Truyện Cuộc Sống Mới Hạnh Phúc Của Chu Tiểu Vân

Cuộc chia tay giữa Zinedine Zidane và Real Madrid là kết quả được dự báo trước, kéo theo đó rất nhiều câu chuyện khác nhau.

Mới đây, trên tờ AS, chính Zidane viết bức thư dài gửi các Madridista, giải thích rõ câu chuyện đằng sau việc ông rời Real Madrid.

Bức thư của Zidane phơi bày nhiều vấn đề ở Real Madrid

"CLB đã không cung cấp cho tôi sự hỗ trợ, để có thể xây dựng một cái gì đó trong trung hạn và ngắn hạn", tờ AS chạy trang nhất về bức thư của Zidane.

Nhà cầm quân người Pháp từ chức để không nhận của Real Madrid xu nào, và nhấn mạnh "tôi không nhảy khỏi con thuyền, và không mệt mỏi khi làm việc".

Bức thư của Zidane gây sốc với những người yêu Real Madrid, đặc biệt là khi ông từng trở về giúp CLB vượt khó tháng 3/2019.

"Tôi ra đi vì cảm thấy rằng CLB không còn mang lại cho tôi sự tự tin mà bản thân mình cần. CLB không cung cấp cho tôi sự hỗ trợ để xây dựng một cái gì đó trong trung hoặc dài hạn.

Tôi biết bóng đá, và tôi biết yêu cầu của một đội bóng như Madrid. Tôi hiểu rằng khi bạn không thắng, bạn phải ra đi.

Nhưng ở đây một điều rất quan trọng đã bị lãng quên. Mọi thứ đã bị lãng quên, những gì tôi đã xây dựng hàng ngày, những gì tôi đã đóng góp trong mối quan hệ với các cầu thủ, với 150 người làm việc xung quanh đội.

Tôi là người chiến thắng bẩm sinh và tôi ở đây để chinh phục những danh hiệu.

Nhưng ngoài ra còn có con người, tình cảm, cuộc sống. Tôi có cảm giác rằng những thứ này không được coi trọng, không hiểu rằng điều này cũng duy trì động lực của một đội bóng chiến thắng. Thậm chí, ở một khía cạnh nào đó, tôi đã bị khiển trách".

Khi tình yêu bị phản bội

Trong mùa giải vừa kết thúc, Zidane không được mua cầu thủ, trong khi số lượng nhân sự bị đẩy khỏi Bernabeu rất nhiều.

Đồng thời, Real Madrid trải qua gần 60 ca chấn thương (nghỉ từ 6 ngày trở lên). Nhưng Zidane vẫn giúp đội đua tranh đến vòng cuối La Liga, vào bán kết Champions League.

Zidane cho biết, ông đặc biệt bị tổn thương khi rò rỉ nhiều thông tin nội bộ cho báo chí. Đặc biệt là vướng mắc trong quan hệ của ông với Chủ tịch Florentino Perez.

Zidane cảm thấy bị tổn thương vì cách đối xử của Real Madrid

"Tôi muốn tôn trọng những gì chúng tôi đã làm cùng nhau. Trong những tháng gần đây, mối quan hệ của tôi với CLB và với chủ tịch đã hơi khác so với những HLV khác.

Ngày nay, cuộc đời của một HLV trên băng ghế kỹ thuật của một CLB vĩ đại là hai mùa giải, không nhiều hơn.

Muốn bền lâu thì quan hệ con người là điều cần thiết, quan trọng hơn tiền bạc, quan trọng hơn danh vọng, quan trọng hơn tất cả mọi thứ. Bạn phải chăm sóc chúng.

Đó là lý do tại sao tôi rất đau lòng khi đọc trên báo chí, sau khi thất bại, họ sẽ đuổi tôi nếu tôi không thắng trận tiếp theo.

Tôi và toàn đội tổn thương, vì những thông điệp này cố tình bị rò rỉ cho các phương tiện truyền thông, tạo ra sự can thiệp tiêu cực đến các thành viên, tạo ra nghi ngờ và hiểu lầm.

Thật tốt khi tôi có một số chàng trai tuyệt vời, những người đã chiến đấu hết mình với tôi.

Khi mọi thứ trở nên tồi tệ, họ đã cứu tôi bằng những chiến thắng tuyệt vời. Vì họ tin tôi, và họ biết tôi tin họ.

Tất nhiên tôi không phải là HLV giỏi nhất thế giới, nhưng tôi có khả năng mang lại sức mạnh và sự tự tin mà mọi người cần trong công việc của họ, dù họ là cầu thủ, thành viên ban huấn luyện hay bất kỳ nhân viên nào. Tôi biết chính xác những gì một đội cần...".

