởi các bên như Amazon. Trên Amazon, có thể tìm thấy nhiều sản phẩm thậm chí còn chưa được bày bán tại các cửa hàng trực tiếp. Để đáp ứng nhu cầu khổng lồ từ khách hàng trên khắp thế giới, các nhà bán hàng cần đầu tư vào phát triển sản phẩm, năng lực sản xuất, và quản lý chuỗi cung ứng nhằm nắm bắt cơ hội bán hàng toàn cầu. Các nhà sản xuất hay chủ thương hiệu đều có cơ hội tiếp cận khách hàng toàn cầu ngang nhau. Không chỉ xuất khẩu hàng hóa, mà còn là xây dựng và xuất khẩu thương hiệu toàn cầu. Những tác động mà TMĐT xuyên biên giới mang lại, thực sự tạo điều kiện và chuyển đổi hoạt động xuất khẩu theo cách mà mỗi doanh nghiệp, dù lớn hay nhỏ, đều có thể xuất khẩu sản phẩm và xây dựng thương hiệu toàn cầu.

Góc nhìn của ông về sự phát triển của thương mại điện tử xuyên biên giới tại Việt Nam như thế nào thưa ông?

TMĐT bán lẻ toàn cầu đang ngày càng mở ra nhiều cơ hội, và là một phong trào mới cho các nhà bán hàng từ nhiều quốc gia, trong đó có Việt Nam. Giá trị xuất khẩu hàng hóa và dịch vụ đạt mức tương đương 91% GDP của Việt Nam trong năm 2022. Đây là một điều đáng kinh ngạc, khi thế giới đang chuyển dịch từ xuất khẩu truyền thống sang TMĐT toàn cầu, hay từ xuất khẩu bán sỉ B2B sang xuất khẩu bán lẻ B2C, nơi chủ thương hiệu kiểm soát trực tiếp sản phẩm, chiến lược lựa chọn danh mục sản phẩm, chiến lược giá cũng như nhiều khía cạnh khác. Tôi cho rằng thế mạnh của Việt Nam là kinh nghiệm và năng lực được bồi đắp qua nhiều năm của các doanh nghiệp đã và đang phục vụ khách hàng trên toàn thế giới. Ngoài ra, Việt Nam đang dần khẳng định vị thế là một trung tâm sản xuất mới nổi của châu Á và thế giới. Cùng với các chính sách hỗ trợ từ Chính phủ và tốc độ chuyển đổi số mạnh mẽ, Việt Nam cho thấy tiềm năng tăng trưởng tích cực trên lĩnh vực xuất khẩu TMĐT B2C. 

Tôi nhìn thấy sự hứng khởi, nhiệt huyết và năng lượng từ các nhà bán hàng ở Việt Nam. Trong chuyến thăm lần này tới Việt Nam, tôi cũng cảm nhận được sự năng động và bền bỉ của TMĐT xuyên biên giới tại Việt Nam. Tôi tin rằng bất chấp các thách thức, TMĐT xuyên biên giới sẽ vẫn tiếp tục phát triển và trở thành động lực phát triển mới cho Việt Nam. 

Tôi cũng có dịp đến thăm nhà máy SUNHOUSE, một nhà sản xuất đã làm rất tốt việc xây dựng thương hiệu trong nước với đa dạng dải sản phẩm, và đang chuyển mình nhằm xây dựng các dòng sản phẩm phục vụ khách hàng toàn cầu. SUNHOUSE hay các nhà bán hàng khác là những ví dụ về sự đổi mới, tạo ra các sản phẩm mới và nắm bắt cơ hội xuất khẩu. Vì vậy, tôi cho rằng với thế mạnh xuất khẩu, chuyển đổi sang xuất khẩu bán lẻ B2C là cơ hội và nguồn lực mà Việt Nam nên nắm bắt.

Vì sao Amazon muốn tăng tốc đưa Việt Nam trở thành mắt xích mới nổi trong chuỗi cung ứng toàn cầu?

Thứ nhất, chiến lược của chúng tôi là luôn hướng tới khách hàng bằng cách mang đến nhiều sự lựa chọn sản phẩm nhất cho họ. Càng nhiều lựa chọn, khách hàng càng có nhiều sự cân nhắc, và từ đó, họ càng được hưởng nhiều lợi ích hơn. Việt Nam sẽ góp phần mang đến sự lựa chọn đa dạng hơn cho hàng trăm triệu khách hàng của Amazon trên toàn cầu.