Kim Ngọc (theo AS)

Các sao Real Madrid nói lời chia tay xúc động với Zidane

Đội trưởng Sergio Ramos, trung vệ Raphael Varane, thủ thành Courtois, Dani Carvajal,… đã gửi những lời chân thành đến HLV Zindane sau khi rời Real Madrid.

Y tế phường làm việc gấp 4-5 lần để đáp ứng công việc khi F0 tăng

Thông tin với VietNamNet ngày 21/12, một lãnh đạo ngành y tế quận Hai Bà Trưng cho biết đã có chỉ đạo trạm y tế phường quan tâm sâu sát hơn tới các F0 đang cách ly điều trị tại nhà. Hiện quận đã đưa vào triển khai phần mềm quản lý F0 tại cộng đồng. Vị này cũng cho hay, do số lượng thuốc có hạn, F0 sẽ được phân loại và “không phải trường hợp nào cũng được phát thuốc”.

Một trạm phó trạm y tế tại quận Hoàng Mai chia sẻ, trạm hiện có 10 nhân viên, thực hiện cùng lúc rất nhiều công việc, ngoài theo dõi, chăm sóc F0 điều trị tại nhà còn tiêm vắc xin Covid-19, lấy mẫu trường hợp ho sốt cộng đồng, khoanh vùng xử lý ca nhiễm mới, làm các công việc hành chính,… chưa kể một số lượng lớn F1 đang cách ly tại nhà cũng cần theo dõi, quản lý.

Mỗi ngày, y tế phường còn tiếp nhận và giải đáp, tư vấn rất nhiều thắc mắc cho bà con,… “Rất vất vả vì người thì mỏng, việc thì nhiều. Giai đoạn này, chúng tôi hôm nào cũng đi sớm về muộn”, chị tâm sự.

Theo lãnh đạo Trung tâm y tế quận Hoàng Mai, các trạm y tế phường hiện đảm đương cùng lúc rất nhiều nhiệm vụ, chỉ với đội ngũ nhân lực từ  8-10 người ở mỗi trạm y tế sẽ là gánh nặng rất lớn. “Cán bộ y tế hiện phải làm việc gấp 4-5 lần so với khối lượng công việc bình thường, hầu như không có ngày nghỉ”, vị này nói.

Để giảm bớt sự quá tải cho y tế phường, Trung tâm Y tế quận Hoàng Mai đã có phương án huy động lực lượng cán bộ y tế của các phòng khám đa khoa trên địa bàn tăng cường cho công tác lấy mẫu, làm xét nghiệm đến điều tra, truy vết và điều trị F0 tại cộng đồng. 

Nhân viên y tế dặn dò một gia đình có F0 điều trị tại nhà - Ảnh: N.Liên

“Cần nhanh chóng tăng cường nhân lực cho y tế phường”

Theo PGS.TS Nguyễn Việt Hùng, Phó Chủ tịch Hội Kiểm soát nhiễm khuẩn Hà Nội, TP nên nhanh chóng tăng cường nhân lực cho y tế phường, có thể kêu gọi các bệnh viện tư nhân, nhà thuốc, các thầy thuốc nghỉ hưu, tình nguyện viên,… tham gia hỗ trợ. Đồng thời, phân chia đầu việc rõ ràng để lực lượng y tế phường không phải cùng lúc đảm đương quá nhiều nhiệm vụ.

“Ví dụ, vấn đề giám sát và hướng dẫn cách ly, hậu cần cho F0, khoanh vùng,… có thể giao cho lực lượng khác như tổ dân phố, tổ Covid-19 cộng đồng. Vấn đề giải đáp, tư vấn bệnh cho F0 nên huy động nhóm y bác sĩ, dược sĩ có kinh nghiệm đã nghỉ hưu hoặc nhân viên y tế các phòng khám tư trên địa bàn tham gia”, PGS Hùng nêu ý kiến.

Ông nhấn mạnh, khi số nhiễm lớn, điều rất quan trọng là phải có nhiều kênh thông tin, liên lạc thường trực 24/24, giao trách nhiệm rõ ràng để người bệnh có thể xin tư vấn từ xa, yêu cầu hỗ trợ khi cần.