Thứ hai, Việt Nam đang dần khẳng định vai trò là một trung tâm sản xuất mới nổi quan trọng tại châu Á và trên thế giới, với năng lực sản xuất và cung ứng đa dạng danh mục sản phẩm từ nội thất, điện tử, dệt may, hàng tiêu dùng. Amazon có sẵn hàng trăm triệu khách hàng trên toàn cầu, và Việt Nam có khả năng sản xuất đa dạng sản phẩm với chất lượng tuyệt vời, sáng tạo, cạnh tranh. Các sản phẩm như ống hút thân thiện môi trường, túi nhựa tái chế đang nhận được rất nhiều sự quan tâm của các thị trường phát triển như Hoa Kỳ và trên toàn cầu. 

Thứ ba, các nhà bán hàng Việt Nam có tinh thần kinh doanh mạnh mẽ. Lần đầu tiên tới Việt Nam, tôi đã rất ấn tượng với nguồn năng lượng, sự hứng khởi và quan tâm từ những nhà bán hàng Việt Nam. Điều này cho thấy sự sẵn sàng của họ để tham gia vào các cơ hội mới, ở quy mô lớn hơn và thâm nhập mạnh mẽ hơn vào nền kinh tế toàn cầu. 

Sự hợp tác thành công giữa Amazon và các nhà bán hàng trên toàn cầu mang đến cho hàng trăm triệu khách hàng với đa dạng lựa chọn sản phẩm, giá tốt và giao hàng tiện lợi. Các nhà bán hàng Việt Nam đã và đang tăng cường sự hiện diện của họ trên toàn cầu thông qua Amazon, và thành công trong việc chinh phục khách hàng quốc tế. Năm 2023, các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMB) Việt Nam bán ra hơn 17 triệu sản phẩm trên Amazon, mang đến cho khách hàng trên khắp thế giới những sản phẩm Made-in-Vietnam độc đáo, từ hàng thủ công mỹ nghệ, trang trí nhà cửa, đồ nội thất, hạt điều hữu cơ đến đa dạng các sản phẩm có yếu tố bền vững.

Chúng tôi tin rằng Việt Nam, với sức mạnh sản xuất, tinh thần khởi nghiệp, và sự chuyển đổi kỹ thuật số nhanh chóng, có thể trở thành một chuỗi cung ứng quan trọng trong TMĐT toàn cầu. Đó là lý do tại sao chúng tôi muốn tạo động lực hỗ trợ Việt Nam trở thành một mắt xích mới nổi trong chuỗi cung ứng TMĐT toàn cầu.

Amazon đầu tư ra sao để thúc đẩy tốc độ phát triển thương mại điện tử xuyên biên giới tại Việt Nam, và xây dựng thương hiệu toàn cầu cho nhà bán hàng Việt Nam?

Amazon nỗ lực phục vụ khách hàng và doanh nghiệp trên toàn thế giới, đóng góp vào nền kinh tế địa phương và tạo ra ảnh hưởng tích cực đối với mỗi quốc gia. Chúng tôi liên tục giới thiệu các công cụ, chương trình và dịch vụ mới, cải tiến hơn, và mới đây là Trung tâm Đào tạo Amazon Day-1 đầu tiên tại Việt Nam nhằm hỗ trợ những doanh nghiệp Việt còn bỡ ngỡ với Amazon có thể khám phá tất cả các dịch vụ và tính năng sẵn có, từ đó xây dựng thương hiệu và tiếp cận khách hàng toàn cầu.

Trên toàn cầu, Amazon đã đầu tư hàng tỷ USD vào con người, nguồn lực và dịch vụ để hỗ trợ doanh nhân và doanh nghiệp trong mọi giai đoạn trên hành trình khởi nghiệp, đảm bảo rằng ngay cả doanh nghiệp quy mô nhỏ cũng có thể trực tiếp bán sản phẩm sang châu Âu, châu Mỹ từ Việt Nam. Amazon đã đầu tư xây dựng hơn 400 trung tâm hoàn thiện đơn hàng trên toàn thế giới, và các nhà bán hàng Việt Nam hoàn toàn có thể tận dụng nguồn lực này. Với Dịch vụ Hoàn thiện Đơn hàng bởi Amazon (FBA), khi sản phẩm được đưa vào trung tâm xử lý đơn hàng, khách hàng Prime có thể đặt hàng và nhận hàng trong vòng 2 ngày hoặc thậm chí là chỉ trong ngày tiếp theo, hoàn toàn miễn phí, không quan trọng sản phẩm nào, từ nhà bán hàng quy mô ra sao hay từ quốc gia nào. Người bán hàng hoàn toàn có thể kiểm soát từ xa từ sản phẩm cần đăng bán, giá bán, chương trình khuyến mãi, đến xây dựng thương hiệu như thế nào và nhiều hơn thế nữa. Nếu không có các nguồn lực hỗ trợ như FBA, sẽ rất khó để một doanh nghiệp ở Việt Nam có thể tiếp cận hàng trăm triệu khách hàng và vận chuyển sản phẩm nhanh chóng, cũng như giao tiếp bằng ngoại ngữ tại các thị trường quốc tế như Hoa Kỳ.