“Dù có triển khai biện pháp nào thì việc đảm bảo đời sống sinh hoạt, sức khỏe, tính mạng người dân vẫn phải đặt lên hàng đầu. Nếu để bệnh nhân ở nhà mà gọi đến mấy tiếng đồng hồ vẫn không được giải đáp thì không ổn. Khi mắc bệnh, tâm lý họ rất lo lắng, cần sự tư vấn chính thức”, PGS Hùng chia sẻ.

Về vấn đề triển khai trạm y tế lưu động để điều trị tập trung F0, PGS Hùng nêu quan điểm, các đơn vị này chỉ nên nhận nhiệm vụ thu dung, cấp cứu ban đầu những F0 điều trị tại nhà trở nặng (có biểu hiện khó thở, sốt cao…). Đặc biệt, trạm y tế lưu động phải được bố trí đủ nhân lực, tránh trường hợp một vài nhân viên y tế chăm sóc cả trăm F0.  

“Khi điều trị tập trung, cán bộ y tế không chỉ thăm khám mà còn phải lo về mặt hậu cần, chăm sóc hàng ngày cho người bệnh. Nếu số F0 quá lớn, trạm lưu động quá tải có thể dẫn đến “tác dụng ngược”, tức là bệnh nhân không được chăm sóc đầy đủ, thậm chí có nguy cơ tăng chuyển nặng. F0 nhẹ hoặc không triệu chứng tốt nhất là tự cách ly, theo dõi y tế tại nhà để tránh quá tải cho trạm y tế lưu động”, PGS Hùng nói.

Cũng theo ông, mỗi người dân cần chủ động lập phương án về nơi cách ly, hậu cần, thuốc men (thuốc hạ sốt, vitamin)… phòng tình huống bản thân, gia đình nhiễm Covid-19.

Rộng hơn, từng tòa nhà, khu nhà, tổ dân phố nên hỗ trợ người dân xác định trước trường hợp nào đủ điều kiện cách ly tại nhà để sẵn sàng đáp ứng khi có F0.

“Nếu có ca nhiễm rồi mới chờ y tế, chính quyền tới khảo sát thì sẽ rất mất thời gian, thậm chí có nguy cơ làm lây lan dịch bệnh do phải chờ đợi chính quyền ra quyết định hình thức cách ly tại nhà hay tập trung”, PGS Hùng cho hay.

“Quan trọng nhất, ngành y tế cùng chính quyền cơ sở phải có phương án đảm bảo chăm sóc y tế cho người dân như chuẩn bị và phát đủ các túi thuốc, giải đáp thắc mắc, hướng dẫn, thăm khám cho F0 khi họ cần hỗ trợ. Bên cạnh có, đảm bảo đáp ứng vận chuyển, thu dung bệnh nhân nếu họ chuyển nặng”, PGS.TS Nguyễn Việt Hùng nhấn mạnh.

Hải Bình

Hà Nội thêm 1.646 ca Covid-19, với 483 F0 trong cộng đồng

Sở Y tế Hà Nội hôm nay công bố 1.646 trường hợp Covid-19 với 483 ca cộng đồng, 1.074 trường hợp đã cách ly từ trước và 89 người trong khu phong tỏa.

Dự án Bosco Verticale ở Italia

Mô hình kiến trúc “mang rừng lên trên không” được khởi đầu bởi toà tháp Bosco Verticale tại Milan, Ý. Trong 10 năm, Bosco Vertical được xem là biểu tượng của kiến trúc Verical Forest (rừng trên không) với gần 1.000 cây xanh ở 2 tòa tháp.

Sau Bosco Vericale, trên thế giới xuất hiện hàng trăm toà tháp xanh nhưng vẫn chưa có dự án  nào vượt qua quy mô của toà tháp biểu tượng này. Theo các chuyên gia kiến trúc, việc đưa lượng lớn cây xanh lên trên các toà tháp sẽ khiến chi phí phát sinh rất lớn như: gia tăng chi phí gia cố móng, kết cấu chịu lực của toà nhà, hệ thống chống thấm, chi phí duy tuy và chăm sóc cây xanh.

Dự án Sol Forest ở Ecopark

Cuối năm 2020, sự xuất hiện của dự án toà tháp đôi Solforest tại thành phố xanh Ecopark với chiều cao dự kiến gần 200m hứa hẹn “soán ngôi” kỷ lục của Bosco Vertical trong tương lai. Dự án Solforest gây ấn tượng với hơn 400 khu vườn nằm giữa không trung, được mệnh danh là “nhà trong vườn, vườn trong mây”. Toà tháp này của Ecopark được Bloomberg - thời báo tài chính hàng đầu nước Mỹ và Tralver & Leisure - tạp chí hơn 100 năm tuối hàng đầu thế giới nhận định, đây hứa hẹn là tháp xanh lớn nhất thế giới, khi hoàn thành có thể làm thay đổi khái niệm về Vertical Forest.