Những hỗ trợ này tạo điều kiện để các doanh nghiệp Việt Nam có cơ hội cạnh tranh sòng phẳng với các nhà bán hàng tại các thị trường khác, mang đến nhiều sự lựa chọn và giá trị cho khách hàng. Tất cả tạo nên bệ phóng, thúc đẩy “bánh đà” làm hài lòng khách hàng, giúp doanh nghiệp kinh doanh thành công, và mở khoá cho nhiều cơ hội khác trong tương lai.

Cảm ơn ông!

Dự án Tòa nhà hỗn hợp Thăng Long (ở tổ 50 phường Yên Hòa, quận Cầu Giấy, Hà Nội) do Công ty TNHH Thăng Long làm chủ đầu tư vừa bị cơ quan chức năng ra quyết định đình chỉ thi công do không thực hiện đúng theo hồ sơ thiết kế ban đầu được phê duyệt, vượt tầng so với giấy phép.

Được biết, đây là lần thứ 3, dự án này bị đình chỉ thi công. Trước đó, Tòa nhà hỗn hợp Thăng Long bị đình chỉ thi công 2 lần vào các năm 2013 và 2014 do thiếu giấy phép xây dựng.

Theo hồ sơ thiết kế ban đầu (từ những năm 2006 - 2007) được Sở Quy hoạch Kiến trúc Hà Nội phê duyệt, phương án kiến trúc và Sở Xây dựng phê duyệt thiết kế cơ sở, toà nhà chỉ cao 17 tầng và có chức năng làm văn phòng.

Tuy nhiên, trong quá trình triển khai xây dựng, chủ đầu tư không thèm xin phép, âm thầm xây dựng lên 27 tầng (vượt 10 tầng so với thiết kế ban đầu), đến khi cơ quan chức năng vào cuộc kiểm tra mới ngã ngửa câu chuyện “tiền trảm hậu tấu” của Công ty TNHH Thăng Long. Đứng trước vấn đề “chuyện đã rồi” của chủ đầu tư dự án, thành phố Hà Nội buộc phải cấp phép thêm cho dự án từ 17 tầng lên 27 tầng.

Khi phát hiện dự án Tòa nhà hỗn hợp Thăng Long xây vượt 10 tầng, Đội Thanh tra Xây dựng Cầu Giấy (Sở Xây dựng Hà Nội) đã lập biên bản đình chỉ thi công và kiến nghị thành phố xử phạt số tiền gần 1 tỷ đồng, tuy nhiên, không thấy thành phố ra quyết định xử phạt.

Bất ngờ hơn, sau khi được thi công trở lại, chủ đầu tư dự án này lại tiếp tục cho xây thêm khoảng 7 tầng, nâng tổng số tầng lên 34 tầng, cao gấp đôi so với thiết kế ban đầu.

Ngang nhiên hơn, công trình này từ trụ sở công ty được "hóa phép" thành hàng trăm căn hộ chung cư để bán.

Trao đổi trên báo chí, ông Phạm Văn Lợi- Đội trưởng Đội Thanh tra Xây dựng Cầu Giấy (Sở Xây dựng Hà Nội) cho biết, hiện tầng vượt này đang bị đình chỉ thi công và chủ đầu tư đang hoàn thiện hồ sơ xin chuyển đổi sang... bể bơi.

Lực lượng chức năng đã lập biên bản phạt hành chính và yêu cầu ngừng thi công xây dựng đối với dự án.

Ngày 2/6/2015, Thanh tra Sở Xây dựng Hà Nội ban hành quyết định xử phạt hành chính số 35/QĐ-XPVPHC với mức tiền phạt là 80 triệu đồng. Ngày 11/6, UBND phường Yên Hòa ban hành quyết định số 99/QĐ-UBND về việc đình chỉ thi công xây dựng công trình.

Dù các sai phạm đã được thanh tra xây dựng kết luận vfa có quyết định xử phạt, nhưng đại diện chủ đầu tư trả lời trên báo chí vẫn cho rằng, đơn vị đã thực hiện xây dựng công trình đúng như phương án đã được phê duyệt. Đó là ngoài 27 tầng nổi còn có các tầng hầm, tầng lửng, tầng mái. Chính những tầng lửng, kỹ thuật và mái đã khiến nhiều người nhầm lẫn là 34 tầng.

“Nếu ai đó không tin,chúng tôi sẵn sàng đưa đi từng tầng để đếm bằng mắt thường. Đã có rất nhiều phóng viên liên hệ làm việc, sau khi được đưa đi đếm từng tầng đã thừa nhận việc xây dựng của chúng tôi là đúng quy định của pháp luật” – Đại diện Chủ đầu tư cho hay.

Mới đây, ngày 24/11, Thanh tra Bộ Xây dựng đã có Quyết định 331/QĐ-TTr về việc thanh tra dự án nhà ở hỗn hợp Thăng Long. Đây là 1 trong 4 dự án bất động sản có dấu hiệu vi phạm tại Hà Nội sẽ được thanh tra trong đợt này.

Theo Quyết định trên, Đoàn thanh tra sẽ thanh tra công tác thực hiện dự án đầu tư xây dựng theo quy định của pháp luật, quy hoạch chi tiết được duyệt, quy hoạch tổng thể mặt bằng và phương án kiến trúc được chấp thuận, giấy phép xây dựng được cấp, việc thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nước của chủ đầu tư dự án.

Dự án Tòa nhà hỗn hợp Thăng Long từ lâu đã gây chú ý trong dư luận bởi dự án này sau khi tự ý nâng thêm 10 tầng đã được các cơ quan chức năng chấp nhận việc điều chỉnh này. Phải chăng "tiền trảm hậu tấu" là cách làm quen thuộc và cơ quan chức năng buộc phải cấp phép khi "việc đã rồi" nên chủ đầu tư tiếp tục diễn bài cũ và tiếp tục tục vi phạm?

Tuy nhiên, việc Hà Nội mạnh tay xử lý cắt ngọn tại dự án 8B Lê Trực, đã khiến cho nhiều người đặt câu hỏi, vì sao dự án Tòa nhà hỗn hợp Thăng Long đã từng được đồng ý nâng số tầng, trong khi nhiều dự án khác buộc phải "cắt ngọn"?

Theo VTC News

Linh Chi

Bốn lãnh đạo OpenAI có mặt trong tấm ảnh chụp tháng 3/2023, chỉ còn một người ở lại. Đó là CEO Sam Altman. Hai người đã rời đi, một người chuẩn bị.

Nhân vật mới nhất rút lui là Giám đốc công nghệ Mira Murati. Hôm 25/9, bà cho biết sẽ nghỉ việc sau 6,5 năm gắn bó với nhà phát triển ChatGPT. Theo Thời báo Phố Wall,là một trong các cố vấn thân cận của Altman, bà phụ trách hầu hết hoạt động hàng ngày của công ty.  

Tuy nhiên, Murati cũng có vai trò trong vụ “phế truất” Altman tháng 11 năm ngoái, trước khi ông quay trở lại chỉ vài ngày sau đó. Có thông tin cho rằng, bà đã chất vấn CEO về việc quản trị và chia sẻ quan ngại với ban giám đốc. Thời báo New Yorkđưa tin, ban quản trị OpenAI đã dựa vào những lời chỉ trích của bà để cưỡng ép Altman ra đi.

Thông báo của Murati được đưa giữa lúc OpenAI chuẩn bị chuyển đổi mô hình hoạt động từ phi lợi nhuận sang vì lợi nhuận.

Một nhân vật có tiếng nói khác trong nỗ lực lật đổ Altman năm 2023 đã rời OpenAI là đồng sáng lập kiêm thành viên ban quản trị Ilya Sutskever. Ông từng gióng hồi chuông cảnh báo khi Altman không chú ý đến những rủi ro của AI và “không thẳng thắn” với ban quản trị.

Sau khi Altman được phục chức, Sutskever ở lại với vai trò nhà khoa học trưởng nhưng bị loại khỏi ban giám đốc, gần như xa rời công chúng. Ông quyết định rút lui vào tháng 5, sau gần một thập kỷ làm việc tại OpenAI, để thành lập công ty AI riêng có tên Safe Superintelligence.

Người thứ ba trong bức ảnh ra đi là Chủ tịch Greg Brockman. Vào tháng 5, ông chia sẻ trên X rằng sẽ nghỉ phép đến hết năm. “Lần đầu tiên được thư giãn từ khi đồng sáng lập OpenAI 9 năm trước”, ông viết.

Ngoài ba nhân vật trong bức ảnh biểu tượng, OpenAI cũng mất đi một số nhân viên khác. Cùng ngày 25/9, Giám đốc nghiên cứu Bob McGrew và Phó Chủ tịch nghiên cứu Barret Zoph thông báo nghỉ việc. Tháng trước, đồng sáng lập John Schulman “nhảy thuyền” sang công ty đối thủ Anthropic.

Altman thừa nhận việc tổn thất những nhân tài cấp cao của OpenAI là bất thường.

“Thay đổi ban lãnh đạo là một phần tự nhiên của các doanh nghiệp, đặc biệt với các doanh nghiệp phát triển nhanh chóng và khắt khe. Rõ ràng tôi không thể giả vờ rằng chuyện đột ngột như vậy là bình thường, nhưng chúng tôi cũng không phải là một công ty bình thường”,CEO OpenAI viết trên X.

(Theo Fortune)