Tuy nhiên, chỉ hơn 1 năm sau, Ecopark “trình làng” dự án tòa tháp xanh ấn tượng khác mang tên Sky Forest. Dự án tổ hợp căn hộ này gồm 3 toà tháp, được lấy cảm hứng từ kỳ quan vườn treo Babylon. Nếu như các toà tháp xanh trước đó chủ yếu đưa các khu vườn lên trên không, thì tại Sky Forest, chủ đầu tư Ecopark đã làm một điều chưa từng có: đưa hàng loạt công viên lên trên không.

(Ảnh phối cảnh dự án Sky Forest)

Cụ thể, Ecopark dự định xây dựng 3 công viên có diện tích gần 3.000m2, được bố trí tại tầng 3, tầng 13 và tầng 22 nằm trong lòng toà nhà. 5 công viên khác có quy mô 7.000 m2 đặt tại các tầng 3, 22, 31 và 39 trên các khoảng giật tầng. Đặc biệt, tại đây sẽ có 1.000 “khu vườn” diện tích từ 10 - 30m2 được bố trí xen kẽ với từng căn hộ.

(Ảnh phối cảnh dự án Sky Forest)

Giải “bài toán khó” theo cách đặc biệt của Ecopark

Đại diện Perkins Eastman - tập đoàn thiết kế danh tiếng đến từ Mỹ cho biết, khi thiết kế các toà tháp xanh, nếu như phát sinh về chi phí kiến trúc khó “một”, thì việc đưa các khu vườn lên cao phức tạp “mười” và làm như Ecopark đưa công viên lên trên không sẽ phức tạp tới “một trăm”. Dự kiến, với thiết kế 8 công viên và 1.000 khu trên không, Ecopark sẽ cần dùng đến 1 lượng cây rất lớn: khoảng 10.000 cây. Lượng cây này sẽ tạo ra một trọng lực lớn tác dộng lên toàn toà nhà khiến chi phí xây dựng tăng cao.

(Ảnh phối cảnh dự án Sky Forest)

Ngoài ra, các công trình kiến trúc theo mô hình Vertical Forest không chỉ cần đội ngũ vận hành chuyên nghiệp, mà còn cần lượng chuyên gia cây xanh và cảnh quan để chăm sóc các khu vườn và công viên trên không. Thông thường, không có nhiều tập đoàn trên thế giới sở hữu riêng một đội ngũ chuyên gia cây xanh chỉ để chăm sóc các khu vườn trên không của các toà Vertical Forest. Với Ecopark, tập đoàn “mạnh tay” xây dựng 1 ban Cây xanh với hơn 500 kĩ sư và chuyên gia cây xanh giàu kinh nghiệm. Ban Cây xanh chính là yếu tố tiên quyết quan trọng nhất để Ecopark có thể “vẽ thiên nhiên lên bầu trời”.

(Ảnh phối cảnh dự án Sky Forest)

Để giải được “bài toán khó” cùng Ban cây xanh của tập đoàn Ecopark, tập đoàn Perkins Eastman - đơn vị thiết kế dự án đã mất gần 2 năm để phác thảo được kiến trúc biểu tượng theo mô hình “căn hộ trong công viên, công viên trong lòng căn hộ” của Sky Forest. Việc lựa chọn các vật liệu xây dựng để tôn vẻ đẹp của thiên nhiên cũng cần nhiều thời gian. Đơn vị cũng xin tư vấn từ các chuyên gia quốc tế, để mỗi công viên trên cao đều có thể thu hút các loài chim về sinh sống tại đâyphù hợp với giá trị cốt lõi hướng đến thiên nhiên của Ecopark.

Đại diện tập đoàn Perkins Eastman nhấn mạnh, việc đưa 8 công viên và 1.000 khu vườn rộng gần 10.000m2 lên toà tháp có thể khiến chi phí xây dựng dự án phát sinh thêm 800 tỷ đồng. “Ecopark muốn đưa số lượng cây lớn cùng toàn bộ hệ thống tiện ích của dự án lên cao sẽ khiến phát sinh chi phí để: thiết kế móng, hệ thống chịu lực đặc biệt của toà nhà, xử lý chống thấm cho tất cả các khu vườn và công viên, đầu tư thêm hệ thống nước tưới và bón phân tự động”, người đại diện Perkins Eastman cho hay.

Hoài Vy